人才發(fā)展中心的建設(shè)方案ppt課件

1、人才開(kāi)展體系建立方案建議稿1.內(nèi) 容2如何支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)展系統(tǒng)全景規(guī)劃實(shí)際與運(yùn)用下一步行動(dòng)方案.全模塊的人力資源業(yè)務(wù)體系3人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)職位設(shè)置績(jī)效管理職業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)習(xí)與開(kāi)展招聘與選拔薪酬鼓勵(lì)公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化人力督導(dǎo)崗位分析評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)體系.公司戰(zhàn)略落地的實(shí)現(xiàn)途徑4公司愿景運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目的分解戰(zhàn)略的執(zhí)行人的績(jī)效志愿和動(dòng)力才干鼓勵(lì)內(nèi)部培育外部招聘選人評(píng)價(jià)規(guī)范人才梯隊(duì)供應(yīng)評(píng)價(jià)與開(kāi)展培訓(xùn)體系公平、有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬職業(yè)開(kāi)展途徑、通道接班人方案勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)價(jià)科學(xué)合理的薪酬體系職業(yè)生涯管理勝任素質(zhì)模型崗位薪酬管理體系.公司戰(zhàn)略變化的支持途徑5公司戰(zhàn)略變化擴(kuò)張性戰(zhàn)略崗位

2、、薪酬體系整合人力資本整合外部招聘文化整合人才梯隊(duì)建立評(píng)價(jià)與開(kāi)展培訓(xùn)體系接班人方案勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)價(jià)選人評(píng)價(jià)規(guī)范勝任素質(zhì)模型人員調(diào)整管理人才加速培育企業(yè)并購(gòu)緊縮性戰(zhàn)略異地?cái)U(kuò)張縮減開(kāi)支減編-增效內(nèi)部人才供應(yīng)吸引人才良好的職業(yè)開(kāi)展平臺(tái)公平的鼓勵(lì)文化科學(xué)合理的薪酬體系“練內(nèi)功薪酬戰(zhàn)略調(diào)整崗位薪酬管理體系崗位再評(píng)價(jià).戰(zhàn)略性人力資本管理重點(diǎn)任務(wù)聚焦6公司愿景運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目的分解戰(zhàn)略的執(zhí)行人的績(jī)效志愿和動(dòng)力才干鼓勵(lì)內(nèi)部培育外部招聘選人評(píng)價(jià)規(guī)范人才梯隊(duì)供應(yīng)評(píng)價(jià)與開(kāi)展培訓(xùn)體系公平、有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬職業(yè)開(kāi)展途徑、通道接班人方案勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)價(jià)科學(xué)合理的薪酬體系職業(yè)生涯管理勝任素質(zhì)模

3、型崗位薪酬管理體系勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)價(jià)勝任素質(zhì)模型崗位薪酬管理體系勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)價(jià)勝任素質(zhì)模型崗位薪酬管理體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系人才開(kāi)展系統(tǒng)崗位薪酬管理體系勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系勝任素質(zhì)模型崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)體系公司戰(zhàn)略變化擴(kuò)張性戰(zhàn)略崗位、薪酬體系整合人力資本整合外部招聘文化整合人才梯隊(duì)建立評(píng)價(jià)與開(kāi)展培訓(xùn)體系接班人方案勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)價(jià)選人評(píng)價(jià)規(guī)范勝任素質(zhì)模型人員調(diào)整管理人才加速培育企業(yè)并購(gòu)緊縮性戰(zhàn)略異地?cái)U(kuò)張縮減開(kāi)支減編-增效內(nèi)部人才供應(yīng)吸引人才良好的職業(yè)開(kāi)展平臺(tái)公平的鼓勵(lì)文化科學(xué)合理的薪酬體系“練內(nèi)功薪酬戰(zhàn)略調(diào)整崗位薪酬管理體系崗位再評(píng)價(jià).人才開(kāi)展

4、系統(tǒng)全景圖7應(yīng)用層面基礎(chǔ)建設(shè)層面目的設(shè)定過(guò)程管理考核反響改良績(jī)效管理體系戰(zhàn)略目的的科學(xué)分解與評(píng)價(jià)勝任力評(píng)價(jià)體系目的設(shè)定工具挑選才干測(cè)評(píng)反響運(yùn)用中心價(jià)值觀知識(shí)閱歷才干個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化任務(wù)崗位分析崗位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)體系科學(xué)選人科學(xué)育人科學(xué)用人科學(xué)留人支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)展系統(tǒng)崗位薪酬管理體系勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系勝任素質(zhì)模型崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)體系人才開(kāi)展系統(tǒng).人才開(kāi)展系統(tǒng)規(guī)劃82021、202120212021績(jī)效管理體系預(yù)備任務(wù)完成?？?jī)效管理體系建立勝任力評(píng)價(jià)體系建立績(jī)效管理體系優(yōu)化；勝任力評(píng)價(jià)體系的梳理及工具優(yōu)化；啟動(dòng)崗位評(píng)價(jià)優(yōu)化薪酬管理體系。

5、績(jī)效管理體系優(yōu)化崗位薪酬體系優(yōu)化勝任力評(píng)價(jià)體系優(yōu)化優(yōu)化績(jī)效管理體系、勝任力評(píng)價(jià)體系、崗位薪酬管理體系根本完成，人才開(kāi)展中心搭建完成人才開(kāi)展中心搭建完成人力資源部用2-3年時(shí)間完成人才開(kāi)展中心建立.運(yùn)用與實(shí)際9基礎(chǔ)建設(shè)層面應(yīng)用層面目的設(shè)定過(guò)程管理考核反響改良績(jī)效管理體系戰(zhàn)略目的的科學(xué)分解與評(píng)價(jià)勝任力評(píng)價(jià)體系目的設(shè)定工具挑選才干測(cè)評(píng)反響運(yùn)用中心價(jià)值觀知識(shí)閱歷才干個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化任務(wù)崗位分析崗位評(píng)價(jià)科學(xué)選人科學(xué)育人科學(xué)用人科學(xué)留人.運(yùn)用與實(shí)際10基礎(chǔ)建設(shè)層面目的設(shè)定過(guò)程管理考核反響改良績(jī)效管理體系戰(zhàn)略目的的科學(xué)分解與評(píng)價(jià)勝任力評(píng)價(jià)體系目的設(shè)定工具

6、挑選才干測(cè)評(píng)反響運(yùn)用中心價(jià)值觀知識(shí)閱歷才干個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化任務(wù)崗位分析崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用層面科學(xué)選人科學(xué)育人科學(xué)用人科學(xué)留人 崗位薪酬體系經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，建立相對(duì)科學(xué)和公平的薪酬體系，對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力。20212021 08年薪酬制度； 09年薪酬福利設(shè)計(jì)實(shí)施。 崗位評(píng)價(jià)，重新梳理崗位序列及崗位價(jià)值，梳理薪酬體系； 行業(yè)對(duì)標(biāo)提升公司薪酬在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 薪酬體系與評(píng)價(jià)體系、績(jī)效管理體系聯(lián)動(dòng)。200720212021崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化任務(wù)崗位分析崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)建設(shè)層面.崗位薪酬管理體系11.運(yùn)用與實(shí)際12 績(jī)效

7、管理體系1.協(xié)助公司戰(zhàn)略目的分解“落地，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況；2.經(jīng)過(guò)與薪酬體系聯(lián)動(dòng)，鼓勵(lì)員工。202120212021 完善績(jī)效管理制度 全面實(shí)施績(jī)效管理，完成公司戰(zhàn)略落地； 梳理職位體系，為績(jī)效與個(gè)人鼓勵(lì)掛鉤做必要預(yù)備。 績(jī)效與個(gè)人鼓勵(lì)全面掛鉤，構(gòu)成公司的績(jī)效文化； E-HR信息化建立，績(jī)效體系上線運(yùn)轉(zhuǎn)?；A(chǔ)建設(shè)層面目的設(shè)定過(guò)程管理考核反響改良績(jī)效管理體系戰(zhàn)略目的的科學(xué)分解與評(píng)價(jià).績(jī)效管理體系13戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略目的的科學(xué)分解與評(píng)價(jià)員工鼓勵(lì)員工開(kāi)展績(jī)效管理體系績(jī)效成果績(jī)效與薪酬掛鉤崗位薪酬體系績(jī)效成果人才貯藏建立勝任力評(píng)價(jià)體系.運(yùn)用與實(shí)際14 勝任力評(píng)價(jià)體系根據(jù)各層級(jí)的勝任素質(zhì)借助科學(xué)評(píng)價(jià)工具評(píng)價(jià)

8、目的人群的現(xiàn)階段具備的才干以及預(yù)期未來(lái)的開(kāi)展?jié)摿Α?0212021 建立經(jīng)理人素質(zhì)模型； 中、高層管理人員素質(zhì)清點(diǎn)； 招聘引入測(cè)評(píng)工具。 挑選和優(yōu)化現(xiàn)有測(cè)評(píng)工具，建立規(guī)范的評(píng)價(jià)體系； 360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷優(yōu)化及信息化建立。 梳理現(xiàn)有素質(zhì)模型，優(yōu)化模型內(nèi)容； 勝任力評(píng)價(jià)體系搭建完成。202120212021基礎(chǔ)建設(shè)層面勝任力評(píng)價(jià)體系目的設(shè)定工具挑選才干測(cè)評(píng)反響運(yùn)用中心價(jià)值觀知識(shí)閱歷才干個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型.勝任力評(píng)價(jià)體系運(yùn)用的后臺(tái)根底15對(duì)管理潛質(zhì)的評(píng)價(jià)，綠色為理想?yún)^(qū)域管理潛質(zhì)的構(gòu)成：職業(yè)價(jià)值觀、興趣管理閱歷、技藝管理催化劑根本潛質(zhì)加權(quán)分?jǐn)?shù)高中低根本潛質(zhì)動(dòng)力認(rèn)知才干個(gè)性素質(zhì)管理催化劑加權(quán)分?jǐn)?shù)高

9、中低.勝任力評(píng)價(jià)體系運(yùn)用的后臺(tái)根底16年度個(gè)人績(jī)效總分職業(yè)價(jià)值觀、興趣管理閱歷、技藝動(dòng)力認(rèn)知才干個(gè)性素質(zhì)管理潛質(zhì)的構(gòu)成：管理催化劑根本潛質(zhì)加權(quán)分?jǐn)?shù)高中低根本潛質(zhì)管理催化劑加權(quán)分?jǐn)?shù)高中低對(duì)管理潛質(zhì)的評(píng)價(jià)，綠色為理想?yún)^(qū)域再添加績(jī)效評(píng)價(jià)維度高中低高中低高中低高中低.勝任力評(píng)價(jià)體系運(yùn)用的后臺(tái)根底17年度個(gè)人績(jī)效總分管理潛質(zhì)的構(gòu)成：管理催化劑根本潛質(zhì)加權(quán)分?jǐn)?shù)根本潛質(zhì)管理催化劑加權(quán)分?jǐn)?shù)對(duì)管理潛質(zhì)的評(píng)價(jià)，綠色為理想?yún)^(qū)域再添加績(jī)效評(píng)價(jià)維度高中低高中低理想的提升或重點(diǎn)培育人選A+A-ABB+BCC-著眼于目前崗位上績(jī)效的提升調(diào)崗或其他處置高中低.運(yùn)用與實(shí)際18基礎(chǔ)建設(shè)層面目的設(shè)定過(guò)程管理考核反響改良績(jī)效管理體系

10、戰(zhàn)略目的的科學(xué)分解與評(píng)價(jià)才干評(píng)價(jià)體系目的設(shè)定工具挑選才干測(cè)評(píng)反響運(yùn)用中心價(jià)值觀知識(shí)閱歷才干個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化任務(wù)崗位分析崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用層面科學(xué)選人科學(xué)育人科學(xué)用人科學(xué)留人應(yīng)用層面科學(xué)選人 科學(xué)選人把控選人風(fēng)險(xiǎn)，一致選才規(guī)范。202120212021 招聘基于素質(zhì)模型，但短少評(píng)價(jià)工具的介入，無(wú)一致的準(zhǔn)入規(guī)范； 內(nèi)部提升參看管理評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)信息。 梳理測(cè)評(píng)工具庫(kù)，公司外部招聘及內(nèi)部選拔運(yùn)用一致評(píng)價(jià)工具及評(píng)價(jià)規(guī)范； 提供除績(jī)效信息外更多的信息，控制用人風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 規(guī)范化公司內(nèi)部選人規(guī)范及程序； 結(jié)合素質(zhì)模型，進(jìn)一步優(yōu)化人才評(píng)價(jià)工具及招聘技巧，提高招聘準(zhǔn)確

11、率。.運(yùn)用與實(shí)際19應(yīng)用層面科學(xué)選人專業(yè)序列管理序列部門(mén)經(jīng)理級(jí)基層員工副總、助總級(jí)總經(jīng)理級(jí)專業(yè)經(jīng)理外部招聘進(jìn)入高級(jí)經(jīng)理資深經(jīng)理貯藏貯藏人才風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).運(yùn)用與實(shí)際20應(yīng)用層面科學(xué)育人 科學(xué)育人人才加速開(kāi)展，資源合理分配。202120212021培訓(xùn)學(xué)院建立； 培訓(xùn)設(shè)計(jì)基于管理評(píng)價(jià)結(jié)果，各層級(jí)管理系統(tǒng)培訓(xùn)的開(kāi)展。 講師隊(duì)伍的建立； 公司全方位人才清點(diǎn)為培訓(xùn)提供更全面信息支持，選擇性地培訓(xùn)設(shè)計(jì)，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出。 固化培訓(xùn)體系； 提供滾動(dòng)式課程資源； 構(gòu)成企業(yè)大學(xué)雛型。.運(yùn)用與實(shí)際21應(yīng)用層面科學(xué)育人人力梯隊(duì)培育范例某公司或部門(mén)關(guān)鍵崗位3關(guān)鍵崗位1關(guān)鍵崗位2經(jīng)理梯隊(duì)1優(yōu)秀經(jīng)理梯隊(duì)2良好經(jīng)理梯隊(duì)3合

12、格經(jīng)理梯隊(duì)1經(jīng)理梯隊(duì)1經(jīng)理梯隊(duì)2經(jīng)理梯隊(duì)3經(jīng)理梯隊(duì)2經(jīng)理梯隊(duì)3姓名目前職位目標(biāo)職位評(píng)估類型準(zhǔn)備程度總體計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃A發(fā)展計(jì)劃B發(fā)展計(jì)劃C張*高級(jí)專業(yè)經(jīng)理工程部經(jīng)理A是1年內(nèi)提升V王*高級(jí)專業(yè)經(jīng)理工程部經(jīng)理A-否重點(diǎn)培養(yǎng)12年V劉*專業(yè)經(jīng)理工程部經(jīng)理B否加強(qiáng)培訓(xùn)V李*專業(yè)經(jīng)理工程部經(jīng)理D否調(diào)崗或降級(jí).運(yùn)用與實(shí)際22應(yīng)用層面科學(xué)用人 科學(xué)用人用人規(guī)范一致，人才合理流動(dòng)。202120212021 管理評(píng)價(jià)為公司用人決策提供信息支持。 績(jī)效體系的建立及勝任力評(píng)價(jià)體系的完善將為用人決策提供更全面的信息支持； 提高人崗匹配，科學(xué)用人。一致公司內(nèi)部用人規(guī)范。 建立公平、公正、科學(xué)的用人規(guī)范及分配制度，營(yíng)造積極向上的績(jī)效文化。.運(yùn)用與實(shí)際23應(yīng)用層面科學(xué)留人 科學(xué)留人薪酬鼓勵(lì)公正，