公司級(jí)業(yè)績(jī)合約

1、XX年度業(yè)績(jī)合同甲方：XX公司有效期：乙方：簽約日：1目的為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，確保公司年度的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化乙方 專(zhuān)業(yè)服務(wù)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)乙方建立服務(wù)、創(chuàng)新、成本、效益核算的經(jīng)營(yíng)思想，樹(shù)立服務(wù)管理和經(jīng)營(yíng) 管理的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求和績(jī)效管理制度的規(guī)定，特訂立本業(yè)績(jī)合同。2考核期限和對(duì)象2.1本考核合同期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。2.2本考核合同的考核責(zé)任人為乙方專(zhuān)業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。3績(jī)效考核項(xiàng)目與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.1績(jī)效考核項(xiàng)目（1）經(jīng)營(yíng)類(lèi)效益指標(biāo)（A，權(quán)重占55%），具體指標(biāo)見(jiàn)附表1；（2）管理類(lèi)效益指標(biāo)（

2、B，權(quán)重占25%），具體指標(biāo)見(jiàn)附表1；（3） 工作計(jì)劃（C，權(quán)重占15%），詳細(xì)計(jì)劃格式見(jiàn)附表2；（4）部門(mén)評(píng)議指標(biāo) （D，權(quán)重占5%），詳細(xì)評(píng)價(jià)細(xì)則見(jiàn)附表3。（5）一票否決指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：受約人在任期內(nèi)，由于管理失誤造成重大人員傷亡事故、重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任 事故、重大財(cái)務(wù)舞弊行為等集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)為嚴(yán)重不稱(chēng)職或影響集團(tuán)形象的事項(xiàng)，集團(tuán)將不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng) 金。（6）其它事項(xiàng)說(shuō)明：若有其它加分或扣分事項(xiàng)，則最終管理類(lèi)效益考評(píng)得分為：B土分?jǐn)?shù)。3.2考評(píng)分值計(jì)算：事業(yè)部考評(píng)得分由經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)得分、管理效益指標(biāo)得分、事業(yè)部工作計(jì)劃完成得分、部門(mén)評(píng)議得分組 成，并且要考慮一票否決項(xiàng)。計(jì)算公式為：考評(píng)得分=E（A

3、*55% +B*25%+C*15%+D*5%）其中：A為經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)完成情況得分；B為管理效益指標(biāo)完成情況得分；C為各事業(yè)部工作計(jì)劃完成情況得分；D為部門(mén)評(píng)議指標(biāo)評(píng)價(jià)得分；4年終業(yè)績(jī)激勵(lì)4.1事業(yè)部績(jī)效獎(jiǎng)金包：4.1.1年終績(jī)效獎(jiǎng)金可發(fā)放總額=按一個(gè)月工資核定的可發(fā)放總額*考核得分/50 （考核得分根據(jù)事業(yè)部績(jī)效 考核表完成情況進(jìn)行評(píng)估）。4.1.2分配方案由事業(yè)部總經(jīng)理提出=人資中心、財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)總裁審核=集團(tuán)董事長(zhǎng)核準(zhǔn).4.2事業(yè)部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：參照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子考核制度進(jìn)行考評(píng)。5提成績(jī)效5.1 XX事業(yè)部的市場(chǎng)項(xiàng)目組、采購(gòu)項(xiàng)目組的成員可以享受提成績(jī)效，完成XX年實(shí)際銷(xiāo)售額的超額部分給 予

4、提成績(jī)效，具體提成績(jī)效計(jì)算方法如下：1）核定XX年XX事業(yè)部項(xiàng)目組總銷(xiāo)售額指標(biāo)：xx萬(wàn)元人民幣。2）完成總銷(xiāo)售指標(biāo)，超出銷(xiāo)售額指標(biāo)100%的部分提取近作為提成績(jī)效，超出銷(xiāo)售額指標(biāo)120%的超 額部分提取X%作為提成績(jī)效。3）超出的銷(xiāo)售額需要扣除本年度內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量損失，呆滯品損失以及其他嚴(yán)重影響集團(tuán)整體利益 的項(xiàng)目后計(jì)算提成績(jī)效。5.2項(xiàng)目組提成績(jī)效發(fā)放的指導(dǎo)原則1）市場(chǎng)項(xiàng)目組的提成合同，其中提取提成績(jī)效時(shí)，需要在貨款回收后才可以進(jìn)行提取，一般在次年1 月和7月份進(jìn)行結(jié)算予以領(lǐng)取。可領(lǐng)取的提成績(jī)效計(jì)算公式為：可提成績(jī)效*（已經(jīng)收回的貨款-超期貨款）/ 實(shí)際應(yīng)收回的貨款）。2）采購(gòu)項(xiàng)目組的提成

5、合同，完成既定的指標(biāo)，次年1月份領(lǐng)取50%的提成績(jī)效，在產(chǎn)品投入市場(chǎng)后沒(méi) 有重大質(zhì)量問(wèn)題的，在次年的7月份領(lǐng)取50%的提成績(jī)效。5.3事業(yè)部負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)對(duì)事業(yè)部整體的提成績(jī)效提取比例，并結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際情況分別予以簽 訂項(xiàng)目組提成合同，各項(xiàng)目組的提成合同需要集團(tuán)總裁進(jìn)行加簽。5.4如遇事業(yè)部整體總銷(xiāo)售額指標(biāo)沒(méi)有完成，事業(yè)部將不再享受提成績(jī)效。但如果其中某些項(xiàng)目組的目標(biāo) 已經(jīng)完成，可以根據(jù)該項(xiàng)目組的提成合同的相關(guān)約定進(jìn)行發(fā)放提成績(jī)效。事業(yè)部整體目標(biāo)完成，集團(tuán)對(duì)事 業(yè)部的提成績(jī)效按照該合約的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)的提成額度，并結(jié)合各項(xiàng)目組的提成合 同予以發(fā)放各項(xiàng)目組的提成績(jī)效。5.

6、6研發(fā)項(xiàng)目組的激勵(lì)績(jī)效，參照新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)考核辦法執(zhí)行。6其他規(guī)定6.1呆滯品損失定義：庫(kù)存在3個(gè)月以上的產(chǎn)品的金額。呆滯品損失由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行提供。6.2重大質(zhì)量事故的定義：凡出貨后造成批量退貨（一次性退貨50臺(tái)以上）或直接要求索賠金額（1萬(wàn)美 金以上）的；是否屬于重大質(zhì)量問(wèn)題由市場(chǎng)推廣部和品質(zhì)管理部共同進(jìn)行裁定；6.3乙方在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中造成甲方重大財(cái)產(chǎn)流失或損失時(shí)，甲方有權(quán)在提成績(jī)效中進(jìn)行扣除。6.4如遇甲方重大技改投入、國(guó)家重大政策變動(dòng)或不可抗因素時(shí)，甲方將根據(jù)半年預(yù)算調(diào)整對(duì)乙方的各項(xiàng) 指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。6.5如發(fā)生以下情況，該業(yè)績(jī)合同的有關(guān)績(jī)效指標(biāo)及考核方案可進(jìn)行調(diào)整：6.5.1外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變動(dòng)，原來(lái)的主要績(jī)效指標(biāo)難以完成；6.5.2集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生重大調(diào)整，對(duì)該業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出相應(yīng)的重大調(diào)整，既定的績(jī) 效指標(biāo)、考核方案已經(jīng)失去意義；6.5.3其它重大變動(dòng)或不可抗力的發(fā)生。6.6考核方案調(diào)整需經(jīng)合同雙方協(xié)商一致確定，任何一方無(wú)權(quán)單獨(dú)調(diào)整，調(diào)整后雙方需重新簽訂業(yè)績(jī)合同， 原業(yè)績(jī)合同同時(shí)廢止。6.7凡本協(xié)議未涉及到的，參照甲