軟件軟件目實施進度安排

1、項目實施進度安排根據(jù)實際業(yè)務要求、各種資源狀況、系統(tǒng)運行狀況和其他現(xiàn)實因素，SAS公 司承諾在項目實施開始前必須要全面規(guī)劃出一個符合實際的整個工作進度計劃， 其中包括：工程進度總時間表和人力資源表；各階段的具體工作內(nèi)容、工作周期 以及相應的負責人員；項目里程碑的定義及完工標準；項目計劃是項目實施工作的執(zhí)行依據(jù),在項目實施過程中，對時間計劃、進 度安排、人力資源調(diào)配、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)安裝、測試、寫換等多項工作均需要進 行仔細、合理的計劃和嚴格管理，才可以保證項目在符合監(jiān)管機構(gòu)的要求，達到 貴公司的工作目標并依照國際上最佳實踐順利完成實施。項目計劃的制定為工程項目實施、管理和支持工作、項目進度、成本

2、、質(zhì)量 及過程產(chǎn)品的有效控制打下了良好的基礎(chǔ)，以便所有相關(guān)人員能夠按照該計劃有 條不紊地開展工作；制定項目計劃，必須獲得相關(guān)干系人的認可，并以此作 為項目跟蹤的基礎(chǔ)。項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現(xiàn)。制定合理的項目計劃首要前提 是選擇從事類似規(guī)模和類似業(yè)務項目的有經(jīng)驗的項目負責人參加制定項目進度 計劃。項目計劃由項目負責人制定，由項目各小組組長、項目成員、干系人、質(zhì)量 保證人員參加一起進行評審。評審過程主要討論項目計劃的可行性，對其中不合 理的地方提出修改意見，對計劃中不合理的地方進行修改完善，并由質(zhì)量保證人 員對其結(jié)果進行跟蹤處理，以確保項目計劃完整性、可行性，項目計劃評審通過 后，交

3、由配置管理人員進行配置管理。在計劃實施過程中，按項目計劃中里程碑為界限，將整個開發(fā)周期劃分為若 干階段。根據(jù)里程碑的完成情況，適當?shù)恼{(diào)整每一個較小的階段的任務量和完成 的任務時間，動態(tài)跟蹤和動態(tài)調(diào)整，以利于項目質(zhì)量保證的實施。實際運作中，質(zhì)量保證人員在對項目執(zhí)行過程進行檢查時，對于發(fā)現(xiàn)的項目 偏差，以質(zhì)量審計報告的形式提交項目負責人。由項目負責人組織人員對計劃進 行維護，對于已經(jīng)變動的項目計劃，由配置管理進行配置管理。在明確本項目的建設(shè)目標、建設(shè)任務和范圍、建設(shè)時間進度要求、項目建設(shè) 特點分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)招標文件的要求和我方在以往大型信息化平臺建設(shè)實施 方面的經(jīng)驗和教訓，為了更好的保障項目的

4、整體進度和整體質(zhì)量，更好地回避和 解決項目建設(shè)過程中的可能風險，更好地達到系統(tǒng)的建設(shè)目標、項目的總體目標， 在本章中，針對本項目的特點，提出我們的項目建設(shè)實施整體階段過程的劃分、 每個階段要達成的目標、實施方法和實施計劃。系統(tǒng)建設(shè)過程主要分為需求調(diào)研/分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)/測試、集成測試、 培訓/試運行、驗收交付以及質(zhì)保期七個大的建設(shè)階段。充分吸收面向?qū)ο箝_發(fā)的迭代思想，在經(jīng)典的幾個項目階段基礎(chǔ)上，于每個 階段的內(nèi)部，又分成了若干次的迭代過程；每一個迭代包括計劃、分析、原型等。 于是項目可以遞進地進展，每一個迭代周期完成，都會形成一個產(chǎn)品原型，通過 與業(yè)主的不斷交互，完善，直到原型發(fā)展成為可用

5、的產(chǎn)品。如圖：本項目的項目計劃依據(jù)以下原則：在項目實施工作開始之前，項目經(jīng)理須提交項目計劃，項目計劃必須經(jīng) 合作雙方認真討論確定，保證計劃的可行性。 項目計劃在確定之后，必須予以公布，告知相關(guān)各方，以便對項目計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。項目計劃分為總體計劃、階段計劃、月計劃、周計劃。階段跨度在2個 月以上時，項目經(jīng)理必須制定月計劃，階段跨度在2個月以內(nèi)時，項目 經(jīng)理可以以階段計劃代替月計劃。項目計劃包括進度計劃、人力計劃、資源計劃、資金費用計劃。項目總體計劃及其變化必須經(jīng)項目協(xié)調(diào)委員會批準，其他計劃及其變化 由項目辦公室批準。項目計劃必須以明確工作目標和工作任務為前提，因此各類計劃應按階 段、按工作目

6、標和任務的明確落實為下階段各類計劃的制定開始日。進度計劃中應包括項目組工作安排和對于與項目有關(guān)的其他各方的工作 安排。根據(jù)我們對招標文件的理解，以及思瑞奇業(yè)務系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，制定總體實 施計劃，在項目實施過程中，主要可以分為以下幾個階段：第一階段：項目啟動第二階段：需求確認和差異分析第三階段：系統(tǒng)設(shè)計、定制第四階段：程序開發(fā)，客戶化修改第五階段：系統(tǒng)測試，驗收第六階段：系統(tǒng)上線，投產(chǎn)驗收第七階段：系統(tǒng)運行維護以上各個階段基本上順序進行，但部分工作會同步進行，以便配合時間和人 力資源的合理安排。在項目實施過程中，我方將采用標準的項目管理規(guī)范和工具進行項目管理， 并采用雙方共同組建項目組的方式進行

7、工作協(xié)調(diào)和監(jiān)控，采用啟動會議、周期性 項目進展協(xié)調(diào)工作例會、多個子工作組分工負責等方式對時間計劃、工作安排進 行良好的協(xié)調(diào)和管控。嚴格的進度管理項目經(jīng)理作為項目的總接口人及工程總負責人，負責項目實施的全面工作， 包括收集有關(guān)現(xiàn)場服務、用戶技術(shù)人員反應等有關(guān)項目信息。在項目實施過程中， 將嚴格按照工程實施計劃，全權(quán)負責工程進度的管理與監(jiān)督。定時向用戶項目負 責人匯報工程進度，在處理突發(fā)事件和項目變更時，要及時調(diào)整人員和計劃以保 證服務正常進行；在服務進度受阻時，要及時申請增加人員和技術(shù)力量，確保項 目實施階段的服務品質(zhì)。項目經(jīng)理將按照制訂的工作進度計劃對項目實施進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理，定 期向項目

8、領(lǐng)導小組做進度報告。對于計劃調(diào)整的部分，必須及時向用戶提交變更 申請，在得到客戶方有關(guān)方面的批準后，及時調(diào)整工作進度計劃，并在保證工期 和質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各種資源，監(jiān)督工程實施。基于更新的目標調(diào)整項目的計劃項目開發(fā)計劃不是一次完成的，而是迭代演進式的。在項目的開始，僅對項 目做一個粗粒度的計劃，以及先啟迭代的具體計劃。以后的每次迭代中，都要根 據(jù)項目情況來不斷地調(diào)整和細化項目開發(fā)計劃。 不斷評估項目項目的每個階段、 每次迭代結(jié)束都要根據(jù)預定的評估標準進行評估，評測 進度和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。在迭代過程中，也要周期性的（每周）進行狀態(tài)評估。 確保項目按期完成高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。項目時間安排和階段工作

9、下面對各個階段的計劃和進度安排給予初步的計劃和簡要的描述，其中的時 間安排將根據(jù)項目的具體需求和實際情況進行調(diào)整：T=0=合同簽訂，以周為單位。項目進度表階段主要任務工作時間（周）工作內(nèi)容1項目啟動T+0 - T+21.1項目規(guī)劃T+0 - T+1項目組成立，制定項目計劃，明確職責分工，召開項目啟動會議，1.2項目準備T+1 - T+2前期調(diào)研、分析資源準備，搭建環(huán)境2需求確認和 差異分析T+2 - T+42.1業(yè)務培訓T+2 - T+3業(yè)務產(chǎn)品培訓如何編寫需求說明書2.1需求和差異 分析T+2 - T+3撰寫業(yè)務需求需求差異化分析形成需求差異分析報告2.3確認業(yè)務需 求實現(xiàn)方式T+3 - T

10、+4確認差異需求的實現(xiàn)方式：產(chǎn)品 工廠或者客戶化開發(fā)形成需求差異分析說明書（產(chǎn) 品化）-初稿和需求差異分析說明 書（客戶化）-初稿。2.4需求評審定 稿T+3 - T+4評審差異需求的實現(xiàn)方式，憑證 定稿形成需求差異分析說明書（產(chǎn) 品化）和需求差異分析說明書（客 戶化）3業(yè)務產(chǎn)品設(shè) 計、定制T+4- T+5形成基礎(chǔ)版的產(chǎn)品參數(shù)4程序開發(fā)、客 戶化修改T+6 f T+16根據(jù)項目提出的升級改造需求研 發(fā)。4.1概要設(shè)計T+6 f T+7形成概要設(shè)計文檔4.2詳細設(shè)計T+6 f T+7形成詳細設(shè)計文檔4.3編碼及自測T+8 f T+16程序編碼及內(nèi)部單元測試5系統(tǒng)測試、 驗收T+17 f T+25

11、5.1單元功能測 試T+17f T+18單交易測試，核對憑證打印格式， 對開發(fā)的程序單元進行的功能測試， 檢驗交易的準確性5.2集成功能測 試T+18f T+19對模塊組和模塊接口進行正確性 測試，檢驗模塊的輸入輸出準確性5.3綜合測試T+19 f T+20系統(tǒng)整理測試，軟件和硬件合成 整體進行測試，批處理過程檢驗，完 成綜合測試報告，曲靖銀行操作 手冊正式稿5.4性能測試T+20 f T+21在特定的系統(tǒng)環(huán)境下，對系統(tǒng)的 壓力、容錯性能、安全性等方面進行 測試，并完成性能測試報告5.5跟賬測試T+21f T+22至少組織兩次全行跟帳測試及多 次部分網(wǎng)點測試5.6UAT測試T+22f T+24

12、用戶接受測試，以用戶為主的測 試。檢驗軟件系統(tǒng)是否符合用戶的真 實業(yè)務和意圖。5.7軟件驗收T+24f T+25進行最終的驗收測試根據(jù)上述工作進行驗收文件整 理，撰寫驗收報告，準備上線所需的 各方面文檔6系統(tǒng)上線，投 產(chǎn)驗收T+26f T+306.1業(yè)務培訓T+26f T+27對貴公司的相關(guān)人員進行培訓6.2上線準備T+26f T+27生產(chǎn)參數(shù)表確認，生產(chǎn)環(huán)境參數(shù) 配置，總行硬件及網(wǎng)絡環(huán)境檢查6.3切換上線演 練T+27f T+28組織相關(guān)部門參加切換上線演 練，使相關(guān)人員熟悉工作流程和具體 操作6.4切換上線T+29主機環(huán)境準備確認，正式切換上 線6.5系統(tǒng)確認T+29 f T+30對上線后

13、的系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)、運 行狀態(tài)等進行檢驗和確認，準備上線 報告6.6項目驗收T+29 f T+30項目驗收，檢驗實施成果和文檔7系統(tǒng)維護T+31 f7.1上線維護支 持T+31 fT+32系統(tǒng)上限初始階段，提供為期2 各月的現(xiàn)場支持維護服務，協(xié)助客戶 進行問題處理和功能更新7.2后續(xù)維護支 持T+33 f系統(tǒng)正常運行期間，提供遠程支 持+定期維護服務，協(xié)助客戶進行系 統(tǒng)運維和優(yōu)化項目進度保證方案加強項目進度管理為保證項目按期完成，通過制定項目里程碑管理運行表、定期舉行項目狀態(tài) 會議、比較各項任務的實際開始日期與計劃開始日期是否吻合、確定正式的項目 里程碑是否在預期完成等方式加強項目進度管理?？刂?/p>

14、項目進度措施(1)項目經(jīng)理一定對整個項目的開發(fā)周期有一個清楚的了解，把任務的劃分 一定要一天為單位，不要一模塊為單位，而每天無論是開發(fā)人 員還是測試人員， 都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有項目經(jīng)理組織開發(fā)人員進 行系統(tǒng)的了解，并且作好相應的記錄。對已經(jīng)解決的問題一定要一 個詳細的記 錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。(2)加強溝通和交流，項目經(jīng)理一定要多多與開發(fā)人員進行交流，要調(diào)動其 的積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際 的進展以及對開發(fā)工具的熟練程度，這對以后的任務的重新安排有重要的借鑒意 義。(3)把一些

15、難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術(shù)比較精通的人來解 決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經(jīng)常用的知識點，一定有 詳細的說明。這樣實現(xiàn)資源的共享。(4)做好項目的總結(jié)，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，并 且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術(shù)水平的提高。(5)做到日清日結(jié)，是保證項目進度的關(guān)鍵所在。項目里程碑里程碑在項目實施中通常設(shè)置在階段任務完成點或關(guān)鍵任務的完成點。在項目實施計劃中設(shè)置里程碑，便于以里程碑為監(jiān)控點，對項目實施從進度、 質(zhì)量、績效等方面進行更加有效的監(jiān)控和管理；便于項目組織成員有一個共同的 視野，展示項目簡明清晰的階段性目標；便于項目經(jīng)

16、理與相關(guān)人員之間就進度問 題進行溝通。在為項目進度計劃設(shè)置里程碑時，遵循以下原則：以項目目標為依據(jù)，以可交付成果物為向?qū)?，設(shè)置里程碑。可交付成果物可 以是文檔，也可以是可運行的程序。將實施各階段的完成點設(shè)置成里程碑。如需求規(guī)格定稿作為需求分析階段的 完成點，可以定義成為里程碑。設(shè)置的里程碑必須可審查、可測量，有明確的完成標準。只有里程碑通過審 查，才能進入到下一個階段的任務。需求分析階段任務范圍：本階段任務范圍包括完善、細化需求分析階段的工作計劃；開展需求調(diào)研工 作；進行需求分析；編寫需求分析報告。實施方法：通過業(yè)務需求調(diào)研，確定并定義問題區(qū)、用戶的需求、項目范圍、項目成功 標準與業(yè)主方接收標

17、準。定義實施范圍：確定并定義項目實施的目標、范圍和關(guān)鍵的成功要素。編寫需求分析報告：包括業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務模型、業(yè)務流程、業(yè)務功能設(shè)計等。業(yè)務需求調(diào)研：主要采取一對一面談、團體座談、發(fā)送調(diào)研表、調(diào)查問卷、 查閱需求資料以及召開討論會等多種方式，從業(yè)務層、管理層、決策層多方位的 獲取需求。根據(jù)需求交流進展情況，采用快速原型法，以直觀的方式確認需求。采用Rational Rose的“用例（Use Case）”表述方法定義系統(tǒng)需求，保 證需求的完整性、準確性、唯一性、可度量性、可測試性、可追溯性。在描述中盡量使用業(yè)主方相關(guān)使用人員的業(yè)務語言，便于需求的審查和測試。 完成標準：本階段任務完成的標準是：正式

18、提交需求分析報告，通過業(yè)主方和監(jiān)理方審 核，并經(jīng)過業(yè)主方確認。可交付成果：本階段的可交付成果是：XX項目需求分析報告系統(tǒng)設(shè)計階段任務范圍：系統(tǒng)設(shè)計階段將按照面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法并結(jié)合使用其他軟件工程方 法，完成各子系統(tǒng)的概要設(shè)計。包括功能設(shè)計、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計、頁面設(shè)計、軟件實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的設(shè)計。實施方法：本子階段將對業(yè)務流程、控制流程、功能模塊和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，這是承 上（需求分析）啟下（代碼實現(xiàn)）的階段，這個階段把業(yè)務需求變成技術(shù)設(shè)計， 由業(yè)務描述變成技術(shù)描述，由業(yè)務語言變成技術(shù)語言。通常來講，這個階段又可 以劃分為三個主要的步驟，即：業(yè)務流程及邏輯設(shè)計、控制及表現(xiàn)邏輯設(shè)計、功 能模塊設(shè)計、數(shù)

19、據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。業(yè)務流程及邏輯設(shè)計：使用業(yè)務圖形按照業(yè)務流程的順序?qū)I(yè)務進行歸納、 整理，繪制業(yè)務流程圖。對于其中描述良好和規(guī)范的業(yè)務需求可同需求分析合并 進行，繪制工作將借助繪圖工具軟件Visio對圖形表述進行規(guī)范。功能模塊及邏輯設(shè)計：抽取最小業(yè)務單元，按照按職能域-業(yè)務過程-業(yè)務 活動三層結(jié)構(gòu)分解和表達功能，依據(jù)業(yè)務流程組織功能層次，繪制功能層次圖。 把業(yè)務流圖中以“操作單元”表現(xiàn)的節(jié)點看作功能模塊，描述其輸入、輸出、主 要處理過程和所涉及到的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計：對于功能模塊設(shè)計中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元進行歸納， 利用“對象關(guān)系型語言”表示出來，并指明數(shù)據(jù)之間的一致性或約束性關(guān)系

20、。 這就是通常所說的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或稱為數(shù)據(jù)字典。這部分工作將采用實體-關(guān)系設(shè)計 工具PowerDesigner來輔助進行。系統(tǒng)設(shè)計說明書審核：項目經(jīng)理對各應用子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計說明書進行審核。 審核工作由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和專家協(xié)同進行。完成標準：本階段任務完成的標準是：正式提交概要設(shè)計說明書，通過業(yè)主方確認。 可交付成果：本階段的可交付成果是：XX系統(tǒng)設(shè)計說明書。編碼開發(fā)階段任務范圍：包括對標準化的內(nèi)部數(shù)字內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換加工和管理、數(shù)字內(nèi)容的深度加工、 在線編撰流程管理、知識挖掘和知識數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)采集和內(nèi)容提供服務、 產(chǎn)品打包和多渠道發(fā)布、在線交互服務等編碼實現(xiàn)、單元測試；以及項目的安全 保

21、障體系的建設(shè)。實施方法：（一）日創(chuàng)建、日部署在本項目各應用子系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)階段，將采用快速原型法與“日創(chuàng)建、日部 署”開發(fā)方法，每天形成一個版本，并進行部署，在最短的時間內(nèi)開發(fā)出核心業(yè) 務功能交付用戶使用，并在此基礎(chǔ)上再與用戶交流溝通，對問題做出相應調(diào)整。這種方法的特點如下：可以在最短時間內(nèi)開發(fā)出子系統(tǒng)核心業(yè)務功能交付項目相關(guān)人員測試和試 用；進入開發(fā)階段后，每天形成一個版本，以最直觀的溝通方式讓業(yè)主方項目主 管領(lǐng)導看到最終的產(chǎn)品原型；最大程度避免了產(chǎn)品的實現(xiàn)與系統(tǒng)需求間的分歧； 降低了需求變更的頻度；降低了系統(tǒng)實施的風險。（二）代碼走查代碼走查是由一組人通過閱讀、討論和爭議對程序進行靜態(tài)分析的

22、過程。走 查小組由組長，23名程序設(shè)計和測試人員及程序員組成。走查小組在充分閱 讀待審程序文本、控制流程圖及有關(guān)要求、規(guī)范等文件基礎(chǔ)上，召開代碼走查會， 程序員逐句講解程序的邏輯，并展開熱烈的討論甚至爭議，以揭示錯誤的關(guān)鍵所 在。實踐表明，程序員在講解過程中能發(fā)現(xiàn)許多自己原來沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤，而討 論和爭議則進一步促使了問題的暴露。例如，對某個局部性小問題修改方法的討 論，可能發(fā)現(xiàn)與之有牽連的甚至能涉及到模塊的功說明、模塊間接口和系統(tǒng)總結(jié) 構(gòu)的大問題，導致對需求定義的重定義、重設(shè)計驗證，可以大大改善軟件的質(zhì)量。（三）單元測試單元測試集中在檢查軟件設(shè)計的最小單位模塊上，通過測試發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)該模 塊的實

23、際功能與定義該模塊的功能說明不符合的情況，以及編碼的錯誤。由于模塊規(guī)模小、功能單一、邏輯簡單，測試人員有可能通過模塊說明書和源程序，清 楚地了解該模塊的I/O條件和模塊的邏輯結(jié)構(gòu)，采用結(jié)構(gòu)測試（白盒法）的用例， 盡可能達到徹底測試，然后輔之以功能測試（黑盒法）的用例，使之對任何合理 和不合理的輸入都能鑒別和響應。高可靠性的模塊是組成可靠系統(tǒng)的堅實基礎(chǔ)。 將單元測試結(jié)果編寫成單元測試報告，提交項目經(jīng)理審核，審核通過后提交項目 領(lǐng)導組審批。（四）系統(tǒng)測試隨著代碼的實現(xiàn)和單元測試完成，軟件測試人員開始對代碼進行系統(tǒng)測試。 系統(tǒng)測試以子系統(tǒng)為基本單元進行，其基本測試依據(jù)是測試計劃和測試方案。根 據(jù)測試

24、方案中的用例設(shè)計按照模塊逐一“輸入”數(shù)據(jù)（手工或自動工具），并進 行一定的壓力測試。主要工作過程是：運行程序員提交的功能模塊代碼，輸入數(shù)據(jù)，如實記錄運行結(jié)果，填寫“測 試記錄”。對于未通過測試的功能模塊，填寫測試反饋單，由程序員修改問題代 碼后再次提交測試。這是一個多次循環(huán)反饋的過程。編制系統(tǒng)測試報告：測試結(jié)束后，測試人員編制完整的測試報告，包括測試 的對象、測試范圍、主要功能、測試環(huán)境、測試工具、測試結(jié)果匯總，并附完整 的測試記錄和反饋記錄。完成標準：本階段任務完成的標準是：編碼完成且通過單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試， 并通過技術(shù)總監(jiān)與項目經(jīng)理的審核。系統(tǒng)詳細施工進度計劃，詳見施工進度計劃甘

25、特圖?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：網(wǎng)站各系統(tǒng)可進行正常運行。系統(tǒng)初驗階段任務范圍：本階段任務范圍包括：完成應用系統(tǒng)在測試環(huán)境的部署和集成測試后，由業(yè) 主方認定是否滿足可進行試運行的基本條件。并完成驗收報告。實施方法：由供應商通過集成測試，對各應用系統(tǒng)自檢合格后，提交初驗申請至用戶方 審批。用戶方檢驗應用系統(tǒng)運行情況，看是否符合：是否滿足簽字確認的需求分析報告；是否滿足招標文件要求；是否可以開始試運行。驗收通過后，由雙方共同簽署初驗報告。完成標準：本階段的完成標準是：系統(tǒng)通過業(yè)主初步驗收，且可以開始試運行?？山桓冻晒罕倦A段可交付成果是：系統(tǒng)初驗報告。試運行階段任務范圍：本階段的任務范圍是：在用戶培訓工作的階段性成果完成后，開始組織系統(tǒng) 試運行工作，由項目經(jīng)理和業(yè)主方主管領(lǐng)導共同確定試運行范圍和試運行策略， 并編制試運行計劃、組織試運行工作。實施方法：（一）試運行實施步驟：準備應用系統(tǒng)運行需要的真實數(shù)據(jù)；組建運行組織和人員準備：建立由業(yè)主方主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理組成