財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制探索4300字

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制探究4300字 摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷開展進(jìn)步，人民的生活程度不斷進(jìn)步，我國的國際地位不提升。在我國經(jīng)濟(jì)開展過程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)不斷增多。企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題凸顯出來，成為影響企業(yè)開展的關(guān)鍵所在。薄弱的企業(yè)監(jiān)管不僅造成了企業(yè)財(cái)務(wù)本錢的增加，而且還能引起局部企業(yè)管理者的違法犯罪行為。本文通過討論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制，旨在進(jìn)步企業(yè)開展的穩(wěn)定性，完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立，形成科學(xué)有效、系統(tǒng)穩(wěn)定的監(jiān)視機(jī)制。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；探究當(dāng)今經(jīng)濟(jì)開展的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的危機(jī)也更為復(fù)雜。關(guān)于企業(yè)如何保持住開展?jié)摿?，適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)

2、濟(jì)環(huán)境，是一個急需解決的問題。企業(yè)的良好開展可以促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)增長、進(jìn)步人民生活程度、增加就業(yè)崗位時(shí)機(jī)、加快市場經(jīng)濟(jì)流通等。企業(yè)只有更努力的適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境才能保持住自己的開展優(yōu)勢。企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在內(nèi)部控制方面，內(nèi)部控制系統(tǒng)在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步會計(jì)信息的準(zhǔn)確性具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立可以對企業(yè)的開展運(yùn)營提供更為穩(wěn)定的保障，為企業(yè)的開展注入活力。內(nèi)部控制是企業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展和資產(chǎn)信息完好的保證。企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)是防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能讓企業(yè)內(nèi)部控制成為企業(yè)開展的阻礙。本文中討論了企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一系列問題，提出理解決措施，希望可以解決目前大多數(shù)企業(yè)中存在的內(nèi)部

3、控制問題，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)中的作用，成為企業(yè)管理的核心，進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的開展。一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)討論1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的根底概念，指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)各不一樣，從而企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營活動中遭受損失的概率各不一樣。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與損失概率成正比，也就是說企業(yè)的損失概率越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含著很多的不確定性，主要表如今時(shí)間的不確定性、發(fā)生地點(diǎn)的不確定性、事件的不確定性，企業(yè)的這些復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在消費(fèi)過程中都要面對的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中最為重要的一個。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致投資者利益受損，給企業(yè)

4、的運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)的管理者通過科學(xué)的判斷來進(jìn)展分析處理和評價(jià)，通過行之有效的方法來進(jìn)展控制，確保企業(yè)利益不受損害。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很多的特點(diǎn)，主要就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、全面性、復(fù)雜多變性、不可預(yù)測性。他們之間是互相聯(lián)絡(luò)的。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是獨(dú)立于企業(yè)的意志客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有其多樣性。市場的變化和企業(yè)策略變化都會一起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，也會隨著企業(yè)的競爭對手的策略的變化而變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能被消除，但是可以通過一定的措施來減少甚至是防止。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)，在企業(yè)資金運(yùn)作、資金的積累分配過程中都會存在，這都表現(xiàn)財(cái)務(wù)

5、風(fēng)險(xiǎn)的全面性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于受到多種多樣的因素影響，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多變性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素可以通過科學(xué)的判斷來進(jìn)展預(yù)測，但也有的因素不能預(yù)測出來。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性也導(dǎo)致了其造成影響的未知性。在時(shí)間、空間上都無法做到準(zhǔn)確的判斷預(yù)測。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)有突發(fā)性和不確定性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是不確定的，其影響也是不確定的。正是因?yàn)檫@個，所以企業(yè)要采取釋放的措施來預(yù)防。3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有多種分類，從目前的市場情況來看，主要集中在投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和流動的風(fēng)險(xiǎn)方面。其中投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的投資與市場的需求性不一致而導(dǎo)致的，從而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。投資風(fēng)險(xiǎn)受市場

6、的變化而變化，衍生出再投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等等?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)籌集到一定的資金后，企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，資金受市場的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，衍生出再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)、購置才能風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)的流動性風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中對企業(yè)利潤影響最大的，企業(yè)假如沒有足夠的可利用資金支付欠款，那么直接就導(dǎo)致企業(yè)利潤損失。企業(yè)的管理者在進(jìn)展股票投資時(shí)，也會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是匯率變化而引起的，該風(fēng)險(xiǎn)影響面不只是企業(yè)，而且也會影響到消費(fèi)者方面。二、企業(yè)內(nèi)部控制1.企業(yè)內(nèi)部控制的概念企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)主要由企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)控制政策程序控制組成：企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境，企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境有企

7、業(yè)的人文文化，車間文化，宿舍文化，食堂文化等等；而企業(yè)控制政策與程序是企業(yè)保障其業(yè)務(wù)的措施，是企業(yè)開展的保障，主要是企業(yè)消費(fèi)過程的詳細(xì)的內(nèi)部控制制度體系，包含著企業(yè)消費(fèi)的方方面面。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的目的和原那么企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可以獲得最大利益和讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，企業(yè)應(yīng)符合幾個方面的要求，首先，企業(yè)應(yīng)遵紀(jì)守法，合理管理，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的監(jiān)管規(guī)章和管理制度，企業(yè)也應(yīng)該制定完好的規(guī)章制度，制止違法經(jīng)營。其次，保護(hù)企業(yè)自身資產(chǎn)的完好性，防止企業(yè)內(nèi)部資金莫名其妙的損失，確保資產(chǎn)可以發(fā)揮出最大效益。最后，企業(yè)的管理者也應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)展良好的管理，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營效率，讓企業(yè)獲

8、得更多的利潤，假如企業(yè)無視對企業(yè)的管理，企業(yè)很有可能陷入困境。企業(yè)管理者也應(yīng)該有長遠(yuǎn)的目光，制定好其以后的開展戰(zhàn)略，可以進(jìn)步企業(yè)的競爭力，在市場上占有一席之地。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的原那么根據(jù)企業(yè)的不同，分為全面性原那么、重要性原那么、適用性原那么等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性原那么表達(dá)在企業(yè)管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)視的環(huán)節(jié)，從而對企業(yè)進(jìn)展全方面的控制。企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面要適應(yīng)企業(yè)的開展經(jīng)營規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的開展變化而不斷開展，同時(shí)要對將來進(jìn)展規(guī)劃，具有前瞻性，預(yù)測企業(yè)開展方向。3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的程序方法企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是分為四個主要程序，首先是風(fēng)險(xiǎn)的識別過程，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，風(fēng)險(xiǎn)識別指的就是在

9、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前提早對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展科學(xué)系統(tǒng)的識別，分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因。業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估指的是對風(fēng)險(xiǎn)事件的財(cái)產(chǎn)進(jìn)展評估量化的過程，主要是在生命財(cái)產(chǎn)方面的過程?？梢岳糜?jì)算機(jī)等工具來進(jìn)展計(jì)算機(jī)模擬。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評級和策略決定過程中，要把風(fēng)險(xiǎn)評估的各個方面都詳細(xì)的進(jìn)展描繪出來，比擬判斷出最高的風(fēng)險(xiǎn)，抓住主要矛盾來分析。這樣才可以進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)的評估、躲避，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)的檢測是對評估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展監(jiān)測觀察，根據(jù)市場變化引起的風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)展記錄觀察，風(fēng)險(xiǎn)的檢測人員要利用好現(xiàn)代信息資源，提供應(yīng)企業(yè)的信息要保證準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制對策1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀我國的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方

10、面的現(xiàn)狀總體來說不盡人意，主要表如今了資本構(gòu)造的不合理上，這樣企業(yè)的負(fù)債比率會更高，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在。高額的借貸款似的企業(yè)的信譽(yù)等受到不良影響，使企業(yè)的活動經(jīng)營穩(wěn)定性變差。企業(yè)經(jīng)營管理者出現(xiàn)錯誤的決策后很難挽回，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張不夠合理，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性的指導(dǎo)企業(yè)很難做出正確的決策。財(cái)務(wù)管理工作混亂還有管理人員的素質(zhì)過低都將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的控制方法探究企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的方法上有很多種，以下是比擬重要的且經(jīng)常在實(shí)際中遇到的方法：1減小風(fēng)險(xiǎn)法：企業(yè)在預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，要采取積極態(tài)度應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀的，但是可以通過一定的措施來進(jìn)展減少其

11、影響力度。企業(yè)通過進(jìn)步自身抗風(fēng)險(xiǎn)程度，來減少風(fēng)險(xiǎn)對某方面的損害。雖然風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，但是在每一個局部都對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)防，那么整體上的風(fēng)險(xiǎn)就會下降一個等次，這樣就可以有力的保障企業(yè)的利益不受損害或者是保障利益最大化。同時(shí)控制好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的次數(shù)來降低整體的損害程度。2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法：假如某個風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)整體的影響過大，那么企業(yè)就可以通過放棄一局部的利益來保全整體的利益。這種方法雖然不能降低風(fēng)險(xiǎn)的損害，但將一個很大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到很多的財(cái)務(wù)公司機(jī)構(gòu)，那么每個公司機(jī)構(gòu)收到的損害就會變少。這種目的是通過一定的經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)也要尋找一定的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3風(fēng)險(xiǎn)躲避法：風(fēng)險(xiǎn)的躲避是指在實(shí)際的消費(fèi)活動

12、中對于可以足夠威脅到企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該放棄風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一切活動，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展躲避。這種方法適用于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測階段，要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評估后做出的決定。風(fēng)險(xiǎn)的躲避并不意味著企業(yè)消極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，而是一種策略。主動放棄有過大風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)可以在直接躲避風(fēng)險(xiǎn)。4風(fēng)險(xiǎn)的分散保存法：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，風(fēng)險(xiǎn)不能都集中到一個業(yè)務(wù)上，所以業(yè)務(wù)開展和投資上，企業(yè)要采取分散的方法，把大風(fēng)險(xiǎn)的均攤到每一個小的業(yè)務(wù)上，這樣總體上造成的風(fēng)險(xiǎn)就很少了，可以有效減少對企業(yè)的影響。同時(shí)，對于某些不可防止的風(fēng)險(xiǎn)要采取積極的應(yīng)對態(tài)度，既然風(fēng)險(xiǎn)不能被躲避，那么就進(jìn)步企業(yè)的生存才能，開展企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能，承受風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，吸收掉風(fēng)險(xiǎn)。以現(xiàn)實(shí)的目光來對待問題，解決問題。 5風(fēng)險(xiǎn)多元化法：企業(yè)可以通過其產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)來運(yùn)作一些風(fēng)險(xiǎn)性業(yè)務(wù)，由于企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)也存在著各種各樣的聯(lián)絡(luò)，這樣就可以做到產(chǎn)業(yè)差異原理來運(yùn)營獨(dú)立性的產(chǎn)業(yè)，雖然利潤較其他產(chǎn)業(yè)少，但是其相聯(lián)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)就可以做到利潤放大?？傮w上會給企業(yè)帶來客觀的效益卻不會帶來過大的風(fēng)險(xiǎn)。四、結(jié)語財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個企業(yè)在經(jīng)營管理都都會遇到的難題。在市場化的今天，如何追求最大化的利益成為企業(yè)開展的重點(diǎn)，而處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)那么是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。內(nèi)部控制系統(tǒng)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不斷開展完善，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了宏大的幫助，有效的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測、評估和防范，是企業(yè)