JIT精益生產(chǎn)ppt課件

1、主講：陳祖林JIT精益消費實務(wù)制外型企業(yè)根底管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC 國慧顧問.【講師簡介】 陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓(xùn)師ZERO Program 零牌專家組 首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA客座講師擅長業(yè)務(wù)：企業(yè)運營系統(tǒng)改善 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 消費管理 價值工程 企業(yè)中層干部培育任務(wù)外語：日語CWMC 國慧顧問. 在企業(yè)每消費一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。 從渾沌走向成熟的中國市場，價錢戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，本錢才干成為企業(yè)的根底競爭才干。提要CWMC

2、 國慧顧問. 1960年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過實施JIT消費方式，以低本錢、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其運營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益消費，并對人類的消費革命產(chǎn)生了長久影響。 獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而苦楚萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思索。 提要CWMC 國慧顧問.課程一 精益消費概論課程二 認識浪費與效率課程三 JIT技術(shù) 流線化消費 一流線化消費線 二流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整課程四 JIT技術(shù) 安定化消費 一人員安定

3、化 二設(shè)備安定化 三質(zhì)量安定化 四切換安定化 五現(xiàn)場安定化課程五 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化消費課程六 JIT技術(shù) 適時化消費課程七 JIT技術(shù) 自主管理活動目錄CWMC 國慧顧問.認識浪費與效率 1、三種運營思想 2、增值任務(wù)的目的 3、企業(yè)常見的七種浪費4、管理的本質(zhì) 5、 假效率與真效率 6、個別效率與整體效率 7、可動率與運轉(zhuǎn)率 8、庫存是萬惡的源泉 陳祖林 系列課程之二CWMC 國慧顧問.1、三種運營思想本錢中心思想售價=本錢+利潤根據(jù)本錢和方案利潤決議售價僅適用于賣方市場售價中心思想利潤=售價-本錢利潤根據(jù)售價變動屬于被動利潤型利潤中心思想本錢=售價-利潤根據(jù)售價變化自動降低本錢CWMC

4、國慧顧問.為世界作奉獻發(fā)明利潤達成運營目的為顧客發(fā)明價值使顧客稱心消費、質(zhì)量、平安、本錢等各項運營活動企業(yè)存在的最直接目的就是消費金錢。為世界作奉獻是企業(yè)的共同理念！企業(yè)使命及其實際CWMC 國慧顧問.供應(yīng)商顧客以顧客為起 點的運營現(xiàn)代市場競爭曾經(jīng)由企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭CWMC 國慧顧問.顧客稱心顧客稱心五要素CWMC 國慧顧問.質(zhì)量：站在顧客立場，制造令顧客稱心稱心的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和效力為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。qualityCWMC 國慧顧問.本錢：經(jīng)過有效管理，把顧客的負擔(dān)降到最低程度 經(jīng)過高本錢力減小顧客負擔(dān)；經(jīng)過提高技術(shù)含量和效力質(zhì)量來提高對顧客的附加價值。costC

5、WMC 國慧顧問.交貨期：抓住時機，即時滿足顧客需求 足夠短的消費周期；按時交貨，瞬時呼應(yīng)市場。deliveryCWMC 國慧顧問. 平安：安康、平安、環(huán)保 絕對的平安衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。safetyCWMC 國慧顧問. 柔性：敏銳覺得市場，矯捷順應(yīng)變化 預(yù)見性地滿足顧客需求 傾聽顧客的聲音VOC。 應(yīng)變力。 管理與技術(shù)創(chuàng)新力領(lǐng)變力。flexibilityCWMC 國慧顧問.2、增值任務(wù)的目的企業(yè)管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客稱心利潤實現(xiàn)市場需求企業(yè)的使命實際CWMC 國慧顧問.增 值 任務(wù)的根本目的是給產(chǎn)品和效力添加價值。 一切不添加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費。CWMC 國慧顧問.3、企業(yè)常

6、見的八種浪費國內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀: 現(xiàn)場混亂，插不進腳 員工儀容不整，兩眼無光 物料混放，標識不清 設(shè)備缺點不段，茍延殘喘 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點但還是要待工待料CWMC 國慧顧問.工廠常見的等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多過早浪費8大浪費缺貨損失 企業(yè)每消費一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。 地下工廠CWMC 國慧顧問.等浪費待等待不發(fā)明價值 常見的等待景象： 物料供應(yīng)或前工序才干缺乏呵斥待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)呵斥員任務(wù)業(yè)停頓 設(shè)備缺點呵斥消費停滯 質(zhì)量問題呵斥停工 型號切換呵斥消費停頓呵斥等待的

7、常見緣由： 線才干不平衡 方案不合理 設(shè)備維護不到位 物料供應(yīng)不及時CWMC 國慧顧問.搬浪移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、挪動、整理等都呵斥浪費。費運空間、時間、人力和工具浪費CWMC 國慧顧問.浪費不良不良呵斥額外本錢 常見的等待景象： 資料損失 設(shè)備折舊 人工損失 能源損失 價錢損失 訂單損失 信譽損失CWMC 國慧顧問.浪費多余動作添加強度降低效率 常見的12種浪費動作： 兩手空閑 單手空閑 作業(yè)動作停頓 動作幅度過大 左右手交換 步行多動作 轉(zhuǎn)身角度大 挪動中變換動作 未掌握作業(yè)技巧 伸背動作 彎腰動作 反復(fù)/不用要動作CWMC 國慧顧問.過剩的加工呵斥浪費 常見的加

8、工浪費： 加工余量 過高的精度 不用要的加工過剩加工呵斥的浪費： 設(shè)備折舊 人工損失 輔助資料損失 能源耗費浪費加工CWMC 國慧顧問.浪費庫存呵斥額外本錢 常見的庫存： 原資料、零部件 半廢品 廢品 在制品 輔助資料 在途品庫存庫存的危害： 額外的搬運儲存本錢 呵斥空間浪費 資金占用利息及報答損失 物料價值衰減 呵斥呆料廢料 呵斥先進先出作業(yè)困難 掩蓋問題，呵斥假象CWMC 國慧顧問.浪費違背JIT原那么制造過多/過早制造過多/過早呵斥浪費： 呵斥在庫 方案外/提早耗費 有變成滯留在庫的風(fēng)險 降低應(yīng)對變化的才干CWMC 國慧顧問.損失缺貨呵斥時機損失 由于各種浪費耗費了企業(yè)資源，降低了運營效

9、率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，呵斥缺貨損失： 緊急訂單呵斥額外本錢 延遲訂單呵斥額外本錢 訂單取消呵斥利潤損失 客戶流失呵斥市場時機損失貨缺CWMC 國慧顧問.4、管理的本質(zhì)0-1+1添加價值提高產(chǎn)品和效力的附加價值消除浪費最大限制地減少不增值勞動發(fā)明性的管理活動封鎖性的管理活動CWMC 國慧顧問. 對提高顧客稱心度 有協(xié)助嗎？ 有損害嗎？ 對提高企業(yè)效益 有協(xié)助嗎？ 有損害嗎？關(guān)于“ 的兩個問題重要CWMC 國慧顧問.5、 假效率與真效率10個人1天消費100件產(chǎn)品10個人1天消費120件產(chǎn)品8個人1天消費100件產(chǎn)品例：市場需求100件/天假效率真效率CWMC 國慧顧問.假效率真效率固定的

10、人員消費出僅需的產(chǎn)品消費出更多的產(chǎn)品最少的人員 才干提升是效率的根底。但效率建立在有效需求的根底上，以【能否發(fā)明利潤】為規(guī)范；假設(shè)不發(fā)明效益甚至呵斥在庫，那么此種效率是假效率。CWMC 國慧顧問.假效率真效率 【效率建立在有效需求的根底上】 才干提升是效率提升的根底。但有時才干提升會呵斥效率提升的假象。 管理者的責(zé)任就是在才干提升的根底上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 所以，“省人化是效率的關(guān)鍵。 省人化的兩種方式： 正式工 + 季節(jié)工 / 暫時工變動用工 固定人員 + 公用人員彈性作業(yè)人員才干提升CWMC 國慧顧問.6、個別效率與整體效率項 目工序1工序2工序3工序4能 力100件/H125件/H

11、80件/H100件/H達成率100%125%80%80%獎 金標準產(chǎn)量獎金125%獎金00效 率個別效率合格個別效率高個別效率低個別效率低才干需求：100件/H例CWMC 國慧顧問.個別效率整體效率 所以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率，如：計件工資以完廢品而非半廢品為規(guī)范，實行團隊計件。 還應(yīng)該以提高整體效率為目的，改善消費線的規(guī)劃，如：將程度布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團隊協(xié)作。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個別效率，不少企業(yè)因此實行計件工資。 但是，效率追求的重點應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】，這對企業(yè)才有發(fā)明利潤的實踐意義。CWMC 國慧顧問.7、可動率與運轉(zhuǎn)率可動率

12、運轉(zhuǎn)率消費時間%設(shè)備可以有效運轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出的時間設(shè)備有效運轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出時間%設(shè)備必要的有效運轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出時間可動率越高越好，理想為100%CWMC 國慧顧問.可動率以100%為目的 可動率與設(shè)備的保養(yǎng)形狀息息相關(guān)。設(shè)備缺點、設(shè)備調(diào)整、機型切換等都將降低設(shè)備可動率。 出勤時間 82=16H 一天缺點 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動時間 13H 設(shè)備可動率 1316=81.25% 有必要減少設(shè)備缺點和調(diào)整時間， 以提高設(shè)備可動率例CWMC 國慧顧問.設(shè)備2100%運轉(zhuǎn)消費1218件產(chǎn)品82.1%運轉(zhuǎn)消費1000件產(chǎn)品例：市場需求1000件/天， 設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)才干1500件/天， 設(shè)備可動率81.25%浪費性運轉(zhuǎn)有效運轉(zhuǎn)設(shè)備1設(shè)備3運轉(zhuǎn)率并非越高越好CWMC 國慧顧問