論合規(guī)化財(cái)務(wù)管理對(duì)科技企業(yè)效益提升的推動(dòng)作用

1、論合規(guī)化財(cái)務(wù)管理對(duì)科技企U她強(qiáng)升的推動(dòng)作用【摘要】我閾正在加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為科技企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和發(fā)展前景，對(duì)科 技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也提出了更高層次的要求。為了更好地提高企業(yè)綜合管理水平，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理合規(guī)化作為重點(diǎn)， 通過(guò)合規(guī)化方式進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，大幅提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)效益的提升。【關(guān)鍵詞】合規(guī)化財(cái)務(wù)管理；科技企業(yè)；效益提升對(duì)于科技企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是重中之重，只有保證財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)，才能夠 真正地達(dá)到最佳管理成效。因此，在日常管理工作中，應(yīng)該大力推動(dòng)合規(guī)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，使企業(yè)取得 顯著的經(jīng)濟(jì)

2、效益。（一）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從目前的實(shí)際情況看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是較快的1。受到管理效益以及多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展等相關(guān)因素帶來(lái)的影 響，科技企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中交易行為是比較頻繁的，如：很多科技企業(yè)會(huì)經(jīng)歷重組、并購(gòu)等過(guò)程，而財(cái)務(wù)整合是其中非常 重要的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。只有大力推動(dòng)合規(guī)化的財(cái)務(wù)管理，才能夠更好地保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的 空間，真正達(dá)到理想當(dāng)中的管理成效。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，大力推動(dòng)合規(guī)化的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要并且不可代替的意 義和價(jià)值2。一方面，能夠大幅提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，大幅提升財(cái)務(wù)管理能力，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效 益提升

3、的作用和價(jià)值；另一方面，能更快地暴露出財(cái)務(wù)管理工作中的一些問(wèn)題，并打破僵局，從而真正地讓管理的成效 和水平得到提高。（三）創(chuàng)新管理模式在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，大多數(shù)科技企業(yè)在管理模式和形式方面都是比較落后的，很難真正達(dá)到理想 中的管理成效3。通過(guò)積極構(gòu)建合規(guī)化財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠讓企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠不斷地推動(dòng)財(cái)務(wù)管 理工作模式的創(chuàng)新，可以通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)的多元化引入，讓財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)效性得到大幅提高。通過(guò)這樣的創(chuàng)新模式讓 管理的成效得到增強(qiáng)，真正達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。（一）制度缺陷在科技企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)組成部分，極大影響著企業(yè)最終發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)

4、效 果4。但從目前實(shí)際情況來(lái)看，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，很多科技企業(yè)并未構(gòu)建管理制度，或者構(gòu)建的管理制度不完善。這 樣導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多不足，無(wú)法迎合外部環(huán)境的變化和企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致一 些違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而制約了企業(yè)發(fā)展，需要在后續(xù)積極構(gòu)建合理和科學(xué)的制度。（二）執(zhí)行不足在制度構(gòu)建完畢之后，執(zhí)行不到位也是非常嚴(yán)峻的一個(gè)問(wèn)題5。在現(xiàn)階段，雖然一些科技企業(yè)為了迎合當(dāng)前的發(fā) 展，構(gòu)建了一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻缺乏人員的配合和協(xié)調(diào)。這樣對(duì)制度的執(zhí)行產(chǎn)生十分 不利影響，造成財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。（三）監(jiān)管乏力很多科技企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展中，之所以財(cái)

5、務(wù)管理的水平相對(duì)比較低，與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足和水平欠缺 有著非常大的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有構(gòu)建良好的監(jiān)管制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員固步自封，沒(méi)有得到 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提取，沒(méi)有繼續(xù)再教育等提升，甚至在工作中有違規(guī)違法等風(fēng)險(xiǎn)行為。這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形象受損，企業(yè)承 擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，一定要提高監(jiān)管力度，從而真正地達(dá)到監(jiān)管效果。（一）加強(qiáng)制度構(gòu)建推動(dòng)合規(guī)化的財(cái)務(wù)管理模式，首先應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)。完善的管理制度能夠約束企業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，從 而達(dá)到制度約束和規(guī)范的效果。例如，可以建立一種以崗位責(zé)任制度為主、績(jī)效考核為輔的管理制度。制度需操作簡(jiǎn)單，具備較強(qiáng)的規(guī)范性，使 得管理制度能夠

6、得到有效執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮自身作用，對(duì)各種渠道進(jìn)行綜合運(yùn)用，大 力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理合規(guī)化工作，以確保制度在執(zhí)行過(guò)程中更加準(zhǔn)確和有效率。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該使管理制度的適用范圍 和功能得到最大化發(fā)揮，明確制度執(zhí)行的范圍，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員在日常工作中可以在合規(guī)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，以更好地保證 信息安全及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有讓制度更加健全和完善，才能夠讓科技企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）加大執(zhí)行力度在傳統(tǒng)的制度執(zhí)行過(guò)程中會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該積極地改變這樣的狀況，加 大執(zhí)行力度。例如，制度能否得到有效執(zhí)行，將直接關(guān)乎制度的約束力能否得到發(fā)揮。所以，

7、在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理 工作中不斷加強(qiáng)對(duì)制度的重視。一方面，企業(yè)的管理層應(yīng)該大力推動(dòng)已經(jīng)制定好的制度。比如，需要在日常工作中積極 構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍，可以將制度條款放置在公司宣傳欄、公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上；在平時(shí)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作中，也 應(yīng)該加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)，起到更好的宣傳作用。另一方面，對(duì)于制度的落實(shí)情況，應(yīng)該積極構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于違 反制度的行為要給予處罰，對(duì)于嚴(yán)格遵守制度的行為并展現(xiàn)初步成效的人員可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保障制度的執(zhí)行力度, 達(dá)到最佳的約束和規(guī)范效果。（三）強(qiáng)化人員素質(zhì)在日常管理工作中，強(qiáng)化人員素質(zhì)也是非常重要的。人員素質(zhì)的提高能夠真正推動(dòng)制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)合規(guī)化有效

8、管理。企業(yè)應(yīng)該將更多的關(guān)注點(diǎn)放在提高人員專業(yè)能力和強(qiáng)化綜合素質(zhì)上。例如，科技企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員設(shè)置更高的門檻，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)的知識(shí)技能，也應(yīng)該有較強(qiáng)的綜合能 力，如責(zé)任心和整體素質(zhì)等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，及時(shí)學(xué)習(xí)新發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度，全面掌握 財(cái)政稅收政策等。一方面，企業(yè)應(yīng)該引入人才市場(chǎng)中的新鮮力量，不斷壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，讓企業(yè)擁有新鮮活力。另一 方面，應(yīng)該不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，將云計(jì)算等引入到培訓(xùn)當(dāng)中，在繼續(xù)再教育和培訓(xùn)過(guò)程中， 讓財(cái)務(wù)人員接觸和吸收新知識(shí)，不斷推動(dòng)提高人員的信息化和專業(yè)化素養(yǎng)，更好地滿足財(cái)務(wù)工作需要和崗位需求。（四）施全面預(yù)

9、算在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理工作中大力推廣全面實(shí)施預(yù) 算管理的理念，以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的全面規(guī)劃及成本的有效管控。全面預(yù)算管理是企業(yè)非常重要的一種內(nèi)控方法，在很多企業(yè)中都有運(yùn)用，且已從最初的只是協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展到當(dāng)前 的激勵(lì)、控制和評(píng)價(jià)。因此，科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該針對(duì)全面預(yù)算積極構(gòu)建健全的管理制度。在日常資金管理 工作中，針對(duì)實(shí)際情況制定詳細(xì)、縝密的預(yù)算資金計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)木幹品椒?，比如零基預(yù)算、彈性預(yù)算等。實(shí)施這樣 的方式，財(cái)務(wù)管理工作將更加具備預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，盡可能地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展真正地展現(xiàn)出 價(jià)值和作用。如此，也可

10、以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金全面的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和規(guī)劃，使得資金得到全方位掌控，確保資金使用在關(guān)鍵之處, 使得資金在流轉(zhuǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)得到降低。(五)注重成本管理成本的管理和控制在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中也十分關(guān)鍵。在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境及新的機(jī)遇挑戰(zhàn)下，為了讓企業(yè)效益 最大化，科技企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化和控制成本管理。科技企業(yè)需迎合新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，引入多樣化的新型軟件和平臺(tái)，凸顯 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造最佳的管理效果。例如，可以對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行有效運(yùn)用，將(CST-Cost Management System)引入進(jìn)來(lái)。這一系統(tǒng)可以將計(jì) 劃成本核算的材料成本、物料等在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入，對(duì)計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行調(diào)查。后續(xù)，可以對(duì)調(diào)價(jià)單進(jìn)行審核計(jì)劃、修改和

11、 查詢等，并可以結(jié)合實(shí)際需要對(duì)成本價(jià)格進(jìn)行查詢，從而使得成本管理這項(xiàng)工作朝著信息化和現(xiàn)代化的方向不斷推進(jìn)。 但在對(duì)平臺(tái)使用的過(guò)程中，也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理和監(jiān)督工作。構(gòu)建生產(chǎn)系統(tǒng)，做到以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，讓存貨成 本得到最大化降低。此外，也應(yīng)不斷加強(qiáng)質(zhì)量成本方面控制，最大化地在工序上避免缺陷部件。以質(zhì)量為前提最大化地 控制成本，將使得財(cái)務(wù)內(nèi)控的成效得到大幅增強(qiáng)。(六)重視監(jiān)督管理除了以上五個(gè)方面，在財(cái)務(wù)管理工作中也可以大力推動(dòng)有效的管理和監(jiān)督策略，這樣能夠更好地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工 作中的一些問(wèn)題及不足，并在此基礎(chǔ)上有效地解決問(wèn)題，以便財(cái)務(wù)管理工作能夠得到持續(xù)完善和優(yōu)化。例如，在財(cái)務(wù)管理工作中，明確

12、工作軟件的操作流程，詳細(xì)劃分各項(xiàng)工作的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)人員能夠在各自的工 作中各司其職，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建追責(zé)制度，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間查詢到相關(guān)人員，以便及時(shí)解決問(wèn)題。在監(jiān)督管理 工作中，應(yīng)該與獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行有效融合，營(yíng)造賞罰分明的工作環(huán)境，讓員工在工作中最大化地展現(xiàn)積極性和主動(dòng)性。如 此，可在無(wú)形中加大監(jiān)督和管理力度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和成效。(七)實(shí)行業(yè)財(cái)融合在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的視域下，各個(gè)部門在分工界限上也變得更加模糊。在科技企業(yè)內(nèi)部，逐漸出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合 的趨勢(shì)。此外，會(huì)計(jì)功能也逐步得到擴(kuò)展，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)成果起到有效的監(jiān)督和管理作用。 所以，在財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)該大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，使得理想中的融合效果得到實(shí)現(xiàn)和達(dá)成。綜上所述，面臨不斷變化的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境及機(jī)遇挑戰(zhàn)，科技企業(yè)大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)化非常重要。主要通 過(guò)加強(qiáng)制度構(gòu)建、加大執(zhí)行力度、強(qiáng)化人員素質(zhì)、實(shí)施全面預(yù)算管理、注重成本管理、重視監(jiān)督管理、實(shí)行業(yè)財(cái)融合， 大幅提高企業(yè)效益，達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效果。參考文獻(xiàn)：1張倩.淺談財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)思考J.財(cái)經(jīng)界，2022, (04) ： 131-1332丁文俊