倉儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（54頁)ppt課件

1、倉儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì).一、教學(xué)義務(wù)了解倉儲(chǔ)優(yōu)化作業(yè)流程能對(duì)倉儲(chǔ)優(yōu)化方案每個(gè)工程逐一設(shè)計(jì)能對(duì)倉儲(chǔ)優(yōu)化方案進(jìn)展綜合分析能根據(jù)實(shí)踐情況，對(duì)倉儲(chǔ)優(yōu)化方案進(jìn)展優(yōu)化熟習(xí)企業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)流程，設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，能找到合理的處理方法.物動(dòng)量分類繪制組托圖入庫商品上架訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷定制定庫存分配方案表繪制出庫月臺(tái)碼放表示圖貨物就地堆碼應(yīng)急預(yù)案制定作業(yè)本錢方案表二、倉儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)工程.義務(wù)一物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？物動(dòng)量分析的分類規(guī)范？物動(dòng)量分析的關(guān)鍵問題是？.義務(wù)一物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？(入庫和出庫的總量物動(dòng)量分析的分類規(guī)范？物動(dòng)量累計(jì)百分比物動(dòng)量分析的關(guān)鍵問題是？ 商品排序、物動(dòng)總量、物動(dòng)量累計(jì)百分

2、比、分類.義務(wù)一物動(dòng)量分析ABC管理法德根本思想是對(duì)企業(yè)庫存按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用、耗費(fèi)數(shù)量等要素進(jìn)展排序、分類，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制手段和方法分類規(guī)范 物動(dòng)量ABC分類計(jì)算過程保管2位小數(shù)。累計(jì)周轉(zhuǎn)量所占比重0A7070B9090C100.義務(wù)一物動(dòng)量分析物動(dòng)量分析的步驟1.商品種類齊全2.商品排序大小3.計(jì)算物動(dòng)量總量4.計(jì)算物動(dòng)量累計(jì)百分比5.按分類規(guī)范分類.義務(wù)一物動(dòng)量分析物動(dòng)量設(shè)計(jì)考核要點(diǎn)商品種類齊全分量不少商品排序準(zhǔn)確大小物動(dòng)量數(shù)量準(zhǔn)確物動(dòng)量總量計(jì)算準(zhǔn)確分類目的計(jì)算合理準(zhǔn)確物動(dòng)量累計(jì)百分比計(jì)算分類合理準(zhǔn)確分類規(guī)范，分出A、B、C類1.物動(dòng)量ABC分類

3、.doc.義務(wù)二繪制組托圖什么是組托圖？繪制組托圖要求和規(guī)范？繪制組托圖應(yīng)留意的問題？.義務(wù)二繪制組托圖什么是組托圖？ (入庫時(shí)商品在托盤上合理碼放圖繪制組托圖要求和規(guī)范？ 最大化、整齊、層數(shù)、托盤個(gè)數(shù)繪制組托圖應(yīng)留意的問題？底面積最大化、托盤邊緣、層數(shù)、幾個(gè)托盤、繪制.義務(wù)二繪制組托圖所謂組托，指的是在入庫時(shí)，對(duì)于一個(gè)托盤擺放的一種商品進(jìn)展合理設(shè)計(jì)。繪制要求1畫出托盤碼放的奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖；2在圖上標(biāo)出托盤的長、寬尺寸以mm為單位；3用文字闡明堆碼后的層數(shù)；4用文字闡明此類商品所需托盤的個(gè)數(shù)；5貨架規(guī)格：L1200W1000H1100mm6貨架預(yù)留作業(yè)高度不小于150mm.

4、義務(wù)二繪制組托圖組托設(shè)計(jì)的步驟和技巧 一個(gè)托盤每層放幾個(gè)？共放幾層？幾托？1計(jì)算托盤每層最大擺放數(shù)量 實(shí)際擺放最大個(gè)數(shù)=托盤面積/商品底面積 2長就長，寬就寬；3長就寬，寬就長；4混合式擺法幾長一寬，幾寬一長 綜上，得出最優(yōu)方案.義務(wù)二繪制組托圖繪制組托圖考核要點(diǎn)托盤底面積最大化利用底面積最大貨物包裝物邊緣不允許超出托盤邊緣20mm堆碼層數(shù)準(zhǔn)確思索儲(chǔ)位和預(yù)留作業(yè)高度托盤數(shù)量準(zhǔn)確總數(shù)/每個(gè)托盤最多組托圖繪制規(guī)范奇偶數(shù)層、主視圖2.貨物組托表示圖.doc.義務(wù)三入庫商品上架什么樣的商品需求上架？上架的原那么？商品上架要留意的問題？.義務(wù)三入庫商品上架什么樣的商品需求上架？入庫商品上架的原那么？商品

5、類別、接近出入口、商品種類關(guān)聯(lián)、輕上重下、合理搭配商品上架要留意的問題？類別和關(guān)聯(lián) .義務(wù)三入庫商品上架根據(jù)A以ABC物動(dòng)量為根底，兼顧產(chǎn)品相關(guān)性、產(chǎn)品同一性及分量特性等原那么，進(jìn)展貨位優(yōu)化管理，使入庫和出庫作業(yè)的動(dòng)徑最短，提高作業(yè)效率。入庫商品上架原那么A類放1層、B類放2層、C類放三層原那么最接近物流出口原那么以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的根據(jù)的原那么關(guān)聯(lián)原那么合理搭配原那么上輕下重原那么化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原那么.義務(wù)三入庫商品上架入庫商品上架的步驟1.確定上架商品的類別、種類A、B、C類2.確定每種商品的上架的托盤數(shù)類別關(guān)聯(lián)3.按照上架原那么，確定上架儲(chǔ)位幾層？幾列？同種商品幾個(gè)儲(chǔ)

6、位？4.進(jìn)展入庫商品上架的繪制規(guī)范，大小一致.義務(wù)三入庫商品上架入庫商品上架考核要點(diǎn)儲(chǔ)位安排合理層數(shù)、位置商品分類擺放類別、關(guān)聯(lián)性商品輕上重下思索輕重上架繪制規(guī)范規(guī)范、大小一致、灰色入庫商品上架情況闡明詳細(xì)描畫清楚3.貨位上架表示圖.doc.一切的訂單都有效嗎？怎樣的訂單無效？為什么要確定客戶的優(yōu)先權(quán)？怎樣排序？訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷定規(guī)范？義務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷定.一切的訂單都有效嗎？不是一切訂單都有效為什么要確定客戶的優(yōu)先權(quán)？ 商品缺乏以滿足客戶需求；需求思索先后順序訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷定規(guī)范？ 按企業(yè)實(shí)踐情景和要求而定義務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷定.義務(wù)四訂單有效性和客戶

7、優(yōu)先權(quán)斷定1.訂單有效性分析收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)展判別，再?zèng)Q議能否進(jìn)展下一步處置應(yīng)收賬款、要貨金額、信譽(yù)額度 訂單有效性斷定規(guī)范累計(jì)應(yīng)收帳款超越信譽(yù)額度，其訂單為無效訂單.義務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷定訂單有效性斷定步驟訂單信息匯總應(yīng)收賬款、每筆訂單金額、信譽(yù)額度累計(jì)應(yīng)收賬款計(jì)算應(yīng)收賬款+每筆訂單金額=累計(jì)應(yīng)收賬款訂單有效性斷定比較累計(jì)應(yīng)收賬款和信譽(yù)額度，確定有效無效有效訂單匯總表編制.義務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷定訂單有效性斷定考核要點(diǎn)訂單斷定有效性信息分析準(zhǔn)確累計(jì)應(yīng)收賬款計(jì)算訂單有效性斷定準(zhǔn)確有效訂單匯總表編制準(zhǔn)確4.訂單有效性分析.doc.義務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷

8、定2.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時(shí)，必需對(duì)客戶進(jìn)展優(yōu)先等級(jí)的劃分，確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序及處置理由等?？蛻魞?yōu)先權(quán)分析，對(duì)客戶類型 、客戶級(jí)別 、忠實(shí)度 、稱心度、客戶協(xié)作年限、客戶信譽(yù)度幾個(gè)方面進(jìn)展分析，分析結(jié)果劃分為最高優(yōu)先權(quán)客戶、較高優(yōu)先權(quán)客戶，普通優(yōu)先權(quán)客戶。斷定規(guī)范 母公司同伴型重要型普通型.義務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷定客戶優(yōu)先權(quán)斷定步驟客戶優(yōu)先權(quán)信息分析看客戶檔案客戶優(yōu)先權(quán)斷定目的 客戶稱號(hào)、客戶類型、客戶級(jí)別、忠實(shí)度、稱心度斷定目的匯總，制定斷定表按照客戶優(yōu)先權(quán)斷定規(guī)范進(jìn)展斷定 母公司同伴型重要型普通型.義務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)斷定客戶

9、優(yōu)先權(quán)考核要點(diǎn)客戶優(yōu)先權(quán)信息分析準(zhǔn)確 客戶檔案摘取客戶優(yōu)先權(quán)斷定目的清楚 客戶稱號(hào)、客戶類型、客戶級(jí)別、忠實(shí)度、稱心度客戶優(yōu)先權(quán)斷定規(guī)范準(zhǔn)確 母公司同伴型重要型普通型客戶優(yōu)先權(quán)斷定結(jié)果準(zhǔn)確 5.客戶優(yōu)先權(quán)分析.doc.為什么進(jìn)展庫存分配？庫存分配的規(guī)范？制定揀貨單要留意什么？義務(wù)五制定庫存分配方案表.為什么進(jìn)展庫存分配？ 方便按照各客戶需求情況，進(jìn)展合理揀選庫存分配的規(guī)范？目的有哪些？ 按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序分配；目的：商品稱號(hào)、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量制定揀貨單要留意什么？出庫儲(chǔ)位闡明義務(wù)五制定庫存分配方案表.義務(wù)五制定庫存分配方案表庫存分配原那么當(dāng)庫存量充足時(shí)，按照各個(gè)客戶的訂單量

10、進(jìn)展庫存的分配。假設(shè)多個(gè)客戶針對(duì)某一種貨物的要貨量大于庫存量時(shí)，按照客戶優(yōu)先權(quán)等級(jí)進(jìn)展庫存的分配，依次滿足最高優(yōu)先權(quán)、較高優(yōu)先權(quán)、普通優(yōu)先權(quán)和較低優(yōu)先權(quán)的客戶。假設(shè)較低優(yōu)先權(quán)的客戶的貨物不能滿足，就需求與客戶溝通，獲得確切反響時(shí)，根據(jù)客戶要求，繼續(xù)執(zhí)行訂單。.貨物揀選原那么先進(jìn)先出。即先進(jìn)的貨物先出庫；就近揀選。先揀選接近出口的貨物，就近揀選節(jié)省時(shí)間；整托先揀選。先揀選需求整托揀選的貨物，騰出托盤，方便下次揀選時(shí)利用托盤揀選道路最短揀選，防止迂回體積大分量大的先揀選。先揀選體積大分量大的貨物，堅(jiān)持重不壓輕，大不壓小的原那么義務(wù)五制定庫存分配方案表.揀貨單設(shè)計(jì) 揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、工程齊全；留意效

11、率，揀貨單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選途徑、縮短揀選時(shí)間.義務(wù)五制定庫存分配方案表制定庫存分配方案表步驟明確客戶優(yōu)先權(quán)排序列出庫存分配目的 商品稱號(hào)、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量將庫存目的信息匯總，按照客戶需求量和優(yōu)先排定順序制定庫存分配表假設(shè)庫存數(shù)量不夠，要緊急補(bǔ)貨或取消訂單制定揀貨單.義務(wù)五制定庫存分配方案表制定庫存分配方案表考核要點(diǎn)根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)情況進(jìn)展庫存分配 按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序分配 分配方案表所需目的明確 商品稱號(hào)、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量庫存分配方案表的制定按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序制表揀貨單制定要留意出庫庫區(qū)、出庫儲(chǔ)配闡明6.庫存分配方案表.doc .為什么進(jìn)展月臺(tái)

12、碼放？按照什么進(jìn)展月臺(tái)碼放？月臺(tái)碼放繪制留意什么？義務(wù)六繪制出庫月臺(tái)碼放表示圖 .為什么進(jìn)展月臺(tái)碼放？ 方便按照各客戶需求情況，進(jìn)展出庫裝車按照什么進(jìn)展月臺(tái)碼放？ 各客戶出庫單進(jìn)展月臺(tái)碼放月臺(tái)碼放繪制留意什么？種類、數(shù)量、層數(shù)義務(wù)六繪制出庫月臺(tái)碼放表示圖.義務(wù)六繪制出庫月臺(tái)碼放表示圖 月臺(tái)規(guī)格 L4000W1200mm，按實(shí)踐情況自行規(guī)劃.義務(wù)六繪制出庫月臺(tái)碼放表示圖繪制出庫月臺(tái)碼放表示圖步驟月臺(tái)尺寸規(guī)格和各客戶出庫單分析客戶訂單需求商品種類和數(shù)量歸納整箱商品底層碼放數(shù)量設(shè)計(jì)整箱商品碼放層數(shù)數(shù)量設(shè)計(jì)零散商品物流箱設(shè)計(jì).義務(wù)六繪制出庫月臺(tái)碼放表示圖 繪制出庫月臺(tái)碼放考核要點(diǎn)月臺(tái)尺寸規(guī)格分析準(zhǔn)確碼

13、放商品種類準(zhǔn)確種類齊全碼放商品層數(shù)準(zhǔn)確盡量層數(shù)不要太高碼放商品數(shù)量準(zhǔn)確單層數(shù)量、層數(shù)、繪圖三者一致計(jì)算月臺(tái)碼放表示圖繪制規(guī)范 月臺(tái)和商品尺寸規(guī)范一致、同類商品大小一樣、符合實(shí)踐情況7.月臺(tái)碼放表示圖.doc.義務(wù)七貨物就地堆碼為什么進(jìn)展就地堆碼？就地堆碼需求設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？就地堆碼要留意哪些目的的計(jì)算？ .義務(wù)七貨物就地堆碼為什么進(jìn)展就地堆碼？整批同種商品，整堆擺放就地堆碼需求設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？ (占地面積、垛長、垛寬就地堆碼要留意哪些目的的計(jì)算？可堆層數(shù)、占地面積、垛長、垛寬 .義務(wù)七貨物就地堆碼就地堆碼就是將整批的同一種貨物進(jìn)展整堆碼放就地堆碼面積計(jì)算公式 1. 單位包裝物面積=長寬 2.單位面

14、積分量= 單位商品毛重 單位面積 3.可堆層數(shù)從凈高思索： 層數(shù)a= 庫高 箱高 4.可堆層數(shù)從地坪載荷思索： 層數(shù)b=地坪?jiǎn)挝幻娣e最高載荷量 單位面積分量 5.可堆層數(shù)=min層數(shù)a，層數(shù)b 6.占地面積=總件數(shù) 可堆層數(shù) 單位包裝物面積.義務(wù)七貨物就地堆碼貨物就地堆碼設(shè)計(jì)步驟1.單位包裝物面積、單位面積分量目的計(jì)算準(zhǔn)確2.可堆層數(shù)目的計(jì)算 計(jì)算思索“五距 ，凈高可堆層數(shù)不能沖頂3.占地面積目的計(jì)算 4.堆碼層數(shù)目的計(jì)算5.垛長、垛寬目的計(jì)算.義務(wù)七貨物就地堆碼繪制出庫月臺(tái)碼放考核要點(diǎn)目的計(jì)算準(zhǔn)確單位包裝物面積、單位面積分量、可堆層數(shù)、占地面積 堆碼層數(shù)分析準(zhǔn)確總箱數(shù)/占地面積 計(jì)算結(jié)果為平

15、臺(tái)垛垛長、垛寬為整箱數(shù) 計(jì)算思索“五距 凈高可堆層數(shù)不能沖頂8.就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃.doc.義務(wù)八應(yīng)急預(yù)案制定為什么制定應(yīng)急預(yù)案？應(yīng)急預(yù)案制定需求設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？應(yīng)急預(yù)案制定要留意什么問題？ .義務(wù)八應(yīng)急預(yù)案制定為什么制定應(yīng)急預(yù)案？ 應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)中的突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案制定需求設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？ (作業(yè)中存在的突發(fā)情況以及處理方法應(yīng)急預(yù)案制定要留意什么問題？ 處理方法有針對(duì)性，是為了應(yīng)對(duì)作業(yè)中能夠存在的突發(fā)情況的 .義務(wù)八應(yīng)急預(yù)案制定 能根據(jù)方案中涉及的倉儲(chǔ)作業(yè)內(nèi)容，梳理能夠存在的平安隱患，并能按照這些問題制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。.義務(wù)八應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案制定步驟1.作業(yè)情況分析2.突發(fā)情況梳理3.有針對(duì)性提出處理方法4.評(píng)價(jià)處理方法的有效性5.制定應(yīng)急預(yù)案分析表.義務(wù)八應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案制定考核要點(diǎn)突發(fā)情況分析處理方法有針對(duì)性處理方法有效處理方法描畫規(guī)范9.制定應(yīng)急預(yù)案.doc.義務(wù)九作業(yè)本錢方案為什么制定作業(yè)本錢方案？應(yīng)急預(yù)案制定需求設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？應(yīng)急預(yù)案制定要留意什么問題？ .義務(wù)九作業(yè)本錢方案為什么制定作業(yè)本錢方案？ (方便計(jì)算本錢，優(yōu)化本錢應(yīng)急預(yù)案制定需求設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？ 人工、作業(yè)設(shè)備、托盤、貨位、條碼等本錢應(yīng)急預(yù)案制定要留意什么問題？ 計(jì)算規(guī)范和時(shí)間的計(jì)算要一致，是分還是小時(shí) .義務(wù)九作業(yè)本錢方案作業(yè)本錢方案包括作業(yè)過程能夠發(fā)生的各種費(fèi)用工程及相關(guān)的預(yù)算金額，