淺析地勘企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)2200字

1、淺析地勘企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)2200字 中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145202208-000-01 摘 要 機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)對于促進(jìn)地勘企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行具有重要作用。本文就地勘企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)狀及所存在的問題、進(jìn)步地勘企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的詳細(xì)措施進(jìn)展討論。關(guān)鍵詞 地勘企業(yè) 機(jī)械設(shè)備 管理 維護(hù) 制度一、地勘單位設(shè)備的現(xiàn)狀20世紀(jì)90年代中后期，地質(zhì)工作任務(wù)少，國家對地質(zhì)勘查單位的設(shè)備投入根本沒有，地質(zhì)市場競爭劇烈，即使有一些地質(zhì)工作，也由于惡性競爭而大幅度地壓低價格，使地質(zhì)勘查單位沒有利潤空間。地勘單位經(jīng)過六十多年的開展，所面臨的環(huán)

2、境諸如經(jīng)營區(qū)域從原來的某個省份、地區(qū)變成如今的跨省份、跨國家，設(shè)備在種類上、數(shù)量上和技術(shù)上都發(fā)生了宏大的變化，但地勘單位的設(shè)備管理起步晚，開展中面臨諸多問題，而且設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)價值、技術(shù)維修和內(nèi)部管理多方面都面臨著挑戰(zhàn)，其管理形式必須改良才能符合并適應(yīng)地勘行業(yè)的現(xiàn)代化。二、地勘企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題一流程少、流程模糊首先，缺乏前期規(guī)劃管理，重視設(shè)備審批管理而忽略設(shè)備使用及后期管理;各級部門指導(dǎo)在離、調(diào)崗位的時候，只進(jìn)展財(cái)務(wù)收支方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，無視資產(chǎn)移交，對本部門的設(shè)備盤點(diǎn)只流于形式。其次，只重視方案審批和采購流程，在方案審批流程中缺乏相應(yīng)的支撐性論證記錄，由于采購方案表僅僅反響了設(shè)

3、備需求的強(qiáng)烈程度，而缺乏以全面反響設(shè)備需求及投資收益分析。再次，設(shè)備管理考核缺乏相應(yīng)管理流程，設(shè)備管理考核沒有納入到部門指導(dǎo)考核指標(biāo)之內(nèi)，使得部門指導(dǎo)對設(shè)備管理不重視甚至無視該項(xiàng)工作。二人力缺乏人力缺乏使得設(shè)備管理人員少，多是兼職設(shè)備管理人員，對于設(shè)備管理人員來說，一那么缺乏現(xiàn)場理論經(jīng)歷，二那么沒有相關(guān)機(jī)械設(shè)備理論知識，且缺乏相關(guān)機(jī)械理論知識。在管理和實(shí)際消費(fèi)之間存在盲區(qū)，缺乏有經(jīng)歷的維修技工。三購置的盲目性與重復(fù)性在設(shè)備購置方面，目前存在明顯的盲目性，近幾年國家對地勘工作投入大、工程多、勘探任務(wù)重，商業(yè)性勘探市場非?；顫?，各地勘單位一窩蜂購置了大量的設(shè)備，加上以往擁有的設(shè)備，任務(wù)飽滿時發(fā)揮了

4、重要作用。假如地質(zhì)方面投入減少、風(fēng)險勘探和商業(yè)性勘探市場吃緊，或遇自然災(zāi)害或全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得大局部設(shè)備處于閑置狀態(tài)。四缺乏點(diǎn)檢程序和考核機(jī)制缺乏相應(yīng)的施行細(xì)那么設(shè)備管理方面缺乏相應(yīng)的點(diǎn)檢流程和操作指南，設(shè)備的使用者也缺乏點(diǎn)檢的意識。在考核機(jī)制上，雖然有總的考核方法，但是都是定性的評價，而缺乏可操作性較強(qiáng)的施行細(xì)那么。三、地勘企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)要點(diǎn)一加快市場化配置力度，形成設(shè)備投資的多元化機(jī)制地勘單位在現(xiàn)行國家體制不變的情況下，應(yīng)進(jìn)一步加快單位內(nèi)部企業(yè)化運(yùn)作進(jìn)程，成立股份公司或國有獨(dú)資公司，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、自我開展的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和本錢管理核算，強(qiáng)化設(shè)備

5、資產(chǎn)管理，全面核算設(shè)備折舊、大修理和融資租賃設(shè)備費(fèi)用，確保設(shè)備更新。同時，在條件允許的情況下，各單位互相協(xié)調(diào)內(nèi)部成立地勘設(shè)備租賃工作站，信息共享，設(shè)備互相租賃使用，即可減少投資和管理費(fèi)用，又可增加效益。二設(shè)備管理維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理在于管控，管控的手段在于控制記錄，設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要表達(dá)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面，詳細(xì)如下： 1.設(shè)備選型采購的標(biāo)準(zhǔn)化。按照設(shè)備的分類，設(shè)定選型采購標(biāo)準(zhǔn)。 2.設(shè)備安裝調(diào)試的標(biāo)準(zhǔn)化。制定明確的安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，需要專業(yè)安裝調(diào)試的，要求廠家或供給商全程安裝和調(diào)試;不需要專業(yè)安裝調(diào)試的，按照作業(yè)指導(dǎo)書或者使用說明書進(jìn)展安裝和調(diào)試，做好

6、相關(guān)記錄。 3.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和維修的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面是技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一的操作使用說明書;一方面是設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)設(shè)備的使用和維護(hù)說明書結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)制定對應(yīng)的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和運(yùn)行記錄表格。 4.設(shè)備規(guī)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)備管理制度中明確設(shè)備規(guī)劃的戰(zhàn)略目的，設(shè)定設(shè)備規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在什么條件下需要進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，設(shè)備規(guī)劃需要哪些方面的材料論證。 5.制度建立標(biāo)準(zhǔn)化。通過制度建立，將設(shè)備管理的根底管理、術(shù)語、各階段的流程、作業(yè)指導(dǎo)書、考核指標(biāo)、標(biāo)牌標(biāo)識等標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的單據(jù)憑證和記錄，通過每一份記錄，一那么使得日常工作有“法可依，二那么使得設(shè)備管理考核有“據(jù)可查。三強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)管理程度地勘單位要根據(jù)詳細(xì)情況，裝備專業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)人員，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用納入單位財(cái)務(wù)本錢預(yù)算，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步設(shè)備使用者的技術(shù)與管理程度，保證設(shè)備的完好。同時，也為單位承當(dāng)大型勘查工程和緊急勘查任務(wù)，提供設(shè)備保障。結(jié)語：綜上，地勘設(shè)備管理維護(hù)作為一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，只有與時俱進(jìn)，堅(jiān)持以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，健全制度，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理