2022年優(yōu)秀校長演講稿

1、優(yōu)秀校長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！非常榮幸能參加教體局組織的“ 競聘校長活動” ，真誠感謝上級組織為我提供了這個公開、公正和展示自己才能的機 會。一個好校長就是一所好學(xué)校，我深知選擇了當校長就是選擇 義務(wù)和使命，就是選擇奉獻和貢獻，就是選擇了“ 春蠶” 精神和“ 蠟燭” 人生。我甘愿付出我的滿腔熱情，付出我的學(xué)識和智慧，甘愿為我的教育人生畫上一個完美的句號。假如我當校長，我的目標是創(chuàng)一流管理、塑一流師資、育一流人才，樹一流品牌！充分發(fā)揮我從教18 年來在教學(xué)一線、班主任崗位、學(xué)區(qū)主任崗位等工作中所積累的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗和豐富的 管理經(jīng)驗，努力做一名合格的、稱職的好校長，努力當一名

2、有所作 為的優(yōu)秀校長。一、當好師生的精神領(lǐng)袖 校長的眼界有多遠，思想境界有多高，學(xué)校的辦學(xué)理念層次 就會有多高。首先，“ 打鐵必須自身硬” 。我要不間斷地讀書、看報、學(xué) 習(xí)和思考，用正確的的理論和專業(yè)知識武裝自己，用黨的各項方針 政策指導(dǎo)自己。不斷提高自身思想政治素質(zhì)，并引領(lǐng)教師在思想境 界和教育理念上得到升華。形成自己獨特的教育思想，樹立“ 以人為本，師生至上，質(zhì)量第一” 的辦學(xué)理念，努力做到“ 讓每一位教 師成長，讓每一個學(xué)生合格，讓更多學(xué)生優(yōu)秀” 。其次，“ 公生明，廉生威” 。在道德、才能、作風、情感上，高標準嚴格要求自己，在工作中身先士卒，腳踏實地，無私奉獻，克己奉公，公平公正，做到

3、原則面前不讓步，利益面前不伸手，用“ 誠、義、禮、智、信、勤、儉、實”實際行動在師生中樹立自己的威信。二、學(xué)校管理顯特色8 種美德塑造人格魅力，用在學(xué)校管理上，“ 向管理要效益” 。要以德育為首，教研為 重，質(zhì)量為標。堅持做到“ 依法治校、民主管理、層次分明、責任到人”十六字方針。義1、依法治校：嚴格按黨的教育方針辦事，認真貫徹落實務(wù)教育法、教師法、未成年人保護法以及國家中長期教 育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要 ，完善學(xué)校各項規(guī)章制度，做到有法可依，有章可循，狠抓落實，工作面前不手軟，制度面前不徇私。2、民主管理：在校長負責制的前提下，完善校務(wù)委員會、教代會機制，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不獨斷專行，廣開

4、言路，集思廣益，使學(xué)校政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)等各項工作，公開化、透明化、規(guī)范化。3、層次分明：在工作中，德育為主線、教研為重點，后勤 促保障。首先，德育為主線。將德育貫穿和滲透在學(xué)校教育工作的全 過程。利用一切可以利用的資源，制定切實可行的計劃、內(nèi)容和細 則。做到“ 三有一實” （有目標、有過程、有總結(jié)、講實效），并要努力建設(shè)好學(xué)校、家庭、社會三位一體的德教網(wǎng)絡(luò)。其次，教研為重點。以新課標為指導(dǎo)，以教改為抓手，做到 集體備課出精品，高效課堂有亮點，教學(xué)方法有特色，校本教研出成果。其三，后勤促保障。嚴格執(zhí)行上級財務(wù)管理制度，做到賬目 規(guī)范，公開透明，更要把有限的財力服務(wù)教育教學(xué)，不斷完善教學(xué) 設(shè)施，改

5、善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育環(huán)境。不亂收費，保護校園一方凈 土。4、責任到人：德育、教研、后勤，實行“ 三三” 制管理辦 法。三線三人，擇優(yōu)聘用，校長要做到知人善任，獎罰分明，寬嚴相濟。分工具體，職責明確。層層簽訂目標責任狀，落實責任追究 制。各項工作要做到有計劃、有措施、有布置、有檢查、有督促、有指導(dǎo)、有評比、有量化等9 個環(huán)節(jié)。通過“ 觀念驅(qū)動，環(huán)境推動，機制拉動” 等方式，打造一支高素質(zhì)的工作團隊。三、唱響質(zhì)量主旋律 要時刻牢記教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。要始終以“ 科研興校，質(zhì)量立校” 為宗旨，緊密依靠廣大教師，群策群力，搞好教學(xué)。要 經(jīng)常深入課堂聽課，主動、及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為師生的工作

6、與學(xué)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)，為教研工作指明方向，為提高質(zhì)量把 好關(guān)口。一是大膽落實“ 主任負責制” ，突出一個“ 信” 字。依據(jù)管 理水平、業(yè)務(wù)水平、覺悟水平“ 三高” 的標準，選拔主任、班主任。并要大膽放權(quán)，做到疑人不用，用人不疑。二是確定目標和方案，公開公平及時兌現(xiàn)獎懲，落實一個“ 義” 字。制定質(zhì)量目標和考核量化方案，利用評模評先、績效工 資考核等激勵機制，切實發(fā)揮多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，經(jīng)濟榮譽的 杠桿調(diào)節(jié)效應(yīng)。并努力用非經(jīng)濟手段調(diào)動廣大教師工作的積極性。三是認真貫徹新課改理念，把握一個“ 實” 字。認真組織教 師學(xué)習(xí)新課改，參與新課改，按照“ 務(wù)實、高效” 的教學(xué)工作要求，讓科研立足課堂，服

7、務(wù)課堂，引領(lǐng)課堂，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。四是抓好教學(xué)常規(guī)管理，體現(xiàn)一個“ 嚴” 字。要著眼于工作 實際，從細節(jié)入手，嚴把“ 六性四關(guān)” 。六性是：備課要有實用性，上課要講高效性，組織教學(xué)有效 性，課后反思有針對性，作業(yè)布置層次性，課程開設(shè)全面性。四關(guān) 是：1、嚴把備課關(guān)。 2、嚴把上課關(guān)。 3、嚴把作業(yè)輔導(dǎo)關(guān)。 4、嚴 把成績考核關(guān)。第四，要守好安全維穩(wěn)底線 校長作為學(xué)校安全第一責任人，要守好安全底線，建立安全 網(wǎng)絡(luò)體系，做到安全工作無盲點。標本兼治，牢固樹立“ 安全第一、預(yù)防為主” 思想，貫徹落實“ 高度重視、扎實工作、加強建設(shè)、嚴 加防范、樹立信心、確保穩(wěn)定” 的工作方針，做到“ 進校首先查安 全，時時處處講安全，各種部位專人管” ，努力杜絕一切因工作失 誤而造成的安全信訪責任事故，消除學(xué)校安全信訪隱患，確保全校 師生生命、財產(chǎn)安全，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。努力構(gòu)建平 安校園、和諧校園。最后，我想用一位美國企業(yè)家的話結(jié)束演講：“ 沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒