建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理的探討

1、建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理的探討摘要：建筑項(xiàng)目工程施工階段成本控制關(guān)鍵在于施工管理與成本管理系統(tǒng)是否合理正確。因此為了保障成本管理的有效性，本文闡述了建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要原則以及建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理措施，對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理問題及其對(duì)策進(jìn)行了探討分析。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；成本管理；原則；施工階段；要點(diǎn)；問題；對(duì)策一、建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要原則建筑項(xiàng)目工程成本管理的原則主要表現(xiàn)為：（1）全面控制原則。建筑工程成本的有效控制需要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過程中通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對(duì)項(xiàng)目施工成本能得到有

2、效控制。（2）遵從權(quán)責(zé)分明的原則。建筑工程成本管理需要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理核心，將施工成本的控制落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，從而界定出各個(gè)施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過對(duì)權(quán)責(zé)分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行控制。（3）經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則。建筑工程控制過程中的成本管理直接影響了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑工程控制的成本管理應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。二、建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理要點(diǎn)的分析1、做好施工階段組織設(shè)計(jì)工作。施工組織設(shè)計(jì)的

3、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工完工計(jì)劃、施工費(fèi)用計(jì)劃，企業(yè)針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)，并且做好相應(yīng)的施工總規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)編制分項(xiàng)施工規(guī)劃，作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)分包、施工任務(wù)執(zhí)行、施工任務(wù)質(zhì)量、施工任務(wù)組織的總責(zé)任。對(duì)于此類采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同的方式，全面考慮到業(yè)主的利益、施工方的利益、項(xiàng)目的利益、供貨方的利益，進(jìn)而全面控制工程施工成本。2、健全完善成本管理責(zé)

4、任制。建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理必須制定相關(guān)的工作指標(biāo)，以此來衡量工作人員的責(zé)任，同時(shí)，要重視成本管理責(zé)任的必要性，具體可以從以下方面入手：（1）在確保所有參建人員原有責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，強(qiáng)化每個(gè)人的成本管理意識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取科學(xué)有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個(gè)人要為施工成本的降低精打細(xì)算，節(jié)約成本開支，為成本管理嚴(yán)格把關(guān)。（2）要用統(tǒng)一規(guī)范的責(zé)任來約束所有人員的行為，建立一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系，為所有參建人員的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制工程成本的目的。3、把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。施工階段管理需要充分把握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，比如在材料市場(chǎng)價(jià)

5、格的波動(dòng)較大時(shí)，對(duì)于供貨方面找規(guī)模大的，信譽(yù)好有實(shí)力的供應(yīng)商，在簽定材料供應(yīng)和承攬工程的合同時(shí)事先商定價(jià)格浮動(dòng)的計(jì)算公式（即材料上漲超出一定的范圍時(shí)，工程款也要上漲），以減小自身的損失風(fēng)險(xiǎn)。另外，需要注意的是關(guān)于價(jià)格的基準(zhǔn)價(jià)可以參考政府部門每月公布的材料定額；在控制材料的品種上要根據(jù)工程的用料性質(zhì)，抓住主要材料，按照工程的進(jìn)度計(jì)量，通過正規(guī)的招投標(biāo)、規(guī)范的操作程序。三、建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理問題及其對(duì)策的分析1、建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理問題分析。（1）設(shè)計(jì)問題。目前部分設(shè)計(jì)人員常常依賴項(xiàng)目地形圖、地下管網(wǎng)圖等數(shù)據(jù)信息，較少到擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查，設(shè)計(jì)的圖紙往往與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠，極易在工

6、程施工后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。（2）材料管理問題。材料采購(gòu)過程中由于采購(gòu)人員不專業(yè)造成的采購(gòu)成本過高，或所購(gòu)材料不合格在施工中造成浪費(fèi)；在施工現(xiàn)場(chǎng)材料到處堆放，管理不力，損壞丟失等；因搶工期而造成下料太多等。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用和養(yǎng)護(hù)問題。由于技術(shù)員的操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備造成損害，機(jī)械設(shè)備老化不能適應(yīng)工程所需，機(jī)械與機(jī)械操作員分配不合理，造成窩工，怠工等都會(huì)造成工程進(jìn)度緩慢，進(jìn)而增加項(xiàng)目成本。2、建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理問題的對(duì)策分析。（1）加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)成本管理?；诟鞣N因素的影響，有些設(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)的先進(jìn)性，忽視了經(jīng)濟(jì)的合理性。目前的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)是工程造價(jià)，沒有明確設(shè)

7、計(jì)造成浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有合理的控制策略。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)也進(jìn)入了市場(chǎng)化，設(shè)計(jì)企業(yè)需要自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。設(shè)計(jì)費(fèi)主要是向建筑單位收取，建筑設(shè)計(jì)需要滿足建設(shè)企業(yè)要求。在此形式下，部分設(shè)計(jì)人員為了達(dá)到中標(biāo)的目的，盲目迎合建筑單位的需要，造成經(jīng)濟(jì)性不合理。建筑市場(chǎng)應(yīng)該建立完善的設(shè)計(jì)監(jiān)理制度以及設(shè)計(jì)索賠制度，使經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性都能得到保障。設(shè)計(jì)人員要樹立成本管理的意識(shí)，在建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)需要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，重視降低建筑工程成本。（2）嚴(yán)格材料使用管理。建筑項(xiàng)目工程施工階段的材料成本節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。首先做好預(yù)算，有詳細(xì)的采購(gòu)流程和監(jiān)督策略，并聘用具有專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)人員，避免暗

8、箱操作，人為抬高采購(gòu)成本。其次，建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制，推行限額發(fā)料和三級(jí)收料，增加領(lǐng)料審核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料使用量，控制材料出入。第三，項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員要詳細(xì)了解計(jì)劃書，合理安排工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料和用工。（3）做好施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)。首先選配和利用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的使用效率；其次落實(shí)機(jī)械操作員的職責(zé)，確保每天的用和養(yǎng)護(hù)記錄，確保設(shè)備的完好性。其次，合理安排機(jī)械的使用和機(jī)械操作手，確保充分使用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化。另外項(xiàng)目管理人員還可以對(duì)施工進(jìn)度制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，通過網(wǎng)絡(luò)圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機(jī)的到位時(shí)間和數(shù)量。（4）強(qiáng)化人工成本管理。施工技術(shù)人員、管理人員要安排工程進(jìn)度，同時(shí)要制定人員用工計(jì)劃，在施工過程中，還要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理等問題。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目工程的有效性，因此建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理需要在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及工程要求的基礎(chǔ)上，控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、