202_企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文2

1、2022企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文2二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)本錢。 一股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的形式進(jìn)展試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，到達(dá)預(yù)期的目的，獲得了良好的效果，根本防止了新的積壓和損失發(fā)生。 二積極聯(lián)絡(luò)消費(fèi)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)方案的執(zhí)行。我司親密和消費(fèi)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈敏調(diào)整采購(gòu)方案，防止形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批

2、人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后，供給公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。 三嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨才能強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不

3、符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反應(yīng)信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。 四堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原那么。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)展詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。 五采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)承受相關(guān)部門監(jiān)視。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，互相監(jiān)視外，還將采購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)承受各方面對(duì)供給公司采購(gòu)工作的監(jiān)視，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、方案完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”