費(fèi)用管理試題

1、費(fèi)用管理1、采用專家評(píng)判法審定項(xiàng)目資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該保證評(píng)判過程及專家選擇的合理性。這反映了項(xiàng)曰資源計(jì)劃審定的()原則。365D平衡與優(yōu)化數(shù)據(jù)可靠性結(jié)果完整性科學(xué)性3、在掙值法中，若SPI1，表示()。D303實(shí)際費(fèi)用高于已完工作預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用低于已完工作預(yù)算費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快6、在發(fā)生費(fèi)用異常時(shí)，應(yīng)對(duì)()1作采取糾正措施。C305遠(yuǎn)期進(jìn)行的(B)逅期進(jìn)行的且費(fèi)用較低的近期進(jìn)行的且費(fèi)用較高的(D)所有關(guān)鍵線路上的10、實(shí)施階段成本審計(jì)的主要依據(jù)有()。B301成本報(bào)告、費(fèi)用和資源計(jì)劃(B)可行性報(bào)告、工作分解結(jié)構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度報(bào)旨、質(zhì)量報(bào)告、費(fèi)用估算(D)成本報(bào)告、進(jìn)

2、度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告11、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本的印刷生產(chǎn)線盼洼能相比較后，作出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是()。D236經(jīng)驗(yàn)估算法(3)自下而上估算法(C)參數(shù)模型估計(jì)法(D)類比估算法15、引起預(yù)算變更的主要原因有()。BCE306項(xiàng)日人員變動(dòng)(B)技術(shù)的不確定性(C)相關(guān)法律、法規(guī)的變化(D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)曰需求的新變化客戶對(duì)項(xiàng)目的需求有了新的變化17、資源數(shù)據(jù)表描述的是()。D112資源的統(tǒng)計(jì)說明(B)某種資源需求總量(C)項(xiàng)目各階段各種資源消耗情況(D)項(xiàng)目各階段資源使用和安排情況19、項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)()。D301(A)只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行(

3、B)只在項(xiàng)目計(jì)劃期進(jìn)行(C)只在項(xiàng)目實(shí)施期進(jìn)行(D)貫穿項(xiàng)目全過程21、排列圖用來()A307(A)尋找主次因素(B)判斷生嚴(yán)過程的質(zhì)量狀況(C)控制生產(chǎn)過程(D)找出兩種數(shù)據(jù)間關(guān)系22、制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，包括()、控制方法、控制曰標(biāo)。A407(A)費(fèi)用基線(B)控制對(duì)象控制工具(D)控制過程25、費(fèi)用控制必須考慮與()(A)進(jìn)度控制(C)范圍控制)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。ABCE167(B)質(zhì)量控制環(huán)境控制人力資源控制26、在通常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線之間應(yīng)該()。A304靠得很緊密，平穩(wěn)上升有較大的離散度，平穩(wěn)上升(C)總體呈上升狀態(tài)，中途可能有上下波動(dòng)呈三條直線上升27、多項(xiàng)目

4、費(fèi)用管理計(jì)劃的制定一般要遵循()原則。BCDE367(A)總費(fèi)用可以超支(B)成本效益原則科學(xué)的費(fèi)用變更程序(D)費(fèi)用使用的平穩(wěn)性靈活性28、當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前只是。一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)Ej的預(yù)算進(jìn)jJ：變動(dòng)時(shí)，應(yīng)采用()。D307實(shí)際支出和對(duì)未來剩余工作的重新估計(jì)實(shí)際支出和按目前情況對(duì)剩余預(yù)測(cè)所作的修改總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)實(shí)際支出和剩余的預(yù)算29、某項(xiàng)目CPI的數(shù)據(jù)如卜，可得出的結(jié)論是()。A3030.8，項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8元的收益0.85，實(shí)際成本低丁計(jì)劃成本0.85.實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后1.2，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后30、進(jìn)行質(zhì)量成本分析的E】的是()。A23

5、8(A)尋求最佳質(zhì)量成本(B)尋求質(zhì)量最高時(shí)所需成本(C)尋求質(zhì)量達(dá)劍顧客滿意度時(shí)所需成本(D)尋求質(zhì)量最低時(shí)所需成本31、資源數(shù)據(jù)表描述的是()。D112資源的統(tǒng)計(jì)說明某種資源需求總量項(xiàng)目各階段各種資源消耗情況項(xiàng)目各階段資源使用和安排情況32、多項(xiàng)目費(fèi)剛管理計(jì)劃的制定一般要遵循()原則。BCDE367總費(fèi)用可以超支成本效益原則科學(xué)的費(fèi)剛變更程序費(fèi)用使川的均衡性靈活性33、引起預(yù)算變更的主要原因有()。BDF306(A)偶然岡素(B)技術(shù)的不確定原材料的漲價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶對(duì)項(xiàng)目的需求有了新的變化相關(guān)法律、法規(guī)的變化34、若實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度，則有()。AC303(A)SVO(B)CV0(C)

6、SPI1(D)CPI135、收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的所有文件是管理首位的最重要的工作，這樣做的目的是()。AC303(A、為日后夯閱相關(guān)的資料提供依據(jù)(B)為員丁的個(gè)人成長積累經(jīng)驗(yàn)(C)為將米實(shí)施類似項(xiàng)目提供借鑒(D)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收(E)侵1二項(xiàng)目總結(jié)質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個(gè)階段()。BCD238(A)開始階段(B)宣傳階段(C)改進(jìn)階段(D)鞏固、推廣階段(E)結(jié)束階段制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，包括()、控制方法、控制目標(biāo)。A407(A)費(fèi)“基線(B)控制對(duì)象(C)拴制具(D)控制過程項(xiàng)日費(fèi)川審計(jì)()。D301(A)只枉項(xiàng)曰結(jié)束時(shí)進(jìn)行(B)只在項(xiàng)目計(jì)劃期進(jìn)行(C)只任項(xiàng)1實(shí)施刪進(jìn)行(D)貫穿項(xiàng)目全過程39.()不是做好費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作B407歷史信，自、的整理制定費(fèi)川控制標(biāo)準(zhǔn)人員及購配置管理規(guī)章制度的建立40目前，項(xiàng)目進(jìn)度的ACWP為120，而BCWP為90。項(xiàng)目目前狀態(tài)()。c303落后于進(jìn)度計(jì)劃超前于進(jìn)度計(jì)劃超出預(yù)算沒有超出預(yù)算41、()是為了將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前。B81預(yù)防(B)檢查(C)分析(D)評(píng)價(jià)42、審定項(xiàng)目估算和預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮的主要問題包括(