第七章工程項目進度管理(3)

1、第七章 工程項目進度管理(gunl)（3） 進度控制系統(tǒng)過程 第一節(jié) 工程項目進度控制系統(tǒng)概述第二節(jié) 工程項目進度計劃(jhu)系統(tǒng)第三節(jié) 工程項目進度監(jiān)測系統(tǒng)第四節(jié) 工程項目進度調(diào)整系統(tǒng)共二十二頁第一節(jié) 工程項目進度控制系統(tǒng)(kn zh x tn)概述一、工程項目進度控制的概念 工程項目進度控制是指項目管理者圍繞目標工期的要求編制計劃，付諸實施，并在實施過程中不斷檢查計劃的實際執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生進度偏差的原因，進行相應調(diào)整和修改；通過對進度影響因素實施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定(qudng)的目標工期范圍之內(nèi)。 二、工程項目進度控制的基本原

2、理 工程項目進度控制的基本原理可以概括為三大系統(tǒng)的相互作用。即由進度計劃系統(tǒng)、進度監(jiān)測系統(tǒng)、進度調(diào)整系統(tǒng)共同構(gòu)成了進度控制的基本過程，如圖所示。 共二十二頁 三、影響(yngxing)工程項目進度的因素 影響工程項目進度的不利因素有很多，常見的影響因素可歸納為如下幾個方面： 業(yè)主因素。 勘察設(shè)計因素。 施工技術(shù)因素。 自然環(huán)境因素。 社會環(huán)境因素。 組織管理因素。 材料、設(shè)備因素。 資金因素。共二十二頁四、工程項目進度控制的主要任務 設(shè)計準備階段進度控制的任務 （1）收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策。 （2）編制工程項目建設(shè)總進度計劃。 （3）編制設(shè)計準備階段詳細(xingx)工

3、作計劃，并控制其執(zhí)行。 （4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 2設(shè)計階段進度控制的任務 （1）編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行。 （2）編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。 3施工階段進度控制的任務 （1）編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行。 （2）編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行。 （3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。共二十二頁第二節(jié) 工程項目進度計劃(jhu)系統(tǒng)一、進度計劃編制前的調(diào)查研究 調(diào)查研究的目的是為了掌握足夠充分、準確的資料，從而為確定合理的進度目標、編制科學的進度計劃提供可靠依據(jù)。調(diào)查研究的內(nèi)容包括：工程任務情況、實施條件、設(shè)計資料；有關(guān)標準、定額、規(guī)程

4、、制度；資源需求與供應情況；資金需求與供應情況；有關(guān)統(tǒng)計資料、經(jīng)驗總結(jié)及歷史資料等。二、目標工期的設(shè)定 進度控制目標主要分為項目的建設(shè)周期、設(shè)計周期和施工工期。其中(qzhng)建設(shè)周期可根據(jù)國家基本建設(shè)統(tǒng)計資料確定；設(shè)計周期國家已制訂頒布了設(shè)計周期定額可供查閱；施工工期可參考國家頒布的施工工期定額，并綜合考慮工程特點及合同要求等確定。三、進度控制計劃系統(tǒng)的構(gòu)成 工程項目進度控制計劃體系主要包括業(yè)主單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。這些計劃既互相區(qū)別又有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項目進度控制的計劃總系統(tǒng)，如表71至表73所示。 共二十二頁 表71 業(yè)主單位的

5、進度計劃(jhu)系統(tǒng)序號 計劃種類 計劃內(nèi)容 編制依據(jù) 編制目的 1工程項目前期工作計劃 安排項目可行性研究，設(shè)計任務書及初步設(shè)計等項工作的進度 預測 有效銜接建設(shè)前期各項工作 2工程項目總進度計劃 總進度計劃安排原則、依據(jù)工程項目一覽表工程項目總進度計劃投資計劃年度分配表工程項目進度平衡表等組成部分 初步設(shè)計 保證初步設(shè)計所確定的自工程設(shè)計到竣工投產(chǎn)全過程各項建設(shè)任務的如期完成 3工程項目年度計劃 年度計劃安排原則、依據(jù)年度計劃項目表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度建設(shè)資金平衡表年度設(shè)備平衡表等組成部分工程項目總進度計劃 為分批配套投產(chǎn)或交付使用，依當年可投入建設(shè)資源的情況，合理安排年度建設(shè)

6、工作內(nèi)容 共二十二頁 表72 設(shè)計單位(dnwi)的進度計劃系統(tǒng)序號 計劃種類 計劃內(nèi)容 編制依據(jù) 編制目的 1設(shè)計總進度計劃 包括設(shè)計準備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計在內(nèi)的各項工作所做的總體時間安排 工程項目總進度計劃、合同文件 按既定時間的要求提供施工圖紙等各種設(shè)計文件 2設(shè)計準備工作計劃就規(guī)劃設(shè)計條件確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料收集、委托設(shè)計等項工作所做的時間安排 設(shè)計總進度計劃及其對不同設(shè)計工作階段的時間要求 3初步（技術(shù)）設(shè)計工作進度計劃 包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、項目概算及修正概算編制、審批在內(nèi)的各項工作所作的時間安排 4施工圖設(shè)計工作進度計劃確定單項工程、單位工程設(shè)計

7、進度及其搭接關(guān)系 5專業(yè)設(shè)計作業(yè)進度計劃 對包括生產(chǎn)工藝、建筑結(jié)構(gòu)、給排水、通風、電氣設(shè)計在內(nèi)的各項專業(yè)設(shè)計工作所做的時間安排 施工圖設(shè)計工作進度計劃，設(shè)計工日定額 共二十二頁 表73 施工單位的進度計劃(jhu)系統(tǒng)序號 計劃種類 計劃內(nèi)容 編制依據(jù) 編制目的 1施工總進度計劃 確定各單位工程的施工期限(2)開竣工時間與相互搭接關(guān)系 編制形成施工總進度計劃 工程項目總進度計劃，初步設(shè)計文件，合同文件，施工總方案，自然及資源條件 確定各單項工程的施工順序，起止時間及銜接關(guān)系 2單位工程進度計劃 劃分施工過程 計算工程量 確定勞動量及機械臺班數(shù)量 確定各施工過程天數(shù) 形成單位工程施工進度計劃施工

8、總進度計劃，施工方案，施工圖、施工定額，現(xiàn)場施工條件等 合理安排分部分項工程的施工順序，起止時間及銜接關(guān)系 3階段性施工進度計劃 年度、季度、月季施工進度計劃及旬、周作業(yè)進度計劃 施工總進度計劃 將施工總進度計劃按時間階段進行分解落實 共二十二頁四、工程項目進度(jnd)計劃的編制 工程項目進度計劃一般可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。當應用網(wǎng)絡(luò)圖編制工程項目進度計劃時，其編制程序一般包括四個階段10個步驟。 表 74 工程項目進度計劃編制程序 編制階段 編制步驟 編制階段 編制步驟 I.計劃準備階段 1調(diào)查研究 .計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 6計算工作持續(xù)時間 2確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標 7計算網(wǎng)絡(luò)計劃時

9、間參數(shù) .繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段 3進行項目分解 8確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 4分析邏輯關(guān)系 .編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃階段 9優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃5繪制網(wǎng)絡(luò)圖 10編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃 共二十二頁第三節(jié) 工程項目進度監(jiān)測(jin c)系統(tǒng)一、進度計劃實施中的監(jiān)測過程 1進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要(zhyo)有： （1）定期收集進度報表資料。 （2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。 （3）定期召開現(xiàn)場會議。 2實際進度數(shù)據(jù)的加工處理 3實際進度與計劃進度的對比分析二、實際進度與計劃進度的比較方法 常用的進度比較方法有橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線、列表比較法等。（一） 橫道圖比較法 橫道圖比

10、較法是指將項目實施過程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。 共二十二頁1.勻速進展橫道(hn do)圖比較法 勻速進展指的是項目進行中，單位時間完成的任務量是相等的。例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如圖72所示，其中細線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應該完成，但實際只完成75，任務量拖欠25；綁扎鋼筋按計劃應該完成60，而實際只完成20，任務量拖欠40。共二十二頁 2.非勻速進展

11、橫道圖比較法 實際工作中，非勻速進展更為普遍，其比較的方法步驟為： （1）編制橫道圖進度計劃。 （2）在橫道線上方標出計劃完成任務量累計百分比曲線。 （3）用粗線標出實際進度，并在粗線下方標出實際完成任務量累計百分比。 （4）比較分析實際進度與計劃進度： 1）如果同一時刻(shk)橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，二者之差即為拖欠的任務量； 2）如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，二者之差即為超前的任務量； 3）如果同一時刻橫道線上方累計百分比等于橫道線下方累計百分比，表明實際進度與計劃進度一致。 非勻速進展橫道圖比較法示意

12、圖共二十二頁（二）S形曲線比較法 1S形曲線的概念 2S形曲線的繪制方法 （1）確定單位時間計劃和實際完成(wn chng)的任務量。 （2）確定單位時間計劃和實際累計完成的任務量。 （3）確定單位時間計劃和實際累計完成任務量的百分比。 （4）繪制計劃和實際的S形曲線。 （5）分析比較S形曲線。共二十二頁3S形曲線的比較分析（1）實際(shj)進度與計劃進度比較情況。 對應于任意檢查日期，如果相應的實際進度曲線上的一點，位于計劃S形曲線左側(cè)，表示此時實際進度比計劃進度超前，位于右側(cè)則表示實際進度比計劃進度滯后。（2）實際進度比計劃進度超前或滯后的時間。 Ta表示Ta時刻實際進度超前的時間，Tb

13、表示Tb時刻實際進度滯后的時間。 （3）實際比計劃超出或拖欠的工作任務量。 Qa表示Ta時刻超額完成的工作任務量，Qb表示在Tb時刻拖欠的工作任務量。（4）預測工作進度。 若工程按原計劃速度進行，則此項工作的總計拖延時間的預測值為Tc。共二十二頁（三）香蕉形曲線比較法 1香蕉形曲線的概念 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的任何一項工作，其逐日累計完成的工作任務量就可借助于兩條S形曲線概括表示：一是按工作的最早開始時間安排計劃進度而繪制的S形曲線稱ES曲線；二是按工作的最遲開始時間安排計劃進度而繪制的S形曲線稱LS曲線。兩條曲線除在開始點和結(jié)束點相重合(chngh)外，ES曲線的其余各點均落在LS曲線的左側(cè)，使得

14、兩條曲線圍合成一個形如香蕉的閉合曲線圈，故將其稱為香蕉形曲線，如下圖所示。共二十二頁（四）前鋒線比較法 1前鋒線的概念 所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用虛線或點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 2前鋒線的繪制 采用前鋒線比較(bjio)法進行實際進度與計劃進度的比較(bjio)，其步驟如下： （1）繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 （2）繪制實際進度前鋒線。 工作實際進展位置點的標定方法有兩種： 1)按該工

15、作已完任務量比例進行標定。 2)按尚需作業(yè)時間進行標定。共二十二頁3前鋒線的比較分析 (1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后時間為二者之差。 (2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。 (3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前時間為二者之差。（4）預測進度偏差對后續(xù)(hux)工作及總工期的影響。 通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響，如下實例圖。共二十二頁（五）列表比較法 當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列

16、表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期(rq)應該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表并計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。 比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況： 1)如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致； 2)如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差； 3)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且尚有總時差為正，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期； 4)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且尚有總時差為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后

17、的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。 共二十二頁第四節(jié) 工程項目進度(jnd)調(diào)整系統(tǒng)一、進度偏差的影響性分析 1當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 由于加快某些工作的實施進度，往往可導致資源使用情況發(fā)生變化。特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起后續(xù)工作時間安排的變化往往會帶來潛在的風險和索賠事件的發(fā)生，使縮短部分工期的實際效果得不償失。因此，當進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當超前幅度過大，則此時計劃需要調(diào)整。 2當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 進度計劃執(zhí)行過程中若出現(xiàn)實際工作進度滯后，

18、此時是否調(diào)整原定計劃通常應視進度偏差和相應(xingyng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果而定，見下頁。共二十二頁（1）若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而,必須對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施。（2）當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而，必須對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施。（3）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響(yngxing)，此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施。（4）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響，因而不必對原定進度計劃