202_年10月工程項目管理專業(yè)技術工作總結

1、2022年10月工程工程管理專業(yè)技術工作總結作為工程管理人，要以專業(yè)技術為依托，以工程工程管理為中心，先進的工程建立理念，明確工程本錢、質(zhì)量、進度和平安目的。扎實的工程建立理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)歷是做好工程工程管理的根底;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓理論與理論更好地沉淀于才能上，更好去管理協(xié)調(diào)。一、對于整個施工過程中的技術施行，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工工程的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關鍵。1.要熟悉工程建立中的各種材料的技術性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進展收、發(fā)

2、、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析p ，預防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收標準進展施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資，節(jié)約管理本錢。三、建立工程核算制，對工程進展本錢控制，人、材、機、管是構成本錢的主要

3、費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進展，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，喪失材料。工人對施工工藝不理解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，進步使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質(zhì)、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理本錢;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低本錢。四、要以人為本，平安第一，明確平安目的、減少和消除消費過程中的事故，保證人員安康平安和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一平安消費管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多工程、多部位、多工種施工的條件下有序地進展工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進展技術交底，控制好人、物的不平安狀態(tài)、改善消費、生活環(huán)境。在工作中要多觀