加強醫(yī)院能力建設(shè)

1、加強醫(yī)院能力建設(shè)，提高醫(yī)院服務(wù)能力，更好的為患者服務(wù)（泰來縣人民醫(yī)院迎接衛(wèi)生部檢查醫(yī)院能力建設(shè)等幾項工作匯報） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家上午好！首先，我代表泰來縣人民醫(yī)院全體職工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專 家的到來表示最熱烈的歡迎！同時，向多年來一直關(guān)心、支持泰 來縣人民醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最衷心的感 謝！泰來縣人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、保健、科研、教學(xué)、急救、 康復(fù)等各項服務(wù)為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院，是泰來縣急救中 心、孕產(chǎn)婦急救中心。醫(yī)院設(shè)有一個門診部，三個住院部，兩個 社區(qū)服務(wù)站，擁有臨床、醫(yī)技、職能科室51個，設(shè)有5個重點 專科。開放床位365張?，F(xiàn)有職工457人，專業(yè)技術(shù)

2、人員339人， 醫(yī)院占地面積25400 平方米、建筑面積29000 平方米；固定資產(chǎn) 達7471萬元，擁有大中型醫(yī)療設(shè)備200余臺件，2010年全年 經(jīng)濟收入達到7500萬元；全年門診量達到19, 2392人次；出院 患者15067人；床位使用率為125.04%；醫(yī)院先后被評為市級勞 模單位，市級群眾滿意醫(yī)院，市誠信醫(yī)院、市文明單位標兵，省 級花園式單位，省行風(fēng)建設(shè)最佳單位，省級群眾滿意醫(yī)院等榮譽 稱號。2009年晉升為二級甲等醫(yī)院，2011年成為衛(wèi)生部重點聯(lián) 系縣醫(yī)院。為了加強醫(yī)院能力建設(shè)，更好的為患者服務(wù)，根據(jù)衛(wèi)生部及 衛(wèi)生廳項目方案的要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 加強醫(yī)院管

3、理，在醫(yī)大四院的大力支持下，醫(yī)院的服務(wù)能力有了 大幅度的提升，現(xiàn)將2010年縣醫(yī)院能力建設(shè)項目、遠程會診系 統(tǒng)建設(shè)項目、縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi) 生工程項目開展情況匯報如下：一、2010年縣醫(yī)院能力建設(shè)項目進展情況：按照省衛(wèi)生廳2010年縣醫(yī)院能力建設(shè)項目方案的要求，為 改善醫(yī)院醫(yī)院環(huán)境和醫(yī)療設(shè)備條件，結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院重點加 強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、急診急救能力、常見病多發(fā)病的診治能力、 醫(yī)院信息化建設(shè)等工作。1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是醫(yī)院于2009年投資興建了 13700平 方米的門診綜合樓，現(xiàn)已投入使用。門診綜合樓為地下一層，地 上九層，內(nèi)設(shè)中央空調(diào)、三部電梯、中心供養(yǎng)等裝置，

4、是一座智 能化、現(xiàn)代化的門診綜合大樓。門診綜合樓的投入使用極大的改 善了患者的就醫(yī)環(huán)境。二是新建的5000平方米的醫(yī)技大樓現(xiàn)正 在進行內(nèi)部裝修，內(nèi)設(shè)層流手術(shù)室、ICU、消毒供應(yīng)中心及放射 科，計劃在今年10月份投入使用。2、加強急診急救能力：一是為提高院前急救能力，我院實 行了急診科與“120”急救統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了急診病人的無縫隙 服務(wù)，提高了急診病人的搶救成功率。二是在門診綜合樓建設(shè)時 對急診科重新進行了布局，使急診科的就診流程更趨合理。三是 為急診科配備了監(jiān)護儀、呼吸機等搶救設(shè)備，提高了救治能力。 四是為心內(nèi)科安裝了一拖四的中央監(jiān)護系統(tǒng)。3、常見病多發(fā)病的診治能力：一是健全臨床?？?，提高常

5、 見病的診治能力。二是加強重點?？平ㄔO(shè)，提高?？萍膊〉脑\治 能力。三是依托上級醫(yī)院專家，解決疑難病的診治。四是加強人才培 養(yǎng)，選送人才到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高診治水平。4、信息系統(tǒng)的建設(shè)能力：一是醫(yī)院安裝了 HIS系統(tǒng)?，F(xiàn)急 診掛號、劃價收費、藥事管理、財務(wù)管理、新農(nóng)合結(jié)算、庫房管 理等系統(tǒng)均已開通。醫(yī)生工作站及護士工作站現(xiàn)正在進行培訓(xùn)， 準備開通。二是各臨床科室安裝了電腦，實行了電腦打印病歷， 提高了工作效率。三是PACS系統(tǒng)已經(jīng)安裝并投入使用，實現(xiàn)了 醫(yī)技科室影像與臨床科室的直接傳輸，提高了診斷效率。四是與 哈醫(yī)大一院建立了遠程會診系統(tǒng)，使縣域內(nèi)的患者不出縣城就可 享受到省級專家的診治，解

6、決了患者看病難、看病貴問題，有力 的推進了醫(yī)院信息化建設(shè)，極大的提高了醫(yī)院的服務(wù)能力。二、遠程會診系統(tǒng)建設(shè)項目進展情況：我院于2002年就與哈醫(yī)大一院建立了遠程會診系統(tǒng)，現(xiàn)遠 程會診系統(tǒng)已經(jīng)開通，現(xiàn)有電腦、視頻系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、傳真機， 有開展遠程醫(yī)療的獨立場地。為了進一步加強遠程會診系統(tǒng)建 設(shè)，提高為患者服務(wù)的能力，利用遠程會診系統(tǒng)建設(shè)項目，準備 進一步對系統(tǒng)進行升級改造，現(xiàn)正在等待省衛(wèi)生廳統(tǒng)一進行升級 改造。三、縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目：按照省衛(wèi)生廳骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目管理方案的要求，我院選派 了 2名骨干醫(yī)師到哈醫(yī)大四院進行培訓(xùn)核磁的診斷技術(shù)，人員為 張曉東及張安宇，培訓(xùn)時間為張曉東半年，張安

7、宇一年。現(xiàn)正在 醫(yī)大四院進行學(xué)習(xí)。按照哈醫(yī)大四院教學(xué)安排進行學(xué)習(xí)，服從醫(yī) 大四院的管理，為我院開展核磁診斷技術(shù)提供了堅實的基礎(chǔ)。同 時我院為加強人才的培養(yǎng)，今年還將骨干醫(yī)師送往北京天壇醫(yī) 院，沈陽醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、天津腫瘤醫(yī)院、哈醫(yī)大二院等大醫(yī) 院進修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為患者服務(wù)。四、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目：支援我院的對口上級醫(yī)院是哈醫(yī)大四院，為認真做好此項 工作，醫(yī)院由專人負責(zé)，制定實施協(xié)議書，對派駐醫(yī)務(wù)人員進行 管理和提供必要工作條件，使派駐醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院工作愉快，更 好的發(fā)揮潛能。哈醫(yī)大四院派心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、普 外科、神經(jīng)外科五個專家到我院常年出診。派駐專家今年

8、在我院 共舉辦學(xué)術(shù)講座8次、培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員860人次，組織疑難危重病 例討論25次，手術(shù)示教125次，開展臨床教學(xué)查房75次，到邊 遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展義診700人次，共接診門診病人3100人次。同時志 愿專家在我院開展了每月一次的健康宣教活動，3月份的主題是 “糖尿病患者飲食保健”，4月的主題是“心臟病患者健康教育”，5 月的主題是“類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎患者健康教育”。為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┘膊?咨詢，并發(fā)放相應(yīng)的健康宣傳資料。派駐專家每天進行臨床教學(xué) 查房，組織和參加科室疑難危重病例的討論，講授本專業(yè)的國內(nèi) 現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，把最新科技成果、先進技術(shù)、新的理論應(yīng)用于 臨床實踐。為我院帶來了先進的管理理念，培養(yǎng)了一大批業(yè)

9、務(wù)骨 干，為泰來地區(qū)的貧困患者就近解除了疾苦，節(jié)省了一大筆到省 城看病所需的資金。使我院醫(yī)療質(zhì)量有很大的提高，技術(shù)水平有 很大的提提升，給醫(yī)院帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。五、做法和經(jīng)驗：一是醫(yī)院加強各種項目管理，做到?？顚Ｓ茫瑢Ｙ~專人管 理。二是加強醫(yī)院的服務(wù)能力建設(shè)，要辦院宗旨明確，做到了旗 幟鮮明、方向正確。按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳等各級醫(yī)療主管部門的部 署開展工作，使我們的工作取得佳績。三是提升各級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力， 是保障醫(yī)院各項管理有序進行的方法。各級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是關(guān)系到醫(yī) 院各項決策落實是否到位的關(guān)鍵。制度化、人性化、規(guī)范化的管理是 醫(yī)院發(fā)展的重要手段。完善的管理體系和科學(xué)的管理方式使

10、醫(yī)院管理 更加規(guī)范。四是提高技術(shù)水平。加強人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。不斷 更新引進新設(shè)備，提高診斷能力。五是依托上級醫(yī)院專家的幫助，使 醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平逐步提高。六是加強重點?？平ㄔO(shè)是 提高醫(yī)院核心競爭力的基礎(chǔ)。積極開展新項目、引進新技術(shù)，拓寬服 務(wù)范圍，提高醫(yī)院?？频脑\治水平。七是急診科與“120”急救統(tǒng)一 管理，提高了急診病人的救治能力。六、幾點建議：1、骨干醫(yī)師的培訓(xùn)名額應(yīng)增加，以盡快提高縣級醫(yī)院的服務(wù)能 力。2、縣級醫(yī)院人才短缺，應(yīng)加大引進優(yōu)秀人才充實到縣級醫(yī) 院，更好的為患者服務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，完成項目任務(wù)，加強縣級醫(yī)院能力建 設(shè)是加快公立醫(yī)院改革的一項重要舉措，也是我們今后的重點工 作，在今后的工作中，我們要本著一切以