![企業(yè)內(nèi)部講師的角色與功能_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/79dd69b7747154b79031d3d8382af341/79dd69b7747154b79031d3d8382af3411.gif)
![企業(yè)內(nèi)部講師的角色與功能_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/79dd69b7747154b79031d3d8382af341/79dd69b7747154b79031d3d8382af3412.gif)
![企業(yè)內(nèi)部講師的角色與功能_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/79dd69b7747154b79031d3d8382af341/79dd69b7747154b79031d3d8382af3413.gif)
![企業(yè)內(nèi)部講師的角色與功能_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/79dd69b7747154b79031d3d8382af341/79dd69b7747154b79031d3d8382af3414.gif)
![企業(yè)內(nèi)部講師的角色與功能_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/79dd69b7747154b79031d3d8382af341/79dd69b7747154b79031d3d8382af3415.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、主講人:許連欽Page:1企業(yè)內(nèi)部講師的角色與功能企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)系列(一)7/19/20221現(xiàn)任 :聯(lián)碩企業(yè)管理顧問有限公司 總裁首席講師 國立臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育系 國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班 美國紐波頓大學(xué)MBA專題研究 學(xué)歷 :臺灣松下電器公司人才開發(fā)、制造管理、項目企劃資深經(jīng)理 先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理 經(jīng)歷 :臺灣提案改善協(xié)會秘書長 臺灣品質(zhì)學(xué)會QRG委員 鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司新策略事業(yè)群 總裁 臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師 講師簡介 : 許連欽 7/19/20222講師簡介 : 許連欽 行政院青輔會企管班講師 經(jīng) 歷 :中華創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造力系列專題講座主
2、講 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問師 臺灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團顧問財團法人醫(yī)院評鑒暨醫(yī)療品質(zhì)策進會委員 授課及輔導(dǎo)廠商 :臺灣松下電器、偉易達電子、富港電子、誠達集團、明安運動器材、廣日電梯、統(tǒng)一企業(yè)、滬士電子、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺積電、福特汽車、裕隆汽車、億光電子、大眾計算機、三陽工業(yè)、中國石油、中華電信、臺北市政府、臺電、陽明海運、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電子等500多家企業(yè),口碑深受肯定。 7/19/20223課 程 大 綱二先摘好摘的果子麥肯錫的理念三創(chuàng)造魅力性品質(zhì)四善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?六企業(yè)內(nèi)講師應(yīng)扮演之角色與功能七企業(yè)內(nèi)講師應(yīng)具備之條件一學(xué)習(xí)與記憶
3、關(guān)係八企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練的特質(zhì)九結(jié)語(Q&A)五企業(yè)對內(nèi)部講師的期待7/19/20224學(xué)習(xí)聽 + 看看聽聽+看+討論+做聽+看+討論一、 學(xué)習(xí)與記憶關(guān)係7/19/20225二、 先摘好摘的的果子麥肯錫的理念65437/19/20226不好不滿意商品表現(xiàn)好顧客滿意一元品質(zhì)(吸引力品質(zhì))魅力品質(zhì)當(dāng)然品質(zhì)相同差異化三、創(chuàng)造魅力性品質(zhì)7/19/20227四、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?? 利用腦力記錄法分組演練7/19/20228五、企業(yè)對內(nèi)部講師的期待1. 企業(yè)高階主管的期待2. 參加者直接上司之期待3. 參加者之期待4. 教育訓(xùn)練部門之期待5. 人力資源部門之期待7/19/202295-1 企業(yè)高階
4、主管的期待 能掌握企業(yè)狀況及需求 適切地傳達經(jīng)營理念及政策要求 提供建言或回饋7/19/2022105-2 參加者直接上司之期待 有效教導(dǎo)工作實務(wù)必需之知識、技能 希望教學(xué)結(jié)果有助於工作上應(yīng)用 希望得到對參加者之評價回饋7/19/2022115-3 參加者之期待 希望教材內(nèi)容與工作實務(wù)相關(guān) 希望能有效激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與達到學(xué)習(xí)效果 希望能注意到個別差異與需求,並得到滿足7/19/2022125- 教育訓(xùn)練部門之期待 有效的時間管理與效率意識 成熟的教學(xué)技巧、經(jīng)驗,以提昇教學(xué)品質(zhì) 目標(biāo)管理達成課程設(shè)定之目標(biāo)7/19/2022135-5 人力資源部門之期待 希望從訓(xùn)練後得到對個人之評價與人事措施相關(guān)連
5、 希望得到回饋組織士氣、人員能力診斷 發(fā)掘人才7/19/202214六、企業(yè)內(nèi)講師應(yīng)扮演之角色與功能1. 教導(dǎo)者(Instructor)2. 開發(fā)者(Developer)3. 政策執(zhí)行者(Executor)4. 管理者(Manager)5. 溝通者(Communicator)7/19/202215六、企業(yè)內(nèi)講師應(yīng)扮演之角色與功能教導(dǎo)者(Instructor)開發(fā)者(Developer)溝通者(Communicator)管理者(Manager)政策執(zhí)行者(Executor)企業(yè)內(nèi)講師角色7/19/2022166-1 教導(dǎo)者 ( Instructor ). 有效教導(dǎo). 激勵參加者之興趣. 誘導(dǎo)及引
6、發(fā)學(xué)員充分表達意見. 為企業(yè)培育有用的人才功能:7/19/2022176-2 開發(fā)者 ( Developer ). 訓(xùn)練需求之診斷. 訪談與調(diào)查需求. 明確界定訓(xùn)練之目標(biāo). 規(guī)劃訓(xùn)練課程方案. 教材之開發(fā)與寫作功能:7/19/2022186-3 政策執(zhí)行者 ( Executor ). 訓(xùn)練配合公司目標(biāo)、策略. 貫徹政策之要求. 稽核及業(yè)務(wù)參加者之想法. 發(fā)掘人才功能:7/19/2022196-4 管理者 ( Manager ) . 追蹤參加者於訓(xùn)練後之行為表現(xiàn). 評估訓(xùn)練之成效. 採取改善之行動. 善用各項教學(xué)資源. 問題解決者功能:7/19/2022206-5 溝通者 ( Communica
7、tor ). 運用行銷手法推廣與建立對訓(xùn)練 之正確觀念. 與內(nèi)部各部門保持密切之溝通. 對公司發(fā)展提供長短期建議. 員工個人發(fā)展之諮商. 對主管提出建言功能:7/19/202221七、企業(yè)內(nèi)講師應(yīng)具備之條件1. 訓(xùn)練之專業(yè)知識2. 訓(xùn)練之專業(yè)技能3. 人際技巧4. 對行業(yè)特性之了解5. 週邊知識6. 解決問題能力企業(yè)內(nèi)講師應(yīng)具備之條件7/19/2022227-1 訓(xùn)練之專業(yè)知識 學(xué)習(xí)心理學(xué) 分析規(guī)劃評估 人力資源發(fā)展7/19/2022237-2 訓(xùn)練之專業(yè)技能 教學(xué)法 教案設(shè)計 教學(xué)媒體活用7/19/2022247-3 人際技巧 有效溝通 合作協(xié)調(diào) 服務(wù)作法 談判技巧7/19/2022257-
8、4 對行業(yè)特性之了解 產(chǎn)品 市場 技術(shù) 競爭狀況7/19/2022267-5 週邊知識 行銷 財務(wù) 法律 社會 經(jīng)濟7/19/2022277-6 解決問題能力 情境領(lǐng)導(dǎo)技巧 有效解決問題之技巧7/19/202228八、企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練的特質(zhì)1. 教育與訓(xùn)練有何不同?2. 企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練目的是什麼?3. 日本企業(yè)對人才的看法4. IBM對人才的看法5. 有效培育人才的五個途徑7/19/2022298-1、教育訓(xùn)練教育為 百年大計 百年樹人訓(xùn)練是 立竿見影 即訓(xùn)即用7/19/2022308-2 企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練的目的是什麼 製造產(chǎn)品之前,先要培育人才 樹立優(yōu)良廠風(fēng),涵育員工氣質(zhì) 貫徹公司願景,提升核心
9、職能 配合國家政策,發(fā)揮總體競爭力7/19/2022318-3 日本企業(yè)對人才的看法 人罪:因其存在,而危害他人 人在:人僅僅存在而已 人材:實實在在完成要求工作的人 (維 實) 人財:能時常自我啟發(fā),提升價值, 對企業(yè)有積極貢獻的人。 (改善+改革)7/19/2022328-4 IBM對人才的看法 Human Quality = 90% Attitude + 10% Knowledge人 的 品 質(zhì)態(tài) 度知 識Knowledge知 識Attitude態(tài) 度Individual Behavior個 人 行 為Group Behavior團 體 行 為(Short)Time(Long) 7/19
10、/2022338-5、有效培育人才的五個途徑1. OJT 在職訓(xùn)練2. OFF JT 集合研修3. SD 自我啟發(fā)4. 工作輪調(diào)5. 體驗實習(xí)7/19/202234OFF JT體驗學(xué)習(xí)工作輪調(diào)自我發(fā)展自我啟發(fā)OJT20%70%10%8-5、有效培育人才的五個途徑7/19/202235 自我啟發(fā) Self Development; SD不斷追求卓越學(xué)習(xí)的心創(chuàng)新想法知已知彼自主性挑戰(zhàn)性問題意識7/19/202236 學(xué) 習(xí) 的 心所有知識、技能並非與生俱來,乃是學(xué)習(xí)而得來。自己的思維智慧,源於汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。所以能產(chǎn)生好主意,高智慧的人??蓴嘌运厥且晃缓脤W(xué)不倦的人。只要有學(xué)習(xí)的心,萬物均為我?guī)煛D徽Z的木石、飄浮天空的雲(yún)彩、天真爛漫的小孩、前輩無情的叱責(zé)、後輩純真無私的忠言;在人類悠久歷史裡,每一事物都蘊含著宇宙的真理,滲潤著人類可貴的智慧和體驗。但願跟任何人、任何事都能謙虛平實的學(xué)習(xí)。智慧來自對一切深具濃厚、好奇的學(xué)習(xí)心。 學(xué)習(xí)的心是邁向繁榮的第一步。 松下幸之助 7/19/202237 OJT
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 買賣合同法全文txt正規(guī)范本
- 中外合資生產(chǎn)合同范本(新能源)
- 互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)合同:聯(lián)通電信合作
- 中海地產(chǎn)銷售合同范本
- 人事代理委托合同書及細(xì)則
- 合伙人合同協(xié)議書范本
- 個人獨資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本
- 交通事故賠償協(xié)商合同協(xié)議
- 個人土地轉(zhuǎn)讓合同書模板
- 專利維權(quán)訴訟代理合同書格式
- 執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試《臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師》 考前 押題試卷(一)絕密1
- 2024七年級數(shù)學(xué)上冊第六章幾何圖形初步綜合與實踐設(shè)計學(xué)校田徑運動會比賽場地課件新版新人教版
- 全國網(wǎng)約車出租車駕駛員公共題模擬考試題及答案
- 新人教版一年級數(shù)學(xué)下冊全冊教案(表格式)
- 簡易三方換地協(xié)議書范本
- 2025屆廣東省深圳羅湖區(qū)四校聯(lián)考九上數(shù)學(xué)期末綜合測試試題含解析
- 飛鼠養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)
- 2024年襄陽漢江檢測有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 醫(yī)院檢驗科安全風(fēng)險評估報告表單
- 高一北師大版歷史必修一知識點總結(jié)9篇
- 2024輸血相關(guān)知識培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論