2022年監(jiān)理工程師試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文0

1、2022年監(jiān)理工程師試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文相較于前一段時(shí)間的陌生和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場(chǎng)QA的工作流程，以及消費(fèi)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比擬全面的認(rèn)識(shí)和掌握。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及消費(fèi)工藝的進(jìn)一步熟悉和理解。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，工作中遇到的問(wèn)題，個(gè)人存在的缺乏以及今后如何進(jìn)步的考慮，還有個(gè)人一些建議，這四個(gè)方面進(jìn)展一個(gè)總結(jié)。一、所學(xué)習(xí)到的知識(shí)由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比擬注重于HACCP的推行以及QS認(rèn)證等體系的執(zhí)行，GMP體系的施行顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過(guò)GMP相關(guān)的知識(shí)，但是仍然覺(jué)得非常欠缺。因此

2、，在這段工作期間，對(duì)GMP體系在理論中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與理論知識(shí)的結(jié)合，使得我對(duì)GMP體系有了進(jìn)一步的理解?，F(xiàn)場(chǎng)QA的工作內(nèi)容包括消費(fèi)過(guò)程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改良，現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)記錄的監(jiān)視和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及消費(fèi)前后清場(chǎng)工作的檢查，質(zhì)量異常的反應(yīng)，并填寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的根本流程都有了一個(gè)根本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的進(jìn)步和拓寬!在對(duì)_產(chǎn)品批記錄的整理和分析p 過(guò)程中，再聯(lián)絡(luò)到消費(fèi)實(shí)際，使我逐步加深了對(duì)_產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于GMP的推行和

3、品質(zhì)的改良。此項(xiàng)工作也是來(lái)于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶著，希望今后可以更深化的學(xué)習(xí)。二、工作中遇到的問(wèn)題下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)展一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)“黑色”膠丸問(wèn)題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)屢次揀丸后又找到30余顆丸子污染。此事件對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一次深化的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問(wèn)題，切記及時(shí)反應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。清場(chǎng)不徹底問(wèn)題：車間清場(chǎng)過(guò)程中，清場(chǎng)人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不可以清理掉，今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng)。外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問(wèn)題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未可以戴在頭上包住頭發(fā)

4、，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量平安隱患。通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通，局部員工可以意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層原因那么是質(zhì)量意識(shí)薄弱。質(zhì)量平安隱患：膠原枯燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確，投料稱量不夠準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符，枯燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng)、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng)，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等。質(zhì)量反應(yīng)問(wèn)題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，BOPP膜起皺、寬度不夠，包材色差，等問(wèn)題。三、個(gè)人存在的缺乏以及今后如何進(jìn)步的考慮個(gè)人才能方面，Q

5、A的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面，良好的溝通才能，敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明晰地作出判斷以及解決問(wèn)題的才能。在這些方面，個(gè)人覺(jué)得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識(shí)，鍛煉與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通才能，進(jìn)步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析p 問(wèn)題和解決問(wèn)題的才能。工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)歷豐富的同事請(qǐng)教。產(chǎn)品知識(shí)方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求更加理解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和QC進(jìn)展多交流，從而更好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作效勞。工藝流程方面，合理的流程可以事半功倍，QA加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)展品質(zhì)預(yù)防和改良。消費(fèi)技術(shù)方面，即是對(duì)設(shè)備的理解，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比

6、擬摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問(wèn)題，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)展多動(dòng)手，多考慮，多查閱資料，多請(qǐng)教有經(jīng)歷的人。四、個(gè)人的一些建議作為一個(gè)新人，進(jìn)入_以來(lái)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助，使我感受到了公司的溫暖，是_使我個(gè)人由“我”變成了“我們”!三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過(guò)去，理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自己，過(guò)去的錯(cuò)誤可以原諒，今后的錯(cuò)誤將會(huì)是無(wú)法諒解!以下是個(gè)人對(duì)公司的一些建議，希望可以起到一點(diǎn)微薄的幫助：第一，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個(gè)崗位制定出一套對(duì)應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，如今采用的是“師傅帶徒弟”形式，該形式也缺乏績(jī)效考核。第二，建議盡快建立行之有效的績(jī)效考核體系，歷史證明“大鍋飯”不