綜合管理部績效考核(3)_第1頁
綜合管理部績效考核(3)_第2頁
綜合管理部績效考核(3)_第3頁
綜合管理部績效考核(3)_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、K1+478K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分K1+478K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分頁腳內(nèi)容PAGE5頁腳內(nèi)容K1+478K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分頁腳內(nèi)容涉縣威遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備有限公司 年 月崗位績效考核表崗位：綜合管理部 姓名:任利強(qiáng)職務(wù)：部長兼總經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核部門日常工作和創(chuàng)新能力45分綜合部日常工作30分山工各類報表、檔案建立及時、規(guī)范；規(guī)章制度、公司會議決議監(jiān)督執(zhí)行到位；做事有條理，按時完成無失誤。30分主管領(lǐng)導(dǎo)工作偶有失誤，完成效果稍差，但能及時改正。20分粗心大意引起廠家處罰或造成直接損失的不得分。其他15分總結(jié)日

2、常工作，提出革新改進(jìn)并取得成績；領(lǐng)導(dǎo)不在家時，自己主動處理突發(fā)事件。15分以上能做到一條得10分。以上工作沒做到，不得分。協(xié)調(diào)服務(wù)能力25分有豐富的知識和技能，了解各部門經(jīng)營狀況，足以完成本身工作。5分公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)。5能與有關(guān)單位（廠家和相關(guān)部門）交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作。5分能合理安排公司、各部門之間的協(xié)調(diào)工作，處理好需辦公室服務(wù)的工作。10分工作態(tài)度15分工作積極有責(zé)任感，對所安排工作能及時有效完成，遇到困難能克服解決。15分主管領(lǐng)導(dǎo)對所交代的正常工作，均能負(fù)責(zé)任的去完成。10分不能按時完成任務(wù)經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感不得分。紀(jì)律遵守15分能完全遵守公司規(guī)章制度。15分主管領(lǐng)導(dǎo)一月有1次違反公司規(guī)章制度；出勤不足26天或遲到超過2次。10分多次違反公司規(guī)章制度不得分。本月工作自我評價（包括成績和失誤）主管評語注：評分達(dá)到90分為及格，發(fā)考核獎；達(dá)到95分以上的考核獎+5%；達(dá)到100分考核獎+10%； 90分以下-80分考核獎下浮20%；低于70分取消考核獎。各考核部門如扣分必須拿出具體事例來。部門主管簽字確認(rèn)：總經(jīng)理簽

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論