管理者意識(shí)--1【課件

1、管理強(qiáng)化訓(xùn)練Management Accomplish programming講師：廖年明管理的最終目的是不要管理1企業(yè)診斷策略N YY 管N 理CADB2企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源市場(chǎng)利潤(rùn)營(yíng)銷利潤(rùn)管理利潤(rùn)3主管的角色充電器耗電器4激勵(lì)的三部曲事前事中事后激勵(lì)關(guān)懷肯定5領(lǐng)導(dǎo)的三CCheck檢核Care關(guān)懷Celebration慶祝6你看到什么？7就職宣言1.我有一個(gè)夢(mèng)想2.我會(huì)怎么做3.希望大家怎么配合8有夢(mèng)想一切的付出都是值得的!管理夢(mèng)想目標(biāo)9自我介紹1.姓名像人2.工作像我3.我像什么像父4.最相信的一句話都不像重復(fù)10領(lǐng)導(dǎo)的真諦領(lǐng)導(dǎo)從了解部屬開(kāi)始欣賞是美妙的激勵(lì)被感動(dòng)是絕佳的激勵(lì)11管理在維持平衡發(fā)

2、展人發(fā)展企業(yè)發(fā) 展達(dá) 成紀(jì) 律活 力標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 新12Review Meeting Agenda Performance Process(management)Team13卓越的團(tuán)隊(duì)支援支持協(xié)調(diào)討論分享回饋14管理者的彈性PlanDoSee高中低15管理者的職掌管事理人工作管理整合戰(zhàn)力工作關(guān)系激發(fā)戰(zhàn)力工作改善突破創(chuàng)新工作教導(dǎo)培養(yǎng)戰(zhàn)力16管事的基本原則Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢核Action修正17理人的基本原則人性的尊重與關(guān)懷18管理者的能力高階：經(jīng)營(yíng)力中階：管理力基層：專技力19經(jīng)營(yíng)力1. 愿景的描繪2. 策略的擬訂3. 組織的發(fā)展4. 文化的塑成20認(rèn)識(shí)責(zé)任管理我我責(zé)任的們執(zhí)行的21部屬的三項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行命令建議報(bào)告22授權(quán)的好處部屬有責(zé)任感部屬有成就感培養(yǎng)部屬能力主管輕松響應(yīng)快速23授權(quán)的迷思超人迷思被取代的迷思完美迷思24為什么部屬服氣魅力管理力思考力廣專業(yè)25當(dāng)部屬覺(jué)得授權(quán)不足部份授權(quán)告知授權(quán)要件安排學(xué)習(xí)26部份授權(quán)從報(bào)告上從目標(biāo)與方法上從資源權(quán)限上27授權(quán)的配套措施1. 控制點(diǎn)2. 停損點(diǎn)3. 保全點(diǎn)28授權(quán)的最后提醒太陽(yáng)不下山星星不會(huì)出來(lái)非到必要絕不出來(lái)29跳板式管理的后遺癥無(wú)所適從覺(jué)得不受尊重變得忙碌喜歡越