2020年二級(jí)建造師工程管理模擬題

1、管理單項(xiàng)選擇1、項(xiàng)目的關(guān)鍵工序需要監(jiān)理單位旁站監(jiān)理,施工企業(yè)應(yīng)該在該工序施工前( 24 )小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理單位；2、選項(xiàng)中,不屬于施工定額組成成分的是（風(fēng)險(xiǎn)定額）；3、選項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序是（分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率）；4、控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)；5、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是(詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作)；6、工程量清單計(jì)價(jià)的說(shuō)法,正確的是（綜合單價(jià)的計(jì)算方法通常采用定額組價(jià)的方法）；7、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容不包括(工程項(xiàng)目的管理任務(wù)的分解)；8、下列選項(xiàng)中,不屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)

2、的消耗）；9、根據(jù)建筑工程施工合同范本總價(jià)合同計(jì)量時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)在收到承包人提交的工程質(zhì)量報(bào)告后(7)天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審計(jì)并報(bào)送項(xiàng)目發(fā)包方；10、在項(xiàng)目目標(biāo)控制中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。11、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告)。12、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段不包括(決策)。13、對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法,不正確的是（項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有甄選團(tuán)隊(duì)成員的絕對(duì)控制權(quán)）；14、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行(項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制),它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。15、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值,發(fā)現(xiàn)偏離立刻進(jìn)行糾偏）；16、

3、項(xiàng)目成本管理中,在項(xiàng)目合同價(jià)確定后,應(yīng)該開(kāi)展的是什么工作?（編制成本計(jì)劃）；17、工程項(xiàng)目的建設(shè)都需要遵循必要的(建設(shè)程序)；18、工程項(xiàng)目單元之間的聯(lián)系不包括(互相影響)；19、如果你是監(jiān)理機(jī)構(gòu),在處理業(yè)主方和承包方的利益矛盾時(shí),應(yīng)該（在維護(hù)業(yè)主權(quán)益時(shí),不損害承包方的合法權(quán)益）；20、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)；21、建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期不包括(構(gòu)思階段)；22、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)是指（項(xiàng)目投資目標(biāo)）；23、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（組織內(nèi)每個(gè)部門只接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）；24、施工成本中的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)關(guān)系，施工成本規(guī)劃的成本值相對(duì)于(工程合同價(jià))

4、來(lái)說(shuō)是實(shí)際值25、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（項(xiàng)目經(jīng)理可在合同約定天數(shù)滿足時(shí)，不用常駐現(xiàn)場(chǎng)）26、根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)作出(責(zé)令施工企業(yè)立即整改)處理27、關(guān)于預(yù)算定額的說(shuō)法，正確的是（預(yù)算定額是以建筑為或構(gòu)筑物各個(gè)部分分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額）28、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本承包方需要變更項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)提前(14)天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理單29、推行工程總承包，是深化我國(guó)工程建設(shè)(項(xiàng)目組織實(shí)施方式)改革的重要措施。30、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)該包括（風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)

5、生的概率）31、如果工程合同價(jià)為1000萬(wàn)元，合同中約定，物價(jià)變化時(shí)合同價(jià)款調(diào)整采用價(jià)格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價(jià)要素為人工費(fèi)、鋼材、水泥三類，分別占合同價(jià)的比例為0.2，0.15、0.35，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%，15%、25%則該工程實(shí)價(jià)價(jià)款變化值為(150)32、在成本核算中直接費(fèi)用不包括（企業(yè)管理費(fèi)）33、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)下列選項(xiàng)中不屬于質(zhì)量管理原則的是（民主決策）34、確定工程質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（工程承包合同）35、工程項(xiàng)目策劃中的實(shí)施策劃不包括(項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃)。36、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作應(yīng)包括1.調(diào)查研究和收集資料，2.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的機(jī)

6、構(gòu)分析，3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，4.各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，5.項(xiàng)目工作編碼的確定，6.協(xié)調(diào)個(gè)層進(jìn)度、編制總進(jìn)度計(jì)劃，7.總進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符應(yīng)設(shè)法調(diào)整，8.多次調(diào)整不能達(dá)到目標(biāo)時(shí)，報(bào)告項(xiàng)目決策者,以上正確的工作步驟是（1-3-2-5-4-6-7-8）37、施工測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)(報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)并確認(rèn))后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工；38、在建設(shè)施工過(guò)程中，如出現(xiàn)未探明的軟弱層，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤、成本增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于（工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）39、選項(xiàng)中，不屬于施工質(zhì)量控制措施中的事前控制的是（對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行行為約束）40、關(guān)于自由時(shí)差和總時(shí)差的說(shuō)法，不正確的是（不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間為自由

7、時(shí)差）41、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)的規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由(合同約定)42、關(guān)于危險(xiǎn)源的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（第一類危險(xiǎn)源是指第二類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件）43、在識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)采取的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（頭腦風(fēng)暴法）44、關(guān)于技術(shù)交底措施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理想承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人和分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底）45、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義)。46、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段)。47、關(guān)于建設(shè)工程資料監(jiān)督檔案的建立和歸檔，下列選項(xiàng)中，正確的說(shuō)法是（按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

8、簽字后歸檔）48、施工單位因?yàn)闉檫M(jìn)行材料檢驗(yàn)照成的質(zhì)量事故，按照施工產(chǎn)生原因該事故屬于(管理原因)引發(fā)的質(zhì)量事故49、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容不包括下列哪個(gè)選項(xiàng)（資金保證體系）50、下列屬于預(yù)付款擔(dān)保形式的是(銀行保函)51、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)(企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo))來(lái)編制52、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作X的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為12天和第15天，起持續(xù)時(shí)間為5天，工作X有3項(xiàng)緊后工作，他們的最早開(kāi)始時(shí)間為第21天、第24天和第28天，則工作X的自耦時(shí)差為(4)天53、如果出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，-般可不作為專門處理的情況不包括下列哪個(gè)選項(xiàng)（建設(shè)單位要求可以不做處理的）5

9、4、雙代號(hào)是標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)啊能夠在圖.上清楚的表達(dá)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程及各項(xiàng)工作的(開(kāi)始和完成時(shí)間)55、安全專家對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，這屬于施工安全生產(chǎn)管理制度體系中的(安全預(yù)評(píng)價(jià))制度56、在竣工驗(yàn)收時(shí)，如果建設(shè)方、勘察方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方無(wú)法形成一致意見(jiàn)時(shí)，正確的做法是（待各方意見(jiàn)一致后，重新組織竣工驗(yàn)收）57、根據(jù)房租建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工驗(yàn)收規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收(7)個(gè)工作日錢將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)58、已知工作A,B的緊后工作為工作C,D工作A、B、C、D的持續(xù)時(shí)間分別為4、6、3、2天，工作A、B的最早開(kāi)始時(shí)間為

10、第7天、第6天、則工作D的最早完成時(shí)間是第(14)天59、對(duì)于質(zhì)量保證金的支付，除專用合同條款另有約定外，承包人提供的質(zhì)量保證金，原則上采用的方式是(質(zhì)量保證金保函)60、(建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收)是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一道程序,是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的重要工作,也是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)基本法律制度。61、單位工程施工組織設(shè)計(jì)包括多項(xiàng)內(nèi)容，但不包括(全場(chǎng)性施工總平面布置圖設(shè)計(jì))。62、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是(施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)。63、下列選項(xiàng)中，屬于施工平行發(fā)承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(發(fā)包方負(fù)責(zé)多個(gè)施工承包合同的管理)64、對(duì)于需要試生

11、產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起(3)個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。65、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案列入施工組織設(shè)計(jì)的(施工部署和施工方案)部分。66、建設(shè)工程產(chǎn)品有設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)的第一步是（工程測(cè)量放線）67、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))。68、由于施工原因在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用，則對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理處以(單位罰款數(shù)額5%以上10%以下)的罰款69、如果找辨認(rèn)在標(biāo)前會(huì)議.上對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題以及會(huì)議上即席提出的問(wèn)題作出解答。招標(biāo)人在

12、會(huì)議結(jié)束后盈江會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給(每一個(gè)投標(biāo)人)70、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)由(發(fā)標(biāo)方法定代表人)或起搜勸人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定71、關(guān)于施工投標(biāo)的描述，下列選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的所有要求作出響應(yīng)）72、下列選項(xiàng)不屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn)的是（施工過(guò)程中物價(jià)上漲）73、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染的處理，下列選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（在現(xiàn)場(chǎng)處理廢棄施工材料）74、發(fā)標(biāo)方與施工總承包管理單位在施工總承包管理模式中通常采用的合同類型是(成本加酬金合同)75、根據(jù)建筑市公共場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，夜間噪聲最大聲級(jí)超出限定值的幅度不得高于(15)dB(A)76、如果合同中的設(shè)備安裝已經(jīng)竣工，但

13、尚未全部竣工，對(duì)已竣工工程需要投入施工期運(yùn)行的，需要經(jīng)(發(fā)包人)驗(yàn)收合格77、關(guān)于擔(dān)保方式的說(shuō)法，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是（給付定金的乙方不履行約定是，依照法律仍有權(quán)要求返還定金）78、由發(fā)標(biāo)人引起的暫停施工，施工方可以先暫停施工,同時(shí)應(yīng)該提交書(shū)面暫停施工申請(qǐng)給監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在收到施工單位書(shū)面請(qǐng)求后(24)小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)。79、關(guān)于固定總價(jià)合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（環(huán)境變化對(duì)價(jià)格的影響不在固定范圍之類）80、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是建造師的重要職責(zé),也是(時(shí)代的要求)。81、在開(kāi)工前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，報(bào)(項(xiàng)目總監(jiān)理工程師)檢查，并作出檢查結(jié)論82、下列選項(xiàng)屬于組織類工程

14、信息的是（與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息）83、安全生產(chǎn)管理工作的基本方針是(安全第一，預(yù)防為主)。84、發(fā)包人在街道承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告(50)天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外85、在施工現(xiàn)場(chǎng)，(項(xiàng)目經(jīng)理)是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。86、施工方信息管理手段的核心實(shí)際上是（實(shí)現(xiàn)工程管理信息化）87、如果發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)(承擔(dān)由此增加的損失，向承包人支付合理利潤(rùn))88、設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付一般分為三次，采購(gòu)方在設(shè)備制造前支付設(shè)備價(jià)格的(10%)作為預(yù)付款89、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問(wèn)題在建設(shè)項(xiàng)目的(各個(gè)階段都應(yīng)重視)。9

15、0、組織邊界外因素是(經(jīng)濟(jì))91、關(guān)于設(shè)計(jì)階段業(yè)主項(xiàng)目管理的模式，錯(cuò)誤的是(直管式)。92、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。93、根據(jù)工程造價(jià)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，工程保險(xiǎn)費(fèi)不包括（業(yè)主收益保險(xiǎn)）94、通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、和施工任務(wù)，該模式在國(guó)際上成為(EPC承包模式)95、安全技術(shù)措施是指(以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施)。96、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。97、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（目標(biāo)控制）98、安全生產(chǎn)必須把好六關(guān)，這六關(guān)包括(措施

16、關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān))。99、施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)(項(xiàng)目經(jīng)理)批準(zhǔn)后實(shí)施。100、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定(單位工程或分部分項(xiàng)工程)的安全技術(shù)措施。101、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在計(jì)算主要工種工程量后，應(yīng)先確定的是（施工的總體部署）102、目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要類型是（高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌）103、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人權(quán)限的是（參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效）104、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中的事前主動(dòng)控制措施的是（針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)

17、防措施）105、下列選項(xiàng)中，屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中組織風(fēng)險(xiǎn)因素的是（一般技工的經(jīng)驗(yàn)和能力）106、澆灌高度大于(2m)的框架、柱砼應(yīng)搭設(shè)操作平臺(tái)，不得站在模板或支撐上操作。107、關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(每個(gè)下屬的工作部門職能有一個(gè)指令源)108、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)指定依據(jù)的是（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）109、在下列分部分項(xiàng)工程中，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證的有(架體高度20m及以上的懸挑式腳手架工程開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程、采用爆破拆除的工程)。110、設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。111、施工定額可以用來(lái)（編

18、制施工作業(yè)計(jì)劃）112、關(guān)于暫估價(jià)項(xiàng)目的確認(rèn)和批準(zhǔn)的做法，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是(承包商應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在招標(biāo)工作啟動(dòng)前20天將招標(biāo)方案通過(guò)監(jiān)理人報(bào)送發(fā)包人檢查)113、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或是專項(xiàng)施工方案是否符合(工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))114、比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是(工程施工組織設(shè)計(jì))115、在建筑安裝工程費(fèi)用中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（安全文明施工保證金）116、屬于質(zhì)量策劃依據(jù)的是(質(zhì)量方針)。117、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中持續(xù)制定原因的是（國(guó)家政策的頒布）118、在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性

19、能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。119、下列工程建設(shè)定額中，以擴(kuò)大的分部分分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的是(概算定額)120、在保修期內(nèi)，有發(fā)包人和承包人之外的其他原因?qū)е碌墓こ倘毕?，其中的修?fù)費(fèi)用應(yīng)由(發(fā)包人)承擔(dān)121、在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為(自檢)。122、施工合同索賠的依據(jù)不包括(招標(biāo)文件)123、施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是(發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài))。124、施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況)。125、施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)(動(dòng)態(tài)的自我調(diào)整和完

20、善的系統(tǒng))。126、工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?27、在施工階段，所有質(zhì)量工作都是在連續(xù)進(jìn)行的施工過(guò)程中完成的，要確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，就必須對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其應(yīng)注重某些(特殊過(guò)程)。128、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理中，檢查階段的主要任務(wù)是(對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查)。129、在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。130、關(guān)于工程預(yù)付款，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是(發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過(guò)7天時(shí)，承包人可立即暫停施工)131、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)

21、的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)）132、關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全之間的關(guān)系及管理工作的說(shuō)法，正確的是（縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提）133、某建設(shè)工程，進(jìn)度款按月結(jié)算，質(zhì)量保證金按進(jìn)度款的3%逐月扣除，簡(jiǎn)歷工程師每月簽發(fā)的付款憑證最低限額為25萬(wàn)元，經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(29.25)萬(wàn)元134、關(guān)于項(xiàng)目指導(dǎo)性工作于控制性工作的說(shuō)法，正確的是（項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的執(zhí)行并管理項(xiàng)目中的各種技術(shù)、管理和組織接口）135、項(xiàng)目制約因素通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程

22、中的決策產(chǎn)生影響，下列不屬于項(xiàng)目制約因素的是（交通運(yùn)輸?shù)目山邮芩剑?36、已知工作A、B的緊后工作為C、D,其持續(xù)時(shí)間分別為3、4、2、5天，工作A、B的最早開(kāi)始時(shí)間為第6天、第4天、則工作B與工作D之間的時(shí)間間隔應(yīng)為(1)天137、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的說(shuō)法,正確的是(關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作)138、建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ)是（成本考核）139、下列情況不屬于發(fā)包人違約的是（發(fā)包人未能在計(jì)劃開(kāi)工日期前3天內(nèi)下達(dá)開(kāi)工通知）140、編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合工程施工條件，并以(控制性施工進(jìn)度計(jì)劃)所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)141

23、、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測(cè))。142、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序中，第一步應(yīng)是(預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本)143、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法不包括(分析法)。144、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的步驟是（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）145、項(xiàng)目施工過(guò)程中的成品保護(hù)-般不采用的方法是（涂覆）146、如果項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故，是由于使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)屬于（管理原因）147、若由于變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)的工程量清單或預(yù)算書(shū)中列明的變化幅度超過(guò)(15%)的，按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成原則，由合同當(dāng)事人按照商定或確定確定變更

24、工作的單價(jià)148、采用修正總費(fèi)用的方法計(jì)算修正后的總費(fèi)用時(shí)，計(jì)算公式為（索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際中費(fèi)用-該項(xiàng)目工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用）149、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是(檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程)。150、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。151、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:(1)收集施工成本的實(shí)際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。152、在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。153、建設(shè)工程項(xiàng)目

25、管理中的“費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是(成本目標(biāo))。154、建安工程費(fèi)的材料費(fèi)中不包括(檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))。155、以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo))。156、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策)。157、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法,正確的是(施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制)。158、進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為了及時(shí)了解實(shí)施項(xiàng)目的成本情況，需要將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，相對(duì)于施工成本規(guī)劃而言，屬于計(jì)劃值的是(工程合同價(jià))。159、施工成本管理中的(成本預(yù)測(cè))是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。160、工程項(xiàng)

26、目管理中，弱點(diǎn)工程物資采購(gòu)工作流程屬于工作流程組織中的(物質(zhì)流程組織)161、下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對(duì)己發(fā)生的、又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是(業(yè)務(wù)核算)。162、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查可采用多種方法，其中運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查的方法屬于（目測(cè)法）163、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃按內(nèi)容可以分為（施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃）164、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，過(guò)火A的緊后工作有B、C,總時(shí)差分別為3天和4天，工作D、E之間的時(shí)間間隔為8天，工作D、E之間的時(shí)間間隔為6天，則工作D的總時(shí)差為(10)天165、關(guān)于成本核算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用表格核算法進(jìn)行成本核算)1

27、66、關(guān)于施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是(參與工程竣工驗(yàn)收的各方意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，有建設(shè)單位作出決定性的驗(yàn)收意見(jiàn))167、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，其中循環(huán)的順序一般為（安全方針-策劃-實(shí)施和運(yùn)行-檢查和糾正-管理評(píng)審）168、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)向元安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理改觀辦理延期手續(xù)，辦理延期手續(xù)的時(shí)間為期滿前(3)個(gè)月169、若施工過(guò)程中導(dǎo)致多人死亡，多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000萬(wàn)元，則該事故等級(jí)為（較大事故）170、進(jìn)行平行發(fā)包的施工任務(wù)，除了根據(jù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包外，還可以進(jìn)行分解的形式是（不同專業(yè)系統(tǒng)）171、根據(jù)施工住址

28、設(shè)計(jì)的管理要求，施工組織總設(shè)計(jì)的審批人員是（總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）172、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核稱為（內(nèi)部審核）173、某施工承包工程，承包人與2020年3月10日送交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按要求修改后與2020年4月10再次送交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人與2020年4月20號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，與2020年4月30號(hào)給予認(rèn)可，則該工程的實(shí)際竣工日期為（2020年4月10日）174、關(guān)于總承包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（分包單位就分包工程直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)）175、由于混泥土密實(shí)度不夠?qū)е碌氖鹿剩瑢儆?操作)責(zé)任

29、事故176、施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（確定具體成本控制目標(biāo)和確保落實(shí)成本計(jì)劃的施工方案）177、為皮面或減少污染物想工地外擴(kuò)散，施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不低于(1.8)m178、在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來(lái)自(施工預(yù)算)。179、負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)是（縣級(jí)以上地方政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門）180、關(guān)于利用時(shí)間-成本累計(jì)區(qū)縣編制施工成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（每一條S型區(qū)縣都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃）181、承包人私自向監(jiān)理人隱瞞，監(jiān)理人有權(quán)要求重新檢查，檢查費(fèi)用由（由承包人承擔(dān)）182、關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付程序的說(shuō)法，下列

30、選項(xiàng)正確的是（工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款）183、發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)后(14)天內(nèi)，按照最終結(jié)清支付證書(shū)列明金額向承包人支付最終結(jié)清款184、由于工程項(xiàng)目特別復(fù)雜，導(dǎo)致無(wú)法確定技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案這種情況下應(yīng)該使用哪種類型的合同（成本加酬金合同）185、當(dāng)工程施工過(guò)程中，發(fā)生施工事故，承包人應(yīng)立即通.知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知(發(fā)包人)186、某工程項(xiàng)目合同于2019年12月辦理了合同工程接收證書(shū)，2周以后，承包人提交最終結(jié)算申請(qǐng)單，并提出10月下旬尚有一項(xiàng)費(fèi)用超支索賠問(wèn)題沒(méi)有超過(guò)28天，需要研究解決，在此事件中，承包人（不可以索賠，應(yīng)為此事件發(fā)生在接受

31、工程接受證書(shū)之前）187、建筑工程單位申領(lǐng)施工許可證時(shí)，可以不具備的條件是（在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建筑工程規(guī)劃許可證）188、工程承包人施工場(chǎng)地內(nèi)的自由人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)由(發(fā)包人)辦理189、可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示的是(監(jiān)理人)190、一個(gè)以固定單價(jià)合同形式發(fā)包的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中因主要建筑材料價(jià)格上漲，承包商提出可調(diào)價(jià)要求，則發(fā)包人對(duì)此可以做出的回應(yīng)是（不調(diào)整合同單價(jià)）191、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是(組織)192、關(guān)于項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目組合管理，相對(duì)獨(dú)立）193、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目

32、標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但(業(yè)主)方是項(xiàng)目管理的核心194、項(xiàng)目完成后，勘察、設(shè)計(jì)、施工單位在收齊工程文件并整理立卷后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)(城建檔案管理機(jī)構(gòu))的要求，對(duì)歸檔文件進(jìn)行審查195、施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容不包括下列哪個(gè)選項(xiàng)(編制資源需求計(jì)劃)196、建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范中規(guī)定，施工文件立卷時(shí)，圖紙卷厚度不得超過(guò)(50)mm197、工程竣工文件應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和（工程質(zhì)量保修書(shū)）198、在工程項(xiàng)目建設(shè)中右承包方制定的工作任務(wù)分工表的作用是（明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門）199、通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映該工程的所有任務(wù)的組織工具

33、是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）200、可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，不包括下列哪個(gè)選項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）201、建筑工程合同履行過(guò)程中可以進(jìn)行工程變更的情形不包括（取消合同中某項(xiàng)工作，由發(fā)包人重新安排）202、下列選項(xiàng)中，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(承包人需離開(kāi)工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人)203、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。204、下列選項(xiàng)中，屬于直接材料費(fèi)用的是（周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)）205、一臺(tái)塔吊預(yù)算價(jià)格為80萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作250個(gè)臺(tái)班，一次大修費(fèi)用為18萬(wàn)元，假?zèng)]大修次數(shù)為3次，則送臺(tái)機(jī)械大修理費(fèi)用為(216萬(wàn))元206、下列選項(xiàng)

34、中，哪項(xiàng)費(fèi)用由國(guó)家或是省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定確立（安全文明施工費(fèi)）207、由施工企業(yè)導(dǎo)致的分項(xiàng)工程返工，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作出的處理是(追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任)208、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是(人身安全控制策略)209、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)(一個(gè)具體工程項(xiàng)目)為對(duì)象編制的。210、招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日(30)天內(nèi)，由發(fā)承包雙方在書(shū)面合同中約定211、項(xiàng)目成本管理程序中，確定項(xiàng)目合同價(jià)的緊后工序是（編制成本計(jì)劃）212、假設(shè)工作C的緊前工作為A.B，如果A.B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為（12天）213

35、、下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。錯(cuò)誤的說(shuō)法是（施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)）214、施工成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，具體起止時(shí)間是(工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始值項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止)215、施工企業(yè)完成由建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的工作所需費(fèi)用應(yīng)列為（計(jì)日工）216、投保人為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)支付給保險(xiǎn)人的與保險(xiǎn)責(zé)任相應(yīng)的價(jià)金，成為(保險(xiǎn)費(fèi))217、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某-非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延X(jué),且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(拖延X(jué)一TF)。218、某建筑工程采用單價(jià)合同，如果在施工過(guò)程中某分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)承包人的工程量超標(biāo)，則該分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)應(yīng)該如何處理(按承包人在履行合同義務(wù)中

36、完成的工程量計(jì)算)219、在制定人工定額時(shí)，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)，工作量小的施工過(guò)程，常用的方法是（比較類推法）220、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及的內(nèi)容是(工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施)。221、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)措施有(承發(fā)包模式選擇)。222、下列選項(xiàng)中，不屬于單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容是（分析月度成本）223、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，波形線表示的是（該工作的自由時(shí)差）224、對(duì)體系是否正常進(jìn)行或是達(dá)到了職業(yè)健康安全管理體系要求的目標(biāo)所做的獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)是指（內(nèi)部審核）225、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用不包括（確定施工的總進(jìn)度目標(biāo)，并確定為實(shí)現(xiàn)

37、進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度）226、下列選項(xiàng)中，不屬于事中質(zhì)量控制的是（提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施）227、大型建設(shè)工程項(xiàng)目，起總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（通過(guò)對(duì)總進(jìn)度綱要的編制來(lái)論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性）228、質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系文件的重要組成部分，系列不屬于質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容是(質(zhì)量計(jì)劃)229、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)(成本的形成過(guò)程和成本升降的影響因素)進(jìn)行分析，以達(dá)到降低成本的目的230、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程質(zhì)量報(bào)告后(7)天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人231、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(工程總成本最低時(shí)的工期安排)232、如

38、以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。233、在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別檢驗(yàn)批的試塊強(qiáng)度不滿足要求，經(jīng)檢驗(yàn)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該（經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全、使用功能時(shí)、可以驗(yàn)收）234、工人向混凝土中加入超量減水劑，導(dǎo)致事故，該事故應(yīng)判定為(管理事故)235、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括:(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。236、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中出現(xiàn)偏差，下列情況不用調(diào)整的是(出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)

39、鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差)。237、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。238、如需要加快工程進(jìn)度，建設(shè)單位向施工單位提供了原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)，施工單位應(yīng)該如何處理(首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位審核)239、下列選項(xiàng)中，不屬于專項(xiàng)成本分析方法的是(竣工成本分析)240、實(shí)際工作進(jìn)度滯后導(dǎo)致計(jì)劃工期延誤時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有(縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間改變后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系)。241、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作崗位的管理職能時(shí)，可以輔助使用（管理職能分工描述書(shū)）242、監(jiān)理人應(yīng)在收

40、到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相關(guān)資料后(3)天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人243、為防止施工時(shí)高空墜物，既需要設(shè)置密目式安全網(wǎng)。又要在建筑物出入口搭設(shè)防護(hù)棚，這體現(xiàn)(冗余安全度處理)原則244、施工過(guò)程的質(zhì)量控制核心是(工序質(zhì)量控制)245、建設(shè)項(xiàng)目主要部分分部分工程的工程質(zhì)量驗(yàn)收證明,需要參驗(yàn)5方分別簽字后，并由建設(shè)單位于(3)天內(nèi)包工程質(zhì)檢機(jī)構(gòu)備案246、某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)1500元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的3%，運(yùn)輸中材料的損耗率為1%，保管費(fèi)為3%，則該批材料的單價(jià)應(yīng)為(2678.77)元/噸247、特種作業(yè)操作證每(3)年復(fù)審一次248、施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為2.68(定額單位:1

41、003)，配合的工人小組有2人，則人工時(shí)間定額為(0.746)工日249、下列選項(xiàng)中不屬于綠色建筑評(píng)價(jià)體系的是（照明充足）250、下列選項(xiàng)中，不屬于施工間接成本的是（施工措施費(fèi)）251、下列信息不屬于生產(chǎn)要素信息的是(資源管理信息)。252、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了(實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制)。253、(信息)是項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間關(guān)系的紐帶。254、信息系統(tǒng)是將各種管理職能和管理組織溝通起來(lái)并協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，是(由人和計(jì)算機(jī)等組成)。101、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái))。255、

42、下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是(工程檔案管理)。256、工程項(xiàng)目的信息化管理任務(wù)不包括(財(cái)務(wù)管理)。257、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到(為項(xiàng)目建設(shè)增值)的目的。258、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到PIP方式的(信息集中存儲(chǔ)并共享)。259、“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。260、一個(gè)工程定額工期300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時(shí)，壓縮工期天數(shù)在(60)天以上時(shí)，招標(biāo)文件中應(yīng)明示趕工補(bǔ)償

43、費(fèi)用。261、編制施工住址總設(shè)計(jì)時(shí)，有些編制工作需要遵循順序，一般擬定完施工方案才可以進(jìn)行的工作是（編制施工總進(jìn)度計(jì)劃）262、各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等建筑工程項(xiàng)目的竣工圖，一般由(施工單位)組織編制263、一個(gè)工程工程量估算為2500m3，合同價(jià)為200元/m3，合同規(guī)定業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包人的工程款中按5%的比例扣留滯留金，監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為10萬(wàn)元，第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為500m3，則該月監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款憑證金額是(0)萬(wàn)元264、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每天施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的(收集項(xiàng)目實(shí)際值)的

44、工作265、施工單位沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?，由縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門作出的行政處罰是（責(zé)令限期改正）266、對(duì)清單中某些合同項(xiàng)目的合同價(jià)款按合同工期平均計(jì)量的方法屬于合同計(jì)量方法中的（均攤法）267、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的步驟，其中，成立工作組后的步驟為(人員培訓(xùn))268、關(guān)于施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收條件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字）269、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的體系文件包括三個(gè)層次，關(guān)于體系文件編寫(xiě)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（程序文件一般包括工作指導(dǎo)書(shū)，檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格）270、危險(xiǎn)源是指(可能

45、導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài))。271、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法，正確的是（可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）272、安全管理目標(biāo)內(nèi)容不包括(風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目標(biāo))。273、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中屬“減輕”對(duì)策的是(制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施)。274、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值）275、(風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和確認(rèn))屬于決策問(wèn)題，涉及識(shí)別和確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)及其主要來(lái)源。276、(風(fēng)險(xiǎn)管理)是一門管理科學(xué)，致力于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,通過(guò)減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，以保護(hù)公司的資產(chǎn)和利潤(rùn)不受損失。277、項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息

46、管理手冊(cè))，以規(guī)范信息管理工作278、以下過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題中，一般可不作處理的情況有（某一結(jié)構(gòu)材料強(qiáng)度不足，但復(fù)合驗(yàn)算后滿足要求）279、成本加酬金合同(可以在設(shè)計(jì)各階段使用)進(jìn)行招標(biāo)280、某工程項(xiàng)目于2020年5月1日按合同規(guī)定想監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，次日監(jiān)理人提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收，但知道2020年7月1日，發(fā)包人都沒(méi)有參加竣工驗(yàn)收，則下列選項(xiàng)正確的是(視為驗(yàn)收合格，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期)281、在合同履行過(guò)程中，由于通貨膨脹照成的成本增加，可以按照(合同約定)對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整282、公司甲是某建筑工程的施工總承包管理單位，公司乙是該項(xiàng)目的分包單位，則對(duì)于兩家公司

47、的描述正確的是（甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺取差價(jià)）283、建筑工程項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收合格，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自(工程接收證書(shū)中的實(shí)際竣工日期)起計(jì)算284、我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式不包括(押金)。285、關(guān)于評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是(評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序)286、某工程某月計(jì)劃完成工程量是100m2,計(jì)劃單價(jià)為1.3萬(wàn)/m2,實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元/m2，則費(fèi)用偏差(CV)為(-11)萬(wàn)元287、一般情況下，工程接洽商的提出者是（施工單位）288、在施工總承包模式下，業(yè)主A與其指定的分包施工單位C單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方B與C關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（B

48、負(fù)責(zé)組織和管理C的施工）289、下列關(guān)于工程量偏差的調(diào)整，說(shuō)法正確的是（當(dāng)實(shí)際工程量減少15%以上時(shí)，實(shí)際工程量的綜合單價(jià)應(yīng)該適當(dāng)調(diào)高）290、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是（在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工）291、工程承包方將勞務(wù)作業(yè)發(fā)給勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報(bào)酬采用固定勞務(wù)報(bào)酬，該勞務(wù)分包合同在履行過(guò)程中應(yīng)（不計(jì)算勞務(wù)分包人的工時(shí)和工程量）292、針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于(分部工程施工組織設(shè)計(jì))293、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（調(diào)整施工方法）294、某工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部，但管理中采

49、購(gòu)部和生產(chǎn)部都能對(duì)后勤保障部下達(dá)，工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式屬于（職能組織結(jié)構(gòu)）295、采用時(shí)間-成本累積區(qū)縣編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金和貸款利息，所有工作的時(shí)間按(最遲開(kāi)始時(shí)間)確定296、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施）297、下列建筑施工企業(yè)對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的險(xiǎn)種是（意外傷害保險(xiǎn)）298、下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（成本計(jì)劃）299、在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）300、工程

50、管理的核心任務(wù)是(為工程建設(shè)增值)。301、某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是(7)天302、對(duì)于分部分項(xiàng)目工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要組合幾個(gè)定額子目）303、進(jìn)度控制工作包括:1.編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃2.采取就變措施或是調(diào)整計(jì)劃3.分析計(jì)劃執(zhí)行情況4.試試跟蹤檢查，手機(jī)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)其正確的順序是（1-4-3-2）304、某建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)械使用費(fèi)為1000萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元，各

51、項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅和進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅為9%，則增值稅稅額為(1035)萬(wàn)元305、編制人工定額時(shí)，為了提高編制效率，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)，產(chǎn)量小的施工過(guò)程，已采用的編制方法是（比較類推法）306、關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是（分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表）307、施工中，操作工人不聽(tīng)指導(dǎo)，在澆筑混凝土?xí)r加水過(guò)多造成混凝土事故，該事故責(zé)任分類，該事故屬于（操作責(zé)任事故）308、BOT與PPP模式的中文譯義是(建造、運(yùn)營(yíng)、移交)。309、關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說(shuō)法，正確的是（不能以任何理由直接致函發(fā)包人）310、BOT與PPP模式的區(qū)別主要是(項(xiàng)目的組織者是不一樣)。311、

52、項(xiàng)目總控一般由(工程顧問(wèn)公司)承擔(dān)。312、為工程建設(shè)增值和為工程使用(運(yùn)行)增值的首要任務(wù)都是確保工程(安全)。313、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是(業(yè)主方)。314、在2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中，推進(jìn)施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。完善并集成項(xiàng)目管理等的各項(xiàng)管理，但不包括(招投標(biāo)管理)。315、近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理理念最顯著的變化中，(可持續(xù)發(fā)展)不屬于新的價(jià)值觀。316、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)）317、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（獨(dú)處和檢查施工單位及整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并

53、提出意見(jiàn)）318、工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后(3)天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案319、關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位）320、施工單位在項(xiàng)目開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案，一般應(yīng)經(jīng)(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)后實(shí)施321、近年來(lái)出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域的施工和管理方法中，最具有代表性的一個(gè)是(虛擬施工)。322、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，屬于(風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)323、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)（向發(fā)包人發(fā)出書(shū)面索賠意向通知）324、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約

54、擔(dān)保時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（工程款支付擔(dān)保）325、下列質(zhì)量控制活動(dòng)中，屬于事中質(zhì)量控制的是（約束質(zhì)量活動(dòng)行為）二、多項(xiàng)選擇1、下列(施工、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖設(shè)計(jì))屬于項(xiàng)目的實(shí)施階段的工作內(nèi)容。2、建筑機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)堅(jiān)持持證上崗和下列哪些選項(xiàng)（人機(jī)固定、定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的制度）3、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括(各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)、施工方法和施工機(jī)械的選擇）4、工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不包括(有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)、有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收)。5、安全生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的

55、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài))。6、施工項(xiàng)目部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容(實(shí)施責(zé)任考核、明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)、制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、建立安全生產(chǎn)組織與責(zé)任體系)。7、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有(相關(guān)的建設(shè)法規(guī)、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)技術(shù)文件和檔案、質(zhì)量事故的實(shí)況資料)。8、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收包括(分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收)。9、施工項(xiàng)目成本分析的基本方法是(差額計(jì)算法綜合指標(biāo)法、因素分析法)。10、下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款)。101、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目階段劃分，有(項(xiàng)

56、目前期決策進(jìn)度計(jì)劃、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃)。11、下列信息屬于按建設(shè)工程目標(biāo)分類的是(投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息)。12、信息具有以下(事實(shí)性、等級(jí)性可壓縮性增值性)屬性。13、PPP項(xiàng)目中通常由項(xiàng)目公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括（項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目審批風(fēng)險(xiǎn)、獲得項(xiàng)目相關(guān)保險(xiǎn)、如期完成項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)）14、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要步驟(風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管理、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和確認(rèn))。15、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按(專業(yè)性質(zhì)、工程部位)確定16、建筑工程項(xiàng)目管理理念的變化有(可持續(xù)發(fā)展觀、新的價(jià)值觀、以人為本)三個(gè)方面17、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期管理是指(實(shí)施階段項(xiàng)目管理、項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)管理、使用階段設(shè)施管理)。三、判斷1、項(xiàng)目的全生命周期是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成。 (錯(cuò)誤)2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括保修期。(正確）3、工程項(xiàng)目管理就是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全生命周期的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過(guò)程。(正確)4、工程項(xiàng)目管理的核心是為工程建設(shè)和工程使用增值就是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的增加。(錯(cuò)誤)5、控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措