建筑與安裝工程進(jìn)度控制

1、建筑與安裝工程進(jìn)度控制摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長，工業(yè)項(xiàng)目的投資規(guī)模逐年遞增，項(xiàng)目管理難度逐漸加大。工期項(xiàng)目能否按期完工不僅直接影響業(yè)主方和承建方的經(jīng)濟(jì)利益，對當(dāng)?shù)氐纳鐣б嬗绊懸膊豢珊鲆?。進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，直接決定工程能否順利建設(shè)、企業(yè)能否按期實(shí)現(xiàn)預(yù)定效益。本文將著重討論如何對工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。關(guān)鍵詞：建筑與安裝工程；進(jìn)度控制；措施1進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，如此循環(huán)，直至工

2、程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。(2)任何一個工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)可以大致分為建筑工程和安裝工程，因此，進(jìn)度控制主要是對建筑工程與安裝工程的進(jìn)展及及其銜接的控制。2進(jìn)度計(jì)劃編制(1)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目計(jì)劃編制前，應(yīng)盡可能多了解項(xiàng)目的相關(guān)信息，尤其應(yīng)當(dāng)注意了解以下內(nèi)容：1）項(xiàng)目范圍；2）項(xiàng)目工藝流程及工業(yè)裝置試車安排；3）總平面布置圖;4）主要設(shè)備表和設(shè)備到場時間；5）建構(gòu)筑物一覽表；6）參考的工程量清單；7）建設(shè)現(xiàn)場基本情況；8）相關(guān)的政策性、法規(guī)性文件；9）設(shè)計(jì)、采購、施工的工作分工；

3、10）對于工期的某些特殊要求；11）專利商的工期；12）建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告等基礎(chǔ)性文件（2）進(jìn)度計(jì)劃分級。1）一級進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時間框架型進(jìn)度計(jì)劃，它以裝置為對象，反映裝置設(shè)計(jì)、采購、施工、試車的工期以及項(xiàng)目的總工期，是項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)。2）二級進(jìn)度計(jì)劃是以裝置單元為對象的總進(jìn)度計(jì)劃，是一個承上啟下的中間計(jì)劃，一方面它是對項(xiàng)目一級進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，另一方面它又對項(xiàng)目三級進(jìn)度計(jì)劃的編制具有指導(dǎo)作用。主要細(xì)化設(shè)計(jì)、采購、施工專業(yè)管理及接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。3）三級進(jìn)度計(jì)劃是以專業(yè)為對象的詳細(xì)控制計(jì)

4、劃，用于建立進(jìn)度檢測基準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢測。為管理層使用，同時指導(dǎo)作業(yè)層。三級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映各活動間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵線路。編制進(jìn)度計(jì)劃1）根據(jù)計(jì)劃的詳細(xì)程度要求，定義作業(yè)項(xiàng)的作業(yè)名稱、WBS編碼、作業(yè)代碼、邏輯關(guān)系、工期等必要的限定條件。建立作業(yè)項(xiàng)間的邏輯關(guān)系，確立搭接時間（或延后時間）的作業(yè)間邏輯關(guān)系有以下幾種：FS關(guān)系：A完工一B開工；SS關(guān)系：A開工一B開工；FF關(guān)系：A完工一B完工；SF關(guān)系：A開工一B完工搭接時間：以FS關(guān)系為例，是指前項(xiàng)工作A與緊后工作B在工作周期上的交叉時間，其實(shí)質(zhì)是前項(xiàng)工作尚未結(jié)束，后項(xiàng)工作就已展開的時間區(qū)段。延后時間：p3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行（1）建立計(jì)劃

5、統(tǒng)計(jì)管理體系。為確保已制定進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，必須建立計(jì)劃執(zhí)行的組織機(jī)構(gòu)，并派計(jì)劃專業(yè)工程師對工程實(shí)物量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證及時反饋現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展情況，并根據(jù)反饋信息提出應(yīng)對措施或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（2）建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）分解進(jìn)度計(jì)劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）狠抓計(jì)劃落實(shí)。1）將進(jìn)度計(jì)劃層層落

6、實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。2）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動力需求、施工機(jī)械設(shè)備配置型號需求、油料、火工品、水泥、鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。（5）進(jìn)度管控措施。1）組織措施：將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度；實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)施中的各類問題；及時向

7、相關(guān)方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難；堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；堅(jiān)持每天開施工調(diào)度會，使整個施工工程有步驟按計(jì)劃進(jìn)行。2）技術(shù)保障：制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。3）管理措施：組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展百日會戰(zhàn)”活動和奮戰(zhàn)六個月”等各種管理活動，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。4進(jìn)度計(jì)

8、劃跟蹤、檢測及分析目前大型工業(yè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃一般采用P6軟件編制，對計(jì)劃執(zhí)行情況的檢測需要以列表的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋，以便在P6軟件中進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。建立WBS分解結(jié)構(gòu)。根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的項(xiàng)目主項(xiàng)號，在項(xiàng)目全部建設(shè)范圍自上而下逐層分解為可以控制的較小單元和更具體的層次。在自上而下逐級分解的過程中，一級比一級更詳細(xì)，一直分解到能進(jìn)行工作進(jìn)度安排和資源分配的小的工作包，便于進(jìn)度的管理和統(tǒng)計(jì)。權(quán)重分配。1)WBS第

9、二級權(quán)重：WBS第二級權(quán)重按階段劃分，設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的權(quán)重可根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況劃分比列。例如：序號階段權(quán)重備注1詳細(xì)設(shè)計(jì)15%2采購20%3施工65%合計(jì)100%2)WBS第三級施工權(quán)重：WBS第三級權(quán)重為單位工程權(quán)重，按專業(yè)劃分。在施工階段，根據(jù)各裝置中各專業(yè)占建筑、安裝費(fèi)之和的百分比計(jì)算得出。下表是某項(xiàng)目凈化裝置施工階段各單位工程權(quán)重表，不同單位工程中各設(shè)備、材料占的百分比有所不同。報(bào)告格式。根據(jù)承包商提供數(shù)據(jù)，將P6計(jì)劃中的數(shù)據(jù)更新。P6計(jì)劃根據(jù)已設(shè)定的權(quán)重分配，最終形成以下報(bào)告。例如：5糾偏方法以及措施當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展曲線中實(shí)際值低于計(jì)劃值時，應(yīng)分析原因，找出問題關(guān)鍵所在。當(dāng)滯后作業(yè)項(xiàng)處于非關(guān)鍵路徑且小于自由時差時，允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并要求提出趕工計(jì)劃；當(dāng)滯后作業(yè)項(xiàng)處于非關(guān)鍵路徑且大于自由時差時，非關(guān)鍵路徑則變?yōu)殛P(guān)鍵路徑，要求縮短本項(xiàng)作業(yè)時間，減少對后續(xù)關(guān)鍵路徑上作業(yè)的影響；當(dāng)滯后作業(yè)項(xiàng)處于關(guān)鍵路徑時，只能縮短后續(xù)關(guān)鍵作業(yè)時間，以保證項(xiàng)目按期完工。糾偏措施具體如下：（1）組織措施，分析由于組織原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等以加快辦事效率。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合