淺析開(kāi)展全面預(yù)算管理提升企業(yè)精細(xì)管理水平2700字

1、淺析開(kāi)展全面預(yù)算管理提升企業(yè)精細(xì)管理程度2700字 近年來(lái)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化，開(kāi)展面臨的矛盾更加鋒利復(fù)雜，傳統(tǒng)預(yù)算管理面臨著宏大的挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)資源配置、受權(quán)機(jī)制確立、戰(zhàn)略目的建立、運(yùn)營(yíng)控制管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)鼓勵(lì)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要作用。本文就企業(yè)如何推進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理進(jìn)展了簡(jiǎn)要闡述。 畢業(yè)全面預(yù)算管理；預(yù)算編制；企業(yè)本錢(qián)全面預(yù)算是企業(yè)下一年度的預(yù)算總稱，是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為出發(fā)點(diǎn)，全員參與、全過(guò)程、全方位施行控制，通過(guò)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)，以銷(xiāo)售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到消費(fèi)、本錢(qián)和資金收支等各個(gè)方面，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的全面預(yù)算體系，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，專項(xiàng)預(yù)

2、算等。近年來(lái)，很多企業(yè)開(kāi)展了全面預(yù)算管理工作，精細(xì)化管理程度不斷提升。如何開(kāi)展全面預(yù)算，應(yīng)主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一、高效的組織和制度是施行全面預(yù)算管理的重要保障組織和保障制度架構(gòu)是全面預(yù)算管理的骨架和起點(diǎn)，預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是各項(xiàng)預(yù)算管理職能的執(zhí)行主體，良好的組織和制度保障是有效施行全面預(yù)算管理的前提。1.構(gòu)建預(yù)算管理組織預(yù)算管理工作必須得到企業(yè)指導(dǎo)層高度重視，成立預(yù)算管理委員會(huì)，并由企業(yè)主要指導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)主任。同時(shí)，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)吸納消費(fèi)、財(cái)務(wù)、人事、方案、物資供給，設(shè)備管理等相關(guān)部門(mén)作為成員，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的進(jìn)展預(yù)測(cè)、審查、研究，協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項(xiàng)；預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，主

3、要負(fù)責(zé)預(yù)算管理日常工作。預(yù)算管理組織中的不同成員在預(yù)算流程中各司其職，分工明確。2.構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行組織構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行組織的主要工作是構(gòu)建各責(zé)任中心組成的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。按照各單位的性質(zhì)，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位劃分為由本錢(qián)責(zé)任單位、利潤(rùn)責(zé)任單位構(gòu)成的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)其性質(zhì)的不同實(shí)行利潤(rùn)承包責(zé)任制和費(fèi)用承包責(zé)任制。3.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理制度為確保全面預(yù)算管理有法可依、有章可循，要制定?企業(yè)全面預(yù)算管理方法?等相關(guān)預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算的編制程序、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和預(yù)算考評(píng)等預(yù)算管理的各方面作出規(guī)定和說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)管理約束機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化。二、提升預(yù)算編制質(zhì)量是施行全面預(yù)算管理重要環(huán)節(jié)預(yù)算編制的難點(diǎn)是預(yù)算指標(biāo)的溝通與平衡

4、環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是各參與各方反復(fù)博弈的過(guò)程，必須堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正的原那么，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的意見(jiàn)，以進(jìn)步整體預(yù)算程度和預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確度。編制預(yù)算時(shí)著重做好以下三個(gè)方面工作：1.明確預(yù)算的編制原那么企業(yè)的預(yù)算編制在預(yù)算管理委員會(huì)制定的編制方針指導(dǎo)下進(jìn)展，應(yīng)堅(jiān)持以下四個(gè)原那么：堅(jiān)持以收定支、量入為出原那么；堅(jiān)持效益優(yōu)先、構(gòu)造優(yōu)化原那么；堅(jiān)持業(yè)務(wù)量與價(jià)值量匹配原那么；堅(jiān)持符合內(nèi)控制度要求原那么。2.優(yōu)化預(yù)算的編制方法和程序要使預(yù)算對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)程發(fā)揮指導(dǎo)和控制作用，不僅需要觀念上的改良也需要方法上的探究和理論。零基預(yù)算的方法是在對(duì)預(yù)算年度中意欲施行的所有事項(xiàng)進(jìn)展嚴(yán)格審核、評(píng)估的根底上

5、編制預(yù)算的方法。在預(yù)算編制過(guò)程中，按照自下而上、上下結(jié)合的編制程序。采用這一方式的關(guān)鍵點(diǎn)，并不在于其上與下的側(cè)重，而是上與下如何結(jié)合、對(duì)接點(diǎn)如何確定的問(wèn)題，以充分發(fā)揮基層的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步預(yù)算編制效率。3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，確保編制質(zhì)量預(yù)算編制的質(zhì)量，依賴于業(yè)務(wù)部門(mén)的配合和協(xié)同。全面預(yù)算實(shí)際上就是全員預(yù)算，光靠某個(gè)部門(mén)肯定是不行的。在預(yù)算管理中必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和員工的積極性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)展信息溝通，上下協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，確定出更加科學(xué)的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)。三、強(qiáng)化預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制全面預(yù)算控制是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行階段，連接著預(yù)算的編制和考核，是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。在

6、預(yù)算控制當(dāng)中，不但要重視事中控制，更重要的是要對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有著決定性作用的事前因素進(jìn)展控制，才能到達(dá)事半功倍的效果。主要應(yīng)做好以下四個(gè)方面的工作：1.將本錢(qián)費(fèi)用按預(yù)算要素分責(zé)任單位和歸口部門(mén)管理，實(shí)現(xiàn)雙重控制在實(shí)際操作中，除了按責(zé)任中心分別控制各項(xiàng)本錢(qián)預(yù)算外，還對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)按職能部門(mén)進(jìn)展總費(fèi)用歸口管理控制。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的雙重控制，充分發(fā)揮責(zé)任中心，職能管理部門(mén)的控制作用。2.按內(nèi)控要求，建立的逐級(jí)審批和權(quán)責(zé)清楚的受權(quán)制度預(yù)算控制是開(kāi)展全面預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，操作將預(yù)算控制和日常內(nèi)部控制審批流程相結(jié)合，狠抓預(yù)算的執(zhí)行和控制，實(shí)行長(zhǎng)方案、短安排的方法，積極落實(shí)“以月保季，以季保年確保預(yù)算指標(biāo)的

7、落實(shí)。3.借助ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各基層單位費(fèi)用的及時(shí)跟蹤和預(yù)警控制ERP系統(tǒng)的施行，可以實(shí)現(xiàn)集中會(huì)計(jì)核算，在保障信息的有效性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性的同時(shí)，也為全面預(yù)算管理提供了良好的信息平臺(tái)。利用ERP系統(tǒng)將各責(zé)任單位年度承包的預(yù)算指標(biāo)導(dǎo)入系統(tǒng)，對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤和預(yù)警控制。4.以月度預(yù)算平衡會(huì)為平臺(tái)，按月分析預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算差異分析主要是對(duì)實(shí)際情況和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)展比照分析。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的差異分析可有效幫助調(diào)控預(yù)算合理而順利執(zhí)行。實(shí)際工作中，以月度預(yù)算平衡會(huì)為平臺(tái)，按月分析預(yù)算執(zhí)行情況，通報(bào)各單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展情況，可以及時(shí)協(xié)調(diào)解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。四、確立嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)的考核原那么，確保預(yù)算管理評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)落實(shí)到位預(yù)算考核處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒(méi)有考核，預(yù)算工作就無(wú)法執(zhí)行，預(yù)算管理就會(huì)變得毫無(wú)意義。嚴(yán)格的考核不僅是為了將預(yù)算值與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展比擬，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析原因，改良工作。同時(shí)也是為了對(duì)員工施行公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。為確保預(yù)算考核的嚴(yán)肅性，對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位施行綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容以本錢(qián)、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，以目的管理考核為輔。在對(duì)預(yù)算考評(píng)堅(jiān)持以下三個(gè)原那么：堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么；堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原那么；堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么。總之施行全面預(yù)算管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)構(gòu)造優(yōu)化和完善管理運(yùn)行機(jī)制，協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系，遏制企業(yè)本錢(qián)上升勢(shì)頭，施行低本錢(qián)戰(zhàn)略起到舉足輕