信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理( 92頁(yè))ppt課件

1、第2部分 信息系統(tǒng)工程管理劉儉輝信息系統(tǒng)的工程管理工程管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、資料、能源、動(dòng)力等約束條件下，為了高效率地實(shí)現(xiàn)工程的既定目的，按照工程的內(nèi)在規(guī)律和程序，對(duì)工程的全過各進(jìn)展有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、指點(diǎn)和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)1.階段性信息系統(tǒng)工程的階段性也稱為緊迫性，信息系統(tǒng)工程歷時(shí)有限，在開場(chǎng)工程之前，就必需明確時(shí)間的約束，詳細(xì)到每個(gè)任務(wù)組、每個(gè)人、執(zhí)行工程中的每個(gè)義務(wù)都必需明確時(shí)間要求，沒時(shí)完成進(jìn)度，必需求有充分的客觀理由。2. 獨(dú)特性沒有完全一樣的信息系統(tǒng)工程。工程經(jīng)理必需在開場(chǎng)之前經(jīng)過合同明確地描畫和定義向客戶最終交付的產(chǎn)品內(nèi)涵。3. 不

2、確定性工程不能夠完全在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。在實(shí)踐中應(yīng)防止不方案和過詳細(xì)的問題。 信息系統(tǒng)開發(fā)的工程管理過程信息系統(tǒng)工程管理分為兩個(gè)階段：立項(xiàng)與可行性論證階段工程實(shí)施管理階段可行性研討立項(xiàng)終了時(shí)間識(shí)別需求提工程建議書實(shí)施管理終了工程投入力量信息系統(tǒng)開發(fā)與工程管理對(duì)應(yīng)關(guān)系工程管理流程立項(xiàng)與可行性研討工程實(shí)施管理開發(fā)管理 制定文檔 估計(jì)需求的資源 費(fèi)用估算 安排任務(wù)義務(wù)和日程 定期做評(píng)審 質(zhì)量保證管理 開發(fā)總結(jié)報(bào)告 處置不測(cè)情況測(cè)試管理 制定測(cè)試方案 測(cè)試分析并報(bào)告 編制用戶手冊(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理工程后評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)開發(fā)過程可行性研討與方案詳細(xì)調(diào)查新系統(tǒng)邏輯方案總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試、

3、安裝運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)系統(tǒng)更新系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施工程管理的組織機(jī)構(gòu)工程擔(dān)任人過程管理小組系統(tǒng)開發(fā)小組系統(tǒng)集成小組系統(tǒng)測(cè)試小組工程支持小組工程監(jiān)理小組工程經(jīng)理的位置與作用位置：是工程管理的中心，在整個(gè)管理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用，是工程當(dāng)事人和工程關(guān)系人人各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和樞紐，對(duì)外，是工程信息溝通的發(fā)源地，對(duì)內(nèi)，是各種重要目的、決策、方案、方案、制度的決策人和制定者。作用：合同履約的擔(dān)任人，是工程責(zé)、權(quán)、利的主體工程方案的制定和執(zhí)行監(jiān)視人工程組織的指揮員工程協(xié)調(diào)任務(wù)的紐帶工程控制中心工程經(jīng)理的主要義務(wù)與職責(zé)制定任務(wù)方案組建工程團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)義務(wù)評(píng)價(jià)工程成員業(yè)績(jī)高層與工程組、監(jiān)理與工程組之間的

4、溝通為工程成員提供信息和協(xié)調(diào)資源培育成員的獻(xiàn)身精神指點(diǎn)和培訓(xùn)工程成員工程經(jīng)理的根本才干指點(diǎn)才干培育員工與人員開發(fā)的才干溝通才干人際交往才干處置壓力才干處理問題才干管理時(shí)間才干靈敏應(yīng)變才干工程管理者的根本素質(zhì)要學(xué)會(huì)說不。員工帶問題而來時(shí)，或者需求聽他的建議時(shí)，他能夠的真正含義是要把包袱交給他。處理的方式：剔除他不情愿被牽涉進(jìn)的問題；假設(shè)確實(shí)需求他參與，必需明確：在員工分開他的視野后，問題依然是他本人的；假設(shè)問題確實(shí)需求他的繼續(xù)關(guān)注，便應(yīng)該提示員工今后要共同做出決策但問題依然在員工本人。員工一旦認(rèn)識(shí)到不能將本人的問題交給他，很快就能學(xué)會(huì)如何本人做決議。工程管理者的根本素質(zhì)要學(xué)會(huì)說不。員工帶問題而來

5、時(shí)，或者需求聽他的建議時(shí)，他能夠的真正含義是要把包袱交給他。處理的方式：剔除他不情愿被牽涉進(jìn)的問題；假設(shè)確實(shí)需求他參與，必需明確：在員工分開他的視野后，問題依然是他本人的；假設(shè)問題確實(shí)需求他的繼續(xù)關(guān)注，便應(yīng)該提示員工今后要共同做出決策但問題依然在員工本人。員工一旦認(rèn)識(shí)到不能將本人的問題交給他，很快就能學(xué)會(huì)如何本人做決議。工程管理內(nèi)容費(fèi)用估算及本錢管理、審計(jì)與控制風(fēng)險(xiǎn)管理方案安排及管理工程質(zhì)量跟蹤管理與控制人員管理運(yùn)轉(zhuǎn)管理文檔管理主要活動(dòng)包括：編寫工程建議書；工程本錢的度量；工程方案和進(jìn)度安排；工程監(jiān)控和復(fù)審；人員選擇和評(píng)價(jià)；工程報(bào)告的預(yù)備和發(fā)布IT工程監(jiān)理IT工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)

6、的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對(duì)信息系統(tǒng)工程工程實(shí)施監(jiān)視管理。目的：為甲方把好質(zhì)量、進(jìn)度、本錢關(guān)，為乙方提供的系統(tǒng)進(jìn)展公正、恰當(dāng)和權(quán)威的評(píng)價(jià)。IT工程監(jiān)理的方式咨詢式監(jiān)理：只對(duì)用戶方就公司信息化過程中提出的問題進(jìn)展解答，其性質(zhì)類似于業(yè)務(wù)咨詢或方案咨詢。此方式費(fèi)用低，監(jiān)理方責(zé)任輕，適宜對(duì)信息化有較好把握、技術(shù)力量較強(qiáng)的用戶采用。里程碑式監(jiān)理：將系統(tǒng)的建立劃分為假設(shè)干個(gè)階段，每階段終了都設(shè)置一個(gè)里程碑，在里程碑到來時(shí)監(jiān)理方進(jìn)展審查或測(cè)試。此方式費(fèi)用高，監(jiān)理方責(zé)任大。全程式監(jiān)理：要對(duì)系統(tǒng)建立過程中的里程碑進(jìn)展審查，同時(shí)還派人員全程跟蹤、

7、搜集開發(fā)過程中的信息，不斷評(píng)價(jià)開發(fā)方的開發(fā)質(zhì)量和效果。此方式費(fèi)用最高，監(jiān)理方責(zé)任最大，適宜對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)不了解、技術(shù)力量偏弱的用戶方采用。工程管理工具與方法工程管理過程中經(jīng)常運(yùn)用的方法與工具主要有：網(wǎng)絡(luò)圖包括甘特圖、PERT、CPM、任務(wù)分解構(gòu)造Work Breakdowm Structure, WBS以及里程碑方案等。甘特圖Gantt Chart 或Bar Chart傳統(tǒng)的甘特圖不表示活動(dòng)之間的相互關(guān)系，是一種用圖表示工程各階段義務(wù)開場(chǎng)與終了時(shí)間的方法。甘特圖法用程度線段表示階段義務(wù)；線段起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)于義務(wù)的開工時(shí)間和完成時(shí)間；線段的長(zhǎng)度表示完成義務(wù)所需時(shí)間。甘特圖例如項(xiàng)目2008年1

8、月2月3月4月5月6月前期準(zhǔn)備系統(tǒng)調(diào)查系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施試運(yùn)行系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)驗(yàn)收運(yùn)行義務(wù)分配表任務(wù)程序員任務(wù)程序員T1T2T3T4T5T6程序員1程序員2程序員1程序員3程序員4程序員2T7T8T9T10T11T12程序員5程序員3程序員1程序員2程序員3程序員3工程人員安排時(shí)間人員7.17.117.127.187.197.257.268. 68.78.138.148.198.208.298.309. 79.89.159.169.219.229. 30程序員1T1T3T9程序員2T2T6T10程序員3T4T8T11T12程序員4T5程序員5T7甘特圖例如消費(fèi)方案子模塊方案甘特圖用橫條之間的

9、箭頭表示活動(dòng)的依賴關(guān)系。 進(jìn)度與方案比較橫道圖 甘特圖的特點(diǎn)直觀性強(qiáng)，闡明了各義務(wù)的方案進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)動(dòng)態(tài)地反映軟件工程的開發(fā)進(jìn)展情況。缺陷：旦改動(dòng)進(jìn)度安排，圖形就會(huì)發(fā)生變化，就需求重新繪制；不能反映多個(gè)義務(wù)之間存在的復(fù)雜邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)謀劃模型網(wǎng)絡(luò)圖將活動(dòng)及其關(guān)系表示成一個(gè)圖形。圖中，將活動(dòng)表示成銜接帶箭頭的線，用節(jié)點(diǎn)圓表示活動(dòng)開場(chǎng)和完成的事件。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造規(guī)那么一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該只需一個(gè)開場(chǎng)節(jié)點(diǎn)；一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該只需一個(gè)終了節(jié)點(diǎn)；前置義務(wù)是緊鄰的前驅(qū)義務(wù)；時(shí)間從左流向右；網(wǎng)絡(luò)不能包含回路；節(jié)點(diǎn)要按次序編號(hào)；網(wǎng)絡(luò)不包含懸掛。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造方法前導(dǎo)法：節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，連線(或箭頭)表示活動(dòng)之間的關(guān)系箭線

10、圖法：箭頭表示活動(dòng)，經(jīng)過節(jié)點(diǎn)銜接表示依賴關(guān)系練習(xí)：指出每個(gè)網(wǎng)絡(luò)的錯(cuò)誤123456ABCEDF123645ABCDEF123546ABCEDF12365ABGEDFC12365ABGEDFC標(biāo)注節(jié)點(diǎn)商定活動(dòng)標(biāo)簽周期最早開始活動(dòng)描述最早完成最遲開始最遲完成活動(dòng)跨度緩沖區(qū)關(guān)鍵道路法Critical Path Method,CPM一種常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一活動(dòng)義務(wù)的單一、確定的最早開場(chǎng)和最遲終了時(shí)間，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析研討工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制方案時(shí)及方案執(zhí)行過程中的關(guān)鍵道路。其中心是計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間，計(jì)算出來的日期不是工程的進(jìn)度方案，而是方案

11、的重要根據(jù)。普通求出某個(gè)工程的關(guān)鍵途徑的根本步驟為：求出各活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)最早開場(chǎng)時(shí)間ES和最早終了時(shí)間EF；求出各活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)最晚完成日期LF和最晚開場(chǎng)日期LS；計(jì)算時(shí)差；確定關(guān)鍵道路。義務(wù)的繼續(xù)時(shí)間及相互關(guān)系任務(wù)持續(xù)時(shí)間/天依賴關(guān)系（緊前任務(wù)）T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T1210212114147283521211114T1T2，T4T1，T2T1T4T3，T6T5，T7T9T11開場(chǎng)T1T2T4T6M3M4M1T3T9M5M7T7T5T8T10M6T11M8T12終了M2T110T221T414T321T67T514T728T835T921T1111T1214開場(chǎng)終

12、了T1T1021T110010T221021T414014T3211031T672128T5142135T7281038T8351449T9213152T11115263T12146377開場(chǎng)終了T1T10213859正向遍歷：T110010010T221021324T4140142842T32110311031T6721282431T51421354256T72810382856T83514494477T92131523152T111152635263T121463776377開場(chǎng)終了T1T102138595677反向遍歷：T110010010T221021324T4140142842T32

13、110311031T6721282431T51421354256T72810382856T83514494477T92131523152T111152635263T121463776377開場(chǎng)終了T1T102138595677標(biāo)識(shí)關(guān)鍵途徑：T1=10T2=21T4=14T6=7T3=21T9=21T7=28T5=14T8=35T10=21T11=11T12=14M00M110M321M214M521M738M431M552M863M110M977正向遍歷：T1=10T2=21T4=14T6=7T3=21T9=21T7=28T5=14T8=35T10=21T11=11T12=14M00M110M

14、321M214M521M738M431M552M863M110M977反向遍歷：776352562831244442010標(biāo)識(shí)關(guān)鍵途徑： 網(wǎng)絡(luò)中至少有一條途徑定義了工程的周期，即關(guān)鍵途徑。關(guān)鍵途徑上的任何延遲都會(huì)延遲工程的完成。 最早開場(chǎng)期和最遲開場(chǎng)期間的差為活動(dòng)的緩沖區(qū)期。開場(chǎng)T1T2T410天21天14天4/7/08T67天M325/7/08M44/8/08M114/7/08T321天T921天M225/7/08M711/8/08T728天T514天T835天M518/7/08T1021天M625/8/08T1111天M85/9/08T1214天終了19/9/08工程的活動(dòng)時(shí)間安排7.47

15、.117.187.258.18.88.158. 228.299.59.12T1T3T6T9T2T11T12T7T4T5T10T8開場(chǎng)M1M4M3M6M8終了M2M5M7義務(wù)分配表任務(wù)程序員任務(wù)程序員T1T2T3T4T5T6程序員1程序員2程序員1程序員3程序員4程序員2T7T8T9T10T11T12程序員5程序員3程序員1程序員2程序員3程序員3工程人員安排時(shí)間人員7.17.117.127.187.197.257.268. 68.78.138.148.198.208.298.309. 79.89.159.169.219.229. 30程序員1T1T3T9程序員2T2T6T10程序員3T4T8T

16、11T12程序員4T5程序員5T7練習(xí)工作(活動(dòng))網(wǎng)絡(luò)估計(jì)時(shí)間初始節(jié)點(diǎn)最終節(jié)點(diǎn)ABCDEFGHIJKLMNO1112233344567892345956778699910233331235334432要求畫出代表工程的箭線圖確定關(guān)鍵道路假設(shè)活動(dòng)A、B、C都利用了人力庫(kù)，縮短三活動(dòng)任何一個(gè)的時(shí)間將呵斥其他兩個(gè)活動(dòng)之一添加一樣的量，僅思索這三個(gè)活動(dòng)的緣故，網(wǎng)絡(luò)重新方案可以縮短關(guān)鍵道路的長(zhǎng)度嗎？練習(xí)工作(活動(dòng))周期前置活動(dòng)ABCDEFGH643431032ABBE,FC,DA=6B=4F=10M1000M2682M3473M510100M49112M613130D=4C=3E=3H=2G=3方案評(píng)審

17、技術(shù)Program Evaluation and Review Technique, PERT假設(shè)工程繼續(xù)時(shí)間以及整個(gè)工程完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布，PERT可以估計(jì)整個(gè)工程在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。CPM主要運(yùn)用于以往在類似工程中已獲得一定閱歷的工程，PERT運(yùn)用于研討與開發(fā)工程，注重對(duì)各工程任務(wù)安排的評(píng)價(jià)和審查。PERT對(duì)各工程活動(dòng)的完成時(shí)間按3種不同情況估計(jì)：樂觀時(shí)間Optimistic Time、最能夠的時(shí)間Most Likely Time、悲觀時(shí)間Pessimistic Time。在實(shí)踐工程中，用CPM求出關(guān)鍵途徑，再對(duì)關(guān)鍵途徑上的各活動(dòng)用PERT估算完成期望和方差，從而得出

18、完成的概率。PERT假定3個(gè)估計(jì)服從分布，可計(jì)算活動(dòng)的期望值ti：其中，ai、mi、bi分別為活動(dòng)完成的樂觀、能夠、悲觀時(shí)間。分布的方差為：PERT活動(dòng)時(shí)間估計(jì)工作(活動(dòng))樂觀時(shí)間可能時(shí)間悲觀時(shí)間ABCDEFGH5323.51822643431032853541542.5PERT活動(dòng)時(shí)間估計(jì)工作(活動(dòng))樂觀時(shí)間可能時(shí)間悲觀時(shí)間期望時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)偏差A(yù)BCDEFGH5323.51822643431032853541542.56.174.002.834.082.8310.503.002.080.500.330.170.250.51.170.330.08A=6T=6.17S=0.5013.5M6151.2

19、210.5M5101.179M4100.534M30.336.17M20.50 0M1 0B=4T=4.00S=0.33F=10T=10.5S=1.17E=3T=2.83S=0.50D=4T=4.04S=0.25C=3T=2.83S=0.17H=2T=2.08S=0.08G=3T=3.00S=0.33Z值計(jì)算設(shè)工程方案15周完成，活動(dòng)C假定必需在第10周完成，工程E和F也在第10周完成。Z值是為每個(gè)目的日期的節(jié)點(diǎn)計(jì)算的，是期望日期和目的日期之間的偏向的數(shù)量。Z=(T-Te)/S如：M4的Z值為(10-9)/0.53=1.8867 M5的Z值為(10-10.5)/1.17=-0.4274正態(tài)分布

20、在平均規(guī)范偏向值為Z內(nèi)的概率任務(wù)分解構(gòu)造Work Breakdown Structure,WBS義務(wù)分解技術(shù)，是工程中由一系列數(shù)字、字母或者組合在一同所表示的義務(wù)層次構(gòu)造。它根據(jù)工程的內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤╉樞蜻M(jìn)展層層分解而構(gòu)成的構(gòu)造表示圖，可以將工程分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于本錢核算與檢查的任務(wù)單元。1工程概要720小時(shí)20萬(wàn)元12設(shè)計(jì)階段360小時(shí)10萬(wàn)元1.111編程階段200小時(shí)5萬(wàn)元1.215測(cè)試階段160小時(shí)4萬(wàn)元1.33設(shè)計(jì)階段180小時(shí)2萬(wàn)元1.1.16設(shè)計(jì)階段2280小時(shí)8萬(wàn)元1.1.2編程義務(wù)1編程義務(wù)2終了編程里程碑測(cè)試義務(wù)1測(cè)試義務(wù)2測(cè)試義務(wù)3終了測(cè)試?yán)锍瘫O(shè)計(jì)義務(wù)2設(shè)

21、計(jì)義務(wù)3設(shè)計(jì)義務(wù)4終了設(shè)計(jì)里程碑開場(chǎng)里程碑設(shè)計(jì)義務(wù)1工程分解構(gòu)造軟件產(chǎn)品交付工程管理產(chǎn)品需求詳細(xì)設(shè)計(jì)編程集成與測(cè)試方案編制會(huì)議行政管理軟件用戶文檔培訓(xùn)資料軟件用戶文檔培訓(xùn)資料軟件用戶文檔培訓(xùn)資料軟件用戶文檔培訓(xùn)資料里程碑方案是完成階段性任務(wù)的標(biāo)志，通常以各階段完成的文檔來表達(dá)，具有二分性，即只需完成或沒有完成，沒有80%等完成的模糊說法。3種檢查點(diǎn)：主里程碑、小里程碑和形狀評(píng)價(jià)。主里程碑是指工程生命周期中的重要轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)，為工程提供戰(zhàn)略目的；小里程碑的方式和內(nèi)容比較靈敏。制定進(jìn)度監(jiān)視檢查里程碑 消費(fèi)方案子模塊實(shí)施里程碑義務(wù)劃分義務(wù)設(shè)置，資金劃分，義務(wù)方案時(shí)間表，協(xié)同過程與保證義務(wù)的條件。義務(wù)劃分方

22、法按系統(tǒng)開發(fā)工程的構(gòu)造和功能進(jìn)展劃分。按系統(tǒng)開發(fā)階段進(jìn)展劃分。將上述兩種方法結(jié)合起來進(jìn)展義務(wù)劃分。方案安排、管理和進(jìn)度控制系統(tǒng)配置方案運(yùn)用軟件開發(fā)方案測(cè)試方案驗(yàn)收方案工程管理方案培訓(xùn)方案工程范圍定義根據(jù)：范圍闡明書、制約要素、前提條件、其他方案結(jié)果、歷史資料定義的方法和技術(shù)：任務(wù)分解構(gòu)造模型分解技術(shù)定義的任務(wù)結(jié)果：工程任務(wù)分解構(gòu)造圖和工程任務(wù)分解構(gòu)造字典工程責(zé)任分配用工程責(zé)任分配矩陣WBS項(xiàng)目 工作細(xì)目負(fù)責(zé)人ABCDEFGHI整個(gè)項(xiàng)目SSSPS1需求SSPS1.1前期調(diào)查P1.2系統(tǒng)調(diào)查P1.3需求說明書PSSP2系統(tǒng)分析 PSPS3設(shè)計(jì)SSSPSSS3.1概要設(shè)計(jì)PSSS3.2詳細(xì)設(shè)計(jì)PSS

23、S3.3設(shè)計(jì)說明書PPSSS4開發(fā)PPSPPPP4.1軟件PPSPPPP4.2用戶文檔PSSPPPP4.3培訓(xùn)材料PSPSPSS4.4其他P5測(cè)試PS5.1功能測(cè)試PSPS5.2壓力測(cè)試PS5.3試運(yùn)行PS活動(dòng)定義及估算活動(dòng)定義根據(jù)：任務(wù)分解構(gòu)造工程范圍闡明歷史信息約束條件假設(shè)前提條件活動(dòng)定義的方法活動(dòng)分解法參照模板法活動(dòng)定義的輸出活動(dòng)清單詳細(xì)根據(jù)更新的任務(wù)分解構(gòu)造活動(dòng)排序根據(jù)：活動(dòng)清單產(chǎn)品描畫活動(dòng)間邏輯關(guān)系活動(dòng)排序的工具前導(dǎo)圖法箭線圖法活動(dòng)排序的輸出工程網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動(dòng)清單活動(dòng)估算任務(wù)量：任務(wù)量=規(guī)模/效率資源活開工期活動(dòng)估算方法專家評(píng)定法閱歷類比估算法利用歷史數(shù)據(jù)法德爾菲法活動(dòng)時(shí)間的估算單

24、一時(shí)間估計(jì)法三種時(shí)間估計(jì)法工程制定進(jìn)度方案根據(jù)：工程網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間估計(jì)資源需求資源安排描畫日歷約束條件假設(shè)條件提早或滯后要求風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定工程進(jìn)度方案的工具數(shù)學(xué)分析法：CPM、PERT等方法繼續(xù)時(shí)間緊縮法模擬法工程管理軟件制定工程進(jìn)度方案的輸出工程進(jìn)度方案詳細(xì)根聽闡明進(jìn)度管理方案更新的工程資源需求軟件工程進(jìn)度方案的主要活動(dòng)方案初始階段：確定經(jīng)理人，對(duì)本錢、資源、時(shí)間需求初步評(píng)價(jià)，指出風(fēng)險(xiǎn)和約束條件，確定方案組。制定軟件開發(fā)方案SDP對(duì)SDP草稿進(jìn)展審查和同意實(shí)施SDP軟件開發(fā)過程質(zhì)量評(píng)價(jià)修正SDP軟件工程方案書1. 引言1.1 方案的目的1.2 工程的范圍和目的1.2.1 范圍描畫1.2.2 主要功能1.2.3 性能1.2.4 管理和技術(shù)約束2. 工程估算2.1 運(yùn)用的歷史數(shù)據(jù)2.2 運(yùn)用的評(píng)價(jià)技術(shù)2.3 任務(wù)量、本錢、時(shí)間估算軟件工程方案書3. 風(fēng)險(xiǎn)管理3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.2 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理方案3.3.