買手制經(jīng)營手冊

1、買手制經(jīng)營手冊 在福布斯最新公布的2013年全球富豪榜上，時尚界的老板們無疑是最引人注目的。憑借著迅速供應(yīng)相對平價的時尚服裝，H&M和ZARA的經(jīng)營者穩(wěn)坐榜單，ZARA之父阿曼修?奧爾加特更是擠掉股神巴菲特，坐上探花之位。 奧爾加特的財富增長令億萬富豪們都艷羨不已。在過去12個月里增長了195億美元，超過了富豪榜上所有其他的億萬富豪們。而買手制經(jīng)營方式則是帶來巨大財富的核心。 “縮短前導(dǎo)期”是買手模式最核心的本質(zhì)其中前導(dǎo)期包括開發(fā)、設(shè)計、打樣等，有人甚至說買手模式下可以對所有企業(yè)的設(shè)計都采用“拿來主義”，提前69個月甚至更長時間，誰也沒有辦法準(zhǔn)確預(yù)測到底會流行什么款式、花色、面料，這就是時尚行

2、業(yè)所獨(dú)有的魅力。 產(chǎn)品生命周期越來越短，流行一波接一波，趕上最恰當(dāng)?shù)墓?jié)拍能獲得超額利潤，而如果看到別的品牌流行而后跟進(jìn)，因為速度跟不上導(dǎo)致生產(chǎn)或配送時間較長，可能出現(xiàn)當(dāng)模仿者的產(chǎn)品上市時，人家已經(jīng)在進(jìn)行打折促銷季末產(chǎn)品，則生產(chǎn)出來就已經(jīng)基本是庫存。 在阿曼修?奧爾加特與他的時尚王國這本人物傳記中，ZARA的買手制經(jīng)營模式的優(yōu)勢被總結(jié)為四點(diǎn)：供貨靈活、對市場需求的即時掌控、反饋迅速以及技術(shù) 革新?？峙聸]有一家服裝公司能像ZARA這樣在不到兩周的時間內(nèi)，就能快速制作一款服裝并進(jìn)行銷售。迅速敏捷、多品類的競爭優(yōu)勢通過強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和物流 系統(tǒng)得以實現(xiàn)。 買手制帶來的財富也撩撥著國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的心

3、，但目前國內(nèi)還沒有像ZARA H&M這樣成功的快銷品牌，究其原因，時尚買手人才的缺失也是重要的一點(diǎn)。 目前國內(nèi)買手制尚處于起步階段，但快時尚帶來的巨大財富已經(jīng)毋庸置疑，利潤和財富必然會加速國內(nèi)買手制的進(jìn)一步興起。有志于成為時尚買手的人們，你們的時代已經(jīng)在路上。 3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯 C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。C成本報表是對外報告的會計報表。C成

4、本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。C成本會計的對象是指成本核算。C成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本 中。D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。F分步法的一個重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。()G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費(fèi)用就是成本項目。()G歸集在基本生產(chǎn)車

5、間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。()J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。()J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對 J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計人費(fèi)用，又可能是間接計人費(fèi)用。J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。P品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均

6、應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。 S生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。 S適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ)工作。()W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費(fèi)用。對 Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費(fèi)用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。Y運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。()Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計人費(fèi)用。XZ逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計