e-HR大規(guī)模應(yīng)用-沈陽煤業(yè)集團實現(xiàn)精細(xì)管理

1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-e-HR大規(guī)模應(yīng)用，沈陽煤業(yè)集團實現(xiàn)精細(xì)管理紫光新銳e-HR在沈陽煤業(yè)集團的成功應(yīng)用，降低了集團管理的成本，提高了全員的工作效率，使員工間無縫工作變成現(xiàn)實，為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供了良好的信息統(tǒng)籌分析平臺，提升了沈陽煤業(yè)集團現(xiàn)代化的管理水平。沈陽煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司是一個以煤炭生產(chǎn)為主，集電力、建材、建筑施工、機械制造和多種經(jīng)營等為一體的多元化的大型煤炭企業(yè)集團。沈煤集團現(xiàn)有沈陽、黑龍江、山西三個礦區(qū)，其中沈陽礦區(qū)井田面積為370平方公里，地跨沈陽、遼陽、本溪、鞍山、鐵嶺五市。黑龍江礦區(qū)和山西礦區(qū)是集團公司實行

2、資源擴張戰(zhàn)略后，從黑龍江的雞西、牡丹江和山西臨汾購買的10個地方煤礦。集團公司下設(shè)15個子公司，25個分公司。企業(yè)資產(chǎn)總值184億元，職工4萬余人。2009年，沈煤集團總收入為104億元，榮獲全國最具活力500強企業(yè)稱號，在全國煤炭企業(yè)中排名第34位，在遼寧省百強企業(yè)中排名第31位，在沈陽市百強企業(yè)中排名第7位。除煤炭主業(yè)外，集團公司還擁有年產(chǎn)100萬噸石膏的石膏礦兩座，國內(nèi)最大的年產(chǎn)10萬噸粉刷石膏的生產(chǎn)線一條；總裝機容量50的熱電廠1個，礦井瓦斯發(fā)電站7處，總裝機容量達(dá)到22， 230煤矸石電廠一個；集團公司控股的遼寧紅陽能源股份有限公司已經(jīng)成功上市；還有年產(chǎn)60萬噸的焦化公司和年產(chǎn)2.2

3、億塊標(biāo)準(zhǔn)磚的煤矸石建材有限公司、兩條日產(chǎn)5000噸干法水泥的生產(chǎn)線等非煤產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的人力資源管理大部分仍以手工形式作業(yè)為主，主要以電話、傳真、郵件和紙張形式進行，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析依賴手工對報表的匯總和計算，效率比較低，信息的統(tǒng)計查詢不方便、不及時。在這種模式下，信息獲取的難度和工作量都比較大，信息獲取周期長，信息在收集、整理過程中容易出現(xiàn)不一致和不準(zhǔn)確的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策帶來了一定的風(fēng)險。而且，隨著集團化發(fā)展趨勢，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，使得集團下屬的二級單位甚至三級單位越來越多，下級單位由于地理位置分散，難于管理。長期以來，人員流動性大，缺乏長期激勵機制，使得員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向

4、不明確、信息更新不及時是集團面對的難題。所以，這種傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足企業(yè)的管理需求，因此沈陽煤業(yè)集團需要一個針對集團公司和各廠各礦人力資源進行集中管控的信息化管理平臺。針對沈陽煤業(yè)集團所面臨的問題，紫光新銳提供了煤炭行業(yè)全面的人力資源信息化解決方案：1、規(guī)范人力資源體系，通過人力資源系統(tǒng)的合理運用，使企業(yè)資源達(dá)到可控狀態(tài)。2、實現(xiàn)人力資源管理工作流程的自動化，成為一個系統(tǒng)、專業(yè)的信息平臺。3、利用e-HR降低工作復(fù)雜性，提高整體工作效率。4、在集團所有分子公司應(yīng)用，集團通過有效權(quán)限控制，進行關(guān)鍵信息高度集中，日常管理有限下移的方式進行整體集團管控。5、為集團戰(zhàn)略管控型人力資源管理提供信息

5、支撐。從2007年起，沈陽煤業(yè)集團開始上線紫光新銳人力資源管理系統(tǒng)。并進行大規(guī)模應(yīng)用，用紫光新銳e-HR管理著數(shù)萬員工的信息，在線并發(fā)數(shù)達(dá)到上千個，使整個集團管理更上一層樓，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、建立全面的勞務(wù)人員信息檔案，包括在冊人員和勞務(wù)人員，并可生成各類人力資源分析報表，實時掌握各類人員信息；2、通過薪酬管理，對不同崗位、不同類別勞務(wù)人員進行人員結(jié)構(gòu)的劃分，并與工資形成對應(yīng)關(guān)聯(lián)，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)出各用工單位的勞務(wù)派遣人員總量與崗位結(jié)構(gòu)情況，對有疑問或違規(guī)信息，可以通過當(dāng)月勞務(wù)派遣費用結(jié)構(gòu)予以反向驗正；3、靈活生成更新率、增長率、離職率等規(guī)劃指標(biāo)；確定新進、淘汰、調(diào)動、繼續(xù)教育的基本目標(biāo)

6、；對空缺職位進行管理，可作為招聘計劃的重要參考依據(jù)；對企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進行分析，優(yōu)化各崗位人力資源配置；可輸出歷史人力資源配置狀況及人力資源成本的發(fā)展趨勢報告以及戰(zhàn)略執(zhí)行情況偏差度分析報告；4、采用數(shù)據(jù)集中管理，做到合理調(diào)配和使用資源，及時獲取最新的人員信息，便于日常管理；5、靈活的自定義查詢、統(tǒng)計及報表、能夠及時、準(zhǔn)確的對管理現(xiàn)狀進行分析，在管理變化模式發(fā)生變化時，無須修改程序，只需進行修改系統(tǒng)配置；6、查詢數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)所見即所得，到出到excel表中，方便報表數(shù)據(jù)的使用；7、提供全方位的績效考核體系，能夠?qū)崿F(xiàn)360度，KPI、MBO、ABCD卡等模式8、提供完備的政策法規(guī)，政策咨詢、規(guī)

7、章制度；9、對薪酬管理積累的大量數(shù)據(jù)提供了軟硬件兩方面的整體解決方案，對工資計算方案進行了優(yōu)化，使得即使是海量數(shù)據(jù)，也不會影響工資發(fā)放。紫光新銳根據(jù)沈陽煤業(yè)集團應(yīng)用情況建立起了煤炭企業(yè)特點的人力資源管理信息系統(tǒng)。從人員信息管理、考勤管理、績效管理、薪資管理、培訓(xùn)管理、員工資助、經(jīng)理自助、成本預(yù)算等方面，可以全面提升企業(yè)對員工的管控，進而為高層管理者提供全面、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)進行決策支持。在改進現(xiàn)有人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的管理特點，建立一套科學(xué)、完整、操作性強的人力資源管理信息系統(tǒng)。通過人力資源管理系統(tǒng)來建立形成一整套基于現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念與流程。通過人力資源管理系統(tǒng)搭建企業(yè)的組織架構(gòu)、職位層級關(guān)系、核算發(fā)生在員工、崗位、部門等的人力資源成本及規(guī)劃企業(yè)的人力資源需求。經(jīng)過長時間的應(yīng)用，紫光新銳eHR大大降低了沈陽煤業(yè)集團的管理