人力資源規(guī)劃（60頁(yè)）ppt課件

1、人力資源規(guī)劃本章知識(shí)點(diǎn)人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的程序來(lái)自資料搜索網(wǎng)(cnshu), 海量資料下載1.人力資源供需預(yù)測(cè)的技術(shù)人力資源供需不平衡的調(diào)整措施本章技藝點(diǎn)人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的技術(shù)人力資源規(guī)劃書(shū)2.第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義與目的定義：是組織根據(jù)其開(kāi)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目的所需求的人力資源進(jìn)展預(yù)測(cè)，對(duì)組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)展分析與統(tǒng)籌，對(duì)能夠的人力資源進(jìn)出途徑進(jìn)展系統(tǒng)安排的過(guò)程。目的順應(yīng)組織的開(kāi)展；更有效的分配和運(yùn)用人力；提高員工的稱心度和促進(jìn)員工的開(kāi)展；3.簡(jiǎn)言之使恰當(dāng)數(shù)量的合格人員在適宜的 時(shí)間進(jìn)入適宜

2、的任務(wù)崗位4.二、人力資源規(guī)劃的作用加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的順應(yīng)才干，確保企業(yè)的人力需求；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的構(gòu)造；使個(gè)人行為與組織目的相吻合。5.切記必要的人力資源規(guī)劃減少流動(dòng)率；填補(bǔ)一個(gè)職位的需求與獲得滿足這種需求的合格人員之間存在明顯的時(shí)間延滯。6.三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃業(yè)務(wù)方案提升方案補(bǔ)充更新方案培訓(xùn)方案薪酬方案績(jī)效評(píng)價(jià)方案職業(yè)生涯方案7.四、人力資源規(guī)劃的程序組織的總體開(kāi)展戰(zhàn)略 組織的外部環(huán)境 組織現(xiàn)有的人力資源情況 人力資源供應(yīng)與需求預(yù)測(cè) 制定人力資源方案 人力資源方案執(zhí)行的監(jiān)控 人力資源方案的評(píng)價(jià)、調(diào)整系統(tǒng)制定人力資源方案8.詳細(xì)的人力資源編制程序制定職務(wù)編制方案；制定

3、人員清點(diǎn)方案 ；預(yù)測(cè)人員需求 ；確定員工供應(yīng)方案 ；9.制定培訓(xùn)方案 ；制定人力資源管理政策調(diào)整方案 ；編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算 ；關(guān)鍵義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 。10.第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 一、人力資源需求預(yù)測(cè)的含義 組織為實(shí)現(xiàn)既定目的而對(duì)未來(lái)所 需員工數(shù)量和種類的估算 是人力資源預(yù)測(cè)的重點(diǎn)11.二、影響人力資源需求的要素 員工工資的市場(chǎng)程度 企業(yè)的規(guī)模變化 企業(yè)的消費(fèi)技術(shù)12. 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向的變化 企業(yè)員工的流動(dòng)率思索：如何正確評(píng)判流動(dòng)率的大??？13.三、人力資源需求預(yù)測(cè)的程序確定人員編制和配置人力資源清點(diǎn)缺編、超編預(yù)測(cè)退休人員估計(jì)離任人員現(xiàn)實(shí)人力資源需求未來(lái)流失人力資源14.企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃

4、未來(lái)添加的人力資源 企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)=現(xiàn)實(shí)人力資源需求 + 未來(lái)流失人力資源+未來(lái)添加的人力資源15.四、人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù) 需求預(yù)測(cè)技術(shù)定性定量現(xiàn)狀規(guī)劃法閱歷預(yù)測(cè)法分合預(yù)測(cè)法散點(diǎn)圖法德?tīng)柗品ㄚ厔?shì)外推法線性回歸法計(jì)算機(jī)模擬法16.1、現(xiàn)狀規(guī)劃法案例 某冰箱廠明年將有2個(gè)部門(mén)經(jīng)理退休，5個(gè)車(chē)間主任退休或調(diào)出本企業(yè)，52個(gè)工人退休或流動(dòng)到別的企業(yè)任務(wù)。 如何確定此廠的人力資源需求？ 17. 假設(shè)該廠比較穩(wěn)定，消費(fèi)技術(shù)和消費(fèi)規(guī)模變化不大。 要點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模和技術(shù)情況不變； 各崗位需求的人員的量和質(zhì)不變； 預(yù)測(cè)規(guī)劃期內(nèi)的人員變動(dòng)情況18.2、閱歷預(yù)測(cè)法比率分析法案例 某制衣廠在過(guò)去的制衣歷史

5、中，平均每個(gè)工人每天做10條西褲，每20個(gè)工人需求一個(gè)組長(zhǎng)來(lái)管理，每5個(gè)組長(zhǎng)需求一個(gè)車(chē)間主任。如今預(yù)測(cè)明年的銷(xiāo)售量將添加36萬(wàn)條西褲，如何制定此制衣廠的人力資源規(guī)劃？19.3、分合性預(yù)測(cè)法(單元預(yù)測(cè)法 )下屬進(jìn)展需求預(yù)測(cè)綜合平衡各部門(mén)的預(yù)測(cè)數(shù)預(yù)測(cè)企業(yè)的需求總數(shù)20.4、散點(diǎn)圖法步驟： 選擇相關(guān)變量； 作出變量與人力資源需求量的 坐標(biāo)系，描點(diǎn)； 繪出接近各點(diǎn)的直線。21.案例 某醫(yī)院要建一個(gè)擁有500個(gè)床位的 住院部，問(wèn)需求護(hù)士多少？ (床位護(hù)士)22.有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查醫(yī)院病床數(shù)護(hù)士人數(shù)甲醫(yī)院35035乙醫(yī)院42041丙醫(yī)院61058丁醫(yī)院47050戊醫(yī)院5305423.100 200 300 40

6、0 500 600 床數(shù)0605040302010人數(shù)24.5、德?tīng)柗品?調(diào)查4(反3)調(diào)查表3(反2)調(diào)查表2(反響1)調(diào)查表1第一輪結(jié)果第二輪結(jié)果第三輪結(jié)果第四輪結(jié)果 專家組 協(xié)調(diào)組預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)調(diào)整德?tīng)栰撤ㄕ{(diào)查過(guò)程25.6、趨勢(shì)外推法趨勢(shì)分析法步驟：選擇相關(guān)變量分析相關(guān)變量與人力資源需求的關(guān)系計(jì)算平均勞動(dòng)消費(fèi)率計(jì)算所需人數(shù)適宜于短中期或比較穩(wěn)定的企業(yè)的預(yù)測(cè)26. 某空調(diào)制造公司的人力資源需求 年份 產(chǎn)量 勞動(dòng)消費(fèi)率 員工需求量 萬(wàn)臺(tái)臺(tái)人 人 1997 20 50 4000 1998 30 55 5455 1999 40 55 7273 2000 60 50 12000 2001 70 60

7、 11667 2002 80 ？ ？27.7、回歸分析法A、一元線性回歸分析法 公式：Y= a + b XB、多元回歸分析法 公式：Y =a0 + a1X1 + a2 X2 + .+anXn十二、計(jì)算機(jī)模擬法28.相關(guān)變量確定原那么A、所選相關(guān)變量應(yīng)反映本企業(yè)的根本 特征；B、所選相關(guān)變量和所需員工成比例；C、針對(duì)不同產(chǎn)品、不同員工進(jìn)展需求 預(yù)測(cè)29.五、需求預(yù)測(cè)技術(shù)運(yùn)用情況30.第三節(jié) 人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)一、人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的含義 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定目的，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部人員補(bǔ)充情況的預(yù)測(cè)。 a.外部供應(yīng)預(yù)測(cè) b .內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)31.二、供應(yīng)預(yù)測(cè)的步驟人力資源清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)人力資源調(diào)整情

8、況內(nèi)部人力資源供應(yīng)32.分析地域性影響要素分析全國(guó)性影響要素外部人力資源供應(yīng)33. 企業(yè)人力資源供應(yīng)=內(nèi)部人力資源供應(yīng)+外部人力資源供應(yīng)34.三、內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)技術(shù)A、技藝清單又稱技藝貯藏 B、現(xiàn)狀核對(duì)法C、管理人員接替模型職位置換卡D、人員接續(xù)方案模型E、馬爾可夫預(yù)測(cè)方法 轉(zhuǎn)換矩陣方法35.內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)技術(shù)A、技藝清單skill inventory 又稱技藝貯藏 反映員工任務(wù)才干特征的一張列表； 了解現(xiàn)有員工互換任務(wù)崗位的能夠性36.B、現(xiàn)狀核對(duì)法對(duì)企業(yè)職位進(jìn)展分類，劃分級(jí)別；確定每一職位每一級(jí)別的人數(shù) 短期、靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法37.案例五A：管理類 B：技術(shù)類 C：效力類 D：操作類A1 2B1

9、3C12D123A29A326 A461 B211 B337 B498 C2 7 C3 19 C4 75 D2 97 D3116 D465738.C、 管理人員接替模型該方法記錄各個(gè)管理人員的任務(wù)績(jī)效、提升的能夠性、所需求的訓(xùn)練等內(nèi)容。置換圖描畫(huà)的是可以勝任組織中關(guān)鍵崗位的個(gè)人39. 總經(jīng)理劉46歲 A王40歲 B消費(fèi)經(jīng)理王40歲B張41歲A財(cái)務(wù)經(jīng)理高48歲B徐38歲B人事經(jīng)理姚45歲B魯40歲B提升代碼：A表示馬上提升；B表示需求一定的開(kāi)發(fā)例圖一40.總經(jīng)理查理斯蒂芬 A斯隆 C銷(xiāo)售副經(jīng)理 斯蒂芬思生 A斯通 B 消費(fèi)副經(jīng)理 斯隆 資源開(kāi)發(fā)副經(jīng)理 巴拉德斯通 B斯林達(dá) C斯蒂特 A萬(wàn)生 B提

10、升代碼：A：需求相當(dāng)程度的開(kāi)展 B：需求少量的開(kāi)展 D：已預(yù)備就緒例圖二41. 辭職 2人外部招聘 3人 該崗位上現(xiàn)有 開(kāi)除 1人提升進(jìn)來(lái) 5人 員工人數(shù) 降職 1人 50人 退休 6人 提升 7人 流入總量 8人 流出總量 17人該崗位員工的內(nèi)部供應(yīng)量=該崗位上現(xiàn)有員工人數(shù)流出總量+流入總量 =50人17人+8人=41人 D、人員接續(xù)方案42.企業(yè)內(nèi)部員工供應(yīng)量計(jì)算公式內(nèi)部供應(yīng)量=現(xiàn)有員工數(shù)量流出總量 流入總量流出總量辭職數(shù)開(kāi)除數(shù)降職數(shù) 退休數(shù)提升數(shù)流入總量提升進(jìn)入數(shù)外部招聘數(shù) 降職進(jìn)入數(shù)43. 提升上去D提升上來(lái)E招聘進(jìn)來(lái)C退休F解聘G提升受阻H現(xiàn)有人員可提升人員AB44. 人員接續(xù)模型年

11、份職級(jí)45.46.E、馬爾可夫預(yù)測(cè)方法轉(zhuǎn)換矩陣方法 步驟：作一個(gè)人員變動(dòng)矩陣表 (流動(dòng)概率矩陣) ；作出組織內(nèi)部未來(lái)勞動(dòng)力的凈供應(yīng)量表 47.四、外部供應(yīng)預(yù)測(cè)技術(shù)重點(diǎn)：外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供應(yīng)情況來(lái)源：畢業(yè)生 待業(yè)者、專業(yè)退伍軍人 在職同行、其他思索要素： 地域性影響要素 全國(guó)性影響要素48.地域性影響要素企業(yè)所在地的人力資源現(xiàn)狀；企業(yè)所在地對(duì)人力資源的吸引程度；企業(yè)本身的吸引程度49.全國(guó)性影響要素預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；預(yù)期失業(yè)率；全國(guó)范圍的職業(yè)市場(chǎng)情況50.第四節(jié) 人力資源供需平衡一、人力資源需求與供應(yīng)的四種關(guān)系供求平衡；供不應(yīng)求；供過(guò)于求；構(gòu)造失衡。51.二、人力資源不平衡的調(diào)整A、供不應(yīng)求的調(diào)整方

12、法內(nèi)部提升培訓(xùn)延伸任務(wù)時(shí)間52.聘用暫時(shí)工調(diào)整任務(wù)設(shè)計(jì)返聘外部招聘53.B、供過(guò)于求的調(diào)整方法解雇員工暫時(shí)封鎖不盈利的部門(mén)提早退休54.減少任務(wù)時(shí)間培訓(xùn)，貯藏人才一崗多人添加無(wú)薪假期55.C、構(gòu)造失衡的調(diào)整方法上述兩種調(diào)整方法的綜合運(yùn)用討論：從內(nèi)部選拔還是外部招聘？ (結(jié)合招聘)56.案例 供求預(yù)測(cè)平衡圖人員需求量人員供應(yīng)量提升方向職務(wù)代號(hào)某企業(yè)有管理、技術(shù)、效力和消費(fèi)類4個(gè)職系共16個(gè)職務(wù)見(jiàn)以下圖討論題：如何調(diào)整以到達(dá)平衡？57.A：管理類 B：技術(shù)類 C：效力類 D：操作類A1B13C17D111A28A319 A480 B210 B335 B493 C2 13 C3 60 C4 231 D2 25 D386 D4