計點法評價崗位ppt課件

1、納特珠寶公司第六小組何 芳 陳 露 駱智張 恒 張志東.崗位評價崗位評價是一種系統(tǒng)地測定每一崗位在這種單位內部工資構造中所占位置的技術。它以崗位義務在整個任務中的相對重要程度的評價結果為規(guī)范，以某詳細崗位在正常情況下對工人的要求進展的系統(tǒng)分析和對照為根據，而不思索個人的任務才干或在任務中的表現。.不同評價體系比較海氏法崗位評價體系計點法崗位評價體系崗位評價體系.要素計點法,就是選取假設干關鍵性的薪酬要素,并對每個要素的不同程度進展界定,同時給各個程度賦予一定的分值,這個分值也稱要素計點,就是選取假設干關鍵性的薪酬要素,并對每個要素的不同程度進展界定,同時給各個程度賦予一定的分值,這個分值也稱作

2、是“點數,然后按照這些關鍵的薪酬要素對崗位進展評價,得到每個崗位的總點數,以此決議崗位的薪酬程度。.一 報酬要素選取適宜的報酬要素并確定不同報酬要素在 職位評價體系中所占權重，分配所占的點數以1000點計算要素點數責任350知識技能315努力程度235工作環(huán)境100合計1000二 確定細分要素責任細分要素因素等級因素點數風險控制的責任560成本控制的責任645指導監(jiān)督的責任635內部協調的責任530外部協調的責任430工作結果的責任640組織人事的責任530法律上的責任535決策的層次545二 確定細分要素知識技能細分要素因素等級因素點數最低學歷要求625知識多樣性425熟練期515工作復雜性

3、535工作靈活性535工作經驗630設計技能550鑒賞技能650綜合能力450二 確定細分要素努力程度細分要素因素等級因素點數工作壓力430精力集中程度535體力要求430創(chuàng)新與開拓460工作緊張程度440工作均衡性430二 確定細分要素工作環(huán)境細分要素因素等級因素點數工作時間特征430工作危險性430職業(yè)病415環(huán)境舒適性425管理崗位評價要素表三評估因素因素等級因素點數等級點數要素細分要素等級1等級2等級3等級4等級5等級6責 任（350）風險控制的責任560015304560成本控制的責任64551015253545指導監(jiān)督的責任6350510202535內部協調的責任530510152

4、530外部協調的責任4305102030工作結果的責任64051015203040組織人事的責任530010152030法律上的責任53505152535決策的層次545515253545評估因素因素等級因素點數等級點數要素細分要素等級11等級2等級3等級4等級5等級6知 識 技 能（315）最低學歷要求6253510152025知識多樣性425381320熟練期5150361015工作復雜性535510152530工作靈活性53505102030工作經驗6303510152030設計技能550010203550鑒賞技能65001020304050綜合能力45010203550評估因素因素等級

5、因素點數等級點數要素細分要素等級11等級2等級3等級4等級5等級6努力程度（235）精力集中程度535510152030體力要求4305122030創(chuàng)新與開拓4600515304560工作緊張程度44010203040工作均衡性4307142130工作環(huán)境（100） 工作時間特征4307142130工作危險性4300102030職業(yè)病415051015環(huán)境舒適性425051525細分要素等級界定定義：指在不確定的條件下，為保證貿易、投資及其他項目順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任，該責任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準等級1：（ 0分）無任何風險等級2：（15分）僅有一些小風險，一旦

6、發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響等級3：（30分）有一定風險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級4：（45分）有較大風險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響等級5：（60分）有極大風險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經濟危機甚至倒閉責任要素一：風險控制的責任.定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔的責任。其責任大小，由損失金額的多少作為判斷基準，并以月平均值為計量單位等級1：（ 5分）不可能造成成本費用方面的損失或損失金額少于1000元1000元等級2：（10分）損失金額在1000元以上，1000元以上，5000

7、元以下元以下等級3：（15分）損失金額在5000元以上，20000元以下元以下等級4：（25分）損失金額在20000元以上，100000元以下元以下等級5：（35分）損失金額在100000元以上，元以上，150000元以下等級6：（45分）損失金額在150000元以上責任要素二：本錢控制的責任.定義：指在正常權力范圍內所執(zhí)行的正式指導、監(jiān)督。其責任大小根據所監(jiān)督、指導的人員數量和層次進行判斷。（3個基層員工可以折合成一個基層管理人員，3個基層管理人員可以折合成一個中層管理人員）等級1：（ 0分）不指導、監(jiān)督任何人等級2：（5分）監(jiān)督、指導4名或4名名以下基層員工等級3：（110分）監(jiān)督、指導5

8、-10名基層員工，或4名及名以下基層管理人員等級4：（20分）監(jiān)督、指導11-20名基層員工，或4-10名基層管理人員等級5：（25分）監(jiān)督、指導21名以上基層員工，或11-20名基層管理人員，或4名及以下中層管理人員等級6：（35分）監(jiān)督、指導21名以上基層管理人員，或者4名以上中層管理人員說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長以上、工程師以下職位；中層管理人員包括管理部門經理、副經理和車間的主任、副主任。責任要素三：指點監(jiān)視的責任.定義：指在正常工作中，需要指導各部門合作以順利開展業(yè)務的協調活功。其責任大小以協調對象所在層次、人員數量及頻繁程度和失調后果作為判斷基準等級1：（ 5

9、分）不需要與任何人進行協調。若有，也是偶爾與本部門的一般員工等級2：（ 10分）僅與本部門員工進行工作協調，偶爾與其他部門進行些個人協調，協調不利一般不會影響自己或他人正常工作等級3：（15分）與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯系，協調不利會影響雙方的協作等級4：（25分）幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯系，或與部分部門經理有工作協調的必要，協調不利對公司有一定的影響等級5：（30分）與各部門的經理或負責人有密切的聯系，在工作中需要保持隨時聯系和溝通，協調不利對整個公司有重大影響責任要素四：內部協調的責任.定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任

10、。其責任大小以對方的重要性作為判斷基準等級1：（ 5分）不需要與外界保持密切聯系。若有也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強等級2：（10分）工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯系，所開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的等級3：（20分）需要與廠商、政府機構、外商保持密切的聯系，聯系的原因限于具體業(yè)務范圍內等級4：（30分）需要與上級或其他主管部門的負責人保持密切聯系，頻繁溝通，聯系的原因往往涉及重大問題或者重要決策定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任。其責任大小以對方的重要性作為判斷基準責任要素五：外部協調的責任.定義：指對工作結果承擔多大的責任。以

11、工作結果對公司的影響大小作為判斷標準等級1：（ 5分）只對自己的工作結果負責等級2：（10分）需要對自己所監(jiān)督、指導的工作結果負責等級3：（15分）對整個小組的工作結果負責等級4：（20分）對整個部門的工作結果負責等級5：（30分）對自己監(jiān)督、指導的多個部門的工作結果負責等級6：（40分）對整個公司的工作結果負責責任要素六：任務結果的責任.定義：指在正常工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權利和責任。其責任大小以人事決策的層次作為判斷基準等級1：（0分）不負有組織人事責任等級2：（10分）僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責任等級3：（15分）對一般員工具有選拔、聘用、

12、管理的責任等級4：（20分）對基層負責人有任免的權利等級5：（30分）對中層領導有任免的權利責任要素七：組織人事的責任.定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。其責任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準等級1：（0分）不涉及有法律效力的合同和簽約等級2：（5分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約等級3：（15分）工作需要擬定合同和簽約，領導只做原則審核，個人承擔部分責任等級4：（25分）工作經常需要審核業(yè)務方面的合同或其他合同，并對合同的結果負有全部責任等級5：（35分）工作需要以法人資格簽署有關合同并對結果負全

13、部責任責任要素八：法律上的責任.定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責任大小根據參與決策的層次作為判斷基準等級1：（ 5分）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人等級2：（15分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分普通員工等級3：（25分）工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策等級4：（35分）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協商方可等級5：（45分）工作需要參與最高層決策，需要對重要事件進行最終決策責任要素九：決策的責任.定義：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。判斷基準按相當于正規(guī)教育的水平等級1：（3分）高中生及以下等級2：（5分）職業(yè)高中或

14、中專等級3：（10分）大學?？频燃?：（15分）大學本科等級5：（20分）研究生、碩士生等級6：（25分）博士生及以上要素一：最低學歷要求.定義：指在順利履行工作職責時，需要使用多種學科、多個專業(yè)領域的知識。判斷基準在廣博不在精深。等級1：（3分）偶爾使用其他學科知識等級2：（8分）較頻繁的使用其他學科的一般知識等級3：（13分）頻繁的綜合使用其他學科知識等級4：（20分）工作要求經常變換專業(yè)領域要素二：知識多樣性.定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任基本工作等級1：（ 0分）3個月以內等級2：（ 3分）3-6個月等級3：（ 6分）6-12個月等級4：（10分）1-

15、2年等級5：（15分）2年以上要素三：熟練期.定義：指在工作中履行職責的復雜程度。判斷基準根據所需要的判斷、分析、計劃水平而定等級1：（ 5分）簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害等級2：（10分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人工作等級3：（15分）需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級4：（20分）工作時需運用多種專業(yè)技能，經常做獨立判斷和計劃。要有相當高的解決問題能力等級5：（30分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應不斷變化的環(huán)境和問題

16、要素四：任務復雜性.定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責的要求等級1：（0分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級2：（5分）大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級3：（10分）工作一般屬于常規(guī)性的，經常需要靈活處理工作中出現的問題等級4：（20分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級5：（30分）工作是非常規(guī)性的，需在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題要素五：任務靈敏性.定義：指工作達到基本要求后，還必須隨經驗的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準是掌握技巧所需花費的時間等級1：（3分）6個月及以下等級2：（5分）6

17、-12個月等級3：（10分）1-2年等級4：（15分）2-5年等級5：（20分）5-8年年等級6：（30分）8年及以上要素六：任務閱歷.定義：指設計師設計的產品迎合客戶或者市場需求，設計技能評價根據等級1：（0分）：工作中不需要設計技能，工作與設計沒有關系等級2：（10分）工作需要對產品設計有一定了解，能看懂設計圖紙等等級3：（20分） 工作需要對產品進行簡單設計等級4：（35分）工作就是設計產品，個人負責公司1%-3%的產品設計的產品設計等級5：（50分）工作對設計技能要求較高，設計頻繁，個人負責公司3%以上的產品計設以上的產品計設要素七：設計技藝.定義：指工作要求對珠寶首飾的鑒賞能力的高低

18、等級1：（ 0分）工作不需要鑒賞技能等級2：（ 10分）工作中需要辨識珠寶種類等級3：（20分）工作中需要辨別珠寶材質、真?zhèn)蔚燃?：（30分）工作中需要辨別珠寶品質高低等級5：（40分）工作中需要珠寶設計、用材等有高度判斷等級6：（50分）工作中需要對珠寶價值、進行準確判斷要素八：鑒賞技藝.定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質經驗和能力的總體要求等級1：（10分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力等級2：（20分）工作規(guī)范化、程序化，僅需要某方面的專業(yè)知識和技能等級3：（35分）工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能等級4：（50分）非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境

19、中處理事務，需高度的綜合能力要素九：綜合才干.定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷等級1：（5分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2：（15分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭 工作有時被打斷等級3：（25分）需要經常迅速地做決定，任務多樣化，手頭工作經常被打斷，工作流動性很強等級4：（35分）經常迅速地做決定，任務多樣化，工作時間很緊張， 工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題要素一：任務壓力.定義：指在工作時對注意力集中程度的要求，根據集中精力的時間、頻率進行判斷等級1：（

20、5分）工作時心態(tài)平常等級2：（10分）工作時需集中精力或視力、聽力，注意時間約占全部時間的10%-25%等級3：（15分）工作時高度集中精力的時間占26%-50%，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的10%-25%等級4：（20分）工作時高度集中精力的時間占26%-50%等級5：（30分）工作時高度集中精力的時間占51%以上以上要素二：精神集中程度.定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等等級1：（5 分）工作時姿勢隨意，工作無特殊體力要求等級2：（12分）站立、久坐時間占全部時間30-50%等級3：（20

21、分）站立、久坐時間占全部時間的50%以上以上或出差時間占5-15%等級4：（30分）需經常遠程出差，出差時間占15%以上以上要素三：膂力要求.定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求等級1：（0分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級2：（5分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級3：（15分）5-20%工作需要開拓創(chuàng)新等級4：（30分）20-30%工作需要開拓創(chuàng)新工作需要開拓創(chuàng)新等級5：（45分）40-50%工作需要開拓創(chuàng)新工作需要開拓創(chuàng)新等級6：（60分）工作性質本身即為開拓創(chuàng)新性的，50%工作需要開拓創(chuàng)新思想工作需要開拓創(chuàng)新思想要素四：創(chuàng)新與開辟.定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、

22、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級1：（10分）工作不飽和，完成任務沒有緊迫感等級2：（20分）工作量較大，忙的時候很緊張，但忙的時間不長等級3：（30分）工作量大，50%的時間都很忙，而且忙的時候很緊張50%的時間都很忙，而且忙的時候很緊張等級4：（40分）工作量很大，不忙的時候極少，而且精力需要高度集中要素五：任務緊張程度.定義：指每天工作忙閑不均的程度等級1：（ 7分）工作任務平穩(wěn)，沒有突擊性的工作等級2：（14分） 工作任務不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務有規(guī)律性等級3：（21分）工作任務不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務沒有明顯的規(guī)律等級4：（30分）工作任務極

23、不平穩(wěn)，沒有規(guī)律，需打破正常的作息時間來應付要素六：任務平衡性.定義：指工作要求的特定起止時間等級1：（ 7分）按正常時間上下班，極少需要加班等級2：（14分）有時需要加班才能完成任務等級3：（21分） 根據需要經常加班，但有一定的時間規(guī)律性等級4：（30分）工作時間完全視需要而定，不存在休息日和正常工作時間的差別要素一：任務時間.定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級1：（ 0分）不可能對人體造成任何傷害等級2：（10分）不注意可能造成人體局部輕度傷害等級3：（20分）不注意可能會造成較嚴重的傷害等級4：（30分）不注意就可能會造成致命的傷害要素二：危險性.定義：指因工作造成的身體疾

24、病等級1：（ 0分）無職業(yè)病的可能等級2：（ 5分）會對身體某些部位造成輕度損害，經專業(yè)醫(yī)院認證有可能會產生輕度職業(yè)病等級3：（10分）會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害，經專業(yè)醫(yī)院認證會產生輕度職業(yè)病等級4：（15分）對身體某些部分造成損害，而且經專業(yè)醫(yī)院認證會產生嚴重職業(yè)病要素三：職業(yè)病.定義：指工作環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度等級1：（ 0分）非常舒適，無不良感覺等級2：（ 5分）不太舒適，但也不至于造成身體和心理方面的影響等級3：（15分）不舒適，時間長了就會煩躁不安等級4：（25分）整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下要素四：環(huán)境溫馨性.要素計點法崗位評價表.崗位評價售后部長、

25、設計師、質檢部部長、行政部經理、人力資源部部長、財務經理、助理、辦公室主任、消費人員、市場部人員、后勤部部長、售后部人員點值在250-500點之間，為次重要員工。納特珠寶公司經過計點法對25個崗位進展評價，其中總經理、消費經理、設計部部長、銷售經理、消費部部長、市場部部長點值在500-750之間，為重要員工。會計、出納、質檢人員、人力資源部人員、辦公室人員、后勤部人員點值在250點以下，為普通員工。界限闡明.海氏系統(tǒng)法又叫做“指點圖外形構成法。它是由美國薪酬設計專家愛德華。海于1951年研討開發(fā)出來的。海氏評分法著眼于確定不同任務對實現組織目的的相對重要性，特別適用于管理人員的薪酬設定。海氏法

26、以為一切職位所包含的最主要的付酬要素有三種：智能程度、處理問題的才干和職位所承當的責任。海氏法我們公司選定智能、技藝和崗位職責作為根本報酬要素：酬要素報酬要素名稱 定義智能完成工作所需的知識水平，智力水平及經驗等。技能完成工作所需的掌握并能運用專門技術的能力。責任指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。基本報酬要素子要素等級4321智能學歷研究生本科?？聘咧屑耙韵鹿ぷ鹘涷?年以上5年以上3年以上3年以下年以下培訓水平高級培訓中級培訓初級培訓未接受培訓技能管理技能高級管理技能中級管理技能初級管理技能無管理技能專業(yè)技能高級職稱中級職稱初級職稱無職稱責任決策性公司戰(zhàn)略部門事物部

27、門小組事物本職工作協調性公司之間各部門之間部門內部同事之間失職影響范圍公司戰(zhàn)略公司發(fā)展部門發(fā)展個人工作二確定不同報酬要素在職位評價體系中的權重或相對價值。 我們公司采用閱歷法，智能、技藝、職位責任的比重分別為20%、40%、40%。三確定總點值和每一種報酬要素不同等級或程度上的點值。即點值分配，確定等級評價尺度 ，總點值為1000。報酬要素子要素等級點值智能（20%）學歷30%115230345460工作經驗50%1252503754100培訓水平20%110220330440.三確定總點值和每一種報酬要素不同等級或程度上的點值。即點值分配，確定等級評價尺度 ，總點值為1000。報酬要素子要素等級點值技能（40%）管理技能60%160212031804240專業(yè)技能40%14028031204160.三確定總點值和每一種報酬要素不同等級或程度上的點值。即點值分配，確定等級評價尺度 ，總點值為1000。報酬