公司開會通知模板范文5篇

1、公司開會通知模板范文5篇公司開會通知模板范文1公司各部、辦、室，各項目部：為實現(xiàn)目標管理，規(guī)范承包管理，落實安全質量標準化施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于 月 號（星期六）召開新開工項目綜合交底會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、會議時間：月 日上午8：30二、會議地點：xx3棟7樓會議室三、參會人員1、公司本部：2.新開工項目部：項目老板、技術負責人、財務人員、安全員、施工員、資料員。xxx20 xx年xx月xx日公司開會通知模板范文2公司各部門：為總結、通報公司及各部門一季度業(yè)務經營管理情況，明確下季度工作重點，公司決定召開20 xx年一季度經營管理會議，具體安排如下：一、會議時間：4月29日 9：

2、30-12：00二、會議地點：xx三樓培訓室三、與會人員：xx四、會議議程：1.財務部作一季度經營情況通報；（40分鐘）2.品質部作一季度業(yè)務綜述；（40分鐘）3.人力資源部作一季度人事運營報告；（30分鐘）4.張洪利總經理發(fā)言 （30分鐘）五、會議相關事項及要求：1.與會人員須妥善安排工作，準時出席會議；2.遵守會場紀律，手機保持關機或調到振動狀態(tài)，不得在會議現(xiàn)場接聽電話；會議安排有休息時間，非休息時間不得隨意走動；3.會議簽到時間為：9：209：30，逾時不予簽到。特此通知！xxx20 xx年xx月xx日公司開會通知模板范文3各科室、各部門：為進一步總結20 xx年整體工作，謀劃20 xx

3、年度工作思路，加強對公司發(fā)展規(guī)劃、各項管理、制度改革的完善，制定當前和今后一段時期公司發(fā)展目標和工作措施，經研究決定，將于近期在公司召開以下各類會議：一、民主生活會會議內容：要求每位人員，圍繞公司20 xx年重點工作、工作目標及工作要求，結合工作實際，要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀律作風等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔班子問題的責任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責，又聯(lián)系成長進步經歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大

4、局的擔當，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護班子團結的覺悟。要達到堅定理想信念，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題；樹立正確政績觀，切實抓好打基礎利長遠的工作；要發(fā)揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處。會議范圍：公司領導班子成員及中層領導、業(yè)務人員分層召開。二、務虛會議會議內容：為公司、為個人、為長遠考慮，圍繞公司的明天、團隊及個人發(fā)展方向、企業(yè)的目標、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。會議范圍：分層次、分人員、分別召開。三、座談會議會議內容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個人工作實際，按照公司對管理者“忠誠、負責、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的各類問題，提

5、出合理化建議和糾正措施，進一步完善、改進、健全公司規(guī)章制度。會議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。四、會議內容以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實工作”為工作要求，按照“思想、思路、計劃、執(zhí)行、結果、督查”的工作流程，從“我是誰，我干什么，我怎么干”為切入點，圍繞公司及個人20 xx年工作完成情況，外部各種信息，進行匯報，為公司制定20 xx年度生產經營大綱及發(fā)展提供依據(jù)。會議范圍：公司中高層及各車間、部門負責人員。希接通知后，所有人員和部門要認真梳理當前工作，及時查找存在問題，潛心思考發(fā)展思路，認真做好參加各類會議的各項準備工作，要求所有人員所有會議發(fā)言內容要形成文字材料，材

6、料要做到有目標、有計劃、有問題、有措施，會議召開時間及地點另行通知。特此通知。xxx20 xx年xx月xx日公司開會通知模板范文4集團各部門、各分子公司：為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，協(xié)調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會?，F(xiàn)將周例會相關細則做如下闡述：一、會議類別1、集團總經理辦公會會議組織：行政管理部會議主持人：集團總經理及各系統(tǒng)總監(jiān)（總經理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經營總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參

7、會時，由計劃經營部主持會議）。參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經理/副經理。列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。會議記錄人：行政管理部資料提報：（1）由各系統(tǒng)副總或部門經理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；（2）由各系統(tǒng)副總或部門經理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；（3）由各部門經理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；（4）各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大

8、規(guī)模討論；（5）行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責人。 會議內容：對上周會議布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評；會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；高層領導對會議議題進行點評。2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。參會人

9、員：各部門負責人列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。會議內容：聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決；工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結；探討本公司經營活動的最佳方案，并對各階段的經營業(yè)績及時總結，以達到整體經營目標的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作；領導要求的其他內容。會議記錄人：人事行政部會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。3、總公司各職能部門工作例會會議主持人

10、：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。會議內容：傳達近期公司戰(zhàn)略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業(yè)文化進行展開；協(xié)調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃； 會議記錄：本部門人員會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。二、會議紀要為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定：1、集團總經理辦公會：由集團

11、辦公室統(tǒng)一進行存檔；2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉發(fā)計劃經營部一份。3、會議紀要模板見附件1三、注意事項1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。特此通知！計劃經營部人力資源部行政管理部20 xx年3月2日公司開會通知模板范文5公司各部門：為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：一、會議形式：周例會二、會議時間：每周周五下