中層經(jīng)理對(duì)自己的挑戰(zhàn)---你的挑戰(zhàn)（32頁(yè)）ppt課件

1、他的挑戰(zhàn)他是一個(gè)勝利的人嗎？不是!他是一個(gè)失敗的人嗎？更不是!那他是一個(gè)什么樣的人呢？我是一個(gè)在路上的人!一個(gè)在路上的人，是一個(gè)正在迎接各種挑戰(zhàn)的人，是一個(gè)預(yù)備迎接新的挑戰(zhàn)的人，是一個(gè)對(duì)挑戰(zhàn)有所估計(jì)的人!挑戰(zhàn)一：變革這是一個(gè)巨變的時(shí)代!有人說(shuō)，這是一個(gè)“十倍速時(shí)代!有人說(shuō)，這是一個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)時(shí)代!有人說(shuō)，這是一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織時(shí)代!一句話(huà)，這是變革的時(shí)代!處在變革時(shí)代的人， 也許更倒霉，也許更僥幸。惋惜，有的中層經(jīng)理卻：缺乏進(jìn)取心 不 學(xué) 習(xí) 總是說(shuō)“什么時(shí)候老總觀念改動(dòng)了，情愿學(xué)習(xí)新事物了，就好辦了，言下之意，是老總們不學(xué)習(xí)，本人根本用不著學(xué)習(xí)。惋惜，有的中層經(jīng)理卻：惋惜，有的中層經(jīng)理卻：

2、等、靠、要惋惜，有的中層經(jīng)理卻： 局 限 思 考 他們?cè)诒救说娜蝿?wù)崗位上埋頭苦干，把本人的目光、看問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)、責(zé)任范圍、處置問(wèn)題的方式，都局限在一個(gè)狹小的范圍之內(nèi)。惋惜，有的中層經(jīng)理卻： 自 以 為 是 自以為了不起，誰(shuí)也不如本人。 總覺(jué)得本人是對(duì)的、正確的、他人的 是錯(cuò)的，不正確的。 自以為是，自以為本人掌握“絕對(duì)真理， 恰恰是一種抱殘守缺的表現(xiàn)。挑戰(zhàn)二：角色中層經(jīng)理在組織中的角色是什么？ 假設(shè)說(shuō)高層經(jīng)理人是公司的大腦，中層經(jīng)理人就是公司的骨骼。骨質(zhì)疏松或骨骼斷裂，組織就會(huì)全身癱瘓。 一個(gè)出色的中層經(jīng)理，應(yīng)該是“運(yùn)營(yíng)者的替身，代表高層對(duì)某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)工程實(shí)施有效的管理。 一個(gè)出色的中層

3、經(jīng)理，該當(dāng)是其他中層經(jīng)理的“供應(yīng)商。也就是說(shuō)，公司里的其他部門(mén)、其他同事是本人的“內(nèi)部客戶(hù)。一個(gè)出色的中層經(jīng)理，該當(dāng)是下屬的、指點(diǎn)和教練。一個(gè)出色的中層經(jīng)理，該當(dāng)是客戶(hù)的朋友和顧問(wèn)。可是，有的中層經(jīng)理卻：角 色 錯(cuò) 位 一些中層經(jīng)理，不能認(rèn)知本人的角色，不明白公司讓他當(dāng)這個(gè)經(jīng)理是干什么的?？墒?，有的中層經(jīng)理卻：官 僚 習(xí) 氣有些中層經(jīng)理“官不大、僚不小。中國(guó)歷史和現(xiàn)實(shí)中的“官本位對(duì)許多人危害較深，中層經(jīng)理也不例外。一些職能部門(mén)，通暢像某些“衙門(mén)一樣，“門(mén)難進(jìn)，臉難看，事難辦。挑戰(zhàn)三：心態(tài)作為公司的中層管理者，面臨著嚴(yán)峻的心態(tài)挑戰(zhàn)。中層管理者，既不像公司的普通職員，起點(diǎn)很低，自知需求積累，所以不

4、敢有太多的胡思亂想。同時(shí)，又不像高層運(yùn)營(yíng)者已算“勝利人士，有了一方天地。外于不上不下，欲上未上的中層經(jīng)理，往往會(huì)遇到以下 挑 戰(zhàn)： 心浮氣燥只注重眼前利益，注重看得見(jiàn)的利益，注重某一次的利益，甚至只注重本人的利益，對(duì)于長(zhǎng)久開(kāi)展、整體利益等待表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)懷、不投入。更有甚者，追求一些本不屬于本人的利益或目前不應(yīng)獲得的利益。 心態(tài)不正這種心思，總是以為本人付出多，得到少。 歸罪于外出了問(wèn)題，往往傾向于歸罪于外部，歸罪于他人。歸罪于大環(huán)境，歸罪于公司，歸罪于上司，歸罪于其他部門(mén)。既然是他人的問(wèn)題，不是本人的責(zé)任，于是就心安理得。雇傭思想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，雇傭關(guān)系本來(lái)是正常的，公司(雇主)與員工(雇

5、員)之間的關(guān)系是用法定的、勞動(dòng)合同加以明確的，公司和個(gè)人之間就是利益的共同體，就是雙贏的關(guān)系，也就是，只需公司開(kāi)展，個(gè)人才可以開(kāi)展，公司獲利，個(gè)人才可以獲利，反過(guò)來(lái)也一樣。 心思脆弱一些中層經(jīng)理，心思上相當(dāng)脆弱，經(jīng)不起風(fēng)浪和波折的壓力。挑戰(zhàn)四：任務(wù)壓力中層的任務(wù)太緊張了！整天起早貪黑，兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)。首先要對(duì)付上司。其次要對(duì)付下屬。挑戰(zhàn)五：不了解中層經(jīng)理經(jīng)常得不到了解：首先得不到老總了解；其次下屬不了解；來(lái)自其他方面的不了解更多。挑戰(zhàn)六：職業(yè)開(kāi)展有一份調(diào)查報(bào)告，說(shuō)的是中層經(jīng)理流動(dòng)率最大、最不穩(wěn)定，由于高層流動(dòng)本錢(qián)大，普通員工供大于求，中層流動(dòng)最適宜。一項(xiàng)在北京、上海、深圳展開(kāi)的調(diào)查闡明：部門(mén)經(jīng)理一級(jí)的經(jīng)理人最注重的是“事業(yè)開(kāi)展，占50.6%，其次是“任務(wù)才干提高，占19%，第三是“發(fā)揚(yáng)本人專(zhuān)長(zhǎng)，占17.3%。中層經(jīng)理與高層經(jīng)理開(kāi)展期望比較排序中層經(jīng)理高層經(jīng)理1事業(yè)發(fā)展事業(yè)發(fā)展2工作能力提高改善工作環(huán)境3發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)工作能力提高4改善工作環(huán)境個(gè)人持股5自己創(chuàng)業(yè)發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)6職位提升待遇提高7待遇提高到國(guó)外