強(qiáng)化人力資源管理提升組織競(jìng)爭(zhēng)力ppt課件

1、主講人：王遐昌 先生現(xiàn) 任：精策管理顧問公司 總經(jīng)理 美商上海精群管理諮詢公司 總裁強(qiáng)化人力資源管理提昇組織競(jìng)爭(zhēng)力.課程大綱 壹：前言貳、人力資源管理理念及戰(zhàn)略參、以中心人才為主軸的人力資源規(guī)劃肆、建立依組織貢獻(xiàn)度及績(jī)效導(dǎo)向 之薪酬體系伍、教育訓(xùn)練體系陸、結(jié)語(yǔ).壹、前言 根據(jù)美國(guó)哥倫比亞大學(xué)企研所針對(duì)全球20幾個(gè)國(guó)家、1500多位跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖所做的經(jīng)營(yíng)管理技藝排序調(diào)查顯示：最重要的經(jīng)營(yíng)管理技藝-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理次重要的經(jīng)營(yíng)管理技藝-人力資源戰(zhàn)略管理BESTEAM MANAGEMENT CONSULTING INC.人力資源專業(yè) Michael Porter認(rèn)為企業(yè)在21世紀(jì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為： 企

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源及管理.壹、前言 既然人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，佔(zhàn)有如此重要的位置，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及專業(yè)經(jīng)理人不獨(dú)應(yīng)有此認(rèn)知，更應(yīng)盡早採(cǎi)取因應(yīng)措施。因應(yīng)措施為何？首先應(yīng)對(duì)人力資源管理體系參考附件一有所瞭解。從人力資源管理體系中，我們可看得出，企業(yè)應(yīng)從下述幾個(gè)重點(diǎn)方向全力以赴： 建立人力資源管理理念及戰(zhàn)略。建立前瞻性人力資源規(guī)劃，輔之以對(duì)中心人才之職涯規(guī)劃與接班計(jì)劃，期使中心人才不慮匱乏及具有深度組織認(rèn)同參考附件二。建立依組織貢獻(xiàn)及績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，以酬勞具有貢獻(xiàn)度之職位，及具有績(jī)效之員工，使好人出頭。建立依組織需求、任務(wù)需求及員工需求平衡之教育訓(xùn)練體系，輔之以教育訓(xùn)練架構(gòu)、需求、評(píng)鑑、資訊；

3、及充分運(yùn)用教育訓(xùn)練資訊，以配合組織發(fā)展。建立一切管理者均為人力資源管理者的企業(yè)文化，使各級(jí)主管者均能真正負(fù)起人力資源管理的日常性任務(wù)與員工輔導(dǎo)、溝通，以執(zhí)行組織政策及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.貳、人力資源管理理念及戰(zhàn)略 人力資源管理理念為實(shí)踐組織經(jīng)營(yíng)理念之具體延伸，而人力資源管理戰(zhàn)略為依組織戰(zhàn)略所導(dǎo)引出之功能性戰(zhàn)略，不獨(dú)為人力資源管理政策與制度建立之主要準(zhǔn)則及年度任務(wù)計(jì)劃的依據(jù)；否則人力資源管理將難以一路去來(lái)始終如一，亦為與員工建立組織認(rèn)同最主要的理念與文化主要源頭。BESTEAM MANAGEMENT CONSULTING INC.人力資源專業(yè).參、以中心人才為主軸的人力資源規(guī)劃組織的願(yuàn)景與目標(biāo)規(guī)劃中，瞭

4、解未來(lái)3-5年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、確定未來(lái)產(chǎn)品、定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)區(qū)隔，進(jìn)而規(guī)劃未來(lái)人力需求。貴公司短、中、長(zhǎng)期需求哪些管理與技術(shù)、中心人才？就管理人才而言，尤應(yīng)確定哪些類別、層次、職位、人數(shù)等中心人才。確定層次、職位後，對(duì)其職能Competency應(yīng)以專業(yè)知識(shí)及技藝加以規(guī)劃，並依職能確定訓(xùn)練及發(fā)展需求。在瞭解中心人才的需求後，應(yīng)內(nèi)部進(jìn)行人力盤點(diǎn)及人才評(píng)鑑，確定能否有足夠人才可以滿足或發(fā)展為中心人才，以配合公司短、中、長(zhǎng)人力資源規(guī)劃的需求。如內(nèi)部有足夠的中心人才雖可滿足或發(fā)展為中心人才，應(yīng)該為這些未來(lái)中心人才做兩件事：為他她們進(jìn)行職涯規(guī)劃，及接班計(jì)劃。為他她們提供訓(xùn)練與發(fā)展機(jī)制。.參、以中心人才為主軸

5、的人力資源規(guī)劃如內(nèi)部現(xiàn)有員工無(wú)法滿足未來(lái)中心人才的需求，現(xiàn)在就應(yīng)依規(guī)劃需求從外部徵聘層次較低之管理及專業(yè)人才，以作為未來(lái)發(fā)展的種子人才。當(dāng)中心人才需求規(guī)劃後，發(fā)展現(xiàn)有人力，以求中心人才獲致滿足時(shí)，其他相關(guān)人力資源機(jī)制亦應(yīng)予配合合理的薪酬系統(tǒng)。訓(xùn)練發(fā)展的體系。依職涯規(guī)劃進(jìn)行任務(wù)輪調(diào)。中心人才特別激勵(lì)措施。定期檢討中心人才擔(dān)任現(xiàn)職及未來(lái)職涯規(guī)劃之現(xiàn)況與考核。高層主管定期個(gè)別晤談及展現(xiàn)個(gè)人關(guān)切。 BESTEAM MANAGEMENT CONSULTING INC.人力資源專業(yè).肆、建立依組織貢獻(xiàn)度及 績(jī)效導(dǎo)向之薪酬體系 現(xiàn)代薪酬體系主要在強(qiáng)化三個(gè)主軸，即建立薪酬不是給付人、而係給付任務(wù)觀念；及依對(duì)組

6、織相對(duì)貢獻(xiàn)度，而確定職位、職等、薪資結(jié)構(gòu)。依員工個(gè)人及部門任務(wù)績(jī)效而決定其年度加薪之高低與獎(jiǎng)金之給付。依市場(chǎng)薪酬決定薪酬戰(zhàn)略。諸如： 任務(wù)分析任務(wù)說明任務(wù)評(píng)價(jià)職等個(gè)人績(jī)效部門績(jī)效年度加薪薪酬調(diào)查薪酬戰(zhàn)略員工個(gè)人所得任務(wù)個(gè)人市場(chǎng).伍、教育訓(xùn)練體系 教育訓(xùn)練對(duì)各級(jí)中心人才或主管並非大家一同來(lái)；而係依公司需求、任務(wù)需求、個(gè)人需求；部門功能性職掌；公司職能、部門職能、員工個(gè)人職能；管理者與非管理者之職能等必要性，建立教育訓(xùn)練體系、架構(gòu)、需求，及年度計(jì)劃，以及實(shí)施後之效果評(píng)估與運(yùn)用。組織教育訓(xùn)練不是目的，運(yùn)用教育訓(xùn)練之結(jié)果與資訊才是目的。 . 由於許多組織負(fù)責(zé)人對(duì)整體人力資源體系未能充分認(rèn)知及瞭解，致在思索及決策時(shí)能夠有所偏頗。有者認(rèn)為薪酬為主要人力資源管理之主軸，有者認(rèn)為人才留任為重點(diǎn)，有者認(rèn)為教育訓(xùn)練為強(qiáng)化人力資源貢獻(xiàn)度主要努力方向。當(dāng)某一情境發(fā)生時(shí)，構(gòu)成重視單一項(xiàng)目並非全然有效，應(yīng)同時(shí)考慮到人力資源管理之主軸應(yīng)有五項(xiàng)，一如人之五指，缺一難以完好發(fā)揮其功能。陸、結(jié)語(yǔ) .附件一、現(xiàn)代人力資源管理體系.附件二、中心人才規(guī)劃與發(fā)展程序 1.確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.檢討現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)3.規(guī)劃中心人才類別層次職位人數(shù)虛擬未來(lái)組織結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃4.虛擬未來(lái)組織結(jié)構(gòu)5.職能規(guī)劃6.現(xiàn)有人力盤點(diǎn)7.現(xiàn)有人才進(jìn)行評(píng)鑑8.確定現(xiàn)有可用中心人才性9.確定現(xiàn)有中心