TOC生產(chǎn)ppt課件

1、TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的簡稱，中文譯為“約束實(shí)際。美國消費(fèi)及庫存管理協(xié)會(huì)(APICS)又稱它為約束管理(Constraint Management)。 TOC是怎樣開展出來？ TOC是由以色列的一位物理學(xué)家Eliyahu M. Goldratt博士所創(chuàng)建的。他的第一本有關(guān)TOC的著作于1984年出版，書名為“目的(The Goal)。該書以小說的行文寫成，描畫一位廠長運(yùn)用TOC在短時(shí)間內(nèi)將工廠轉(zhuǎn)虧為盈的故事。成為全球的暢銷書，銷售量200萬冊以上，TOC因此廣為流傳。TOC是怎樣實(shí)踐運(yùn)作的？ TOC是在OPT的根底上開展起來的，它是一種在才干管理和現(xiàn)

2、場作業(yè)管理方面的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料提高瓶頸任務(wù)中心的利用率，從而得到最大的有效產(chǎn)出。根據(jù)不同的產(chǎn)品構(gòu)造類型、工藝流程和物料流動(dòng)的總體請況，設(shè)定管理的控制點(diǎn)。約束是多方面的，有市場、物料、才干、任務(wù)流程、資金、管理體制，員工行為等，其中，市場、物料和才干是主要的約束。根據(jù)市場的約束制定物料的初步消費(fèi)規(guī)劃，同步地用才干約束修訂，生成主消費(fèi)方案MPS；MRPCRP也同步運(yùn)轉(zhuǎn)。什么樣的產(chǎn)業(yè)可以運(yùn)用TOC？ TOC可以運(yùn)用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機(jī)構(gòu)。目前已運(yùn)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機(jī)械五金、食品等行業(yè)。TOC也可運(yùn)用于學(xué)

3、校、醫(yī)院、財(cái)團(tuán)法人、政府機(jī)構(gòu)等。美國三大汽車廠還在QS9000中將TOC列為繼續(xù)改善的一種方法。TOC也可用于個(gè)人的決策與生涯規(guī)劃上。P & Q 練 習(xí)PQ售價(jià)每件￥90市場需求每周100件售價(jià)每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000A、B、C、D各可以是一個(gè)部門，一臺(tái)設(shè)備，或者一個(gè)人PQ售價(jià)每件￥90市場需求每周100件售價(jià)每件￥100市場需求每周50件D

4、每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000一星期最多可賺多少錢？Q的有效產(chǎn)出=50件*(100-20-20) =3000P的有效產(chǎn)出=100件*(90-5-20-20) =4500 總有效產(chǎn)出 7500營運(yùn)費(fèi)用 6000 凈利 1500每周他真的能賺到￥1500嗎？可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000可用之資源A、B、C、D各一每周任

5、務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000部門 任務(wù)量C 100件*(10+5分)P +50件*5分Q =1750分A 100件*15分 +50件*10分=2000分D 100件*15分 +50件*5分 =1750分B 100件*15分 +50件*30分=3000分PQ售價(jià)每件￥90市場需求每周100件售價(jià)每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸瓶頸可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用

6、每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處置何者？ P Q 售價(jià) ￥90 ￥100原料 ￥45 ￥40工時(shí) 60分 50分PQ售價(jià)每件￥90市場需求每周100件售價(jià)每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處置QQ的有效產(chǎn)出=50件*(100-20-20) =3000 B需時(shí)50*30分=1500分P的有效產(chǎn)出=N件*(90-5-20-20) =

7、2700 N=B剩余900/15分=60 虧 啦PQ售價(jià)每件￥90市場需求每周100件售價(jià)每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出 5700營運(yùn)費(fèi)用 6000 凈利 -300可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處置何者？ P Q 售價(jià) ￥90 ￥100原料 ￥45 ￥40花在瓶頸B 15分 30分的時(shí)間PQ售價(jià)每件￥90市場需求每周100件售價(jià)每件￥100市場需

8、求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘 (90-45)/15 (100-40)/30有效產(chǎn)出 =￥3 =￥2可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處置PP的有效產(chǎn)出=100件*(90-45) =4500 B需時(shí)100*15分=1500分Q的有效產(chǎn)出=N件*(100-20-20) =1800 N=B剩余900/30分=30件 他賺了耶！PQ售價(jià)每件￥90市場需求每周100件售價(jià)每件￥1

9、00市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出 6300營運(yùn)費(fèi)用 6000 凈利 300稍作休憩，聽個(gè)小故事有一個(gè)工程師要求公司贊同給他￥5000，令他所在的部門的工序可以由原來15分鐘縮減至7分鐘完成另一個(gè)工程師亦要求公司給他￥5000以實(shí)現(xiàn)他的新設(shè)計(jì)，什么新設(shè)計(jì)？詰問之下，原來他想將一個(gè)流程所需的時(shí)間由20分鐘添加到22分鐘！他假設(shè)是決策人員他會(huì)怎樣回應(yīng)第一位工程師？第二位工程師呢？我們用剛剛的P&Q的圖來看看吧！原來第一位工程師想花￥5000用來改

10、善A。PQ售價(jià)每件￥90市場需求每周100件售價(jià)每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137第二位工程師想將￥5000花在B身上，將2分鐘的任務(wù)由B轉(zhuǎn)嫁至C，但由于C并不特優(yōu)點(diǎn)理這新義務(wù)，所以要4分鐘才干完成。分析：雖然第一個(gè)工程師花5000并未能最終帶來有效產(chǎn)出，但在現(xiàn)實(shí)任務(wù)中他并不全錯(cuò)，主要由于他是站在本人部門角度看問題。C和B假設(shè)是兩個(gè)工區(qū)，C的擔(dān)任人回絕第二個(gè)工程師的設(shè)計(jì)帶來的任務(wù)轉(zhuǎn)嫁，在現(xiàn)實(shí)任務(wù)中也不是問題，由于也是站在本人部門角度看問

11、題。那我們讓C的擔(dān)任人算算看吧！可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處置P并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì)P的有效產(chǎn)出=100件*(90-45) =4500 B需時(shí)100*13分=1300分Q的有效產(chǎn)出=N件*(100-20-20) =2340 N=B剩余1100/28分=39件 PQ售價(jià)每件￥90市場需求每周100件售價(jià)每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913賺更多了耶！總有

12、效產(chǎn)出 6840營運(yùn)費(fèi)用 6000 凈利 840TOC實(shí)際的內(nèi)容是什么？ KTOC以為，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否那么它就能夠有無限的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng))的產(chǎn)出，必需求突破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。TOC實(shí)際的內(nèi)容是什么？ 一樣的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。假設(shè)我們想達(dá)成預(yù)期的目的，我們必需從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸(或約束)的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話說，假設(shè)這個(gè)約束決議一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目的的速

13、率，我們必需從抑制該約束著手，才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。 思索：他開展班組任務(wù)中瓶頸在哪里？有沒有把大量精神破費(fèi)在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益的問題上的事情發(fā)生？平常任務(wù)中站在本人部門角度思索問題嗎？有沒有站在整體角度思索過這些問題？比如：瓶頸工區(qū)缺半制品情況，或者瓶頸工段退回半制品情況發(fā)生的時(shí)候，您是如何應(yīng)對的。約束實(shí)際中有9條根本原那么，這些原那么是：重要的是平衡物流，不是平衡才干；非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決議的，而不是由其本身才干決議的；讓一項(xiàng)資源充分開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來同使該項(xiàng)資源帶來效益不是同一一個(gè)涵義；瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)，而且是無法補(bǔ)救的；想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時(shí)以提高消費(fèi)率只是一種夢想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷任務(wù)；約束實(shí)際Theory of Constraints，簡稱TOC戈德拉特博士Dr. Eliyahu M. Goldratt在他的優(yōu)化消費(fèi)技術(shù)Optimized Production Technology，簡稱OPT的根底上開展起