營銷團隊管理PPT課件

1、營銷團隊管理技巧主講人：xxxx 202X.3.1企業(yè)培訓(xùn)目錄CONTENTS關(guān)于團隊與團隊協(xié)作高效團隊的基本特征如何打造一支高效的團隊怎樣培養(yǎng)團隊合作精神01關(guān)于團隊與團隊協(xié)作關(guān)于團隊與團隊協(xié)作為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團隊的基本要素共同目標(biāo)互相依賴歸宿感責(zé)任心什么是團隊每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長、團結(jié)合作、配合默契，共赴成功。螞蟻的故事關(guān)于團隊與團隊協(xié)作相傳佛教創(chuàng)始人

2、釋迦牟尼曾問他的弟子：一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說:“把它放到大海里去?！币粋€管理者就是一個教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海沒有完美的個人只有完美的團隊關(guān)于團隊與團隊協(xié)作狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情，也會報答狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成敏銳的觀察力、專一

3、的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功狼的團隊協(xié)作關(guān)于團隊與團隊協(xié)作為了防止他人盜取本文檔，我加入了這個頁面，不影響您使用，用時把此頁刪除即可。盜取的文檔會失去動畫效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩；盜取的PPT的背景圖層有時也被合并，PPT中無背景的PNG圖片都會和下一圖層合并，要想使用其中的圖片素材，需要你自己去除背景，這個就很麻煩了。01020304狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往狼雖然獨自活動，但狼是最團結(jié)的動物，沒有狼在同伴受傷時獨自逃走在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命

4、力最頑強的動物之一。為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突關(guān)于團隊與團隊協(xié)作02高效團隊的基本特征高效團隊的基本特征高效團隊工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實干就成了世界的希望有明確的共同愿景團隊成員對愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作高效團隊高效的領(lǐng)導(dǎo)以具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗高效團隊的基本特征0102030405在此錄入上述圖表的描述說圖表的描圖表的描述說明，在此錄入在此錄入上述述說在此錄入上述圖表的描述說圖表的描圖

5、表的描述說明，在此錄入在此錄入上述述說，在此錄入在此錄入上述明，在此錄圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說圖表的描圖表的描述說明，在此錄入在此錄入上述在此錄入上述圖表的描述說圖表的描圖表的描述說明，在此錄入在此錄入上述述說，在此錄入在此錄入上述明，在此錄圖表的描述說明高效團隊的基本特征為了防止他人盜取本文檔，我加入了這個頁面，不影響您使用，用時把此頁刪除即可。盜取的文檔會失去動畫效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩；盜取的PPT的背景圖層有時也被合并，PPT中無背景的PNG圖片都會和下一圖層合并，要想使用其中的圖片素材，需要你自己去除背景，這個就很麻煩了。03如何打造一

6、支高效的團隊01020304組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機制 組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴張的延展性管理六要素組織管理六要素流程010305020604流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙暢通流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記固化和優(yōu)化參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及的信息進(jìn)行共享透明信息可共享流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控節(jié)點控制流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯記錄對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點 ，

7、以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效可監(jiān)控管理六要素人010305用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運用“壓力管理”管理六要素目標(biāo)沒有目標(biāo)的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標(biāo)的團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實現(xiàn)努力近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實現(xiàn)性遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團隊長遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃為了防止他人盜取本文檔，我

8、加入了這個頁面，不影響您使用，用時把此頁刪除即可。盜取的文檔會失去動畫效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩；盜取的PPT的背景圖層有時也被合并，PPT中無背景的PNG圖片都會和下一圖層合并，要想使用其中的圖片素材，需要你自己去除背景，這個就很麻煩了。管理六要素激勵形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯管理六要素目標(biāo)有目標(biāo)有考核就能實現(xiàn)“運籌帷握、決勝千里”越基層員工的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)做到精簡、明確、直接、抓重點指標(biāo)考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實現(xiàn)性，不要讓人感覺是頭上的“箍”，從而產(chǎn)

9、生敵對和反感情緒核的落實要堅決，賞信罰必考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；04怎樣培養(yǎng)團隊合作精神欣賞，學(xué)會欣賞、懂得欣賞在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短團隊的效率欣賞，學(xué)會欣賞、懂得欣賞在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短01過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去02觀點：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給他人，遇到問題的時候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解他人。03信任，成功協(xié)作的基石0102兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就罵了雌鳥一頓，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥觀點團隊同事之間要相互信任，很多團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，團隊成員要保持信任，不要讓猜疑毀掉團隊 溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)?/p>