[橋梁]楊赤路危橋改造工程監(jiān)理總結(jié)

1、楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程監(jiān)理工作報告楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程駐地監(jiān)理組二0一四年四月十日楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程自2013年6月16日開工，至2014年4月10日完工,歷時10個月。在該項目建設辦的正確領導下，我駐地監(jiān)理組圓滿完成了監(jiān)理任務?，F(xiàn)將監(jiān)理工作匯報如下：一、監(jiān)理工作概況楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程實行一級監(jiān)理模式，駐地監(jiān)理組主要承擔楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程監(jiān)理任務。根據(jù)監(jiān)理服務合同，監(jiān)理組投入駐地監(jiān)理工程師（總監(jiān)）1名、道路工程師1名、監(jiān)理員1名。駐地監(jiān)理組實行駐地監(jiān)理工程師全面負

2、責制，與各監(jiān)理人員簽訂崗位責任制，負責落實到人，分工明確，并加強協(xié)作，圓滿完成所轄工程質(zhì)量、進度、費用的監(jiān)理工作。二、工作質(zhì)量管理駐地監(jiān)理組在質(zhì)量控制方面以專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)理為主，駐地監(jiān)理工程師每天進行巡視，對主體工程的每道工序?qū)嵭腥轿?、全過程的旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留任何隱患。監(jiān)理過程中出現(xiàn)主要的質(zhì)量問題是施工中管理混亂，質(zhì)量意識差，施工自檢頻率遠遠不夠，及時發(fā)現(xiàn)進行糾正。本合同段工程于2013年6月16日開工，至2014年4月10日完工。我駐地監(jiān)理組按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標準及相關規(guī)定的要求對工程質(zhì)量進行了評定，共劃分為3個單位工程，15個分部工程，58個分項工程

3、。在對每個分項工程、分部工程、單位工程進行檢查、評定后，匯總得出該建設項目評定分為87.19分且所屬單位、分部、分項工程質(zhì)量等級均合格，故本建設項目工程質(zhì)量等級為合格。三、計量支付、工程進度和合同管理情況駐地監(jiān)理組在計量方面嚴格把關，特別是對工程數(shù)量，由專業(yè)工程師及合同管理工程師逐一審核，最后由監(jiān)理組長認真把關。計量沒有出現(xiàn)超計、漏計現(xiàn)象，執(zhí)行了合同文件及其他相關文件要求。在工程進度方面，由于行車干擾、料源緊張、，在施工中進展緩慢。在合同管理方面，駐地監(jiān)理組嚴格按照監(jiān)理合同及承包合同履行職責。作為一手托兩家單位，駐地監(jiān)理組既要維護業(yè)主的利益，又要維護施工單位的利益，這就要求必須嚴格合同管理，用

4、合同來進行管理。四、設計變更本工程無大的設計變更。五、交工驗收中存在問題及處理情況（該部分內(nèi)容在竣工驗收前進行補充）交工驗收時發(fā)現(xiàn)：1、局部路肩施工不完整。2、三處路口施工不完整。3、局部路面出現(xiàn)損壞。4、局部水溝待清理5、K4+000處順風山磅站及起點處磅站侵占半幅道路無警示標志。要求項目部組織人員對上述問題在4月底進行處理完成。六、對設計、施工、建設單位的評價楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程，由安徽國順交通咨詢設計有限公司設計。設計部門認真負責，為施工單位完成工程提供了有利的保障。安徽萬里路橋建設有限公司承擔施工，該施工單位把工程質(zhì)量視為企業(yè)生命，對施工中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題堅決予以處

5、理，給我們留下了深刻的印象。本工程建設單位是繁昌縣縣鄉(xiāng)公路管理所。該建設辦領導開明、果斷。建設辦對工程的管理滲透于方方面面，每一處工程無不凝聚著他們的心血和汗水。他們的敬業(yè)精神贏得了所有參建人員的尊敬。七、監(jiān)理體會楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程歷時10個月，在這10個月的監(jiān)理工作中，安徽交院監(jiān)理公司楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程駐地監(jiān)理組取得了成績，也存在著不足?；仡欉@10個月，體會最深的是：要做好，就必須嚴格認真，并具有較高的監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)。不管多么復雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠嚴格認真地按照規(guī)范、程序履行職責，就能很好地掌握整個工程；同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序、每一環(huán)節(jié)做到事前監(jiān)理、事前提示，將可能出現(xiàn)的問題消滅