ERP概念和原理課件(PPT 50頁)

1、ERP 概念和原理第1頁，共50頁。1. 信息集成2. MRP / MRP II3. 供需鏈管理4. ERP5. 項(xiàng)目實(shí)施ERP 概念和原理第2頁，共50頁。1. 信息集成2. MRP / MRP II3. 供需鏈管理4. ERP5. 項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)： 什么是信息集成 信息集成的條件 ERP的發(fā)展與信息集成ERP 概念和原理第3頁，共50頁。單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島電算會計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率 提高企業(yè)整體效益局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化ERP等式第4頁，共50頁。信息集成信息化管理必要特點(diǎn) 來源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差

2、錯(cuò)、責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 第5頁，共50頁。信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源 帳面記錄 物料需求計(jì)劃、盤點(diǎn) 現(xiàn)有庫存量、預(yù)計(jì)庫存量 銷售合同簽定下達(dá) 已分配量（銷售成品） 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 已分配量（生產(chǎn)用原材料） 生產(chǎn)或采購定單下達(dá) 計(jì)劃接受量 物料主文件 安全庫存量 成本系統(tǒng) 庫存價(jià)值 質(zhì)檢報(bào)告未出 不可動(dòng)用量共享預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄提示信息資金信息 第6頁，共50頁。 信息必須規(guī)范 信息處理的流程必須規(guī)范 信息的采集、處理和報(bào)告由專人負(fù)責(zé) 范圍供需鏈及相關(guān)系統(tǒng) 時(shí)間歷史、當(dāng)前、未來管理信息集成的條件

3、信息量充分完整 更新觀念、改革管理第7頁，共50頁。 ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 優(yōu)化供需鏈協(xié)同運(yùn)營/合作競爭 供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈信息集成范圍 / 解決的問題 / 管理思想 MRP： 銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 優(yōu)先級計(jì)劃 / 供需平衡原則 MRP II： 物料信息同資金信息的集成 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 管理會計(jì)/ 模擬法支持決策 第8頁，共50頁。ERP 概念和原理1. 信息集成2. MRP / MRP II3. 供需鏈管理4. ERP5. 項(xiàng)目實(shí)施 重點(diǎn)： MRP的基本原理 MRP的運(yùn)算方法 MRP II如

4、何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息集成 MRP的運(yùn)算方法同手工計(jì)算的差異 第9頁，共50頁。 M R P 既不出現(xiàn)短缺， 又 不 積 壓 庫 存。 銷、產(chǎn)、供物料信息集成第10頁，共50頁。13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是一個(gè) 集成 銷產(chǎn)供 業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型第11頁，共50頁。X 510152025交貨日期時(shí)

5、間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(16)(10) 優(yōu) 先 級 計(jì) 劃 關(guān)鍵路線工藝路線工序工序第12頁，共50頁。1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計(jì)劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了4個(gè)制造業(yè)的主要問題問答 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么 用到什么） 已有什么 還缺什么第13頁，共50頁。 物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)

6、劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ 第14頁，共50頁。設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售： 預(yù)測不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化?庫存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫量 失竊、報(bào)損?計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃 MRP：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) 第15頁，共50頁。001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345

7、6789101112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃40第16頁，共50頁。主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求供 應(yīng) 承上啟下：將宏

8、觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員 是一個(gè)極其重要的崗位第17頁，共50頁。 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量71010

9、1010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售銷 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫 存逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求凈需求第18頁，共50頁。 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5

10、 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定需求時(shí)界內(nèi) 按合同量需求時(shí)界外按預(yù)測/合同大者計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng) MRP 計(jì)劃的時(shí)間三要素 第19頁，共50頁。時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/09 01/14 0

11、1/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度計(jì)劃 周月滾動(dòng)計(jì)劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

12、18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃第20頁，共50頁。用戶定義時(shí)段長度 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 時(shí)段長代碼：A 開 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃 設(shè)置 顯示時(shí)段 1 2

13、3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時(shí)段長代碼：B 開 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周

14、周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時(shí)段長代碼：C 開 始日 期： 2003/01/01 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 第21頁，共50頁。物 料 號：10000 計(jì)

15、量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B20000101200001012000010120000101200001012000010

16、1200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來自物料主文件 BOM 是企業(yè)各個(gè)部門都要共享 的管理文件 準(zhǔn)確度 100 第22頁，共50頁。電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬

17、(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）第23頁，共50頁。 主 要 數(shù) 據(jù) 需求信息 物料清單(BOM) 工藝路線和提前期 物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn) 原 理 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計(jì)劃 特 點(diǎn) 優(yōu)先級計(jì)劃 分時(shí)段計(jì)劃 快速修訂的計(jì)劃第24頁，共50頁。物料需求計(jì)劃（MRP）與 能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃： 對象：物料物料1物料2物料3 能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40

18、工作中心3工序30工序20離散生產(chǎn)：工藝交錯(cuò)復(fù)雜物料1物料2物料3工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工序30工序20流水生產(chǎn)：單位時(shí)間產(chǎn)量穩(wěn)定第25頁，共50頁。潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)MRP邏輯流程圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)

19、應(yīng)變 約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫存記錄產(chǎn)品配置第26頁，共50頁。成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRP II邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC第27頁，共50頁。物流與資金流信息集成 MRP II 物流信息與

20、資金流信息集成 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 物料與資金的靜態(tài)關(guān)系 計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值 定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系 物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系 定義事務(wù)處理類型 定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系 第28頁，共50頁。假設(shè)有一個(gè)產(chǎn)品甲是經(jīng)過下列的生產(chǎn)活動(dòng)制造出來的：（1）將2個(gè)原料b1和3個(gè)零件b2以工藝1做成一半成品B，（2）將1個(gè)原料c1和2個(gè)零件c2以工藝2做成一半成品c， （3）將2個(gè)原料B、1個(gè)半成品C、以及2個(gè)包裝料a以工藝3做成一半成品甲。 手工與MRP方式差別第29頁，共50頁。甲產(chǎn)品如果接到客戶訂單共計(jì)100個(gè)，B在生產(chǎn)線做完后沒入庫50個(gè)。則各料件的毛需求量（Gross Requir

21、ement,簡稱GR）如X欄內(nèi)數(shù)字所示。計(jì)算采購需求的人員會找出各料件的庫存量，如Y欄內(nèi)數(shù)字所示，然后計(jì)算X-Y=Z，就得到Z欄內(nèi)的數(shù)字，為應(yīng)采購的數(shù)量，稱作凈需求量（Net Requirement,簡稱NR）。 手工與MRP方式差別第30頁，共50頁。手工與MRP方式差別BOM逐層式的展開第31頁，共50頁。b1及b2原先在手工作業(yè)下計(jì)算出的采購量太多了，原因是：有半成品B。B1及B2多采購的數(shù)量剛好是B已在手上的庫存量。50個(gè)B剛好等于100個(gè)b1再加上150個(gè)b2,此即多采購的數(shù)量。 手工與MRP方式差別第32頁，共50頁。1. 信息集成2. MRP / MRP II3. 供需鏈管理ER

22、P5. 項(xiàng)目實(shí)施ERP 概念和原理重點(diǎn)：供需鏈管理基本原理供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系第33頁，共50頁。原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶第34頁，共50頁。SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理 / Internet）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（B2B） （B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)

23、商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)第35頁，共50頁。供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 上/下游協(xié)作關(guān)系 敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991 虛擬工廠，合作伙伴 約束理論（TOC）1990 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 價(jià)值鏈 （M. Porter 教授）1985 競爭優(yōu)勢 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （JIT）1985 消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈 全面質(zhì)量管理（TQM）1980

24、 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 上下游合作伙伴關(guān)系 價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶 消除無效作業(yè)與浪費(fèi) 重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸） 持續(xù)優(yōu)化 ERP 軟件是先進(jìn)思想的“載體” 第36頁，共50頁。增值鏈 增值作業(yè)與無效作業(yè) 增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本） 無效作業(yè)：增加成本 不 增加價(jià)值（成本失控） 生產(chǎn) 不按需求及輕重緩急 工藝 不顧效益地追求效率 動(dòng)作 未在改進(jìn)動(dòng)作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 搬運(yùn) 布置不當(dāng)，手段不善 庫存 積壓、廢棄 等待 計(jì)劃、物流不同步 質(zhì)量 缺陷、返修、廢品，重復(fù)檢驗(yàn) 第37頁，共50頁。1. 信息集成2. MRP / MRP II3. 供需鏈管理4. ERP5. 項(xiàng)目實(shí)施ERP 概念

25、和原理 重點(diǎn)： ERP產(chǎn)生的背景及定義 ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ERP的發(fā)展趨勢 第38頁，共50頁。MRP II 不足之處 MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求； 多數(shù)MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 運(yùn)算效率低（MRP/CRP）不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)答第39頁，共50頁。是什么促使了ERP的發(fā)展 制造業(yè)的環(huán)境急劇變化全球化、供需鏈制造 需要重新定義同供應(yīng)商、分銷商的關(guān)系以快速響應(yīng) 生存屬于迅速得到最優(yōu)質(zhì)量、最低成本、最快交付產(chǎn)品的企業(yè) 制造業(yè)

26、需要更大的靈活性、多樣化 實(shí)時(shí)、能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、管理和優(yōu)化 重組設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程同步資料來源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993第40頁，共50頁。ERP與MRP II如何區(qū)別 采用更新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理整個(gè)供需鏈 在 MRP II 基礎(chǔ)上（庫存、財(cái)務(wù)。MRP ）增加功能 由于實(shí)時(shí)處理，某些 MRP II 的模塊的用途減?。ㄈ珙A(yù)測） 多種生產(chǎn)性質(zhì)并存（如離散、流程型） 對企業(yè)主要問題的實(shí)時(shí)分析，由被動(dòng)經(jīng)營變?yōu)槟軇?dòng)經(jīng)營 更多的決策支持功能資料來源：GartnerGroup： Conference Presentation， 19

27、93第41頁，共50頁。計(jì)算機(jī)技術(shù)對ERP的作用 開放成為主流 關(guān)系數(shù)據(jù)庫成為集成的主要方案 客戶機(jī)/服務(wù)器，圖形用戶界面 安全性，事務(wù)處理能力，系統(tǒng)管理更加方便可靠 面相對象技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、中間件 各個(gè)軟件商采用的技術(shù)不同，用戶必須謹(jǐn)慎資料來源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993第42頁，共50頁。ERP 包括的功能 企業(yè)內(nèi)部和外部制造資源 涉及整個(gè)供需鏈上的制造商、供應(yīng)商、客戶 平衡供需鏈上各個(gè)部分的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 圍繞“面向客戶”、支持信息/業(yè)務(wù)流程同步化 在成組技術(shù)的基礎(chǔ)上滿足客戶個(gè)性化需求 分銷的重要性增強(qiáng)資料來源：Gartne

28、rGroup： Conference Presentation， 1993第43頁，共50頁。用戶如何采用ERP 從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面需求考慮 ERP 不一定是馬上要實(shí)施的最佳途徑 除技術(shù)問題外，有大量各種組織和重組工作要做 考慮軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略伙伴 不是該不該上，而是什么時(shí)候上 在實(shí)施 MRP II 的基礎(chǔ)上實(shí)施 ERP更為有利資料來源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993第44頁，共50頁。 金蝶K/3 ERP 的核心思想 企業(yè)內(nèi)外集成 管理整個(gè)供需鏈 同步 （協(xié)同） 第45頁，共50頁。MRP-MRPII-ER功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉