研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理

1、 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理概述產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員的分類和獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)的變化是與考核相一致的，分為產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組，負(fù)責(zé)人分別為項(xiàng)目組長和技術(shù)部長及技術(shù)總監(jiān)。獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)：與公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同級(jí)別的項(xiàng)目，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金是不一樣的：項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)金內(nèi)容A15-30萬國內(nèi)外處于技術(shù)領(lǐng)先的新品B10-15萬國外已有，國內(nèi)未有新品C5-10萬國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先D5000-5萬現(xiàn)有產(chǎn)品較大技術(shù)改進(jìn)，工藝優(yōu)先如果出現(xiàn)同時(shí)兼任幾個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組長，則累加計(jì)算。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定，是由公司領(lǐng)導(dǎo)考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)相關(guān)的各種因素基礎(chǔ)上，討論確定的項(xiàng)目總獎(jiǎng)金額度。附件一：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表個(gè)人獎(jiǎng)金的發(fā)放

2、在研發(fā)過程中根據(jù)工時(shí)定額的情況，考慮到目前公司的實(shí)際情況和可操作性，建議用簡化的方式進(jìn)行：由技術(shù)部長負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)小組成員參與的時(shí)間量、項(xiàng)目成員的工作難度、該成員工作質(zhì)量等核定項(xiàng)目成員的工作貢獻(xiàn)量，然后結(jié)合工作貢獻(xiàn)量和獎(jiǎng)金總額確定每個(gè)成員的獎(jiǎng)金額度進(jìn)行核算，產(chǎn)品研發(fā)小組項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配方案報(bào)技術(shù)總監(jiān)審批。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放，需要技術(shù)部長和項(xiàng)目成員共同簽字確認(rèn)。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金額技術(shù)部長項(xiàng)目成員工作貢獻(xiàn)量核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員簽字項(xiàng)目成員1項(xiàng)目成員2 項(xiàng)目成員n合計(jì)100項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金的個(gè)人分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額確定后，由技術(shù)部長根據(jù)項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量狀況、成本控制、技術(shù)文檔的

3、完整性等因素的不同，以及項(xiàng)目成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù) 調(diào)整系數(shù) 該成員的項(xiàng)目人天數(shù) （項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)際獲得額 項(xiàng)目組所有人員考核系數(shù)和）產(chǎn)品研發(fā)小組所有人員考核系數(shù)和 = 產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核系數(shù) 調(diào)整系數(shù) 該成員的項(xiàng)目人天數(shù) 產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核系數(shù)是技術(shù)部長對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成員的考核評(píng)價(jià)得來，技術(shù)部長的考核系數(shù)是針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組工作的研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)果評(píng)價(jià)和自身考核評(píng)價(jià)綜合結(jié)果。成員的項(xiàng)目人天數(shù)是考慮到同時(shí)參加多項(xiàng)目的情況，以及不同階段參與的時(shí)間的不同，在公司的工時(shí)定額的基礎(chǔ)上核定的該成員在該階段該項(xiàng)目上所用的天時(shí)數(shù)，由技術(shù)部長根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定，成員項(xiàng)目人天數(shù)總數(shù)不能

4、超過項(xiàng)目階段總天數(shù)。見附件二：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表、附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表、附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表、附件五：技術(shù)部長及技術(shù)總監(jiān)績效考核評(píng)價(jià)匯總表。附件一：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目階段：項(xiàng)目階段時(shí)間：序號(hào)任務(wù)績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1234567合計(jì)100%備注：備注：此表中定量指標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)向有關(guān)部門收集數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行計(jì)算；定性指標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)；此表由技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫匯總，并報(bào)送人力資源部。附件二：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表被考核人姓名：所在崗位：

5、 所在項(xiàng)目：考核周期：年 月 日至 年 月 日序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核得分綜合得分任務(wù)績效1234總分合計(jì)工作態(tài)度1積極性25%2協(xié)作性25%3責(zé)任心25%4紀(jì)律性25%總分合計(jì)工作能力1溝通能力25%2計(jì)劃和執(zhí)行能力25%3專業(yè)技能 25%4學(xué)習(xí)能力25%總分合計(jì)備注：此表由技術(shù)部長進(jìn)行填寫打分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，然后報(bào)送技術(shù)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。附件三：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表產(chǎn)品研發(fā)小組成員項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)匯總表被考核人姓名：所在崗位：所在項(xiàng)目：考核階段：考核類別考核評(píng)價(jià)得分權(quán)重綜合得分任務(wù)績效工作態(tài)度工作能力合計(jì)得分100%考核周期： 年 月 日至 年 月 日 統(tǒng)計(jì)人員：審核人員：備注：備注：此表由技術(shù)部項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)填寫，報(bào)送人力資源部審核和備案。合計(jì)得分=各指標(biāo)得分指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重。附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表 產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表考核周期： 年 月 日至 年 月 日所在項(xiàng)目崗位名稱 被考核人姓名 考核得分項(xiàng)目內(nèi)部排序考核系數(shù)考核等級(jí) 附件五：技術(shù)部長及技術(shù)總監(jiān)績效考核評(píng)價(jià)匯總表 技術(shù)部長及技術(shù)總監(jiān)績效考核評(píng)價(jià)匯總表被考核