提高輸變電可靠性管理措施探討

1、提高輸變電可靠性管理措施探討摘要:社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)電能的需求量不斷的增加，供電的可靠性和供電的質(zhì)量被人們提到了重要日程安排上來。當(dāng)前在我國(guó)電力可靠性管理已不斷的進(jìn)行深入的研究，目前的在于有效的推動(dòng)我國(guó)電力運(yùn)行的安全和可靠性。輸變電設(shè)施作為當(dāng)前電力安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，同時(shí)也是衡量電力系統(tǒng)的重要的的性能指標(biāo)，所以提高其可靠性管理是非常重要的。本文從輸變電可靠性基礎(chǔ)管理的意義入手，對(duì)當(dāng)前輸變電可靠性管理主要策略進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)提高輸變電可靠性管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。關(guān)鍵詞:輸變電可靠性管理1輸變電可靠性基礎(chǔ)管理的意義當(dāng)前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)快速發(fā)展的情況下，社會(huì)對(duì)于電能的需求量不斷的增加

2、，這在一定程度上也加快了我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的速度，隨著電網(wǎng)水平及結(jié)構(gòu)的不斷提高，電網(wǎng)的可靠性和安全性也有了很大的保障。但在電網(wǎng)運(yùn)行過程中仍存在著一些突出性的問題無法得到合理的解決。導(dǎo)致負(fù)荷的快速增長(zhǎng)從而發(fā)生電荒及拉閘限電的情況出現(xiàn)。而許多調(diào)節(jié)手段也無法達(dá)到滿足電能質(zhì)量的要求，所以當(dāng)超負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，電力設(shè)備受到損壞的情況也較多，所以在用電高峰時(shí)往往導(dǎo)致停電事故的發(fā)生，不僅造成較大的社會(huì)影響，同時(shí)也致使經(jīng)濟(jì)受到較大損失。這些問題的存在更使輸變電的可靠性變得更為重要，所以需要我們不斷的提高電能的質(zhì)量，使設(shè)備運(yùn)行的安全性得到保障，維護(hù)用戶用電的持續(xù)性和穩(wěn)定性。2輸變電可靠性管理主要策略分析（1）輸變電設(shè)備對(duì)于

3、供電可靠性具有非常好重要的影響，所以在日常的運(yùn)行管理工作當(dāng)中，需要在保證安全生產(chǎn)的前提下，開始工作都以可靠性管理為主，在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中都將可靠性貫徹于始終，保證輸變電設(shè)備的正常運(yùn)行水平，從而有效的提高供電企業(yè)生產(chǎn)管理的水平和可靠性。（2）企業(yè)定期舉辦管理培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的可靠性管理意識(shí)，提高其業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)嚴(yán)格運(yùn)行維護(hù)管理工作，制訂科學(xué)的檢修計(jì)劃，保證設(shè)備在非檢修期內(nèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。避免設(shè)備發(fā)生重復(fù)停電的可能性。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)工作的查勘和組織力度，保證設(shè)備的檢修的正常進(jìn)行和及時(shí)送電。實(shí)行績(jī)效管理，從而有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，保證員工的工作任務(wù)都能高效的完成，對(duì)于檢修的設(shè)備要落實(shí)驗(yàn)收工

4、作，保證設(shè)備檢修后的完好率。3提高輸變電可靠性管理的措施（1）建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)體系。輸變電的可靠性管理工作不僅技術(shù)含量較高，同時(shí)其所涉及的面較廣，工作量較大，單一的一項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行很難保證工作的質(zhì)量，所以需要建立強(qiáng)有力的管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)，從而保證可靠性管理的質(zhì)量。同時(shí)在供電局的各個(gè)車間和班組要指定專職的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，責(zé)任人要具有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，能夠很好的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)系，具有較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在工作中提出具有針對(duì)性的措施來保證可靠性管理工作的進(jìn)行，從而使其管理工作得以加強(qiáng)。完善可靠性目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的可靠性管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定切實(shí)可行

5、的可靠性管理辦法和可靠性管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部因素的變化，及時(shí)進(jìn)行一些微調(diào)，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，可靠性管理的目標(biāo)值還應(yīng)分解到各生產(chǎn)基層單位，并具體分配到每個(gè)班組，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定期或者不定期的檢查，與員工績(jī)效相結(jié)合，制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，培養(yǎng)和提高每個(gè)生產(chǎn)崗位員工的可靠性管理意識(shí)，讓員工在工作中時(shí)刻注意到可靠性指標(biāo)。提高生產(chǎn)人員的可靠性管理知識(shí)。要把可靠性管理落實(shí)到實(shí)處，就需要對(duì)相關(guān)管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行可靠性知識(shí)的普及，企業(yè)可以通過培訓(xùn)授課，將可靠性管理內(nèi)容、可靠性管理方法、可靠性管理目的以及可靠性管理的重要性傳授給每一位員工，以便提高員工可靠性管理意識(shí)和知識(shí)水平。如可靠性管

6、理中主要考核的是設(shè)備檢修時(shí)間，即工作票的開工和終結(jié)時(shí)間，那么適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T、緊湊地工作，盡量節(jié)約設(shè)備檢修時(shí)間可以提高相應(yīng)的可靠性指標(biāo)?？刂圃O(shè)備非計(jì)劃停電事件。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行安全大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患。在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，應(yīng)注意對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，安排專門的工作人員進(jìn)行巡視管理，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一一排查，盡早發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患，降低設(shè)備缺陷發(fā)生概率。對(duì)重載、滿載設(shè)備應(yīng)采取加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)整運(yùn)行方式，制定負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案，完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設(shè)備安全可靠供電。（5）加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃管理。編制年度檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)可靠性管理目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)照狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)結(jié)果和大修技改

7、項(xiàng)目等，通過人員廣泛參與，協(xié)調(diào)各種停電計(jì)劃，來加強(qiáng)檢修統(tǒng)籌管理，確保年度檢修計(jì)劃的科學(xué)。月度計(jì)劃中，應(yīng)通過認(rèn)真編制和會(huì)審檢修方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備停電檢修中可能出現(xiàn)的困難和問題預(yù)控。要嚴(yán)格執(zhí)行先算后停，無計(jì)劃不停，按月控制檢修項(xiàng)目，確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行。生產(chǎn)周例會(huì)中應(yīng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控，應(yīng)充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素，確保列入周計(jì)劃的工作都能嚴(yán)格執(zhí)行。周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度部門應(yīng)主動(dòng)給生產(chǎn)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，緊盯計(jì)劃的執(zhí)行?；鶎訂挝?、生產(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按計(jì)劃、按時(shí)間、按要求完成。（6）規(guī)范設(shè)備的消缺流程。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，不能隨意對(duì)設(shè)備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設(shè)

8、備缺陷定性宜由缺陷發(fā)現(xiàn)人匯報(bào)技術(shù)人員共同進(jìn)行設(shè)備缺陷定性，確保缺陷定性準(zhǔn)確，并由技術(shù)人員將危急”和嚴(yán)重”或較大的缺陷及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部門。由生產(chǎn)部門評(píng)估設(shè)備缺陷對(duì)安全的影響后，根據(jù)情況協(xié)調(diào)和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數(shù)。二是避免了運(yùn)行、檢修、調(diào)度三者之間的配合矛盾。三是能利用更多資源，更加精確地進(jìn)行管控。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷，應(yīng)積極推行帶電作業(yè)消缺，能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法，避免影響可靠性指標(biāo)。不能用帶電作業(yè)消缺的，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的輕重緩急，在生產(chǎn)周例會(huì)上進(jìn)行安排布置。（7）充分認(rèn)識(shí)事前組織的重要性。生產(chǎn)活動(dòng)的事前組織、事前查勘、工作準(zhǔn)備是保證工作順利開展的重要因素。通過對(duì)

9、可靠性管理事件進(jìn)行分析，因?yàn)椴榭睕]有到位，組織、準(zhǔn)備工作不充分，未帶齊所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開工，或開工后臨時(shí)去接，影響可靠性指標(biāo)的事件時(shí)有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)事前組織的重要性，通過抓設(shè)備查勘、生產(chǎn)活動(dòng)前的組織、準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)組織的相關(guān)要求，確保不發(fā)生因準(zhǔn)備不充分而影響設(shè)備停電時(shí)間、檢修時(shí)間和送電時(shí)間的事件。（8）用績(jī)效管理手段促進(jìn)可靠性管理?？?jī)效管理是促進(jìn)可靠性管理工作的手段，可靠性指標(biāo)完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力要與績(jī)效管理緊密聯(lián)系。生產(chǎn)過程中，設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、快速開工，開工后就要在確保安全和質(zhì)量的前提下盡量快速的

10、完成。明確責(zé)任主體，用績(jī)效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。（9）確保修必修好。輸變電設(shè)備的檢修工作要保證及時(shí)的進(jìn)行檢修，而且只要修就必須要修好，所以在日常工作中可以通過舉辦一些業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽及技能培訓(xùn)等方式，來保證檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，從而使員工的技術(shù)素質(zhì)得以有效的提升，確保檢修的質(zhì)量。同時(shí)在檢修過程中運(yùn)行人員要全程進(jìn)行監(jiān)督，積極參與到檢修工作的全程當(dāng)中，從而保證驗(yàn)收工作的質(zhì)量，確保經(jīng)過檢修過的設(shè)備的合格率，遵循修必修好的原則，來有效的避免發(fā)生反修的情況，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)返修及消缺的情況，則需要按照嚴(yán)格的規(guī)定來進(jìn)行，同時(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行考核，從而確保修試的質(zhì)量，盡量避免設(shè)備不再發(fā)生重修的可能，做好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，從而保證設(shè)備不再進(jìn)行重復(fù)檢修。4結(jié)語在輸變電的可靠性管理工作中，與生產(chǎn)管理的全過程中是息息相關(guān)的，同時(shí)也是生產(chǎn)管理的重要指標(biāo)，所以想要使生產(chǎn)管理得以更加的堆滿，則需要對(duì)可靠性管理進(jìn)行強(qiáng)化，從而使管理水平得以提升，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、需要不懈堅(jiān)持和努力的的工作，所以在輸變電的可靠性管理工作中，需要協(xié)調(diào)好從運(yùn)行到調(diào)主、運(yùn)作與檢修、通訊及遠(yuǎn)動(dòng)等多個(gè)方向的工作，從而實(shí)現(xiàn)各部門、各班組及部分與班組之間能夠達(dá)到有效的配合，從而保證可靠性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。輸變電可靠性管理的重中之重在于進(jìn)行分析，從而能過分析使每