工程部施工管理流程(打印)

1、 四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目錄施工管理流程.1；工程施工管理制度.11；工程工程質(zhì)量管理制度.17；工程質(zhì)量監(jiān)視管理制度.19；平安管理制度.21；造價(jià)管理規(guī)定.25；收方與簽證管理方法.30；平安生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰條例.35；施工單位進(jìn)場(chǎng)須知.42；工程施工管理制度第一條 為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建立工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理制度。第二條 本制度適用于建立施工管理。第三條 聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，公司工程部與承包單位之間進(jìn)展建立工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)展；沒(méi)聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本制度所列條例由工程部實(shí)施管理職責(zé)。第四條 工程管理人員的工作職責(zé)如下：1、認(rèn)

2、真貫徹與執(zhí)行國(guó)家根本建立方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行根本建立程序；2、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)展勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；3、做好根本建立的方案管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建立方案，合理安排分年度建立的內(nèi)容和投資；4、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)展施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；5、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造必要的條件；6、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證；7、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)視工作；9、審查施工組織設(shè)

3、計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能到達(dá)科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低本錢(qián)；10、收集了解并及時(shí)催促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，上報(bào)主管部門(mén)；11、寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好根本建立技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，催促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；12、做好根本建立管理與監(jiān)視工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。降低工程造價(jià)，認(rèn)真組織實(shí)施；13、組織落實(shí)應(yīng)由工程部供給的材料、設(shè)備等物資的供給

4、，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及催促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看檢測(cè)報(bào)告；14、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)視合同的履行；15、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。第五條 工程部施工管理的重點(diǎn)工作：1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理方法；3、制定公司工程部確保工程質(zhì)量的措施；4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換

5、意見(jiàn)，求得解決方法；7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。第六條 施工管理的主要內(nèi)容：1、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。工程部要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的過(guò)失和缺陷進(jìn)展全面的糾正和補(bǔ)充。2、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門(mén)、公司工程部施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)視人員、物資供給人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)展技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，建筑構(gòu)造類型及水、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以到達(dá)了解設(shè)計(jì)圖紙的意

6、圖；3、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)： 設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無(wú)誤； 建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾； 設(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求，構(gòu)造選型及水電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原那么，有哪些改良與建議； 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備； 新工藝、新材料的使用，施工單位能否到達(dá)設(shè)計(jì)要求； 施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要； 室外各種管線布置供水、排水、天然氣、供電是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： 會(huì)審時(shí)，工程部人員要做好會(huì)審記錄； 會(huì)審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬

7、于其他方面的由公司工程部人員負(fù)責(zé)處理解答； 會(huì)審后，由公司工程部整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)發(fā)公司簽字蓋章，以此做為施工依據(jù)； 會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線： 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下： 工程施工準(zhǔn)備； 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 制定工期保證體系； 制定工程質(zhì)量保證體系； 制定施工方案與施工方法； 繪制施工總平面圖； 制定工程材料與勞動(dòng)力方案； 制定平安施工、工地文明施工措施； 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。 復(fù)核施工放線與定位：主要是按總

8、平面圖位置進(jìn)展平面控制與高程控制的核測(cè)。6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下： 國(guó)家公布的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 施工圖紙及說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等； 當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門(mén)規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)視，確保工程質(zhì)量的措施。為了確保建立工程質(zhì)量，公司工程部對(duì)工程建立應(yīng)進(jìn)展宏觀控制與微觀監(jiān)視檢查相結(jié)合。 宏觀控制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 對(duì)工程進(jìn)展微觀監(jiān)視。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)展監(jiān)視檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總

9、賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。 把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與，即采購(gòu)材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣送檢。8、對(duì)隱蔽工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未到達(dá)驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)展返修，合格后，通知公司工程部重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，公司工程部有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。9、對(duì)于給排水、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過(guò)程

10、，并簽證試驗(yàn)記錄。10、對(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通如排水管、地漏等，不該漏的決不能漏水屋面、廚房，衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、墻體等。11、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。第七條 施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的平安管理：1、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由公司工程部負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。2、平安管理。平安管理涉及的方面較多，場(chǎng)地內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工人不能到場(chǎng)地內(nèi)閑走

11、亂串等等。施工平安管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，公司工程部可以配合催促檢查，對(duì)于嚴(yán)重影響平安生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)處理。 四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程工程質(zhì)量管理制度總承包單位對(duì)工程的全局部局部項(xiàng)工程質(zhì)量向建立單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。1、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原那么。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)展各級(jí)技術(shù)交底，包括工程工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)展。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要

12、追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求分批分量進(jìn)展抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)歷，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程都要在開(kāi)場(chǎng)大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。4、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者

13、、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6、質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)展返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和工程經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。工程經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工

14、序的穿插作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染，否那么，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。8、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳細(xì)。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。9、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)展。10、工程質(zhì)

15、量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)進(jìn)展等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。11、竣工效勞承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司工程部將主動(dòng)做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修效勞。12、培訓(xùn)上崗制度：工程工程所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 四川匯都

16、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 工程質(zhì)量監(jiān)視管理制度一、監(jiān)視人員工作紀(jì)律1. 監(jiān)視人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門(mén)授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)視，受質(zhì)監(jiān)部門(mén)與業(yè)主雙重領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。2. 督人員必須堅(jiān)持公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)的宗旨。主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心慎重地全心全意為工程建立效勞。3. 監(jiān)視人員應(yīng)加強(qiáng)自身思想建立，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈(zèng)，自覺(jué)抵抗不正之風(fēng)，確保自身公正地位。4. 監(jiān)視人員不得向第三方推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼任第三方的實(shí)職或虛職參謀。5. 監(jiān)視人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是。正確處理好建立單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方的關(guān)系。6. 監(jiān)視人

17、員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙標(biāo)準(zhǔn)及合同。常駐現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)監(jiān)視工作，確保監(jiān)視工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安及造價(jià)合理。凡因監(jiān)視人員失職、失誤造成損失的均須承當(dāng)責(zé)任。7. 監(jiān)視人員必須堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)視，以檢查、試驗(yàn)、測(cè)量的數(shù)據(jù)為監(jiān)視的主要依據(jù)。8. 監(jiān)視人員應(yīng)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別，保守公司及建立單位的秘密。按照業(yè)主單位的要求，虛心聽(tīng)取受監(jiān)視單位的意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)視水平。9. 監(jiān)視人員有責(zé)任將本守那么以文字方式傳達(dá)各受監(jiān)方，并請(qǐng)業(yè)主和各受監(jiān)方配合監(jiān)視。二、監(jiān)視人員工作細(xì)那么1 監(jiān)視進(jìn)場(chǎng)各施工單位的工程

18、技術(shù)人員、施工機(jī)械、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備是否與標(biāo)書(shū)承諾一致。2 審核各施工單位編織的施工組織設(shè)計(jì)的合理性。3 施工過(guò)程中要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求控制施工，對(duì)施工過(guò)程中施行全過(guò)程、全方位、全天候的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，對(duì)不合格工程要堅(jiān)決做返工處理。4施工時(shí)的進(jìn)度控制(1).根據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和每月旬方案完成量與實(shí)際完成量與以比擬，對(duì)方案沒(méi)有完成的，要找明原因，寫(xiě)出處理意見(jiàn)，如何在以后的時(shí)間內(nèi)給補(bǔ)上來(lái)。(2).對(duì)施工不利的環(huán)節(jié)，要想方法解決，解決不了的要及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)。 四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑材料管理方法第一章 總那么1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工工程材料本錢(qián)管理，結(jié)

19、合公司實(shí)際，特制定本方法。1.2公司各單位以及施工工程適用本方法。第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供籌劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供給，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)視控制管理工作，降低材料流通本錢(qián)。 做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，防止返工浪費(fèi)。 做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗，降耗增效。2.2 材料管理機(jī)構(gòu) 工程應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 材料管理實(shí)行公司工程部二級(jí)管理。 公司物資供給部為公司的材料主管部門(mén)。 工程部的材料部門(mén)為施工現(xiàn)場(chǎng)材

20、料直接收理部門(mén)。 公司材料部門(mén)專兼職人員的配備數(shù)量最低不得少于2人，當(dāng)施工面積大于2萬(wàn)平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加13人。 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司審查聘用。2.3 材料管理職責(zé) 公司總經(jīng)理建立公司材料供給保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。審定材料合格供方。主持公司大宗材料的采購(gòu)、合同評(píng)審與簽訂工作。審批大宗材料采購(gòu)方案。審批材料采購(gòu)最高限價(jià)。2.3.2 公司物資供給部認(rèn)真貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)的管理制度，建立和完善公司各項(xiàng)材料管理制度并貫徹實(shí)施。組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。建立健全公司材料供

21、給保證體系，組織材料的公開(kāi)詢價(jià)及采購(gòu)，指導(dǎo)工程部零星材料采購(gòu)，審核材料采購(gòu)價(jià)格，做好材料采購(gòu)合同的洽談、評(píng)審、簽訂工作。指導(dǎo)和監(jiān)視工程部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查工程部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表，合理控制材料消耗。審核材料采供資金方案。審核材料采購(gòu)合同條款。參與審查、考核、選聘施工工程的材料人員。2.3.3 公司工程部負(fù)責(zé)審核工程部材料預(yù)算方案。負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、結(jié)算方式等根底信息。2.3.4 公司財(cái)務(wù)部審核材料部門(mén)提供的材料采購(gòu)供給資金方案，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡方案支付材料采購(gòu)資金。負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過(guò)程的本錢(qián)核算。參與材料采購(gòu)合同評(píng)審。2.

22、3.5 公司工程部負(fù)責(zé)提供公司及工程各階段施工方案。負(fù)責(zé)審核工程施工材料臨設(shè)和模板等施工用料需用方案。負(fù)責(zé)提供國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量平安用品的信息，監(jiān)視檢查材料部門(mén)采購(gòu)的各種材料是否符合相關(guān)要求。監(jiān)視、指導(dǎo)工程做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。2.3.6 公司材料管理崗位 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公司材料管理指標(biāo)工作方案。負(fù)責(zé)材料管理部門(mén)的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價(jià)、評(píng)審，定期編制工程采購(gòu)材料的最高限價(jià)表，并監(jiān)視、檢查落實(shí)。分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。負(fù)責(zé)收集本部門(mén)各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。負(fù)責(zé)審查工程部材料的收發(fā)原

23、始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。2.3.7 公司材料采購(gòu)崗位負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供給，按照批準(zhǔn)的采購(gòu)方案或合同，堅(jiān)持“三比一算的采購(gòu)原那么。負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料。收集、整理材料信息，及時(shí)更新材料資源信息數(shù)據(jù)，按月編制材料市場(chǎng)信息價(jià)格表。做好大宗采購(gòu)材料的報(bào)樣、報(bào)價(jià)、定價(jià)。根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺(tái)帳，審核工程部入庫(kù)材料的隨貨小票，并妥善保存。負(fù)責(zé)建立采購(gòu)臺(tái)帳和勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷手續(xù)，按月上報(bào)材料收發(fā)報(bào)表。配合工程材料人員做好采購(gòu)供給材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。2.3.8 工程部經(jīng)理參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)、選樣、定價(jià)、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供

24、方。審批工程材料部門(mén)上報(bào)的各類材料方案、報(bào)表。審核工程工程材料各類結(jié)算依據(jù)。審核零星材料采購(gòu)價(jià)格，監(jiān)視材料的驗(yàn)收。2.3.9工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核工程所需材料備料方案。負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。組織建立材料樣板間。2.3.10 工程部施工、技術(shù)、質(zhì)安等相關(guān)部門(mén)編制材料需用方案。提供訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。協(xié)同做好現(xiàn)場(chǎng)材料定額消耗管理工作。參與進(jìn)場(chǎng)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，催促清運(yùn)不合格材料出場(chǎng)。及時(shí)提供工程施工形象進(jìn)度。提供建立工程材料消耗臺(tái)賬的有關(guān)資料。對(duì)材料部門(mén)進(jìn)展工程工程相關(guān)合同的交底。2.3.11工程部材料部門(mén)根據(jù)

25、材料需用方案和施工進(jìn)度，編制采購(gòu)(供給)方案、加工訂貨方案。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)供給工作。堅(jiān)持三比一算的原那么，按方案保質(zhì)保量低本錢(qián)組織材料供給，滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制質(zhì)量、數(shù)量及資料，做到手續(xù)完備，賬目清楚。嚴(yán)格按方案控制材料消耗，及時(shí)分析、通告材料消耗情況，提供本錢(qián)核算所需材料管理資料。建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，到達(dá)平安文明施工要求。2.3.12工程部材料管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。做好材料工作的預(yù)測(cè)、實(shí)施、檢

26、查。編制材料方案，確保采購(gòu)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收工作。監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。第三章 材料方案管理工程部在工程中標(biāo)后七天內(nèi)或開(kāi)工前七天提出單位工程大宗材料概算方案及采購(gòu)申請(qǐng)，在工程開(kāi)工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總(預(yù)算)方案，每月28日前提出次月的月度需用方案。3.2大宗材料采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)包括擬采購(gòu)工程的工程概況工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、構(gòu)造類型、開(kāi)竣工時(shí)間、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求。3.3工程材料構(gòu)成工程實(shí)體材料需用方案由工程部預(yù)算，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額編制，報(bào)上級(jí)部門(mén)審核、材料部門(mén)按方

27、案限量供給。3.4施工材料現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工模架材料等需用方案由工程部施工部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案編制，報(bào)上級(jí)生產(chǎn)部門(mén)審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、材料部門(mén)按方案限量供給。3.5材料需用量如超方案(預(yù)算)，工程部應(yīng)分析原因進(jìn)展責(zé)任處理后增補(bǔ)方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.6采購(gòu)方案、供給方案由工程部材料部門(mén)根據(jù)經(jīng)審批的材料需用方案、施工進(jìn)度方案及庫(kù)存等情況編制，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.7材料方案應(yīng)清楚寫(xiě)明所需材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用時(shí)間，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。3.8 由于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)展工程變更使原方案不能滿足工程需要時(shí)，方案人員必須在材料采購(gòu)前進(jìn)展方案的更改。3.9 各級(jí)材料部門(mén)應(yīng)建

28、立方案供料臺(tái)賬，及時(shí)登記核減采購(gòu)入庫(kù)材料，隨時(shí)掌握方案完成情況，防止超儲(chǔ)積壓或者停工待料。3.10材料部門(mén)應(yīng)將各類方案分類整理，填寫(xiě)編號(hào)，裝訂成冊(cè)，妥善保管；第四章 材料采購(gòu)管理4.1 材料實(shí)行分類管理4 按采購(gòu)材料的重要程度分為重要材料A類、一般材料B類、輔助材料C類三類。 A類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、外加劑等。 B類材料, 屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開(kāi)關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、平安防護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等。 C類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。 按同一品種

29、材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類。 大宗材料：指采購(gòu)量大、單位價(jià)值高、占工程本錢(qián)較大的材料，主要包括A類和局部B類材料。 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C類和局部B類材料。4.2 供方選擇評(píng)價(jià) 為確保供方提供的材料滿足設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量的要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)展選擇評(píng)價(jià)。采購(gòu)A、B類材料必須對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)，C類材料可不進(jìn)展供方評(píng)價(jià)，由工程部比選確定。 根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量、平安要求的影響程度，分別對(duì)A、B類材料供方進(jìn)展調(diào)查評(píng)價(jià)。擇優(yōu)錄用。4.3采購(gòu)權(quán)限公司直管工程部實(shí)行限價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購(gòu)方案或合同，保質(zhì)、保量、及時(shí)、低價(jià)完成采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)人員應(yīng)遵循“三比一算的采購(gòu)原那么，做好市場(chǎng)調(diào)

30、查和預(yù)測(cè)工作，詢價(jià)分析及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可實(shí)施采購(gòu)。4.4 運(yùn)輸管理材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、平安的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。4.5 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國(guó)家或地方(行業(yè))驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量、數(shù)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。 材料驗(yàn)收依據(jù)： 材料方案、訂貨合同及合同約定條件； 經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本； 材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明； 材料驗(yàn)收的方式方法： 采購(gòu)人員必須采購(gòu)經(jīng)評(píng)定合格的產(chǎn)品； 驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收； 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供給單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，共同

31、驗(yàn)收； 使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展領(lǐng)料驗(yàn)收； 材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收時(shí)間、場(chǎng)地、人員、資料、計(jì)量器具、裝卸機(jī)械等準(zhǔn)備工作； 實(shí)物驗(yàn)收憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料方案、采購(gòu)合同約定條款一致；隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和管理需要。目測(cè)檢查材料外觀，外包裝完好無(wú)損。按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)展嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計(jì)算準(zhǔn)確。按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的材料，由工程相關(guān)部門(mén)根據(jù)分工進(jìn)展取樣復(fù)驗(yàn)。第五章 材料合同管理5.1 材料合同主要有購(gòu)銷合同、訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門(mén)為公司物資供給部。5.2 合同簽訂的原那么和要求，應(yīng)遵守國(guó)家合同法、公司合同管

32、理方法。5.3 對(duì)A、B類材料，除及時(shí)結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書(shū)面合同。5.4 合同簽約前，工程部需方經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送公司審核，在三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本需要修改，提出修改意見(jiàn)，返還工程部修改。5.5合同文本應(yīng)使用工商管理部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平安管理要求、交貨方式與時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。5.6合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力。第六章 材料現(xiàn)場(chǎng)管理 材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)

33、場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇?，F(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。工程部應(yīng)根據(jù)施工工程特點(diǎn)制定工程材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理方法和施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度。工程部應(yīng)加強(qiáng)材料方案管理，預(yù)算部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確提出需用方案，材料部門(mén)按照方案及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供給，滿足施工生產(chǎn)需要。材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，工程部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。工程部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降

34、低材料本錢(qián)。工程部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，到達(dá)平安文明施工標(biāo)化工地的要求。6.2材料倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)行ABC分類管理。A類材料占用資金比擬大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和平安庫(kù)存量嚴(yán)格控制，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應(yīng)措施。B類和C類材料可按大類控制其庫(kù)存，定期檢查監(jiān)控。公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分級(jí)管理，公司工程部基層單位設(shè)材料庫(kù)。公司承當(dāng)各施工工程的供給、調(diào)劑和配套，工程部材料庫(kù)負(fù)責(zé)工程本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)視使用。 材料驗(yàn)收制度材料員應(yīng)對(duì)照方案單包括合同名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)收，核對(duì)材料是否與方案單相符，無(wú)方案或與方案不符，材料員有權(quán)拒收

35、。工程部材料員應(yīng)根據(jù)需用方案及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展驗(yàn)證，包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理要求、合格證書(shū)等資料進(jìn)展驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制?材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表?、?材質(zhì)證明書(shū)登記臺(tái)帳?。采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或工程技術(shù)人員，對(duì)A類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及構(gòu)造平安和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制構(gòu)件、墻地磚、門(mén)窗等進(jìn)展外觀檢驗(yàn)，共同填寫(xiě)材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場(chǎng)材料員直接驗(yàn)收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員監(jiān)理取樣檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)展檢尺、過(guò)磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。

36、做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)收，記清車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及?材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄?。裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司?裝飾裝修材料管理方法?執(zhí)行。工程部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司?產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序?。經(jīng)歷證合格的質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。經(jīng)歷證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫(kù)手續(xù)和放

37、行使用。材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。經(jīng)歷收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫(kù)手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。幾種主要材料的管理一鋼材鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)展資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書(shū)，同采購(gòu)方案、標(biāo)牌、發(fā)票、過(guò)磅單等核對(duì)相符。數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與，通過(guò)過(guò)磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)展，目前盤(pán)條常用的是過(guò)磅方式，直條、型鋼、鋼管那么采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多

38、；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來(lái)講，只適用于國(guó)標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過(guò)磅方式，但過(guò)磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對(duì)，一般不超過(guò)標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重，因此采購(gòu)議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過(guò)磅價(jià)或檢尺價(jià)。驗(yàn)收后填制?材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表?。質(zhì)量驗(yàn)收：先通過(guò)眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材外表是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢試驗(yàn)人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材；假設(shè)條件所限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地枯燥。入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸一樣而材質(zhì)

39、不同的材料，如、螺紋鋼筋，并掛牌標(biāo)識(shí)。鋼材收料后要及時(shí)填制收料單，同時(shí)作好材質(zhì)書(shū)臺(tái)帳登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐批號(hào)和使用部位。二水泥水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)展資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。資料驗(yàn)收：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明三天強(qiáng)度報(bào)告，查看包裝紙袋上的標(biāo)識(shí)、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和采購(gòu)方案上的品種規(guī)格是否一致。數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉(cāng)庫(kù)后點(diǎn)袋記數(shù),同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過(guò)秤計(jì)量；驗(yàn)收后填制?材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表?。質(zhì)量驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋

40、上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過(guò)期；遇有兩個(gè)供給商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，催促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。水泥必須入庫(kù)保管，水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)展防潮處理；水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原那么，防止過(guò)期使用；要及時(shí)檢查保存期限，水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，從出廠到使用不得超過(guò)90天。袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過(guò)12袋，不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、編號(hào)水泥要分開(kāi)

41、碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。水泥收料后要及時(shí)填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期；發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和使用部位。 三砂石砂石數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。按車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測(cè)，單車簽單驗(yàn)收，并填制?材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表?；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)目測(cè)進(jìn)展，主要看含泥等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。砂石料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；假設(shè)同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。四紅磚砌塊紅磚砌塊數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。一般實(shí)行車車點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時(shí)

42、可以重新堆碼記數(shù)，驗(yàn)收后填制?材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表?，每月至少辦理收料一次。紅磚砌塊質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測(cè)和測(cè)量外觀尺寸，過(guò)火磚比例不得超過(guò)規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測(cè)中心進(jìn)展抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測(cè)。紅磚砌塊堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)展，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。五商品砼簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。如按實(shí)際車次計(jì)量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)展簽證和抽查，如抽查出計(jì)量缺乏，那么當(dāng)批次供給的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時(shí)和砼工長(zhǎng)一起進(jìn)展復(fù)核，按車次計(jì)量

43、與施工圖理論計(jì)量比照，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承當(dāng)，交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方承當(dāng)。試驗(yàn)員除了在施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)取樣試驗(yàn)進(jìn)展交貨檢驗(yàn)外，還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺(tái)帳。材料出庫(kù)制度材料出庫(kù)應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫(xiě)領(lǐng)料單應(yīng)書(shū)寫(xiě)工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及工程經(jīng)理簽字才有效。發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原那么，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有工程部出門(mén)手續(xù)。不合格的或損壞無(wú)法修復(fù)使用的材料

44、不得出庫(kù)使用。列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放?，F(xiàn)場(chǎng)大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，并盤(pán)點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量，不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂報(bào)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，制止工程部向外出售和轉(zhuǎn)租，如工程部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫(kù)，用紅字填寫(xiě)領(lǐng)料單作退庫(kù)手續(xù)，使用過(guò)的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤(pán)存表并備注成色。 材料保管保養(yǎng)制度入庫(kù)材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和平安管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放，并掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境平安狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批爐號(hào)等。材

45、料員要定期檢查庫(kù)存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)，到達(dá)“十不要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告，并采取防損措施。庫(kù)房、料棚、庫(kù)區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)枯燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無(wú)雜草、無(wú)垃圾。嚴(yán)格執(zhí)行公司?危險(xiǎn)化學(xué)品管理方法?，對(duì)各種易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)展專庫(kù)存放，醒目標(biāo)識(shí)，并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的平安防護(hù)器材，派專人看守。搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知識(shí)或有經(jīng)歷的人員，確保材料搬運(yùn)平安。材料盤(pán)點(diǎn)制度堅(jiān)持季度盤(pán)點(diǎn)制度和有帳即查見(jiàn)物即盤(pán)的原那么，清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)

46、，差異即盈虧數(shù)。每季末月25日為盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日，但凡帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤(pán)點(diǎn)。帳外材料應(yīng)盤(pán)點(diǎn)成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。盤(pán)點(diǎn)完成后應(yīng)填制?物資盤(pán)點(diǎn)表?，每季末月28日前上報(bào)。材料進(jìn)出庫(kù)后保管員應(yīng)及時(shí)登帳動(dòng)卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊(cè)、單據(jù)日清月結(jié)季盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)要求到達(dá)“三清即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有即盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證即保證帳、卡、物、資金四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用，工程部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，

47、按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識(shí)、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，到達(dá)平安文明施工要求。 現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書(shū)或抽檢試驗(yàn)報(bào)告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境平安狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批爐號(hào)等。 對(duì)A 類材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批爐號(hào)的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。6.3 限額領(lǐng)料管理施工工程應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。工程施工前，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織

48、設(shè)計(jì)要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。在執(zhí)行限額領(lǐng)料過(guò)程中，因工程量的變更，設(shè)計(jì)的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。工程完工后，應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。6.4廢舊及剩余材料回收管理工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程工程上，由上級(jí)材料部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)劑，沖減原工程工程本錢(qián)。工程竣工而無(wú)后續(xù)工程的剩余材料，工程部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與工程部協(xié)商處理，處理后的費(fèi)用沖減原工程工程本錢(qián)。在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積壓。對(duì)因

49、建立工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好妥善處理工作。工程部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)展分檢、回收和利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。6.5 材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度.1為加強(qiáng)材料本錢(qián)管理，建立工程工程的消耗檔案，保證材料的可追溯性，工程部必須建立健全以下根本臺(tái)賬和報(bào)表：一臺(tái)賬材料采購(gòu)臺(tái)賬材料驗(yàn)收記錄材料收創(chuàng)造細(xì)賬周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳材料消耗臺(tái)賬材質(zhì)證明書(shū)發(fā)放臺(tái)賬二報(bào)表 材料收發(fā)存報(bào)表月報(bào) 周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳月報(bào) 單位工程材料耗用分析月報(bào) 物資盤(pán)存表季報(bào)6.5.2報(bào)表填報(bào)時(shí)間： 月報(bào)：當(dāng)月28日前填報(bào)?材料收發(fā)存月報(bào)表?、?周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳?、?單位工程材料耗用分析?。 季

50、報(bào)：季末的當(dāng)月28日前填報(bào)?物資盤(pán)存表?。6.5.3 工程部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表，如報(bào)表超過(guò)規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次(天)。6.5.4施工過(guò)程中的全部材料方案、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè)，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門(mén)管理保存。6.5.5 材料員工作調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級(jí)材料部門(mén)派人監(jiān)視點(diǎn)交。第七章 裝飾材料管理方法7.1為有效控制裝飾材料有害物質(zhì)，特制定本方法。本方法適用于公司房屋建筑裝飾工程中使用的裝飾材料管理。7.2 物供部負(fù)責(zé)本方法的制定、修訂，并實(shí)施歸口

51、管理，并負(fù)責(zé)對(duì)裝飾裝修材料供方進(jìn)展評(píng)價(jià)、監(jiān)控。7.3工程部負(fù)責(zé)按本方法的規(guī)定實(shí)施裝飾裝修材料的入庫(kù)檢驗(yàn)、貯存及使用管理。7.4工程部編制需用方案時(shí)應(yīng)明確所需用的材料限量標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)人員應(yīng)按采購(gòu)方案中明確的要求實(shí)施采購(gòu)，在采購(gòu)定貨合同中要明確采購(gòu)材料的限量標(biāo)準(zhǔn)。工程部環(huán)保員負(fù)責(zé)日常檢查工程的裝飾材料貯存使用情況，抽查裝飾材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)復(fù)驗(yàn)，確保采購(gòu)的材料符合標(biāo)準(zhǔn)。7.7工程部材料員在材料進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)其按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告，合格的準(zhǔn)予驗(yàn)收入庫(kù)。7.8裝飾材料的采購(gòu)管理工作按本方法第三章(材料采購(gòu)管理)執(zhí)行。7.9裝飾材料屬易燃易爆有毒物品，必須設(shè)專庫(kù)單

52、獨(dú)分區(qū)存放，設(shè)專人保管。庫(kù)房和作用場(chǎng)所應(yīng)保持通風(fēng)、防曬、防火、防潮的措施，并經(jīng)常檢查是否符合要求。7.10對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)展有關(guān)平安知識(shí)培訓(xùn)，掌握必要的運(yùn)輸裝卸平安知識(shí)。7.11對(duì)裝飾材料的發(fā)放要建立收發(fā)臺(tái)帳，進(jìn)展有效管理，已領(lǐng)取但未用完的材料在現(xiàn)場(chǎng)要有專人管理，且防護(hù)保存條件符合要求。第八章 材料管理考核獎(jiǎng)懲8.1材料管理考核 為加強(qiáng)材料管理，降低工程本錢(qián)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，催促工程部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，公司將結(jié)合季度工程本錢(qián)檢查，對(duì)工程部材料管理進(jìn)展檢查考核評(píng)比。材料管理考核主要指標(biāo)工程本錢(qián)檢查材料管理；施工工程材料本錢(qián)降低率。8.2獎(jiǎng)懲考核成績(jī)同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。對(duì)成績(jī)

53、優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表彰，對(duì)成績(jī)落后者給予經(jīng)濟(jì)處分或通報(bào)批評(píng)。對(duì)違紀(jì)違規(guī)給單位帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，將由監(jiān)察部門(mén)追究當(dāng)事人責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。本方法從 年 月 日起執(zhí)行。 四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平安管理制度為全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，工程能順利完成。確保平安達(dá)優(yōu)，針對(duì)該工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定平安管理制度。一、成立工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組：工程部成立了由 人組成的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由工程部，平安員擔(dān)任，成員有各職能部門(mén)的人員，從組織上保證了制度的落實(shí)。二、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員平安值班制度，不管晚間和白天只要工地上班，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，并作好值班記錄。三、對(duì)參與本工程施工

54、的全體人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市部頒發(fā)的平安生產(chǎn)的“規(guī)定“條例和“平安生產(chǎn)操作規(guī)程并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守。四、周一平安教育活動(dòng)不減段，要求每個(gè)職工戴好平安帽，高空作業(yè)一定要戴平安帶。認(rèn)真總結(jié)上周平安施工中存放的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)本周重要施工部位平安防護(hù)，考前須知，作到平安“警鐘長(zhǎng)鳴。班組要求15人以上的必須有一名義務(wù)平安員，負(fù)責(zé)本班組的平安工作。五、建立定期平安檢查制度：平安領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月對(duì)工地的施工平安、機(jī)械、配電、施工環(huán)境、衛(wèi)生、防塵、勞動(dòng)保護(hù)等全面檢查一次，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改。對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成損失的要進(jìn)展處分。六、建立健全平安培訓(xùn)制度：首先對(duì)班組義務(wù)平安員集中培訓(xùn)

55、，使他們掌握一定的平安防范知識(shí)，技能知識(shí)和操作知識(shí)。七、建立施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定：針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂了現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定，對(duì)不戴平安帽，酒后上崗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋進(jìn)場(chǎng)人員處分，確保工程平安施工。 四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 易燃易爆有毒材料的管理制度一、汽油、油漆等易燃、易爆材料必須由材料員專人保管，責(zé)任到人。二、易燃、易爆物品應(yīng)存放在專用且通風(fēng)良好的庫(kù)房。三、易燃、易爆材料必須遠(yuǎn)離火源。四、油漆間、油庫(kù)、木工間必須設(shè)置警示標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材，并且派專人保管。五、氧氣、乙炔等易燃、易爆物品必須由持證上崗人員進(jìn)展保管，操作。六、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種有毒材料必須由專人保管。四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)

56、場(chǎng)防火管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)處、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。2、工棚或臨時(shí)宿舍的搭建及間距符合防火規(guī)定。3、現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如：防火工具消防桶、消防梯、鐵锨、平安鉤等，砂箱，消防水池缸消防栓和滅火器。4、建立平安防火責(zé)任制，劃分防火責(zé)任區(qū)。5、滅火設(shè)施和器材，必須有專人管理，不允許亂拉亂用，并經(jīng)常檢查是否完好。 四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)防 火 須 知施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)處，易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等，各區(qū)域之間，間距要符合防火規(guī)定。工棚或臨時(shí)宿舍的搭建及間距符合防火規(guī)定

57、?，F(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠數(shù)量的防火，滅火設(shè)施和器材。如：防火工具消防桶、消防梯、鐵锨、平安鉤等，砂箱，消防水池缸，消防栓和滅火器。并建立平安防火責(zé)任制，劃分防火責(zé)任區(qū)。目前，生產(chǎn)上常用的滅火物質(zhì)有水，化學(xué)液體，固態(tài)粉末，泡沫和惰性氣體等，它們的滅火性能與應(yīng)用范圍各有所不同。為了迅速撲滅火災(zāi)，必須按照現(xiàn)代的防火技術(shù)水平，根據(jù)不同的焊接工藝和著火物質(zhì)的特點(diǎn)來(lái)合理的選擇滅火物質(zhì)，否那么其滅火效果有時(shí)會(huì)適得其反。1、電焊機(jī)著火時(shí)，首先要切斷電源，然后在撲救，在未斷電源前不能用水或泡沫滅火器救火，只能用干粉、二氧化碳、四氯化碳滅火器或1211滅火器撲救，因?yàn)橛盟蚺菽瓬缁鹌鲹渚热菀子|電傷人。2、氧氣瓶著火時(shí)，

58、應(yīng)立即關(guān)閉氧氣閥們，停頓供養(yǎng)，使火自行熄滅。如臨近建筑物或可燃物失火，應(yīng)盡快的將氧氣瓶搬走放在平安地點(diǎn)，防止受火場(chǎng)之熱影響爆炸。3、乙炔發(fā)生器著火時(shí)，首先關(guān)閉出氣管筏門(mén)，停頓供養(yǎng)，使電在有水脫離接觸。可用二氧化碳滅火器或干粉滅火器撲救，不能用水，泡沫滅火器和四氯化碳滅火器救火。使用四氯化碳滅火器時(shí)，必須帶防毒面具，并站在上風(fēng)處。二氧化碳滅火器，不能用水和四氯化碳滅火的設(shè)備，如電石桶、乙炔發(fā)生器等，使用二氧化碳滅火器最適宜。干粉滅火器、固體干粉滅火劑，對(duì)氣焊和電焊火災(zāi)都適用。撲救可燃?xì)怏w、電器設(shè)備，油類和遇水燃燒物品等的初起火災(zāi)。但旋轉(zhuǎn)式直流電焊機(jī)的火災(zāi)撲救不能用干粉滅火劑。四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

59、防盜措施根據(jù)占地面積大，周邊居住人員雜亂，三面又是公路、菜市等多種不平安因素，我們工程部制定以下防盜措施。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看管人員的力量，現(xiàn)場(chǎng)看管由原來(lái)的一人，增加到現(xiàn)在的三人，白天和晚間，輪流值班，對(duì)周邊不停的巡查看護(hù)，對(duì)外來(lái)人員和閑散人員進(jìn)展詢問(wèn)盤(pán)查，勸告他們離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可疑人員扭送公安機(jī)關(guān)進(jìn)展處理。二、加強(qiáng)了內(nèi)部管理，制定了施工隊(duì)伍防盜工作的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)不得私自容留不明身份人員住宿，偷盜者按偷盜物的10倍罰款等規(guī)定。三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)施進(jìn)展購(gòu)置，例如工地每到晚間燈光開(kāi)放，對(duì)巡查人員佩帶了手提燈，雨衣，水鞋等防護(hù)用品，方便了巡查人員的工作，為防盜工作起到了積極的作用。四、材料室設(shè)移動(dòng) 一部，隨時(shí)保

60、持和有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，如防火119，救護(hù)120，公安報(bào)警110。五、安排管理人員夜間值班，并檢查夜間值班人員在崗情況。 四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)造價(jià)管理規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)與合同有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制以下簡(jiǎn)稱“變更“簽證“竣工圖的管理工作，分清責(zé)任，提高結(jié)算效率，保護(hù)雙方的利益，提供準(zhǔn)確的結(jié)算編審依據(jù)，減少工作中的反復(fù)，提高工作效率，特對(duì)合同執(zhí)行中預(yù)算及竣工技術(shù)資料及結(jié)算資料的編制提出如下規(guī)定：第一條：承包人對(duì)于發(fā)包人正式發(fā)出的變更、簽證，應(yīng)及時(shí)、完整地執(zhí)行，并在保證滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的同時(shí)，同步進(jìn)展竣工圖的編制。第二條：關(guān)于變更、簽證辦理、竣工圖的約定 發(fā)包人發(fā)出的變更、簽證通知單，應(yīng)加蓋發(fā)