鄉(xiāng)村人才“管引育用”工作匯報

1、 鄉(xiāng)村人才“管引育用”工作匯報近年來，*牢固樹立“鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵”的意識，著力打好鄉(xiāng)村人才“管、引、育、用”組合拳，鄉(xiāng)村人才振興邁開“加速度”，為鄉(xiāng)村振興注入了強勁動力。一、服務大戰(zhàn)略，精準管好鄉(xiāng)村人才。一是強化組織領導。立足服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，調(diào)整充實了縣人才工作領導小組及人才辦工作力量，建立“定期議才”制度，專題研究人才工作，及時解決鄉(xiāng)村振興實施中遇到的各種問題和難題，確保了鄉(xiāng)村振興有序有力開展。二是加大資金投入。加大對人才工作的資金投入，在縣級財政較為困難的情況下，每年設立500萬元人才專項資金，用于人才資源開發(fā)和兌現(xiàn)政策獎勵。三是壓實工作責任。把鄉(xiāng)村人才工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位年

2、度績效考核范圍，并作為考核評價領導班子的重要依據(jù)，進一步壓實了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位的工作責任，形成了縣委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合、齊抓共管的人才工作格局。二、聚焦大發(fā)展，廣納博引外來人才。一是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展引才。聚焦*產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，大力實施招才引智工程，采取“人才+項目”的柔性引才方式，近年來共引進186名高層次緊缺專業(yè)人才，促成智能家居、有色金屬、文化旅游、鄉(xiāng)村振興等30多個產(chǎn)業(yè)項目落戶*，推動“產(chǎn)業(yè)鏈”與“人才鏈”的共促互進。同時，今年又赴湘潭市、吉首市開展“企業(yè)高校行”專項招才活動，現(xiàn)場達成就業(yè)意向65人，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力保障和人才支撐。二是聚焦重點領域招

3、才。聚焦教育、衛(wèi)生等重點領域，深入開展“名校優(yōu)生”專項引才活動，近兩年共引進教育、衛(wèi)計等領域緊缺人才627人，有效緩解了教育、衛(wèi)生等領域人才緊缺問題。三是聚焦人才回引聚才。聚焦破解農(nóng)村“人難選、選人難”和村干部能力素質(zhì)不高等問題，在村“兩委”換屆中實施“人才回引”工程，公開選聘了49名全日制高校畢業(yè)生到村（社）任職，引回120名返鄉(xiāng)能人進入村“兩委”班子，打造一支挑得起鄉(xiāng)村振興重擔的頭雁隊伍。三、加快大提質(zhì)，培優(yōu)育強本土人才。一是突出鄉(xiāng)土人才培育。大力實施“鄉(xiāng)村工匠”培育工程，采取“請進來、走出去”的培育方式，全縣先后培育和認定新型職業(yè)農(nóng)民1642人，培養(yǎng)“土專家”“田秀才”“新農(nóng)人”“農(nóng)創(chuàng)客

4、”等本土人才2600余人。尤其是鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦領辦家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社，全縣共培育發(fā)展家庭農(nóng)場686個、專業(yè)合作社820個，新增創(chuàng)業(yè)主體1800余個，帶動農(nóng)民工就業(yè)3.6萬余人，鄉(xiāng)土人才已成為*鄉(xiāng)村振興的重要力量。二是注重文藝人才培訓。注重傳統(tǒng)文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和創(chuàng)新，采取“名師帶徒”的方式，不斷加強本土文藝傳承人才培訓，培養(yǎng)造就了一大批“素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精湛”的本土文藝人才。目前，全縣組建了26支戲曲人才團隊和100余支民間文藝人才團隊，擁有一技之長的本土文藝人才達到3000余人。尤其是充分發(fā)揮文藝人才的作用，積極開展“百座戲臺千場戲”和“文藝三下鄉(xiāng)”活動，每年演出2000余場次，極大地

5、豐富了群眾的業(yè)余生活，文藝人才成為活躍在鄉(xiāng)村文明傳播、助推鄉(xiāng)村文化振興的骨干力量。三是加強管理人才培養(yǎng)。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政人才培訓計劃，依托縣委黨校陣地，每年開展科級干部全員輪訓；大力實施“雙培雙帶”和“千人儲備”計劃，加大帶頭人隊伍和后備力量培養(yǎng)力度，打造一支“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的鄉(xiāng)村人才隊伍，讓鄉(xiāng)村振興有了主心骨。特別是探索“校地聯(lián)姻”培養(yǎng)模式，先后組織3批150名優(yōu)秀年輕干部分別到*農(nóng)大、*城市學院和清華大學等高校進行鄉(xiāng)村振興、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設、經(jīng)濟管理等方面的專題培訓，切實提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村全面振興的能力。四、創(chuàng)優(yōu)大環(huán)境，激勵用活鄉(xiāng)村人才。一是搭建平臺“用才”。推動人才向基層一線流動，大力實施“人才下鄉(xiāng)幫扶”工程，按照“人盡其才、才盡其用”原則，從縣直機關企事業(yè)單位選派工作隊員207人組建78支鄉(xiāng)村振興駐村工作隊，工作隊長由駐村第一書記兼任，分別派駐到村脫產(chǎn)開展幫扶工作。同時，把鄉(xiāng)村振興一線作為識別干部、使用干部的主戰(zhàn)場，在“五類人員”比選中，對4名表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村第一書記和1名工作隊員及時提拔使用，讓駐村干部施展才華有舞臺、有為有位有奔頭，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，助推了鄉(xiāng)村振興加速跑。二是優(yōu)化服務“安才”。推行黨政領導干部直接聯(lián)系人才制度，為鄉(xiāng)村人才提供“保姆式”服務，著力解決人才工作、生活等方面的困難和問題，讓他們無后顧之憂