企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的，由核心技術(shù)能力、核心管理能力、核心價(jià)值觀等有機(jī)結(jié)合，適 應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、更有可能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長期性競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的 企業(yè)進(jìn)展力系統(tǒng)。下面我為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素， 希望能為你提供關(guān)懷：（一）核心技術(shù)能力核心技術(shù)能力是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，包括企業(yè)的研發(fā) 能力、產(chǎn)品及工藝創(chuàng)新能力。目前，學(xué)術(shù)界雖對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 持有不同意見，但普遍認(rèn)為技術(shù)要素是一個(gè)不行或缺的重要部分。核心 技術(shù)一旦被企業(yè)把握并運(yùn)用于實(shí)踐，就會(huì)轉(zhuǎn)化為巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，成為企 業(yè)獲取長期利潤的源泉。黃文峰（2

2、021）通過對(duì)國內(nèi)大中型企業(yè)核心技 術(shù)能力進(jìn)行實(shí)證商量后指出：核心技術(shù)能力是我國企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的關(guān)鍵奉獻(xiàn)因素之一。（二）企業(yè)管理能力管理是對(duì)各種因素的協(xié)調(diào)與融合，良好的管理是確保企業(yè)運(yùn)行順 暢、實(shí)施各種活動(dòng)的前提，有利于實(shí)現(xiàn)資源整合、效率提升，使企業(yè) 呈現(xiàn)良性進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。管理能力越強(qiáng)，優(yōu)化組合的效率就越高，企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。因此，管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的一項(xiàng)重要 要素。管理能力涉及戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)及制度、人力資源管理、營 銷管理、組織協(xié)調(diào)等諸多方面。（三）企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠于技術(shù)和管理，而技術(shù)和管理則依靠于企業(yè)文化。 企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同價(jià)值觀體系，它使企業(yè)獨(dú)具特色且不

3、易仿 照。它對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表達(dá)在：一是構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀， 引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力；二是培育企業(yè)精神，鼓舞競(jìng)爭(zhēng)力；三是塑造企業(yè)良好形象， 優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力；四是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營理念，統(tǒng)攝競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f，一個(gè)企業(yè) 只有擁有了自身獨(dú)特的企業(yè)文化后，其核心競(jìng)爭(zhēng)力才能真正地逐步形成。 我國一些出名企業(yè)，如海爾、華為、一汽等都創(chuàng)建了各具特色的企業(yè)文 化，在增添企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理不斷創(chuàng)新， 吸引大批優(yōu)秀人才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，為企業(yè)進(jìn)展提供了不 竭的動(dòng)力。技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大構(gòu)成要素， 存在相互依存、相互作用的關(guān)系。技術(shù)能力是企業(yè)進(jìn)展最核心的要素， 但其運(yùn)用

4、和創(chuàng)新需要良好的管理做支撐。技術(shù)與管理能力要繼續(xù)創(chuàng)新與 提升，必需依靠企業(yè)文化的支持，而企業(yè)文化又是在前二者的長期運(yùn)行 中逐步形成并不斷加強(qiáng)的。三要素通過相互作用，推動(dòng)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力不斷向更高層次的循環(huán)進(jìn)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 主要包括：一是異質(zhì)性。即核心競(jìng)爭(zhēng)力必需是該企業(yè)獨(dú)具的，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著本質(zhì)的差異性。二是難以復(fù)制性。 核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅包含了企業(yè)的獨(dú)特技術(shù)技能等技術(shù)特征，還與企業(yè)特 有的組織管理、企業(yè)文化相聯(lián)，其內(nèi)容多難以通過文字、語言直觀表 達(dá)，這些都確定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的難以復(fù)制。三是無形性。核心競(jìng)爭(zhēng)力 不是某一項(xiàng)具體的產(chǎn)品，也不是某一項(xiàng)具體的服務(wù)，而是一種結(jié)構(gòu)性 的、無形的戰(zhàn)略性資源。四是長期長期性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形 成，會(huì)在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用，不會(huì)在短期內(nèi)失去。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的奉獻(xiàn)主要表達(dá)在：一是核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于大幅 提升企業(yè)效率，能關(guān)懷企業(yè)創(chuàng)造超額利潤和為顧客帶來高價(jià)值利益。 二是核心競(jìng)爭(zhēng)力具備相當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)力和帶動(dòng)力，能夠關(guān)懷企業(yè)較簡(jiǎn)潔地 推出創(chuàng)新成果，衍生新產(chǎn)品和新服務(wù)。三是核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)進(jìn) 展的關(guān)鍵，企業(yè)假如缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，易被競(jìng)爭(zhēng)者所仿照