企業(yè)薪酬制度改革與方案設計(PPT-132頁)

1、企業(yè)薪酬制度改革與方案設計勞動和社會保障部勞動工資研究所授課人：劉秉泉7/20/20221勞動和社會保障部勞動工資研究所目錄 情況簡介一、當前國家關(guān)于工資收入分配最新動向二、企業(yè)薪酬制度改革新進展及存在的主要問題三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基本概念四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計的思路、內(nèi)容、流程和步驟7/20/20222勞動和社會保障部勞動工資研究所目錄（續(xù)）六、幾種薪酬模式的主要特點和設計要領八、勞動工資所咨詢項目簡介及聯(lián)系方式五、薪酬設計的基礎和相關(guān)工作七、企業(yè)年金和薪酬總額管理機制7/20/20223勞動和社會保障部勞動工資研究所情況簡介勞動工資理論研究勞動工資政策研究人力資源開發(fā)管理和薪酬設計社會

2、培訓7/20/20224勞動和社會保障部勞動工資研究所2000年以來課題研究成果中國勞動標準體系研究現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度研究勞動和勞動價值理論研究企業(yè)經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵研究企業(yè)工資管理體制改革研究企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系建設研究企業(yè)薪酬制度改革若干問題研究7/20/20225勞動和社會保障部勞動工資研究所企業(yè)薪酬制度改革若干問題研究本課題研究成果一個主報告九個分報告一套軟件系統(tǒng)7/20/20226勞動和社會保障部勞動工資研究所課題研究成果研究企業(yè)薪酬制度改革若干難點熱點問題，就深化我國企業(yè)薪酬制度改革某些基礎理論、微觀領域企業(yè)薪酬制度改革基本思路及操作性措施和宏觀領域企業(yè)薪酬制度改

3、革政策性建議做出具有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng)回答主報告我國企業(yè)薪酬制度改革若干理論問題研究企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬決策研究企業(yè)薪酬模式及制度選擇研究企業(yè)高層人員薪酬激勵研究企業(yè)科技人員薪酬分配研究企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系問題研究規(guī)范企業(yè)分配秩序完善企業(yè)分配規(guī)則研究北京中關(guān)村科技企業(yè)薪酬制度改革實例研究，分別從薪酬理論、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度建設，宏觀領域薪酬難點問題解決路徑以及科技企業(yè)薪酬制度改革實例分析等四方面做相關(guān)專題研究九個分報告智能薪酬設計和管理支持系統(tǒng)，為企業(yè)薪酬制度改革提供信息支持平臺，此套軟件系統(tǒng)已在若干企業(yè)試用并取得較好效果。軟件系統(tǒng)7/20/20227勞動和社會保障部勞動工資研究所企業(yè)工資改革成功啟示錄，19

4、98，中國勞動保障出版社經(jīng)營者激勵與約束年薪制操作指南，1999，珠海出版社薪酬方案設計指南與案例精選，2000，中國人事出版社現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實務，2001，中國人事出版社企業(yè)改制與勞動、人事、分配三項制度改革操作指南，2002年，中國人事出版社工資收入分配政策與法規(guī)，2003，中國人事出版社主編的業(yè)務書籍7/20/20228勞動和社會保障部勞動工資研究所實踐經(jīng)驗方案設計與咨詢服務主要服務的五大行業(yè)中國石油天然氣總公司、中國一汽集團、寶鋼集團公司、中國煤炭進出口總公司、中國鹽業(yè)總公司、桂林旅游開發(fā)集團總公司、中國紡織機械集團總公司、中科院行管局、寧夏煤業(yè)集團公司、甘肅金川公司、勝利石油管理局

5、、北京城市建設開發(fā)公司、成都航空儀表公司、山西平朔煤炭公司等幾十家大型國有企業(yè)和事業(yè)單位石化、軍工、煤炭、旅游、鋼鐵7/20/20229勞動和社會保障部勞動工資研究所目錄 情況簡介一、當前國家關(guān)于工資收入分配最新動向二、企業(yè)薪酬制度改革新進展及存在的主要問題三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基本概念四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計的思路、內(nèi)容、流程和步驟7/20/202210勞動和社會保障部勞動工資研究所一、國家關(guān)于工資收入分配政策法規(guī)和動向政策法規(guī)和動向1.企業(yè)工資條例2.勞動合同法3.最低工資規(guī)定7/20/202211勞動和社會保障部勞動工資研究所1、企業(yè)工資條例（討論稿）勞動法有關(guān)規(guī)定過于原則 立法原因?qū)ζ?/p>

6、業(yè)侵害勞動者勞動報酬權(quán)益的處罰措施缺乏操作性 現(xiàn)行相關(guān)配套規(guī)章立法層次低 7/20/202212勞動和社會保障部勞動工資研究所企業(yè)工資條例主要內(nèi)容1、工資總額決定辦法將有所改變 2、 進一步明確加班加點工資及特殊情況下的工資支付 4、加大對企業(yè)克扣、拖欠工資等違法行為的處罰力度 3、明確國家在企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控方面的職責 7/20/202213勞動和社會保障部勞動工資研究所工資決定機制改革思路一分類，二管理，三改革，四放開；建立以工資集體協(xié)商為核心的企業(yè)工資決定機制；改革計稅工資辦法1、縮小范圍；2、調(diào)整標準（1600元）；3、未超過工資指導線高限或沒有達到人工成本預警標準的不實行計稅工資；

7、4、對推行集體協(xié)商的，也不實行。改進工效掛鉤辦法：用工資指導線，人工成本監(jiān)測系統(tǒng)取代工資掛鉤。7/20/202214勞動和社會保障部勞動工資研究所加班工資基數(shù)主要的六種方式以勞動合同中確定的工資標準作為基數(shù)方式缺點難以避免勞動合同相應規(guī)定缺漏和不能及時變更的問題以企業(yè)明確規(guī)定的崗位工資或崗位技能工資為基數(shù)適用范圍窄以職工日或小時全部工資收入的70%的折扣標準對于工資收入較低的職工，標準過低，不大公平以企業(yè)內(nèi)部工資制度中自己規(guī)定的加班工資標準為基數(shù)放棄了宏觀調(diào)控的基本職責按照單位上年度平均工資或當?shù)厣鐣骄べY來核定企業(yè)內(nèi)部和社會上各類人員工資差別較大，也不合適以職工本人上一年度的平均工資不能及

8、時反映職工跨年度崗位和工資水平變化情況標準明確，數(shù)據(jù)真實，切合本人實際工資水平，操作上比較方便，可以減少管理成本，避免爭議確定的標準是跨年度滾動使用的，且考慮了職工上年度的全部貨幣收入，因此其負面影響相對較小1234567/20/202215勞動和社會保障部勞動工資研究所2、勞動合同法（草案）主要內(nèi)容勞動合同種類：無固定期限、有固定期限、以完成一定的工作為期限。未以書面形式訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自勞動者為用人單位提供勞動之日起成立。 主要內(nèi)容關(guān)于試用期：勞動合同期限在3個月以上的，可以約定試用期，非技術(shù)性崗位的試用期不得超過一個月，技術(shù)性崗位不超過2個月，高級技術(shù)性崗位不超過3個月。試用期包

9、括在勞動合同內(nèi)， 競業(yè)限制：期限不超過2年，補償不得少于勞動者在用人單位的年工資收入。違約金數(shù)不得超過用人單位支付給勞動者經(jīng)濟補償?shù)?倍 7/20/202216勞動和社會保障部勞動工資研究所2、勞動合同法（草案）主要內(nèi)容（續(xù)）經(jīng)濟補償：用人單位應根據(jù)勞動者工作年限，按滿6個月支付半個月工資，滿1年支付一個月工資向勞動者支付經(jīng)濟補償；超過6個月不滿1年的按1年計算；不滿6個月的，按6個月計算。勞動合同續(xù)簽時，不支付經(jīng)濟補償；勞動合同終止計算經(jīng)濟補償時，勞動合同每存續(xù)五年，經(jīng)濟補償減少10%。 主要內(nèi)容（續(xù)）用人單位違反本法規(guī)定解除或終止勞動合同，勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的，用人單位應當繼續(xù)履行

10、；勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應當按照上述條款規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的2倍支付賠償金，用人單位支付賠償金后，勞動合同終止。7/20/202217勞動和社會保障部勞動工資研究所3、最低工資規(guī)定（2004年出臺）新變化公司機關(guān)機構(gòu)設置與公司發(fā)展戰(zhàn)略連接不緊密A、對勞動者權(quán)益的保護更到位B、對企業(yè)的要求更明確C、體現(xiàn)了三方機制的作用D、操作性較強，便于貫徹執(zhí)行7/20/202218勞動和社會保障部勞動工資研究所保護權(quán)益將民辦企業(yè)單位列入范圍 最低工資每兩年至少調(diào)整一次 最低工資組成因素增加（個人繳納的社會保險費、住房公積金應作為確定最低工資考慮的因素） 明確了正常

11、勞動的涵義和范圍，將生育假、節(jié)育手術(shù)假列入視同提供正常勞動的范圍 最低工資標準形式多樣化：月最低工資標準適用于全日制就業(yè)勞動者，小時工資制適用于非全日制就業(yè)勞動者 具體表現(xiàn)7/20/202219勞動和社會保障部勞動工資研究所（二）企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系宏觀調(diào)控體系1.工資指導線制度2.勞動力市場工資指導價位制度3.人工成本信息指導制度7/20/202220勞動和社會保障部勞動工資研究所1、工資指導線制度工資指導線一般是確定短期的工資指導方針和工資增長幅度，通常以年為單位，制定和發(fā)布年度工資指導線 工資指導線從指導的范圍方面劃分，可分為全國工資指導線、地區(qū)工資指導線和行業(yè)工資指導線 在市場

12、經(jīng)濟體制下，政府為保證宏觀經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，依據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平和城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)以及其他社會經(jīng)濟指標確定工資增長水平，指導工資分配的一種宏觀調(diào)控形式 主要是為企業(yè)自主分配和集體談判確定工資增長水平提供信息，預測和建議 定義作用到2004年，已在全國30個省、自治區(qū)、直轄市建立了工資指導線制度7/20/202221勞動和社會保障部勞動工資研究所工資指導線的內(nèi)容工資指導線內(nèi)容信息分析報告工資增長預測工資增長建議最低工資標準年度調(diào)整幅度 年度工資增長水平的保障線和警戒線年度工資的合理增長幅度 分析上一年工資與有關(guān)經(jīng)濟指標的比例關(guān)系，并與前幾年的統(tǒng)計材料作比較，分析工資水平的變動趨勢，分析社會經(jīng)濟

13、狀況及其對工資水平的影響 年度工資增長指導方針年度工資增長率的指導標準 7/20/202222勞動和社會保障部勞動工資研究所市場經(jīng)濟條件下，由各種市場因素影響自發(fā)形成的各類有酬從業(yè)人員報酬水平的集合區(qū)間。勞動力市場工資指導價位制度是勞動保障行政部門按照國家統(tǒng)一規(guī)范和制度要求，定期調(diào)查勞動力資源配置過程中各類職位（工種）的工資水平，在整理、匯總、分析和修訂的基礎上，向社會發(fā)布職位（工種）的工資價位及趨勢分析這一制度推進了企業(yè)工資制度改革和勞動力市場建設，促進了勞動力市場價格機制的形成定義作用到2004年，全國已有127個城市建立了勞動力市場工資指導價位制度有利于政府勞動工資管理部門由直接的行政管

14、理轉(zhuǎn)為充分利用勞動力市場價格信號指導企業(yè)合理進行工資分配 有利于促進勞動力市場形成合理的價格水平，為勞動力供求雙方協(xié)商確定工資水平提供客觀的市場參考標準 有利于引導勞動力的合理、有序流動，調(diào)節(jié)地區(qū)、行業(yè)之間的就業(yè)結(jié)構(gòu)，使勞動力價格機制與勞動力供求機制緊密結(jié)合，構(gòu)建完整的勞動力市場體系 2、勞動力市場工資指導價位制度7/20/202223勞動和社會保障部勞動工資研究所就是政府有關(guān)部門或社會中介服務組織通過發(fā)布人工成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，對企業(yè)人工成本占總成本的比重進行預警，指導企業(yè)進行人工成本自我監(jiān)控管理的具體辦法 將企業(yè)調(diào)查樣本的現(xiàn)狀與樣本總量中的地區(qū)水平、全國同行業(yè)水平、世界同行業(yè)水平（限于水平預警

15、）比較的結(jié)果進行綜合經(jīng)濟分析，使企業(yè)能及時了解自已在市場競爭中的位置，并及時調(diào)整人工成本策略定義主要內(nèi)容3、人工成本信息指導制度人工成本信息指導制度包括人工成本預警線的制定、企業(yè)人工成本的監(jiān)測、人工成本預警線的發(fā)布、人工成本預警線的運用等內(nèi)容到2004年，全國共有13個城市建立了人工成本信息指導制度7/20/202224勞動和社會保障部勞動工資研究所目錄 情況簡介一、當前國家關(guān)于工資收入分配最新動向二、企業(yè)薪酬制度改革新進展及存在的主要問題三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基本概念四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計的思路、內(nèi)容、流程和步驟7/20/202225勞動和社會保障部勞動工資研究所（一）當前企業(yè)薪酬制度改革

16、新進展微觀層面新進展一些企業(yè)開始重視以新理論理念指導薪酬制度改革部分企業(yè)開始重視抓薪酬制度改革的基礎工作薪酬制度逐漸多樣化和個性化企業(yè)內(nèi)部薪酬關(guān)系發(fā)生較大調(diào)整，分配逐漸向關(guān)鍵重要崗位傾斜薪酬決定機制改革逐步推進如做好組織機構(gòu)、工作分析、崗位評價等企業(yè)在薪酬制度改革過程中創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗，如SWOT分析法、薪酬調(diào)查法、職位分析海氏系統(tǒng)、平衡記分卡等7種主要薪酬模式：崗位、技能、績效、市場、協(xié)議、寬帶、年薪制總經(jīng)理與員工、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干與一般員工的收入差距逐步拉開；與勞動力市場價位逐漸接軌 工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤 計稅工資辦法 工資集體協(xié)商 海爾的賽馬機制一汽的薪酬特區(qū)邯鋼的成本倒推

17、法許繼的末位淘汰制北人第四印刷機械廠的科技人員協(xié)議工資金川集團公司的綜合考核法寶鋼集團的職位體系建設青島遠洋集團公司的全員競聘上崗7/20/202226勞動和社會保障部勞動工資研究所宏觀層面探討明確了企業(yè)分配制度改革思路和目標制定新的規(guī)章政策，指導推動企業(yè)分配制度改革加強了企業(yè)分配宏觀調(diào)控體系建設堅持以按勞分配為主體、多種分配方式并存和效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實行“市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、國家監(jiān)控指導”1999年，十五屆四中全會關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定2000年，勞動保障部關(guān)于進一步深化企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革的指導意見 2001年，原國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞

18、動保障部關(guān)于國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革的指導意見2001年，科技部等部委關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化入股的規(guī)定2004年，國資委中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法2004年，勞動保障部最低工資規(guī)定企業(yè)工資條例（修訂過程中）勞動合同法（草案）等工資指導線制度 勞動力市場工資指導價位制度 人工成本信息指導制度 （一）當前企業(yè)薪酬制度改革新進展7/20/202227勞動和社會保障部勞動工資研究所（二）改革中存在的主要問題微觀層面薪酬制度改革阻力較大,改革效果不太理想多數(shù)企業(yè)薪酬制度改革缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的引導缺乏良好的薪酬制度建設基礎薪酬制度設計和方法不夠科學企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系不順工資支付行為不規(guī)范的情況非常普遍

19、組織機構(gòu)和崗位設置不合理，管理流程混亂，責權(quán)不明晰崗位分析工作不到位半數(shù)企業(yè)未進行科學的崗位評價，絕大多數(shù)企業(yè)未開展員工能力評估多數(shù)企業(yè)績效管理工作薄弱國有企業(yè)同工不同酬國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配管理方式不規(guī)范特殊情況下工資支付缺乏明確標準7/20/202228勞動和社會保障部勞動工資研究所政策法規(guī)尚不健全和完善,監(jiān)控手段尚不到位,效果不理想,職工工資收入增幅低于GDP的增幅,未能享受經(jīng)濟發(fā)展成果農(nóng)民工群體整體收入水平低，增長慢。行業(yè)工資差距過大，壟斷行業(yè)員工工資過高，增長過快相對于企業(yè)中高級職位,企業(yè)低職位員工工資水平增長速度偏慢。（二）改革中存在的主要問題宏觀層面7/20/202229勞動和社

20、會保障部勞動工資研究所目錄 情況簡介一、當前國家關(guān)于工資收入分配最新動向二、企業(yè)薪酬制度改革新進展及存在的主要問題三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基本概念四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計的思路、內(nèi)容、流程和步驟7/20/202230勞動和社會保障部勞動工資研究所三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基本概念現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度-指以現(xiàn)代人力資源管理理念為指引、以企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化為主導、適應現(xiàn)代企業(yè)制度運行規(guī)范、與相關(guān)配套改革有機銜接的員工報酬管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)工資制度的六處不同戰(zhàn)略功能不同競爭要求不同公平性要求不同激勵功能不同規(guī)范性表現(xiàn)不同靈活性有效性不同7/20/202231勞動和社會保障部勞動工資研究所（一）薪酬與人工成本員工基

21、于勞動關(guān)系所合法獲取的各種直接與間接報酬的總稱薪酬工資福利待遇保險待遇股權(quán)收益其他待遇(職位消費)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中因使用勞動力而支付的各種直接或間接費用的總和人工成本計時工資計件工資獎金、津貼和補貼加班加點工資特殊情況下支付的工資社會保險費用員工福利費用員工教育經(jīng)費勞動保護費用員工住房費用員工招聘解聘費用其他人工成本支出項目7/20/202232勞動和社會保障部勞動工資研究所1、薪酬含義工作成就感職業(yè)生涯發(fā)展前景工作挑戰(zhàn)性培訓提高素質(zhì)機會融洽人際關(guān)系公司良好發(fā)展前景工資薪金獎金津貼補貼其他其他現(xiàn)金報酬期股實股崗位股其他股權(quán)形式股票期權(quán)中長期激勵公費健身其他福利帶薪休假旅游福利待遇保

22、險計劃補充醫(yī)療保險企業(yè)年金商業(yè)保險經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬薪酬含義7/20/202233勞動和社會保障部勞動工資研究所2、薪酬和人工成本的區(qū)別審視角度不同內(nèi)涵不同特別強調(diào)薪酬是從員工報酬的角度來講的，體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的開發(fā)功能；而人工成本則是從企業(yè)成本控制的角度來講的，反映的是企業(yè)成本控制和管理水平 薪酬中的工資、福利、保險都屬于人工成本的范疇，但股權(quán)收益除外，因其在企業(yè)稅后待分配利潤中列支，所以不屬于人工成本范疇；人工成本中的社會保險費用、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護費用、員工住房費用、員工招聘解聘費用、其他人工成本支出項目等則均不包含在薪酬的內(nèi)涵當中離退休人員的費用，既不屬于薪

23、酬范疇，也不屬于人工成本范疇，其實質(zhì)是企業(yè)代國家向已離退休人員支付的補充養(yǎng)老金等。但鑒于我國轉(zhuǎn)型時期企業(yè)的特殊性，加之該費用一般列入人工成本中的社會保險費用項目中，因此可將其暫歸入人工成本范疇，待企業(yè)離退休人員養(yǎng)老保險完全實現(xiàn)社會化管理后即可取消7/20/202234勞動和社會保障部勞動工資研究所（二）薪酬管理及相關(guān)概念指企業(yè)管理者按照一定程序?qū)T工薪酬進行規(guī)范和調(diào)整的職能活動薪酬管理薪酬結(jié)構(gòu)-薪酬的組成及其各組成部分之間的比例關(guān)系薪酬關(guān)系-企業(yè)內(nèi)部各層級之間以及同一層級各崗位之間的薪酬差別關(guān)系薪酬水平-一定時期內(nèi)某一行業(yè)、企業(yè)、企業(yè)各規(guī)范崗位或者勞動者個人的薪酬值或薪酬標準。7/20/202

24、235勞動和社會保障部勞動工資研究所（三）關(guān)于薪酬制度相關(guān)概念的認識主體薪酬制度VS其他薪酬制度基本薪酬制度VS輔助薪酬制度適用范圍的不同可劃分為： 基于薪酬制度的基本功能不同可劃分為：7/20/202236勞動和社會保障部勞動工資研究所主體薪酬制度適用于企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工、多數(shù)組織或多數(shù)業(yè)務范圍的員工和組織的薪酬制度 其他薪酬制度適用于企業(yè)內(nèi)部少數(shù)員工、少數(shù)組織或少數(shù)業(yè)務范圍的員工和組織的薪酬制度 基本薪酬制度輔助薪酬制度是企業(yè)基本薪酬制度的輔助和補充，是指支付給員工正常勞動以外的非勞動報酬的管理規(guī)范的總稱 指企業(yè)為支付員工在法定時間內(nèi)提供正常勞動所獲得的勞動報酬而制定的管理規(guī)范的總稱（三）關(guān)

25、于薪酬制度相關(guān)概念的認識7/20/202237勞動和社會保障部勞動工資研究所目錄 情況簡介一、當前國家關(guān)于工資收入分配最新動向二、企業(yè)薪酬制度改革新進展及存在的主要問題三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基本概念四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計的思路、內(nèi)容、流程和步驟7/20/202238勞動和社會保障部勞動工資研究所四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計的指導思想、內(nèi)容、流程和步驟以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指引，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以構(gòu)建平臺為基礎，以科學設計薪酬制度為中心，以績效管理制度為配套，全面構(gòu)建符合現(xiàn)代人力資源管理理念的科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。（一）薪酬設計的指導思想7/20/202239勞動和社會保障部勞動工資研究所（二）

26、企業(yè)薪酬設計的思路設計的出發(fā)點：與現(xiàn)代企業(yè)制度的四個基本特征相適應；與國內(nèi)分配改革先進經(jīng)驗和國際通行做法相銜接；符合本單位實際情況和需要對本單位全面分析并正確定位：分析企業(yè)目前處于哪幾個階段；分析企業(yè)的效益情況；分析人員情況選擇改革的模式：咨詢公司、中介機構(gòu)設計改革方案或者自已搞改革 7/20/202240勞動和社會保障部勞動工資研究所（三）薪酬設計的主要內(nèi)容1. 搭建現(xiàn)代人力資源管理平臺，夯實支撐薪酬制度改革基礎現(xiàn)代人力資源管理基礎平臺的基本內(nèi)容優(yōu)化或重構(gòu)業(yè)務管理流程優(yōu)化或新設組織機構(gòu)和崗位開展職位分析并確定人員編制調(diào)整或新建職位體系開展崗位評價并確定崗位價值度等7/20/202241勞動和

27、社會保障部勞動工資研究所（三）薪酬設計的主要內(nèi)容 內(nèi)容6、配套改革措施3、實施細則1、總體薪酬方案4、績效考核制度2、分項方案5、工資支付制度與辦法具體規(guī)定什么時候?qū)嵤?，各類人員的配套改革辦法，特殊情況下的處理等一是工資總量決定辦法；二是公司主體薪酬制度三是輔助薪酬制度，改革的指導思想、基本原則、目標和主要內(nèi)容、步驟和方法、組織領導勞動用工制度改革、競爭上崗、特殊貢獻獎勵、人員轉(zhuǎn)崗分流等與薪酬制度相銜接，并作為績效工資部分的發(fā)放依據(jù)正常及特殊情況下的工資發(fā)放；加班工資的計算和發(fā)放；各種社會保險費用的計算基數(shù)；員工待崗離職等情況下的工資支付2、制定各項改革方案7/20/202242勞動和社會保障

28、部勞動工資研究所（四）薪酬設計的流程梳理業(yè)務管理流程管理模式選擇優(yōu)化組織架構(gòu)部門責權(quán)界定確定崗位名稱開展崗位分析定崗定編定員崗位價值評估構(gòu)建能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型科學薪酬制度設計重點環(huán)節(jié)7/20/202243勞動和社會保障部勞動工資研究所（五）薪酬設計的步驟1、調(diào)研定位2、成立改革委員會和工作組9、監(jiān)控實施、修訂完善3、梳理流程、調(diào)整機構(gòu)、設計職位體系4、工作分析、崗位評價5、確定主體薪酬制度、工資測算6、制定實施細則與過渡辦法7、建立績效管理制度8、公布崗位等級與任職資格，競聘上崗個別訪談、集體座談、文獻研究、問卷調(diào)查 7/20/202244勞動和社會保障部勞動工資研究所目錄（續(xù)）六、幾種薪酬模式

29、的主要特點和設計要領八、勞動工資所咨詢項目簡介及聯(lián)系方式五、薪酬設計的基礎和相關(guān)工作七、企業(yè)年金、薪酬總額管理機制7/20/202245勞動和社會保障部勞動工資研究所五、薪酬設計的基礎和相關(guān)工作基礎和相關(guān)工作（四）崗位說明書編制（二）職位體系設計（一）組織機構(gòu)優(yōu)化（三）工作分析（五）崗位評價7/20/202246勞動和社會保障部勞動工資研究所（一）組織機構(gòu)優(yōu)化和定崗定編做好組織體系診斷工作 優(yōu)化業(yè)務和管理流程 選擇確定企業(yè)組織管理模式 合理設置單位、部門并界定其責權(quán) 編制組織機構(gòu)圖和部門工作說明書及其相關(guān)文件 1、優(yōu)化或新設組織機構(gòu)7/20/202247勞動和社會保障部勞動工資研究所（1）做好

30、組織體系診斷工作 企業(yè)業(yè)務和管理流程 組織管理模式 部門設置和職責權(quán)限劃分 從以下幾方面對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析尋找存在的問題，分析其癥結(jié)所在，形成優(yōu)化或新設組織機構(gòu)的思路和設想方案 主要通過訪談法7/20/202248勞動和社會保障部勞動工資研究所（2）優(yōu)化業(yè)務和管理流程理清流程性質(zhì) 理清流程種類 理清流程層級 123對流程分門別類業(yè)務流程包括生產(chǎn)、研發(fā)、供應、銷售、客戶服務等；管理流程包括各種生產(chǎn)運行管理流程、財務管理、人力資源管理等職能管理流程 明確企業(yè)層級的流程，企業(yè)所屬部門、單位層級流程以及崗位層級的流程各有哪些區(qū)分核心業(yè)務流程和核心管理流程通過清除多余流程，合并功能相近、相同流程，分拆功

31、能過多流程，調(diào)整錯位流程，新設應設缺項流程，從而明確各流程的輸入、輸出端，主要節(jié)點以及流程的相互對接關(guān)系 對流程進行優(yōu)化一般采取先粗做后細做的方式，也可結(jié)合ERP項目細致優(yōu)化流程，爭取一步到位 7/20/202249勞動和社會保障部勞動工資研究所（3）選擇確定企業(yè)組織管理模式 選擇確定適合本企業(yè)定位和組織模式的管理方式 ，組織模式有財務管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型。管理方式有集權(quán)、分權(quán)和混合式要明確企業(yè)定位，即弄清楚本企業(yè)的性質(zhì)及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和規(guī)模。區(qū)分非上市和上市公司，國有獨資和國有控股，子公司和集團公司不同情況3要選擇確認適合本企業(yè)的組織模式并明確其內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)。目前有直線職能式（大多數(shù)

32、企業(yè)）、矩陣式（業(yè)務多且實行項目管理）、事業(yè)部制式（業(yè)務或產(chǎn)品多元化）、母子公司制（產(chǎn)權(quán)改革力度大、下屬單位多）217/20/202250勞動和社會保障部勞動工資研究所企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務管理流程企業(yè)組織管理模式定位健全法人治理結(jié)構(gòu)直線職能制事業(yè)部制母子公司制矩陣制生產(chǎn)系統(tǒng)管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)制造單位工會管理審計管理黨務管理人力資源管理財務管理能源動力管理營銷管理生產(chǎn)管理企業(yè)外部環(huán)境研發(fā)單位營銷單位客服單位生產(chǎn)運行管理職能管理黨群管理保安單位保潔單位常見企業(yè)組織管理模式及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖 7/20/202251勞動和社會保障部勞動工資研究所（4）合理設置單位、部門并界定其責權(quán) 4改革其他系統(tǒng) ，如第三產(chǎn)業(yè)，主

33、輔分離等交由社會或?qū)嵭惺袌龌芾怼?對照戰(zhàn)略，依據(jù)核心流程和非核心流程，正確理清生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)各單位、部門的位置及其職責權(quán)限邊界 21根據(jù)流程優(yōu)化要求，采取撤消、新設、合并和調(diào)整等措施，正確設置或調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)各單位正確設置或調(diào)整管理系統(tǒng)各部門，一般可分為生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)（營銷）、黨群管理系統(tǒng)（國有） 7/20/202252勞動和社會保障部勞動工資研究所（5）編制組織機構(gòu)圖和部門工作說明書及其相關(guān)文件 擬訂組織機構(gòu)優(yōu)化總體方案，明確優(yōu)化目標和指導思想及原則，明確優(yōu)化的基本內(nèi)容、步驟，編制組織機構(gòu)新圖 編制部門/單位工作說明書，明確其基本職能、職責、權(quán)限、內(nèi)設機構(gòu)，部門/單位主流程及

34、子流程，部門/單位關(guān)鍵績效指標，部門/單位之間關(guān)系等制定下發(fā)相關(guān)優(yōu)化或改革組織機構(gòu)文件，落實組織機構(gòu)優(yōu)化工作7/20/202253勞動和社會保障部勞動工資研究所2.定崗定編定員的四種方法Enabling Environment國內(nèi)同行業(yè)先進水平比較本部門、崗位歷史變動情況分析職能調(diào)整變化情況崗位飽滿度調(diào)查分析（打分法）7/20/202254勞動和社會保障部勞動工資研究所（二）職位體系設計職位體系設計1、職位體系設計目的2、職位體系設計意義3、職位體系設計的原則4、職位體系的構(gòu)成7/20/202255勞動和社會保障部勞動工資研究所職位體系設計的目的與意義1、目的：通過正確劃分職位類別，加強職位管

35、理，改革傳統(tǒng)的單一行政職務體系，拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，為各類員工施展自身才能提供更大的舞臺 2、意義：有助于打破“官本位”觀念和“唯學歷、唯職稱、唯資歷”的做法，為員工提升素質(zhì)和實現(xiàn)自身價值鋪設通道；有助于消除各類人員之間不必要的攀比，解決技術(shù)、管理、操作等各類人員千方百計擠入行政職務序列的問題 7/20/202256勞動和社會保障部勞動工資研究所3、職位體系設計的原則公司機關(guān)機構(gòu)設置與公司發(fā)展戰(zhàn)略連接不緊密堅持以崗位為中心堅持分級分類堅持激勵導向與科學的崗位設置相銜接晉升階梯清晰、等級合理有利于人才成長和脫穎而出，達到人盡其才，才盡其用 7/20/202257勞動和社會保障部勞動工資研究

36、所4、職位體系的構(gòu)成職類職位體系構(gòu)成職種職位職級7/20/202258勞動和社會保障部勞動工資研究所職類、職種的構(gòu)成管理類職類技術(shù)類操作類營銷類研發(fā)職種設計職種工程職種技術(shù)工操作職種熟練工操作職種混合操作職種職類是根據(jù)崗位勞動方式、價值創(chuàng)造參與形式等方面的明顯差異，對崗位進行分類的結(jié)果。可劃分為管理類、技術(shù)類、操作類、營銷類等 職種是在同一職類內(nèi)部，根據(jù)其勞動特點、職位職責和工作范圍等不同對崗位類群進行進一步細分的結(jié)果 經(jīng)營職種協(xié)控職種執(zhí)行職種7/20/202259勞動和社會保障部勞動工資研究所職級序列系統(tǒng)主管、主辦、助理、員副總、三總師總經(jīng)理中層正職、中層副職某公司管理職級序列系統(tǒng)職級是各職

37、類職種內(nèi)部按照承擔工作任務的不同和技能水平的高低而進行職位排序，職級形成了職位的發(fā)展通道，不同職類職種的職級序列系統(tǒng)構(gòu)建成為公司的職位體系 師、員主任XX 師、副主任XX 師首席專家高級XX 師、主管XX 師某公司技術(shù)職級序列系統(tǒng)7/20/202260勞動和社會保障部勞動工資研究所中級工、初級工高級技師、技師工種專家高級工某公司操作職級序列系統(tǒng)營銷主管、營銷員營銷區(qū)域經(jīng)理營銷總監(jiān)高級營銷經(jīng)理某公司營銷職級序列系統(tǒng)職級序列系統(tǒng)（續(xù)）7/20/202261勞動和社會保障部勞動工資研究所（三）工作分析和崗位說明書編制6W2H1、工作分析內(nèi)容6WWHY何由1、基本信息2、工作職責和任務3、工作標準4、

38、工作權(quán)限5、任職資格6、崗位特性等WHEN何時WHO何人WHAT何事WHERE何地WHOM和誰2HHOW如何干HOW干到何種程度7/20/202262勞動和社會保障部勞動工資研究所2、工作分析的目的和意義績效考核崗位評價薪酬設計公司戰(zhàn)略流程優(yōu)化組織設計職位分析竟聘上崗素質(zhì)模型崗位說明書7/20/202263勞動和社會保障部勞動工資研究所3、崗位說明書編制的基本要求突出準確性強調(diào)實用性確保完整性堅持統(tǒng)一性具有可比性7/20/202264勞動和社會保障部勞動工資研究所4、崗位說明書編制的常見問題標準不量化過簡或過繁語言不規(guī)范見人不見崗7/20/202265勞動和社會保障部勞動工資研究所崗位識別任職

39、資格條件崗位描述5、崗位說明書的基本內(nèi)容7/20/202266勞動和社會保障部勞動工資研究所崗位識別崗位說明書崗位識別（11項）表頭崗位名稱崗位屬性所屬部門直接上級直接下級工種特性定員崗位等級編制人審核人7/20/202267勞動和社會保障部勞動工資研究所崗位描述崗位說明書崗位描述（5項）崗位目標職責關(guān)鍵業(yè)績指標崗位關(guān)系工作條件7/20/202268勞動和社會保障部勞動工資研究所崗位任職資格條件崗位說明書任職資格（13項）最低學歷要求專業(yè)要求最低經(jīng)驗要求專業(yè)技能要求技術(shù)等級證書知識要求公文寫作要求計算機要求外語要求能力要求心理特質(zhì)要求培訓要求其他要求7/20/202269勞動和社會保障部勞動工

40、資研究所6.崗位說明書編制指導用語（工作職責部分）管理功能組織計劃主持、制定、籌劃指揮控制指導、聽取、協(xié)調(diào)、控制、掌握人事行政授權(quán)、委派、檢查、考核、交辦、調(diào)配業(yè)務功能審核、審批、審定、審閱、批準執(zhí)行功能貫徹執(zhí)行、完成（1）中高級管理崗位7/20/202270勞動和社會保障部勞動工資研究所崗位說明書編制指導用語（續(xù)）管理功能組織計劃擬訂、提交、制定、安排、主管指揮控制指導、聽取、布置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、提出人事行政評估、分配、考核、調(diào)動業(yè)務功能編制、開展、鑒定、考查、分析、綜合、研發(fā)、處理、解決、推廣執(zhí)行功能執(zhí)行、完成、協(xié)助管理功能提出、協(xié)調(diào)、參與、編制業(yè)務、執(zhí)行功能依照、收集、整理、統(tǒng)計、填報、履

41、行、核對、辦理、解答、維護、遵守、維修、記錄、發(fā)送、呈報、接待、保管、核算、匯總、登記、安裝、打印、校對、編寫、調(diào)試（2）一般管理崗位（3）專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作（服務）崗位7/20/202271勞動和社會保障部勞動工資研究所6.崗位說明書編制指導用語（業(yè)務能力部分）領導指揮能力；計劃決策能力；創(chuàng)新開拓能力；激勵能力；組織協(xié)調(diào)能力；各類計算能力；語言（口頭）表達能力；公文寫作能力；溝通交流能力；公關(guān)交際能力；談判交涉能力；理解指令能力；應變能力；獨立工作能力；獲取信息能力；其他能力7/20/202272勞動和社會保障部勞動工資研究所理性；沉著；嚴謹；細心；耐心；果敢；自信；樂觀；公正；靈活；外

42、向；機敏；隨和；服從；冒險；激情；善辯；固執(zhí) 6.崗位說明書編制指導用語（心理素質(zhì)部分）7/20/202273勞動和社會保障部勞動工資研究所（四）崗位評價崗位評價是對崗位價值所進行的系統(tǒng)衡量和評價的過程 勞動責任的輕重 勞動技能的高低 勞動強度的大小勞動環(huán)境的好差 1、崗位評價的含義7/20/202274勞動和社會保障部勞動工資研究所2.崗位評價的重點一個原則遵循戰(zhàn)略導向 崗位評價的組織實施崗位評價表的設計崗位評價結(jié)果與薪酬的對接關(guān)系三個抓好7/20/202275勞動和社會保障部勞動工資研究所3.崗位評價的步驟崗位評價的步驟成立評估小組，宣傳進行崗位評價的意義設計適合本企業(yè)的崗位評價表組織培訓

43、崗位評價人員，先選擇個別崗位進行崗位價值試評估崗位價值正式評估崗位價值評估數(shù)據(jù)處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有錯誤或者異常的要再處理崗位價值評估數(shù)據(jù)的應用（繪制崗位價值曲線圖；繪制崗位薪酬層級關(guān)系圖；確定崗位價值系數(shù) 7/20/202276勞動和社會保障部勞動工資研究所4.國際崗位評價的方法海氏三要素評估法“三要素評估法”所指的三個要素是知能、解決問題和應負責任國際崗位評估系統(tǒng)(IPE)這套評估系統(tǒng)的4個因素是指：影響、溝通、創(chuàng)新和知識，在這四個因素下，又設若干個子系統(tǒng)7/20/202277勞動和社會保障部勞動工資研究所5.國內(nèi)企業(yè)進行崗位評價的方法排序法：要素法：一種簡單的評價方法。它是將全部崗位視為一個系

44、列，由測評人員根據(jù)各個崗位對組織的貢獻度和作用度的不同，通過對比分析，對崗位的次序進行排列的一種方法，適用于工作性質(zhì)單一、崗位較少的組織要素打分法是崗位評價中相對比較科學但又比較復雜的一種方法，是目前流行的崗位評價方法。它是根據(jù)對崗位評價要素的打分結(jié)果將崗位劃級分檔的一種方法，適用于工作性質(zhì)比較復雜、崗位較多的組織。比較法：事先確定測評要素和若干主要崗位（或稱標桿崗位），然后將每一個主要崗位的每個影響因素分別加以比較進行排序或評價，其他崗位與已測評崗位進行因素比較，確定其崗位價值，最后將所有被評價崗位劃分等級 7/20/202278勞動和社會保障部勞動工資研究所6、管理類崗位評價要素Tangi

45、ble RewardsEnabling Environment6、崗位人員勝任要素 Future Growth/Opportunity2、工作負荷要素5、勞動環(huán)境要素 3、工作責任和影響范圍要素 Work/Life 1、綜合技能要素 Work/Life 4、崗位復雜程度 7/20/202279勞動和社會保障部勞動工資研究所管理崗位測評標準表崗位評價標準綜合技能要求工作負荷要素工作責任要求崗位復雜程度勞動環(huán)境要素崗位人員勝任度1文化程度2工作經(jīng)歷3專業(yè)知識4綜合能力和素質(zhì)5精神壓力6心智運用程度7工作均衡性和飽滿性7/20/202280勞動和社會保障部勞動工資研究所綜合技能要求工作負荷要素工作責

46、任要求崗位復雜程度勞動環(huán)境要素崗位人員勝任度8決策責任 9風險控制責任10效益責任11指導責任12組織人事責任13內(nèi)部協(xié)調(diào)責任14外部協(xié)調(diào)責任 管理崗位測評標準表崗位評價標準7/20/202281勞動和社會保障部勞動工資研究所管理崗位測評標準表崗位評價標準綜合技能要求工作負荷要素工作責任要求崗位復雜程度勞動環(huán)境要素崗位人員勝任度15管理范圍16工作復雜性17崗位創(chuàng)新性18勞動環(huán)境要素19崗位人員勝任度7/20/202282勞動和社會保障部勞動工資研究所7、操作類崗位評價要素工作責任要求 綜合技能要求 工作條件要求 工作負荷要求 工作關(guān)系要素 人心流向 7/20/202283勞動和社會保障部勞動

47、工資研究所綜合技能要求工作負荷要素工作責任要求工作條件要求 1文化程度2上崗資格證書3崗位工種特性4上崗工作經(jīng)驗5技能多樣性6工作創(chuàng)造性人 心 流 向 工作關(guān)系要求 操作崗位測評標準表崗位評價標準7/20/202284勞動和社會保障部勞動工資研究所綜合技能要求工作負荷要素工作責任要求工作條件要求 7體力消耗程度8腦力消耗程度9注意力集中程度10工作均衡性和飽滿性11工作關(guān)聯(lián)性12工作合作性人 心 流 向 工作關(guān)系要求 操作崗位測評標準表崗位評價標準7/20/202285勞動和社會保障部勞動工資研究所綜合技能要求工作負荷要素工作責任要求工作條件要求 13人員管理范圍14儀器設備操作范圍15工作質(zhì)

48、量責任16成本節(jié)約責任17產(chǎn)量責任18人身安全責任19設備安全責任人 心 流 向 工作關(guān)系要求 操作崗位測評標準表崗位評價標準7/20/202286勞動和社會保障部勞動工資研究所綜合技能要求工作負荷要素工作責任要求工作條件要求 20工作班制21工作場所22工作環(huán)境23人心流向人 心 流 向 工作關(guān)系要求 操作崗位測評標準表崗位評價標準7/20/202287勞動和社會保障部勞動工資研究所8、崗位評價分數(shù)賦值原則1、根據(jù)企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略制定 2、根據(jù)市場薪酬水平確定 4、根據(jù)崗位類別進行賦值：管理技術(shù)崗位綜合技能、工作責任權(quán)重最大，工作負荷、崗位復雜程度次之，環(huán)境和崗位人員勝任度權(quán)重最小。生產(chǎn)操作

49、崗位根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)實際情況確定。3、對現(xiàn)行薪酬分配關(guān)系進行分析 7/20/202288勞動和社會保障部勞動工資研究所目錄（續(xù)）六、幾種薪酬模式的主要特點和設計要領八、勞動工資所咨詢項目簡介及聯(lián)系方式五、薪酬設計的基礎和相關(guān)工作七、企業(yè)年金、薪酬總額管理機制7/20/202289勞動和社會保障部勞動工資研究所六、幾種薪酬模式特點及設計薪酬模式（一）崗位工資制（二）能力工資制（四）寬帶工資制（三）市場價位工資制(五)年薪制7/20/202290勞動和社會保障部勞動工資研究所（一）崗位工資制定義：按照員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位等級確定工資等級和工資標準的一種工資制度。崗位等級按崗位的價值度和貢獻

50、度確定，并適當考慮技能因素 特點：以崗定薪；崗變薪變；市場定位；結(jié)構(gòu)簡化；能增能減；適用范圍廣泛 7/20/202291勞動和社會保障部勞動工資研究所崗位工資制的主要形式一崗一薪一崗多薪指一個崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上的員工都執(zhí)行同一工資標準。適用于專業(yè)化較強、自動化程度較高、流水作業(yè)工種技術(shù)比較單一、崗位等級比較固定的崗位 指在一個崗位內(nèi)設置幾個工資標準，以反映同一崗位等級內(nèi)部不同技能或能力以及資歷的差別。即在崗位內(nèi)部，對技術(shù)熟練程度較高的員工規(guī)定較高檔次工資標準。適用于崗位劃分較粗，同時崗位內(nèi)部技術(shù)差別較大的崗位 7/20/202292勞動和社會保障部勞動工資研究所崗位工資制設計

51、程序?qū)嵤徫辉u價（略）劃崗歸級促進愿景實現(xiàn)確定崗位工資單元（結(jié)構(gòu)）確定績效工資 進行工資測算、調(diào)整系數(shù)確定崗位工資標準 7/20/202293勞動和社會保障部勞動工資研究所劃崗歸級的方法等差 分級法等比 分級法劃段歸級法將評價分數(shù)密集的一段歸為一崗。公式：各崗分數(shù)=本段崗位分數(shù)匯總本段崗位數(shù)目各崗勞動差別=各崗分數(shù)最低崗分數(shù)每隔幾十分劃一級崗位每上一崗比下一崗遞增10%或20%等分值法只算各崗分值，不具體劃崗歸級7/20/202294勞動和社會保障部勞動工資研究所崗位工資單元（結(jié)構(gòu)）崗位工資結(jié)構(gòu)一般為崗位工資+績效工資+津貼補貼7/20/202295勞動和社會保障部勞動工資研究所崗位工資標準的

52、確定確定崗位工資標準，將崗位等級轉(zhuǎn)為崗位工資標準。兩種方法，系數(shù)法和絕對值法 第一步第二步第三步第四步合理確定 崗位工資總額計算確定 崗位工資基值計算確定各崗 崗位工資標準根據(jù)實際情況,合理調(diào)整各崗位工資標準=工資總額(60-75%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇=崗位工資總額(崗位系數(shù)各該崗位定員人數(shù))=崗位工資基值 (最低崗次標準) 各崗位系數(shù) 一是四舍五入變整數(shù)；二是崗位工資差別不合理的應調(diào)整；三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調(diào)整7/20/202296勞動和社會保障部勞動工資研究所績效工資的確定方式一是從崗位工資中拿出30%70%進行浮動 二是以崗位工資為基數(shù)，按崗位工資的30%

53、50%確定 三是根據(jù)崗位重要程度直接確定績效工資系數(shù)，然后再根據(jù)考核系數(shù)確定績效工資水平 7/20/202297勞動和社會保障部勞動工資研究所（二）能力工資制1、定義：能力工資制是根據(jù)員工所具備的知識、經(jīng)驗、能力和素質(zhì)等因素確定其報酬的一種工資制度2、適用范圍：能力工資制適用于企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、研發(fā)類人員和高級技術(shù)工人。即那些從事工作內(nèi)容大體相同、但技術(shù)能力和知識水平差異較大的人員3、能力界定：分軟件部分和硬件部分，軟件部分如認知能力、創(chuàng)新能力、合作能力等；硬件部分如學歷、專業(yè)技術(shù)等級、從業(yè)年限、工作業(yè)績等。7/20/202298勞動和社會保障部勞動工資研究所4、能力工資制的主要特點決定個人工

54、資等級的最主要因素是個人的能力能力工資制將使掌握更多技能的員工有更高的報酬收入，從而減少骨干職工的流動性，促使職工自發(fā)提高技能和多崗位適應性 使企業(yè)和員工都進一步重視員工能力的培養(yǎng)，有助于技術(shù)人才隊伍建設由于個人能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔任某一職位，但其能力經(jīng)考核評定被認為已有資格從事該項業(yè)務，則就可以支付與這一職位相對應的工資，這就有效解決了因職位有限而使員工失去發(fā)展動力的問題 7/20/202299勞動和社會保障部勞動工資研究所5、能力制工資的不足之處欲說能力好困惑能力工資中固定工資與浮動工資比例不易界定清楚員工素質(zhì)冰山模型理論認為，員工有很大一部分能力是隱藏沒有外顯出來，特

55、別是員工的行為動機根本無法正確進行測試。因此評估員工能力就相當困難 基于能力設計薪酬，哪些能力應用于固定工資，哪些能力又與浮動工資有關(guān)？哪些能力應用于短期激勵和考核，哪些能力與長期激勵和考核有關(guān)？這些都不太容易搞清楚 能力工資適用范圍比較窄只有能力特征比較明顯而且可以通過相應手段評價出這種能力的員工才適合于這種薪酬模式 7/20/2022100勞動和社會保障部勞動工資研究所6、能力工資制如何實施 1.制定科學的任職資格體系。任職資格體系是在建立職位體系的基礎上，對每一類職位建立的能力級別和標準。注意：單純依賴國家的職稱評定系統(tǒng)來界定技術(shù)類人員的技能等級的做法，不適應現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要，

56、企業(yè)必須自行研究制訂適用于本企業(yè)的技能資格等級標準并定期進行評價和重新評價，以確保技能工資制真正落到實處2建立配套的培訓體系。由于員工報酬是基于其在工作中表現(xiàn)出來的能力，所以企業(yè)必須根據(jù)任職資格體系的內(nèi)容和標準，針對不同的職種，以及同一職種的不同任職資格等級，開發(fā)出具有針對性的課程，幫助員工提高自己的能力4簡便易行的原則。能力工資制不能太復雜，否則員工會由于不了解真正的含義而沒有信心，而企業(yè)也會由于體系本身的復雜而導致操作困難，對推行這一制度制造障礙 3、處理好與其他薪酬模式的關(guān)系。特別是要處理好與實行崗位工資制員工的相互關(guān)系，注意做好各個位置如高點、平均點和低點薪酬標準的有效銜接。 7/20

57、/2022101勞動和社會保障部勞動工資研究所（三）市場工資制1、定義：市場薪酬模式是指參照等同崗位的勞動力市場價格來確定某崗位的薪酬水平，也稱作市場價位工資制 市場工資制的定義及特點7/20/2022102勞動和社會保障部勞動工資研究所2、市場工資制的特點由于企業(yè)內(nèi)部薪酬與市場薪酬緊密聯(lián)系，企業(yè)可以通過市場工資價格吸引和留住關(guān)鍵人才 企業(yè)也可以通過調(diào)整那些替代性強崗位的薪酬水平，節(jié)省人工成本，提高企業(yè)競爭力 參照市場定工資，比較容易讓員工接受，有利于消化員工在內(nèi)部薪酬比較中產(chǎn)生的不滿 7/20/2022103勞動和社會保障部勞動工資研究所3、市場工資制的不足市場導向的工資制度要求企業(yè)具有良好

58、的發(fā)展能力和盈利水平，否則難以支付和市場接軌的工資水平按市場價位確定薪酬，對市場價位的真實性、準確性提出了更高的要求。而目前我國政府和社會機構(gòu)發(fā)布的價位信息難以滿足企業(yè)的需要，企業(yè)自身進行市場價位調(diào)查成本太大。市場價位反映的薪酬關(guān)系不一定與企業(yè)內(nèi)部的薪酬關(guān)系相吻合7/20/2022104勞動和社會保障部勞動工資研究所4、實行市場工資制要注意的幾個問題 首先，企業(yè)要有一定的崗位管理基礎。如果不能界定崗位的職責或者技能等級的含義，則很難和市場標準職位的薪酬水平進行比較 其次，企業(yè)是否具備通過專業(yè)機構(gòu)或者自己渠道搜集市場工資價位的能力第三，人才流動比較頻繁、競爭性行業(yè)的企業(yè)要更多地考慮市場導向的薪酬

59、模式。專業(yè)技術(shù)人才的薪酬要多考慮市場因素，企業(yè)中可替代性比較強的崗位應參照市場水平確定薪酬標準7/20/2022105勞動和社會保障部勞動工資研究所定義：所謂寬帶薪酬模式是指在縱向的同一崗級中，根據(jù)崗位人員的技能、業(yè)績、年功等因素，劃定從低到高的不同檔次，從而形成橫向展開的薪酬格局，這種模式有的也稱為“一崗多薪”。1、寬帶工資制的定義（四）寬帶工資制7/20/2022106勞動和社會保障部勞動工資研究所2、寬帶工資制的特點表一：某企業(yè)技術(shù)部的薪酬（未實施寬帶工資前）（例：某企業(yè)實施寬帶工資制的前后對比）7/20/2022107勞動和社會保障部勞動工資研究所表二：某企業(yè)技術(shù)部的薪酬（實施寬帶薪酬

60、后）例二：某企業(yè)實施寬帶工資制的前后對比7/20/2022108勞動和社會保障部勞動工資研究所2、寬帶工資制的特點職位序列更為簡化，縱向?qū)哟斡稍瓉淼?0個簡化為5個，指令傳遞效率大大提高“一崗一薪”變成了“一崗多薪”，每一崗級都有3個以上的橫向檔次，就崗位人員而言，都存在超越上一崗級薪酬的機會，職員的個人發(fā)展空間擴大了通過上述對比，可以看出，某企業(yè)實施寬帶薪酬模式后主要出現(xiàn)了兩個變化在這種模式下，崗位人員不必象以往那樣，只有得到縱向的升遷，才能實現(xiàn)個人價值，而是可以通過發(fā)展自己的技能，提高自身業(yè)績，來獲得橫向的個人職業(yè)發(fā)展7/20/2022109勞動和社會保障部勞動工資研究所3.與傳統(tǒng)薪酬制度