版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、行走職場,誰不想升職?可是,萬一升職機(jī)會望穿秋水遲遲不來,或是苦等多年的升職機(jī)會突然被別人搶走,你會怎么辦,做何選擇?最近,向陽職業(yè)1規(guī)劃咨詢中心接待了好幾位在升職問題上遭遇困惑的職場人士。Rebecca的競爭對手升職了,她又會怎么做,是負(fù)氣離職,還是臥薪嘗膽,等待2下一個更好的機(jī)會?向陽生涯案例誰掠走了我晉升的機(jī)會Rebecca在X雜志社做了5年的記者。她是A大學(xué)新聞學(xué)碩士畢業(yè),文字功底了得,采3編技術(shù)也十分嫻熟,但凡重要的采訪,領(lǐng)導(dǎo)通常都派她去搞定,而她也總是不負(fù)重望做出漂亮的文章。但Rebecca在學(xué)校時,就不是個多話的人4,除非是在討論課或者論文答辯時,她才會言簡意賅的把她的想法表達(dá)出
2、來,多余的話幾乎不說。即使參加工作多年,這樣的性格照樣顯露在平時的細(xì)5節(jié)之中。除了跟社長和主編有一些交流外,她在辦公室里幾乎就是個邊緣人。同事們都說她博學(xué)多才,心里多少對她有幾份敬重,偶爾想和她交流一下6工作心得,或者討論問題,她的反應(yīng)都很冷淡平靜,話極少,只顧自己一個人安靜地在電腦前寫稿。除了噼噼啪啪的鍵盤聲,似乎不允許再有別的打攪7。久而久之,與同事間就疏離了。兩個月前,編輯總監(jiān)因個人原因辭職離開了雜志社,眼看著總監(jiān)的座位空了出來,誰有這個資格坐上去呢?Rebe8cca是最大的候選人,論資歷和能力,誰能比過她呢?連續(xù)幾天里Rebecca心里都有抑制不住的激動,這是她多年的夢想,眼看就要熬到
3、這一9天了。正當(dāng)她滿懷希望時,領(lǐng)導(dǎo)突然外聘了一個人填了主編的位置,而且很快便走馬上任了。全社一片嘩然,更不用說Rebecca自己了。她心都10碎了,雖然表面若無其事,但已經(jīng)難受到無法正常工作?!罢娴牟荒芙邮?!拼死拼活干了5年,還是個普通記者,這不算,還空降了個總監(jiān)過來,啥都11不了解,就亂指揮,多年的付出都白費了!”帶著一臉的痛苦,Rebecca與向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師訴說自己的“遭遇”。解決方案重樹目12標(biāo)調(diào)整心態(tài),尋求外部發(fā)展職業(yè)規(guī)劃師與Rebecca深入溝通后發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致Rebecca升職受挫的關(guān)鍵原因出在溝通方面。她雖然業(yè)務(wù)能力出13色,但在溝通方面有所欠缺,第一,自認(rèn)為可以升職,沒
4、有積極主動去爭?。坏诙?,沒有站到公司的立場考慮公司的需要。不主動和對信息的不了解,14導(dǎo)致錯失良機(jī)。從目前狀況的分析來看,Rebecca留下或不是最佳選擇。新的總監(jiān)已經(jīng)到任,向上發(fā)展通道變窄,而這一情況在一段時間內(nèi)不會15有太大改觀。此外,人事上的變動也使得管理制度等各方面產(chǎn)生了變化,Rebecca有很強(qiáng)的抵觸心理,情緒低落,狀態(tài)不佳,久呆不宜??紤]到16這些因素后,職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為,Rebecca可以考慮大膽地“走出去”,尋求外部發(fā)展。梳理Rebecca過往的工作經(jīng)歷和技能發(fā)現(xiàn),很明顯17,Rebecca很適合在傳媒行業(yè)工作,因為她采編方面的經(jīng)驗足夠豐富,對媒體工作也很有興趣,這是她核心競爭力
5、所在。因此,建議可留在傳媒18業(yè)。但她可以考慮從編輯崗位作為切入口,這更能讓她發(fā)揮邏輯力強(qiáng)的優(yōu)勢,同時積累自己在編輯崗位上的經(jīng)驗。其間,慢慢補充管理方面的經(jīng)驗和知19識,再向更高職位進(jìn)發(fā)。在簡歷和面試中,Rebecca需要從過往的記者經(jīng)歷中提煉出與編輯崗位相匹配的內(nèi)容,這樣更容易讓面試官接納。此外20,她失衡的工作心態(tài)需要從失落中掙脫出來,通過學(xué)習(xí)和重新定位目標(biāo),慢慢找回自信心和積極的工作狀態(tài)。案例啟示把握三點,升職勝券在握!其實21升職并不是一件困難又難揣測的事,雖然當(dāng)中可能有一些細(xì)枝末節(jié)會左右事情的發(fā)展,但職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為,把握好以下三點,升職就能勝券在握!1、22出類拔萃的業(yè)務(wù)能力,并積極
6、展現(xiàn)企業(yè)最看重的是一個人在崗位上所能取得的業(yè)績。只有那些業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富又能運用正確策略表現(xiàn)自己的人,才23可能得到機(jī)會,獲得升職。2、善于溝通,與團(tuán)隊精誠合作員工個人的成功離不開集體其他人的支持與協(xié)作。因此,公司考慮提升某個員工時,還會參24考他在團(tuán)隊中所能發(fā)揮的作用,看他能否為企業(yè)的整體利益來有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門,以保證公司和個人利益的最大化。而像Rebecca這樣25略顯孤立的性格,會對自己的晉升帶來不利。3、換位思考,幫助組織解決需求公司出于發(fā)展需要,給每個職位制定的職能都大不相同。越往高處走,26要求的能力和素質(zhì)會越高。所以當(dāng)你完成好本崗位工作,想晉升更高職位時,對高一層職位的需求要清楚的了解。Rebecca雖然經(jīng)驗豐富,技能27嫻熟,但總監(jiān)這個職位不僅需要實操方面的經(jīng)驗,還需要一定的管理能力和號召力,這些是Rebecca所欠缺的。如果她早一些主動了解情況,而28不是默默的呆在她在自以為是的幻想中,也許還能減少此事對她的心理沖擊,甚至有可能扭轉(zhuǎn)局面。升職與否,不是走或留的理由。向陽生涯認(rèn)為,“29混
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年范文合同失效通知模板與說明3篇
- 二零二五版企業(yè)訂餐福利管理合同3篇
- 2025年P(guān)VC管材綠色生產(chǎn)供應(yīng)鏈采購銷售合同3篇
- 居民住宅改為商用合同(2篇)
- 二零二五年房屋租賃合同出租人租賃房屋租賃權(quán)租賃合同9篇
- 二零二五年度電子信息材料采購合同范本3篇
- 2025年度生物制藥行業(yè)質(zhì)量控制合同3篇
- 2025年度人工智能產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與運營合同3篇
- 二零二五版電商客服人員客戶關(guān)系管理培訓(xùn)合同3篇
- 二零二五年投影機(jī)采購與智能互動教學(xué)解決方案合同3篇
- 湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理服務(wù)費計費規(guī)則【實用文檔】doc
- GB/T 6913-2008鍋爐用水和冷卻水分析方法磷酸鹽的測定
- GB/T 18717.2-2002用于機(jī)械安全的人類工效學(xué)設(shè)計第2部分:人體局部進(jìn)入機(jī)械的開口尺寸確定原則
- 教案:第三章 公共管理職能(《公共管理學(xué)》課程)
- 中國文化概論(第三版)全套課件
- 117-鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量常見問題與管控措施
- SHS5230三星指紋鎖中文說明書
- 諾和關(guān)懷俱樂部對外介紹
- 保定市縣級地圖PPT可編輯矢量行政區(qū)劃(河北省)
- 新蘇教版科學(xué)六年級下冊全冊教案(含反思)
- 供方注冊指南-ZTE
評論
0/150
提交評論