第一采油廠績效考核工作開展情況ppt課件

1、實習(xí)論文：第一采油廠績效考核任務(wù)開展情況及下步任務(wù)方案建議企業(yè)管文科：吳子鑫二一三年八月匯 報 提 綱一、實習(xí)閱歷及收獲二、績效考核根本概念三、采油廠績效考核任務(wù)開展情況四、存在的問題和下步任務(wù)建議五、結(jié) 束 語實習(xí)閱歷及收獲 光陰飛逝，一年的實習(xí)一晃而過，我慶幸本人可以在分開校園后能擁有這樣一段學(xué)習(xí)、充實自我的閱歷。下面簡要引見這一年來的實習(xí)閱歷：第一階段：單井HH37P43 2021年8月 在順應(yīng)采油廠生活的同時，掌握了單井消費流程及相關(guān)任務(wù)，抽油機、柴油機的常規(guī)操作、保養(yǎng)及簡易缺點的處置。第二階段：一號集輸站 2021年9月-10月 在站內(nèi)師傅們的指點下，掌握了集輸、倒罐發(fā)油、注污注水流

2、程，實習(xí)期間已能獨立頂崗，同時不忘學(xué)習(xí)各類技術(shù)與平安知識。第三階段：采油作業(yè)一區(qū)技術(shù)組 2021年10月-2021年4月 在技術(shù)組實習(xí)的七個月中充分利用資源，由測試班到地質(zhì)崗再到工程崗，從資料的錄取與分析到油水井管理與動態(tài)分析，不論是對技術(shù)的認識還是對本行業(yè)的認識上，都獲得了長足提高。實習(xí)閱歷及收獲新的篇章：企業(yè)管文科 2021年4月，經(jīng)過采油廠競聘，來到了企業(yè)管文科實習(xí)，在指點與長輩的指點下，在各項不同的任務(wù)過程中學(xué)習(xí)各類管理方面的知識，不斷加強本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、五項勞動競賽2、改善運營管理建議3、采油區(qū)業(yè)務(wù)外包任務(wù)4、采油廠績效考核任務(wù)實習(xí)期間完成的主要任務(wù)：5、承包商業(yè)績考核任務(wù)6、普

3、法宣傳活動匯 報 提 綱一、實習(xí)閱歷及收獲二、績效考核根本概念三、采油廠績效考核任務(wù)開展情況四、存在的問題和下步任務(wù)建議五、結(jié) 束 語績效考核根本概念 績效考核也稱成果或成果測評，是為了實現(xiàn)消費運營目的，運用特定的規(guī)范和目的，采取科學(xué)的方法，對承當(dāng)消費運營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定義務(wù)的任務(wù)實績和由此帶來的諸多效果做出價值判別的過程?？冃Э己烁靖拍羁冃Э己烁靖拍羁冃Э己梭w系目的設(shè)定根據(jù)采油廠的遠景目的和戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度的績效考核目的設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又真實可行的目的值目的下達將分公司下達各項目的全部分解下到達各相關(guān)單位、部門簽署了績效考核責(zé)任書考核分析根據(jù)各單位、部門目的完成情況進展

4、打分各部門根據(jù)實踐完成情況進展分析、總結(jié)考核鼓勵計算考核期間的實踐績效值執(zhí)行既定的鼓勵懲罰制度 目的設(shè)定 考核分析 目的下達 考核鼓勵遠景目的和戰(zhàn)略 績效考核體系是一個循環(huán)往復(fù)的過程，包括“目的設(shè)定、“目的下達、“考核分析和“考核鼓勵四個主要的管理環(huán)節(jié)。匯 報 提 綱一、實習(xí)閱歷及收獲二、績效考核根本概念三、采油廠績效考核任務(wù)開展情況四、存在的問題和下步任務(wù)建議五、結(jié) 束 語 在采油廠飛速開展的時期，為達成采油廠的戰(zhàn)略目的，以目的為導(dǎo)向，經(jīng)過對部門的任務(wù)業(yè)績進展考核和分析，改善員工在組織任務(wù)中的行為，充分發(fā)揚員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)采油廠的各工程標(biāo)?？冃Э己耸且粋€有方案、有預(yù)備、有指點、

5、有溝通的循環(huán)過程，既注重結(jié)果，亦注重行為，是核定各部門完成年初方案的最有效的手段。采油廠績效考核任務(wù)開展情況按層級細化戰(zhàn) 略目 標(biāo) 流 程指 標(biāo)績效考核平臺目的管理分析做什么怎樣做采油廠績效考核任務(wù)開展情況企業(yè)管文科交由人事科考核兌現(xiàn)目的整理與評分上會討論相關(guān)部門、科室認 證收 集分 析 分 發(fā) 定 稿提 交 采油廠績效考核任務(wù)開展情況績效考核流程圖 采油廠績效考核可分為三個階段：第一階段： 目的的搜集與認證第二階段： 考核評分與討論第三階段： 考核的兌現(xiàn) 2021年初采油廠出臺了，根據(jù)各部門任務(wù)職責(zé)和管理內(nèi)容制定了考核細那么，定量目的和定性內(nèi)包容入考核，規(guī)范責(zé)任和權(quán)益。采油廠績效考核任務(wù)開展

6、情況績效考核相關(guān)制度與方法 各部門與采油廠簽署年度績效考核責(zé)任書，明確考核詳細內(nèi)容，按責(zé)任書內(nèi)容進展考核?？己说梅峙c年終獎金掛鉤，與本部門任務(wù)重點相關(guān)聯(lián)目的加大扣分力度，構(gòu)成鼓勵機制，約束管理行為。 第一采油廠原來并沒有相關(guān)考核方法，各項任務(wù)并無考核根據(jù)，本方法的出臺加強了各科室、研討所、采油隊對本部門考核目的完成情況的注重。 2021年為進一步完善廠內(nèi)部分配制度，充分調(diào)動寬廣職工的任務(wù)積極性，完成局、分公司下達的各項消費運營義務(wù)，第一采油廠在總結(jié)了上年績效考核中存在的問題后，為了盡能夠客觀、真實核準(zhǔn)，采油廠重新修訂了。采油廠績效考核任務(wù)開展情況 新方法添加了量化目的及評分規(guī)范，將42項目的內(nèi)

7、容全部分解下到達各相關(guān)單位、部門，簽署了績效考核責(zé)任書。提高了績效考核的可操作性和公平、公正性。采油廠績效考核任務(wù)開展情況 2021年初第一采油廠修訂了并簽署了績效考核責(zé)任書。 進一步完善和制定采油廠全員考核管理方法，突出一級考核一級的層級管理，最大限制地調(diào)發(fā)動工的積極性、發(fā)明性，采油廠績效考核任務(wù)開展情況新方法提出了月度及半年考核并提出了月度考核兌現(xiàn)方法對于部分考核目的制定目的根據(jù)采油廠績效考核任務(wù)開展情況 自2021年起建立廠機關(guān)部門、基層單位月度和年度績效考核目的臺賬，對考核目的進展季度分析、年度總結(jié)，將結(jié)果考核與過程管理有機結(jié)合，實現(xiàn)考核方式互動化、考核結(jié)果公開化。每月及時編寫月度績效

8、考核完成情況分析報告，上報局、分公司。采油廠績效考核任務(wù)開展情況 2021年5月上旬，采油廠進展了2021年4月績效預(yù)考核，針對年初下達目的分解到月，對各相關(guān)單位、部門執(zhí)行月度考核，本次考核只得出各單位、部門考核分數(shù)，未進展月度兌現(xiàn)，經(jīng)過此次預(yù)考核，采油廠去糟取精為后續(xù)的月度考核兌現(xiàn)打下根底。采油廠績效考核任務(wù)開展情況月度及半年考核開展情況 2021年6月上旬，采油廠正式進展了2021年5月績效考核，對各相關(guān)單位、部門進展考核，后將考核結(jié)果交由人力資源科進展考核兌現(xiàn)。采油廠績效考核任務(wù)開展情況 2021年7月，采油廠進展了2021年上半年績效考核，本次考核對月度及半年考核的目的進展了考核，考核

9、后兌現(xiàn)上半年績效工資。采油廠績效考核任務(wù)開展情況采油廠績效考核任務(wù)開展情況 目前采油廠正在積極進展新一輪考核目的搜集，本次對于考核目的的認證進一步的進展規(guī)范與優(yōu)化。匯 報 提 綱一、實習(xí)閱歷及收獲二、績效考核根本概念三、采油廠績效考核任務(wù)開展情況四、存在的問題和下步任務(wù)建議五、結(jié) 束 語存在的問題和下步任務(wù)建議 近年來績效考核任務(wù)的開展，包括考核機制、獎懲機制等各項制度建立與實施，從年度考核向月度考核的開展，雖然獲得了階段性的成果，為今后繼續(xù)穩(wěn)步開展績效考核任務(wù)開了一個好頭，但仍存在很多問題，亟待我們?nèi)ヌ幚怼?2021年6月中旬，為了科學(xué)全面的了解采油廠績效考核情況，同時搜集各相關(guān)單位、部門反

10、響意見與建議，采油廠進展了一次關(guān)于績效考核問卷調(diào)查，搜集整理后用于完善采油廠績效考核系統(tǒng)。存在的問題和下步任務(wù)建議存在問題和建議統(tǒng)計1部門考核指標(biāo)設(shè)置不合理，不能量化盡量不考核，否則無法認定。2部分指標(biāo)的分值不合理，本著部門擔(dān)當(dāng)和指標(biāo)的重要性決定其分值，如措施產(chǎn)量考核兩所、作業(yè)維護隊和采油區(qū)比例可以稍大，其他部門可以不考核。3指標(biāo)的確認要有月度臺賬支持，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起上會討論，不要直接拿出結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)審核。4年度考核指標(biāo)能分解到月度的就月度考核，否則就不用考核。更不能當(dāng)月不考核，但分值存在，相當(dāng)于送分。如果不能分到月度，但可以分到季度，那么可以采取月度分值與季度分值不一樣進行控制，總分100

11、分。5增加考核各采油區(qū)的輸差，例如：如果4%，每大于1%進行扣罰。輸差應(yīng)由技術(shù)科來確認考核。6建議考核采油作業(yè)區(qū)單罐平均庫存油量。7指標(biāo)認證部門對指標(biāo)完成情況及結(jié)論缺乏深度理解，具有隨意性，建議企管部門加強監(jiān)控。8部分指標(biāo)難以認證：建議對此類指標(biāo)明確和細化認證標(biāo)準(zhǔn)。9對所有指標(biāo)進行明確：是月度、季度還是年度考核，并根據(jù)實際情況制定不同考核分值、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。10為樹立作業(yè)區(qū)人員保產(chǎn)意識與責(zé)任心，應(yīng)將原有產(chǎn)量分值30分提高到35分，成本指標(biāo)調(diào)減至25分。11生產(chǎn)調(diào)度科、物資裝備科預(yù)算符合率應(yīng)由5分提高到15分，費用指標(biāo)調(diào)減至20分。12技術(shù)管理科的化學(xué)藥劑費用按照實際消耗進行考核，認證部門由資產(chǎn)裝

12、備科認證。存在的問題和下步任務(wù)建議存在問題和建議統(tǒng)計13在考核時，由文件規(guī)定的考核小組組成人員進行考核，考核結(jié)果由各成員簽字認可并備案。14充分考慮考核辦法中獎勵項目組、廠長獎勵金的獎金來源，如果在全廠人工總指標(biāo)中給予列支，此類獎勵會影響其他員工個人收入。15考慮為完成費用指標(biāo)或預(yù)算符合率而提前開票或推遲結(jié)算的處罰辦法并納入績效考核范疇。16考慮最高加分值、如因特殊因素造成結(jié)余或優(yōu)于指標(biāo)，部分設(shè)計加分部分會分值很高，導(dǎo)致其他部門年終收入受影響。17績效考核應(yīng)有監(jiān)督體系。18不太合理，部門之間差距較大，部門內(nèi)員工差距較大。19應(yīng)該開會給大家講解一下具體考核方式。20月度指標(biāo)設(shè)置較為隨意，基本上使

13、用年度指標(biāo)，不好考核。建議對指標(biāo)體系進行重新梳理，尤其是月度指標(biāo)，重新設(shè)置。21許多量化指標(biāo)未明確計算公式。22建議成立考核評委會，領(lǐng)導(dǎo)盡量不參與，根據(jù)各科室的基本情況制定考核分數(shù)，考核委員會根據(jù)月度工作總結(jié)和工作成績進行評分。23部分指標(biāo)涉及多部門，應(yīng)分主次將各部門全考核，避免主要部門單獨承擔(dān)。24財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)對于某些部門不太合理，例如：維護作業(yè)工作量無法預(yù)算，對外協(xié)調(diào)費用也無法預(yù)算存在的問題和下步任務(wù)建議 (1)制度的缺失與缺乏。目前中未詳細闡明月度、季度考核相關(guān)流程與方法，部分考核目的不明，兌現(xiàn)無相關(guān)制度根據(jù)，影響績效考核的繼續(xù)進展。下步可針對考核方法中月度及季度考核相關(guān)內(nèi)容進展梳理

14、編寫，做為考核的根據(jù)。 (2)年初制定的部分單位、部門考核目的無法進展分解或量化考核，導(dǎo)致部分目的存而不考或考而不扣?？蓪o法進展月度考核的目的改為半年考核或年度考核，同時更改其他目的權(quán)重，重新設(shè)置考核目的，運用其他可進實施可操作的月度考核的目的替代無法考核的內(nèi)容。 存在的問題和下步任務(wù)建議 (3) 運轉(zhuǎn)目的與實踐偏向較大。在年初訂立的運轉(zhuǎn)目的的層層分解過程中，尤其是在費用本錢等目的上，不論是部門主管關(guān)鍵目的，還是從上一級目的分解而來的單位目的，都普遍存在偏離景象。目前本錢目的已運用月度預(yù)算進展考核，然而與月度預(yù)算符合率存在部分交叉考核，也能夠?qū)е聻橥瓿少M用目的推遲結(jié)算的景象發(fā)生,建議考核其累

15、計完成或年底考核。 (4)考核目的評分規(guī)范中，部分評分方法有待改良，如本錢目的偏向1%加減3分，易呵斥分數(shù)動搖大，建議分段設(shè)立扣分方式如：資金100萬元以下偏向1%加減0.5分；100-200萬元偏向1%加減1分；300萬元以上偏向1%加減2分。 同時建議加分項設(shè)立加分上限，防止部分科室目的嚴重影響其他科室績效獎金。存在的問題和下步任務(wù)建議 (5)目前方法中提出績效工資系數(shù)兌現(xiàn)方式為機關(guān)科室績效工資系數(shù)為1，科研及基層單位系數(shù)為1.1，在目前采用的固定總額分配方式下，導(dǎo)致機關(guān)科室普通職工績效工資基數(shù)由800元降為762元未實行，科級由2400元降為2286元已實行， 建議以原績效工資為基數(shù)，計

16、算出個人績效獎金后再乘以績效工資系數(shù)。 (6)每次績效考核結(jié)果公示后，各單位、部門應(yīng)有相應(yīng)的分析管理人員進展統(tǒng)計和分析，每月提交書面分析報告，以了解企業(yè)方案以及各部門方案的完成情況以及各部門當(dāng)月任務(wù)中的優(yōu)點與缺乏，以便進展分析以發(fā)現(xiàn)運營中存在的問題，找出處理的途徑，加以總結(jié)調(diào)整，才干更好地完成下月義務(wù)。存在的問題和下步任務(wù)建議 (7)可以進展與績效考核相關(guān)的培訓(xùn)。針對績效考核體系進展相關(guān)培訓(xùn)可以加強員工對績效考核的了解，緩解員工的疑慮和抵觸心情，消除不用要的誤解。在績效考核開場之前進展對考核主體的培訓(xùn)，可以使員工熟練掌握考核的操作流程及相關(guān)技巧，從而保證考核結(jié)果的科學(xué)性與合理性。 在上面所提到

17、的難點中，有些涉及到采油廠的管理方法和流程等，需求采油廠在管理理念及人力資源管理各方面多下功夫，例如戰(zhàn)略目的的制定和目的的分解。而對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性以及對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析那么需求各相關(guān)單位、部門的共同努力。存在的問題和下步任務(wù)建議下步任務(wù)重點：1、完善績效考核方法，建立考核根據(jù)，將考核流程細化、規(guī)范化。2、深化分析制定季度考核目的，實現(xiàn)目的考核的可操作性，為下次季度考核做好充足預(yù)備。3、做好每月目的完成情況的搜集任務(wù)，建立完善目的臺帳，為季度及年終考核提供考核根據(jù)。4、完善目的認證流程，對于目的認證應(yīng)做到嚴謹、公正，認證出錯，認證部門應(yīng)承當(dāng)連帶責(zé)任。匯 報 提 綱一、實習(xí)閱歷及收獲二、績效考核根本概念三、采油廠績效考核任務(wù)開展情