建設(shè)工程質(zhì)量控制的措施、方法和程序

1、 質(zhì)量控制的措施和方法（一）對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可行性論述1.對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解 工程質(zhì)量目標(biāo)是指工程滿(mǎn)足業(yè)主需求的，符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊產(chǎn)品，具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特征，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿(mǎn)足社會(huì)需要的適用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，具體表現(xiàn)在：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。2.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范，本工程如果由我公司監(jiān)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是完全可行的。 我公司擬派的人員經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高，年齡搭配合理。擬派的人員曾先后參加過(guò)國(guó)家、省、市重

2、點(diǎn)大型項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。公司建立有定期檢查和抽檢各項(xiàng)目監(jiān)理部的制度，公司會(huì)定期和不定期的對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查人員是否在崗，以保證工程的順利完工。 針對(duì)參與建設(shè)該工程的施工單位的具體情況及該工程的特點(diǎn)，我們將編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則。利用建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，采用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等制約各單位，使其嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范施工，從而達(dá)到工程的質(zhì)量目標(biāo)。 在原材料控制上，我們將采用強(qiáng)硬的措施，不合格或無(wú)三證的材料不得用于工程上，隱蔽工程實(shí)行先自檢后報(bào)驗(yàn)的制度，隱蔽工程和重要部位施工實(shí)行24小時(shí)旁站制度來(lái)確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足圖紙要求，滿(mǎn)足業(yè)主的各

3、種使用用途。 協(xié)助業(yè)主把好設(shè)備采購(gòu)和施工單位的選擇是保證工程質(zhì)量合格的必要條件，也是我公司在其他項(xiàng)目監(jiān)理中取得的經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)以上各種因素的分析，我們認(rèn)為貴方期望的質(zhì)量目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。（二）事前質(zhì)量控制措施和方法1.事前質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容原則、方法和程序確定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，分解質(zhì)量目標(biāo)。建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程。施工安裝單位進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)驗(yàn)證過(guò)程。駐地監(jiān)理部?jī)?nèi)部定崗分工及各項(xiàng)運(yùn)行制度的建立過(guò)程。審查施工組織設(shè)計(jì)（含計(jì)劃）與施工方案的過(guò)程。開(kāi)工條件檢查的過(guò)程。1.1事前質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則堅(jiān)持

4、質(zhì)量第一的原則。堅(jiān)持以人為控制核心的原則。堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。1.2事前質(zhì)量控制的采用的方法審查單位資質(zhì)與審查重要崗位的個(gè)人資質(zhì)相結(jié)合的方法。圖紙會(huì)審與監(jiān)督施工前技術(shù)交底相結(jié)合的方法。審查書(shū)面文件與實(shí)物檢查相結(jié)合的方法。審查明確的質(zhì)量目標(biāo)、分解與技術(shù)、裝備、工藝方法、人員的投入相結(jié)合的方法。1.3事前質(zhì)量控制的程序施工前的監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作主要是從兩個(gè)方面人手，一個(gè)方面是對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；另一個(gè)方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更等方面的工作。審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的承包單位、分包單

5、位的資質(zhì)證明文件，控制承包單位、分包單位的質(zhì)量。審批施工承包單位的開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，檢查核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.事前質(zhì)量控制的措施 A.技術(shù)措施內(nèi)部堅(jiān)持規(guī)范化管理。進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)各項(xiàng)情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，明確各個(gè)工序的監(jiān)控要點(diǎn)及措施方法；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案；原材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告未出來(lái)之前，堅(jiān)決不允許材料使用；堅(jiān)持首樣制施工。各個(gè)工序必須先有樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理（必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表）及施工方共同認(rèn)可后方可

6、正式施工。 B.組織措施嚴(yán)格審查施工單位的質(zhì)保體系，做的人、證、崗位嚴(yán)格對(duì)照統(tǒng)一；組織由公司主要專(zhuān)業(yè)帶頭人的技術(shù)專(zhuān)家組成技術(shù)專(zhuān)家組，隨時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作，及時(shí)處理技術(shù)管理方面的“疑難雜癥”?，F(xiàn)場(chǎng)明確監(jiān)理人員分工，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，分工清楚，制度完善。 C.經(jīng)濟(jì)措施制定嚴(yán)格可行的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的單位或個(gè)人嚴(yán)厲處罰，對(duì)做的好的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)做的獎(jiǎng)罰分明；認(rèn)真研究施工、材料供應(yīng)合同及有關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)會(huì)利用法律知識(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)杠桿管理現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工合同的各項(xiàng)約定，制定各項(xiàng)控制目標(biāo)的措施和方法；在協(xié)助業(yè)主簽訂各項(xiàng)施工、采購(gòu)、分包合同時(shí)，根據(jù)公司以往經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真為業(yè)主提出合理化建議，確

7、保萬(wàn)一出現(xiàn)合同糾紛時(shí)業(yè)主時(shí)刻處于主動(dòng)地位，避免扯皮。 D.合同措施監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工合同的各項(xiàng)約定，制定各項(xiàng)控制目標(biāo)的措施和方法； 在協(xié)助業(yè)主簽訂各項(xiàng)施工、采購(gòu)、分包合同時(shí)，根據(jù)公司以往經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真為業(yè)主提出合理化建議，確保萬(wàn)一出現(xiàn)合同糾紛時(shí)業(yè)主時(shí)刻處于主動(dòng)地位，避免扯皮。（三）原材料質(zhì)量控制的措施和方法1.原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序 1.1原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備)是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要

8、保證：是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有以下部分：A.掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。B.材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)：材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的：是通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程：同時(shí)，還有利于掌握材料信息。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法一般有：書(shū)面檢驗(yàn)、外觀(guān)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等。書(shū)面檢驗(yàn)，是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方可使用。外觀(guān)檢驗(yàn)，是對(duì)材料從品種

9、、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀(guān)檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。理化檢驗(yàn)，是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能進(jìn)行科學(xué)的鑒定。無(wú)損檢驗(yàn)，在不破壞材料樣品的前提下，利用各種檢測(cè)儀器檢測(cè)。材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度：根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。免檢就是免去質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程。抽檢就是按隨機(jī)抽樣的方法對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。全檢驗(yàn)。凡對(duì)進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目：“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目：“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣：材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣

10、必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料抽樣檢驗(yàn)的判斷：抽樣檢驗(yàn)一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。由于產(chǎn)品數(shù)量大或檢驗(yàn)費(fèi)用高，不可能對(duì)產(chǎn)品逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是破壞性質(zhì)和損傷性的檢驗(yàn)。通過(guò)抽樣檢驗(yàn)，可判斷整批產(chǎn)品是否合格。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)則是用以判斷是否合格的依據(jù)。C.材料的選擇和使用要求：材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來(lái)選擇和使用材料

11、。1.2原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可訂貨； 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設(shè)需要；合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作、健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。1.3原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將成

12、為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過(guò)程和全面的控制，即從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的。A.采購(gòu)質(zhì)量的控制：凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)。對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明 后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。供貨廠(chǎng)家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以?xún)?yōu)選良好的供貨廠(chǎng)家是保證采購(gòu)、定貨質(zhì)量的前提。某些材料（諸

13、如一些裝飾材料），定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源，以免出于分批而出現(xiàn)花色差異、質(zhì)量不一。供貨廠(chǎng)方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。B.材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào) 告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是無(wú)產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)

14、其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。C.材料、設(shè)備存放條件的控制：質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不善，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)，特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通

15、風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善直至達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。D.天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配：對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除

16、應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。材料的化學(xué)成分充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。E.新材料的應(yīng)用：對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。1.5、原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序承包單位填寫(xiě)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位可以在指定部位使用合格格格方法：審核質(zhì)量證明資料到制造廠(chǎng)進(jìn)行考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試驗(yàn)證2.原材

17、料質(zhì)量控制措施 A.組織措施指派專(zhuān)職監(jiān)理人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。要求承包單位也指派專(zhuān)門(mén)人員與監(jiān)理接洽，實(shí)行責(zé)任追究制，合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系。健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作。B.技術(shù)措施在材料定貨前，承包單位必須事先與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表共同確定樣品封存，以便與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的材料對(duì)照；對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠(chǎng)家提供樣品或看樣定貨；監(jiān)理工

18、程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；對(duì)于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)計(jì)量和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的

19、要求。合理組織材料使用，減少材料的損失。C.經(jīng)濟(jì)措施對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。D.合同措施監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。（四）事中質(zhì)量控制措施和方法 1.質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作內(nèi)容原則、方法和程序?qū)κ┕こ邪鼏挝坏馁|(zhì)量控制工作的監(jiān)控在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制工程變更施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收下達(dá)監(jiān)理指令控制施工質(zhì)量檢

20、查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其的整改措施，至整改完畢。簽認(rèn)隱蔽工程和設(shè)備安裝工程的分部、分項(xiàng)工程，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。督促承包商及時(shí)進(jìn)行施工試驗(yàn)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣。監(jiān)督工程全過(guò)程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時(shí)通告承包商，并督促整改方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理，進(jìn)行事故原因、責(zé)任分析，提出事故處理辦法，向業(yè)主提供專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告并督促檢查事故處理方案的實(shí)施。由業(yè)主提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)；凡有承包商使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目

21、，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商提供產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。組織施工過(guò)程中各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的樣板引路工作，進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，并組織樣板驗(yàn)收工作提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。檢查承包商的工程技術(shù)資料，并督促承包商對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，并按業(yè)主要求的期限，完成資料上報(bào)審核工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并按業(yè)主要求組織工程移交。檢查和參加任何將要覆蓋工程的測(cè)試或在其上放置永久性工程以前進(jìn)行考察或檢查和參加已完工工程的測(cè)試。監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)旁站，

22、檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，在工程覆蓋之前，命令、監(jiān)督或執(zhí)行材料檢驗(yàn)。如有必要，命令揭開(kāi)已完工的工程或撤出和更換不適當(dāng)?shù)牟牧匣蚬こ獭Ｔ谟嘘P(guān)工程安全和維護(hù)方面，對(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)督，如有必要，檢查安全防護(hù)設(shè)施，要求承包人提供照明燈關(guān)、防護(hù)設(shè)備、柵欄和值班人員。1.1事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則工序交接質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的原則1.2事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法A、審核：審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保

23、和控制施工過(guò)程的質(zhì)量；審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書(shū)，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。 B、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)1.3事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序 A、工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收程序： 對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。重要的工程部位、工序和專(zhuān)業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，

24、還需由監(jiān)理方親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。 B、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序： 在各工序產(chǎn)出品檢驗(yàn)認(rèn)可的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)分項(xiàng)工程、分部工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交“分部/分項(xiàng)交工證書(shū)”，請(qǐng)監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀(guān)、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書(shū)”予以驗(yàn)收。如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。2.事中質(zhì)量控制措施2.1技術(shù)措施2.1.1 嚴(yán)格按事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。2.1.2配備具有豐富市政綠化工程監(jiān)理工作經(jīng)

25、驗(yàn)的項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)，選擇具有較高學(xué)歷，豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。2.1.3重點(diǎn)審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工方案，并將這一施工指導(dǎo)性文件貫徹到施工中去，嚴(yán)防承包商“說(shuō)一套，做一套”。2.1.4熟悉設(shè)計(jì)文件，全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，力爭(zhēng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在先，處理問(wèn)題在先。2.1.5對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更要認(rèn)真審查，并書(shū)面提出監(jiān)理意見(jiàn)。2.1.6重視新材料、新工藝、新方法在工程中的應(yīng)用，但對(duì)沒(méi)有科學(xué)論證，沒(méi)有理論和實(shí)踐依據(jù)支撐的則拒絕用于本工程。2.1.7根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì)技術(shù)

26、及技術(shù)管理工作做如下安排： 2.1.7.1組織保證、制度落實(shí) 我司將選派有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 建立完美的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū)，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。

27、 2.1.7.2做好技術(shù)交底工作 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計(jì)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工組織設(shè)計(jì)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱(chēng)、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底，以書(shū)面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明。

28、交底資料必須詳細(xì)、直觀(guān)，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?2.1.7.3做好施工測(cè)量工作 工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過(guò)允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。 施工過(guò)程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行高程測(cè)量，確保標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖

29、表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。 2.1.7.4施工技術(shù)文件、資料管理 工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、分類(lèi)、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。 施工過(guò)程中，隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，工程完工時(shí)，竣工文件也應(yīng)編寫(xiě)完成。 2.2組織措施對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包

30、方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善；在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施；嚴(yán)格各項(xiàng)監(jiān)控程序，上一項(xiàng)工序未完成，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下項(xiàng)工序。堅(jiān)持重要部位24小時(shí)旁站監(jiān)理，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，對(duì)不能堅(jiān)持旁著監(jiān)理的監(jiān)理人員嚴(yán)厲處罰，可以處以罰金、處分、直至辭退。2.3經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于違反程序及有關(guān)規(guī)定的單位或個(gè)人嚴(yán)厲處罰，對(duì)做的好的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)做的獎(jiǎng)罰分明；對(duì)與未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工程量，不予計(jì)量，不支付工程款，對(duì)因工程質(zhì)量原因造成

31、的投資增加，不予簽批；2.4合同措施監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要，建立工程合同管理臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程款簽付情況，保證工程時(shí)刻處于受控狀態(tài)；利用合同約定的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)承包方進(jìn)行約束。（五）事后質(zhì)量控制措施和方法1.事后質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容原則、方法和程序1.1事后質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則堅(jiān)持實(shí)事求是、研究分析的原則；不留隱患、及時(shí)處理的原則；鑒定、驗(yàn)收、客觀(guān)評(píng)價(jià)的原則。1.2事后質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法和程序工程驗(yàn)收總監(jiān)組織監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工與驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總

32、監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。駐地監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，駐地監(jiān)理部要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程質(zhì)量缺陷或事故處理程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式，通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工，需要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施和及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。調(diào)查的主要目的

33、是要明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括：與事故有關(guān)的工程情況；質(zhì)量事故的詳細(xì)情況（發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況）；事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料；質(zhì)量事故原因分析與判斷；是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施；事故處理及缺陷補(bǔ)救的建議方案與措施；事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況；進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。研究制定事故處理方案：確定處理方案后，建立指令施工單位按規(guī)定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。指令缺陷處理完畢后，建立組織有關(guān)人員對(duì)處理的進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交業(yè)主，需要時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。

34、1.3事后質(zhì)量控制 A.監(jiān)理工作措施對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收對(duì)于施工過(guò)程完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）交工證書(shū)”請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師可按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀(guān)、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書(shū)”予以驗(yàn)收。如有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。對(duì)完成的分部、分

35、項(xiàng)工程在根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程性質(zhì)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)。 B.參與單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收在一項(xiàng)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師即應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，其主要工作包括以下幾方面：審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。審核施工單位提交的竣工圖。并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記

36、錄及其他文件）對(duì)照進(jìn)行核查。監(jiān)理工程師參與擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，即可上報(bào)業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等參加的正式驗(yàn)收。與竣工驗(yàn)收同時(shí)，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。2.事后質(zhì)量控制的措施A.組織措施同我公司各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理；我公司各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組對(duì)已完工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收。B.技術(shù)措施每個(gè)分部工程完成后由施工單位及時(shí)填寫(xiě)“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)；基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行；工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，由監(jiān)理公司組織竣工驗(yàn)收。C.經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的簽證；正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類(lèi)索賠事件。D.合同和信息措施定期組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位；工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。（六）各工序交接檢