第十三章勞資關(guān)系管理ppt課件(00002)

1、第十三章:勞資關(guān)系管理本章重點(diǎn) 勞資關(guān)系的根底及概述 勞資關(guān)系的管理 勞資關(guān)系的調(diào)和 我國勞資關(guān)系的前景學(xué)習(xí)目的 論述勞資關(guān)系的構(gòu)成，類型以及典型地域的勞資關(guān)系 明確勞動(dòng)合同的簽署，集領(lǐng)談判的過程，技巧和兩種沖突類型的管理 了解幾種有效的是勞資關(guān)系調(diào)和的方法.一、勞資關(guān)系的定義勞資關(guān)系即勞動(dòng)關(guān)系。我國從1995年1月1日開場實(shí)施的對勞動(dòng)關(guān)系作出了明確的界定：勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者與其所在組織單位之間在勞動(dòng)過程中發(fā)生的關(guān)系。二、勞資關(guān)系的內(nèi)容勞資關(guān)系的根本內(nèi)容包括：勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)用工、任務(wù)時(shí)間、休憩休假、勞動(dòng)報(bào)酬、勞保福利、勞動(dòng)培訓(xùn)以及裁員等方面所構(gòu)成的勞資關(guān)系。用人單位在處置勞資關(guān)系時(shí)還涉及

2、與政府相關(guān)部門以及與工會(huì)之間的關(guān)系。勞資關(guān)系概述.勞資關(guān)系概述三、勞資關(guān)系的主體在市場經(jīng)濟(jì)體制下，勞資關(guān)系的主體由三方構(gòu)成，即企業(yè)、勞動(dòng)者和工會(huì)。1、企業(yè)規(guī)定了企業(yè)的主體位置：企業(yè)有權(quán)確定適宜本企業(yè)情況的工資方式和獎(jiǎng)金分配方法企業(yè)有權(quán)決議機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人員編制企業(yè)有權(quán)按照法律規(guī)定錄用和解雇員工.2、勞動(dòng)者明確規(guī)定了勞動(dòng)者在勞資關(guān)系中的權(quán)益：勞動(dòng)者具有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)益勞動(dòng)者有獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)益勞動(dòng)者有休憩休假的權(quán)益勞動(dòng)者有接受職業(yè)技藝培訓(xùn)的權(quán)益勞資關(guān)系是在現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)的過程中發(fā)生的關(guān)系，與勞動(dòng)者有著直接的聯(lián)絡(luò)勞資關(guān)系的雙方當(dāng)事人，一方是勞動(dòng)者，另一方是資方，即提供消費(fèi)資料的勞動(dòng)者所在的組織勞動(dòng)

3、者有享用社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)益勞動(dòng)者有提請勞資爭議的權(quán)益以及法律規(guī)定的其他權(quán)益勞資關(guān)系概述.3. 工會(huì)明確規(guī)定：勞動(dòng)者有權(quán)依法參與、組織工會(huì)。工會(huì)代表應(yīng)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，依法獨(dú)立自主地開展活動(dòng)。勞資關(guān)系概述.勞資關(guān)系的類型公開沖突休戰(zhàn)形狀協(xié)調(diào)任務(wù)形狀勞資協(xié)作.勞資關(guān)系管理 雇傭合約管理 試用期及錄用 工資以及其他補(bǔ)助獎(jiǎng)金 員工教育 任務(wù)安排與條件 勞動(dòng)維護(hù) 勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利待遇 解除合同.勞資關(guān)系管理-集領(lǐng)談判 集領(lǐng)談判：勞資雙方的共同責(zé)任是，雇主與員工代表就工資、任務(wù)時(shí)間及其他雇傭條件在適宜的時(shí)間舉行談判，討論協(xié)商協(xié)議合同。或者是由任何一方提出，就一致性的協(xié)議、條約下的詳細(xì)內(nèi)容、及任何已達(dá)成

4、一致的條約的履行進(jìn)展協(xié)商的活動(dòng)。這種協(xié)商活動(dòng)并不強(qiáng)迫任何一方贊同某項(xiàng)建議或要求其中一方作出退讓。.沖突談判預(yù)備猛烈的談判和解協(xié)作共謀資方工會(huì)談判雙方在談判開始時(shí)雙方要求上的間隔集領(lǐng)談判關(guān)系序列勞資關(guān)系管理-集領(lǐng)談判過程.勞資關(guān)系管理員工之間沖突管理沖突原因員工文化背景任務(wù)背景不同任務(wù)范圍為界定清楚惡意競爭對公司政策的不滿薪資福利任務(wù)環(huán)境，任務(wù)分配，任務(wù)平安人際關(guān)系教育訓(xùn)練時(shí)機(jī)及生涯的開展員工福利.勞資關(guān)系管理員工與雇主之間沖突管理平息沖突 記錄發(fā)生爭議的實(shí)踐情況 廓清爭議的中心 分析產(chǎn)生的緣由減少?zèng)_突的方法 加強(qiáng)了解和溝通 緩和分歧 制定制度.君子和而不同，小人同而不和。 夫和實(shí)生物，同那么不繼。以他平他謂之和，故能豐長而物歸之。假設(shè)以同裨同，盡乃棄矣。 和如羹焉，水火醯醢鹽梅以烹魚肉，燀之以薪，宰夫和之，齊之以味，濟(jì)其不及，以泄其過。君子食之，以平其心。君臣亦然，君所謂可，而有否焉，臣獻(xiàn)其否，以成其可。君所謂否，而有可焉，臣獻(xiàn)其可，以去其否。是以政平而不干，民無爭心。假設(shè)以水濟(jì)水，誰能食之?假設(shè)琴瑟之專壹一，誰能聽之?同之不可也如是。 晏子勞資關(guān)系的調(diào)和什么是“調(diào)和？.勞資關(guān)系的調(diào)和方法員工座談法MOTO公司的意見箱合家庭日勝利公司的懇談文化經(jīng)過員工持股提高凝聚力.我國勞