XX企業(yè)文化建設(shè)研究開題報(bào)告

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題 目 XX企業(yè)文化建設(shè)研究學(xué) 院專 業(yè) 工商管理班 級(jí) 學(xué) 號(hào)學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 開題日期 、選題的背景、意義21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須重 視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色 的企業(yè)文化。形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追 求的目標(biāo)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式的日益多樣化，品牌文化已經(jīng)成為企業(yè) 在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。品牌文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、 是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的 必然、是當(dāng)今消費(fèi)者心理需求的必然。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生條件較為特殊， 具發(fā) 展所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2、也更為復(fù)雜多變。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏企業(yè)管理及品牌管理 經(jīng)驗(yàn)，忽視對(duì)品牌文化的建設(shè)，或者是對(duì)品牌文化定位不準(zhǔn)確， 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè) 由于缺少科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理人才匱乏，在品牌文化建設(shè)上正處于 摸索階段，需要一個(gè)合理的、科學(xué)的引導(dǎo)。企業(yè)文化研究勢(shì)在必行。（二）意義世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)飛躍進(jìn)步，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已初見端倪，無論是工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家；無論企業(yè)規(guī)模大小，技術(shù)水 平如何，都在尋求自身優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)及合作。 不少中小型企業(yè) 面向市場(chǎng)求生存、圖發(fā)展，將企業(yè)文化與企業(yè)組織，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三 個(gè)支撐點(diǎn)，創(chuàng)出成功經(jīng)驗(yàn)。但就總體而言，我國(guó)中小企業(yè)文

3、化建設(shè)相對(duì)薄弱，企 業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作，使企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的成功開辟新的思路。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的確具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。它可以使企 業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使人才力量得以充分發(fā)揮，使企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。（三）國(guó)外有關(guān)民營(yíng)企業(yè)文化的研究成果 TOC o 1-5 h z 企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因認(rèn)為：企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的 基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系， 是 影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人及其創(chuàng)業(yè)集體在社會(huì)化過程中形成的價(jià)值觀和世界觀，以及形成的經(jīng)營(yíng)理念，然后將這些理念和

4、價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；美國(guó)學(xué)者約翰遜P 科特和詹姆斯 L赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高 層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè) 職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。國(guó)外知識(shí)共享影響因素研究述評(píng)指出，21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，支撐其在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。因此，員工之間的知識(shí)共享將是新形勢(shì)下企業(yè)文化的全新要求。知識(shí)共享中，將知識(shí)共享定義為幫助接收方發(fā)展有效的行動(dòng)能力，且知識(shí)供給方必須與接收方互動(dòng)，并將知識(shí)成功

5、地轉(zhuǎn)移至接收方，形成接收方的行動(dòng) 能力。（圣吉.PM,1997）利潤(rùn)分享與組織學(xué)習(xí)：隨著時(shí)間的推移分析員工的建議 認(rèn)為組織知識(shí)的 累積,必須通過科技將人與信息充分結(jié)合，在共享的組織文化下達(dá)到乘數(shù)的效果。（阿瑟.J,艾梅.L,2001 ）日前，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的 2009 2010全球競(jìng)爭(zhēng)力 報(bào)告中顯示，瑞士已超越美國(guó)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體，而中國(guó)大陸在排行榜上由去年的第30位上升至第29位，繼續(xù)在“金磚四國(guó)”中保持領(lǐng)先。報(bào)告 認(rèn)為，瑞士和北歐國(guó)家持續(xù)排名靠前主要是因?yàn)檫@些國(guó)家創(chuàng)新能力強(qiáng)，有非常成熟的企業(yè)文化，而且監(jiān)管機(jī)構(gòu)透明度高，政府一直保持著健康的預(yù)算盈余和低債 務(wù)。

6、（世界經(jīng)濟(jì)論壇，2009）企業(yè)文化：機(jī)遇還是危脅？中認(rèn)為，面對(duì)企業(yè)文化，只有那些將它視為 挑戰(zhàn)機(jī)遇并作出相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)才能幸存下來。另外，企業(yè)家的能力對(duì)一個(gè)企業(yè) 的發(fā)展具有良好的刺激作用。（艾倫.吉勃,1988）并購海外汽車所引起的沖撞一文中對(duì)歐美汽車企業(yè)文化分析中指出，在經(jīng)濟(jì) 高度發(fā)達(dá)的歐美，汽車企業(yè)能走在世界的前頭，不僅是因?yàn)榧夹g(shù)上高度成熟，企 業(yè)內(nèi)部的管理以及國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理方面都非常的先進(jìn)，更關(guān)鍵的是這些國(guó)家在企業(yè)的各項(xiàng)工作上都有法律的支持和保護(hù)。 并且，工會(huì)制度也是西方企業(yè)文化的 重要體現(xiàn)之一，他們不遺余力的與一切反對(duì)工人的勢(shì)力作斗爭(zhēng)，并受到法律的保護(hù)。（朱杰、程超，2010）（四）

7、國(guó)內(nèi)有關(guān)民營(yíng)企業(yè)文化的研究成果1、發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策 指出，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)大 多是上世紀(jì)八十年代末九十年代初成立的， 經(jīng)過二十年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民 生產(chǎn)總值新增部分的貢獻(xiàn)已達(dá)65%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部 分，并已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最有活力的部分和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來越重要的地位， 成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的 重要力量。（陳俊瑋，2010）新形勢(shì)下中小企業(yè)文化建設(shè)的探討 中寫到，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在受世界金融危機(jī) 的影響下，我國(guó)中小企業(yè)受到較大的沖擊和影響，到 2009年3月，破產(chǎn)總數(shù)已 達(dá)7.5%。但在我國(guó)政府“擴(kuò)內(nèi)

8、需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的工作思路和各項(xiàng) 政策措施的持續(xù)作用下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)成功地克服了國(guó)際金融危機(jī)的影響，據(jù)相關(guān)資料所披露的數(shù)據(jù)，我國(guó)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)增速由 2008年6月份的16%F滑到2009年 1-2月份的3.8%, 2008年3月份上跌回升到2010年1-2月份增速達(dá)到20.7%,全 國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)完成工業(yè)增加值增速達(dá)到 21.6%,隨著生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，中 小企業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)逐月攀升，2009年11月份，就業(yè)人數(shù)達(dá)6870萬人，我國(guó) 的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)期。（濮志峰，2010） 2、存在的問題中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路探析認(rèn)為，中小民營(yíng)企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中， 特別是在其創(chuàng)業(yè)時(shí)期存在著一

9、定的優(yōu)勢(shì)， 但是隨著企業(yè)的規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企 業(yè)國(guó)民待遇的逐步實(shí)施，市場(chǎng)環(huán)境的逐步規(guī)范，消費(fèi)者心理的逐步成熟，企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題已越來越突出，這些問題已經(jīng)大大地消減了中小民營(yíng)企業(yè)的原有的優(yōu)勢(shì)，成為其難以發(fā)展壯大的制約因 素。（孫維峰，2010）我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策 認(rèn)為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前存在以下問 題：民營(yíng)企業(yè)追求單一經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)值觀處于低層次；民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理混亂， 缺乏科學(xué)的管理制度；民營(yíng)企業(yè)缺乏良好的人際關(guān)系和健康的文化氛圍，難以吸 引和留住人才。（陳俊瑋，2010）淺談中小企業(yè)文化建設(shè)指出，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在以下誤區(qū)：注重企業(yè)文 化的形式

10、而忽略了內(nèi)涵；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化； 認(rèn)為企業(yè)文化可以脫 離員工獨(dú)立存在；將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)；將企業(yè)文化等同于企業(yè)規(guī)章制度。（王春志，2010）中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問題及其對(duì)策探析 認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)了一 些問題：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。 企業(yè)文化模式單一。創(chuàng)新意 識(shí)缺乏。（楊亦凡，2010）3、建設(shè)企業(yè)文化的必要性中外企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的差異研究認(rèn)為我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因， 從具體層面來分析主要有以下一些原因：企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不完備，沒有建 立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)營(yíng)銷觀念、市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)落后；自有品牌、技術(shù) 的開發(fā)管理落后；盲目多元化，規(guī)模擴(kuò)張但是核心

11、競(jìng)爭(zhēng)力沒有增強(qiáng)； 體制障礙重 重。（盛志鵬，2010）淺析中小企業(yè)文化建設(shè)中指出，企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為 管理難題的組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾、 管理者與被管理者矛盾等有希望得到解 決，從理論上講企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射五方面的作用。優(yōu) 秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)制訂戰(zhàn)略 以后，需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚 及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。（李鑫，2010）小企業(yè)的企業(yè)文

12、化建設(shè)研究認(rèn)為，首先，建設(shè)和形成企業(yè)文化，有助于 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)以后的發(fā)展中有更強(qiáng)的底氣和動(dòng)力。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)要想獲得一席之地并進(jìn)而獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要有本企業(yè)的企業(yè)文化。另外，企業(yè)的文化建設(shè)還可以幫助企業(yè)建立合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好各種組織規(guī)劃，從而知道員工不斷完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)。 既有精神指導(dǎo)，又有行動(dòng) 目標(biāo)，兩者結(jié)合就可以形成企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。（呂木林，2010）淺談中小企業(yè)文化建設(shè) 寫到，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展， 有無 企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的好壞，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。很多中小企 業(yè)都是從小作坊發(fā)展起來的，往往靠積累的經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)

13、，已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 的需要。因此，中小企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須大力加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)。（王春志，2010）4、建議淺析中小企業(yè)文化建設(shè) 有以下建議，杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念； 防止 企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞； 建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼 容環(huán)境；提高績(jī)效與培養(yǎng)人才。（李鑫，2010）小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大中要建設(shè)適合本企業(yè)的 企業(yè)文化，必須在以人為本的思想下重視員工素質(zhì)的提高和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)， 從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。（呂木林 ，2010）新形勢(shì)下中小企業(yè)文化建設(shè)的探討指出中小企業(yè)新形勢(shì)下文化建設(shè)的主要措 施有：科學(xué)的確定企業(yè)

14、價(jià)值觀，持久的建設(shè)企業(yè)文化；企業(yè)制度與文化統(tǒng)一，形 成合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；樹立“以人為本”的文化觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)學(xué)習(xí) 文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；樹立良好的企業(yè)形象，形成企業(yè)特色的文化。（濮志峰，2010）（五）總結(jié)部分綜上所述，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)成功的基石，是組織和協(xié)調(diào)員工的有力手段。但我國(guó)民 營(yíng)企業(yè)文化卻存在一些問題，嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展， 因此民營(yíng)企業(yè) 要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須采取各種切實(shí)可行的措施，建設(shè)適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展 的新型企業(yè)文化。當(dāng)然企業(yè)的改革和發(fā)展不是一朝一夕的事情， 決不可用休克療法和盲目的使 用別人的

15、模板，一定要根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的實(shí)際情況和發(fā)展階段， 探求適合本 企業(yè)發(fā)展的途徑，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)改革組織文化、觀念、環(huán)境、習(xí)慣等因素， 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的因素得以發(fā)展和形成， 提升企業(yè)科技創(chuàng)新的能力和管理水平， 解 決人才問題和資金瓶頸，使企業(yè)得以良性發(fā)展。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題（一）研究的基本內(nèi)容：第一，引言，包括本論文問題的提出及意義，研究的思路及意義。第二，相關(guān)概念及理論。主要從企業(yè)文化的定義出發(fā)，討論什么是“民營(yíng)企 業(yè)文化”，從當(dāng)前的形勢(shì)出發(fā)，討論民營(yíng)企存在的問題和如何發(fā)展民營(yíng)企業(yè)文化第三，XX企業(yè)文化分析。對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估。第四，提出完善企業(yè)文化的方法。第五

16、，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)（二）擬解決的主要問題：1、探討當(dāng)前民營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r2、提出民營(yíng)在企業(yè)文化方面存在的問題3、通過實(shí)地實(shí)習(xí)了解XX企業(yè)的企業(yè)文化及顧慮在的問題。4、提出完善方案。三、研究的方法與技術(shù)路線（一）研究方法1、文獻(xiàn)研究法。首先對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國(guó) 內(nèi)外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)。2、問卷調(diào)查法和實(shí)證研究方法。通過文獻(xiàn)閱讀，初步整理某企業(yè)績(jī)效薪酬存在的不足，通過定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。3、訪談法。選取具有代表性的員工，進(jìn)行面對(duì)面地真誠地交流，聽取并幾 記錄他們地看法和建議，結(jié)合實(shí)際接觸到的企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。（二）技術(shù)路線：XX企業(yè)文化塑造研究（四）研

17、究難點(diǎn)：文化存在于無形之中,要想查看一企業(yè)的文化狀況及完善它，需要對(duì)該企業(yè)進(jìn)行充分了解。（五）預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：通過查閱資料了解當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題，并根據(jù)實(shí)踐所聞對(duì)XX企業(yè)文化進(jìn)行分析，提出發(fā)展中存在的問題，兩者加以比較發(fā)現(xiàn)普遍問 題與特殊問題。想辦法解決問題，完善該企業(yè)的企業(yè)文化。四、研究的總體安排與進(jìn)度2010年10月2010年11月2010年12月2011年3月2011年4月確定選題，檢索文獻(xiàn)；下達(dá)任務(wù)書；完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告和外文翻譯等;上交論文初稿；論文修改和完善；論文定稿;論文答辯;2011年5月2011年6月五、主要參考文獻(xiàn)1陳俊瑋.我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)

18、狀及對(duì)策J.北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).20102濮志峰.新形勢(shì)下中小企業(yè)文化建設(shè)的探討J.中外企業(yè)家.20103孫維峰.中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路探析J.中小企業(yè)管理與科技.20104陳俊瑋.我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策J.北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).20105王春志.淺談中小企業(yè)文化建設(shè)J.現(xiàn)代物業(yè).20106楊亦凡.中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問題及其對(duì)策探析J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).20107盛志鵬.中外企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的差異研究J.云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).20108李鑫.淺析中小企業(yè)文化建設(shè)J.科技信息.20109呂木林.小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010Allan Gibb . The Enterprise Culture: Threat o