建設(shè)工程監(jiān)理(05)課件

1、建設(shè)工程監(jiān)理主編：栗繼祖 薛曉芳Contents緒論1監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 234建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容建設(shè)工程質(zhì)量控制 Contents建設(shè)工程投資控制7建設(shè)工程監(jiān)理組織86建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建設(shè)工程進(jìn)度控制5Contents5.2建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃體系5.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述5.4 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制 第5章 建設(shè)工程進(jìn)度控制5.3建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整5.5 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制5.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述5.1.1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念5.1.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)和措施5.1.3建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制5.1.1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程

2、進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是使建設(shè)項(xiàng)目按要求的計(jì)劃時(shí)間動(dòng)用建設(shè)工程進(jìn)度控制是貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位的系統(tǒng)控制5.1.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)和措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程進(jìn)度控制措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位實(shí)施作業(yè)計(jì)劃建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)1）編制

3、施工進(jìn)度控制方案；2）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃；3）審核年、季和月施工進(jìn)度計(jì)劃；4）下達(dá)工程開工令；5）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；9）審批工程延期；10）向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告；11）督促施工單位整理技術(shù)資料；12）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；13）整理工程進(jìn)度資料；14）工程移交技術(shù)措施合同措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià)，確保資金的及時(shí)供應(yīng)按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度5.1.3 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制橫道圖建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法與編制程序網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖建設(shè)工程

4、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 橫道圖以橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo) 來表示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始時(shí)間 和先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列 橫道組成。 用橫道圖表示的建設(shè) 工程進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)部 分，左側(cè)部分表示工作名稱及工 作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)；右側(cè) 部分表示橫道線不能明確反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾不能反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮不能明確反映各項(xiàng)工作相互之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期和降低工程成本橫道圖工序名稱持續(xù)時(shí)間進(jìn)

5、度（周）12345678910111213141516挖土2挖土6混凝土3混凝土3防水6回填2圖6-1 某基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度橫道計(jì)劃建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是根據(jù)項(xiàng)目工作順序及 相互間的邏輯關(guān)系繪制的網(wǎng)絡(luò)圖， 它以箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖來表 示項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖防水回填挖土挖土混凝土混凝土圖6-2 某基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)

6、度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1）調(diào)查研究和收集資料；2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4）項(xiàng)目的工作編碼；5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。進(jìn)度控制目標(biāo)主要分為：1）建設(shè)周期2）設(shè)計(jì)周期3）施工工期調(diào)查研究的內(nèi)容包括：1）工程任務(wù)情況；2）實(shí)施條件；3）設(shè)計(jì)資料；4）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程、制度；5）資源需求與供應(yīng)情況；6）資金需求與供應(yīng)情況；7）有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及歷史資料等總進(jìn)度目標(biāo)的論證進(jìn)度計(jì)劃編制前的調(diào)查研究目標(biāo)工期的設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃

7、的編制編制階段編制步驟編制階段編制步驟. 計(jì)劃準(zhǔn)備階段1. 調(diào)查研究.計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6. 計(jì)算工期持續(xù)時(shí)間2. 確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)7. 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù). 繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3. 進(jìn)行項(xiàng)目分解8. 確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4. 分析邏輯關(guān)系.編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段9. 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖10. 編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表6-1建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃編制程序5.2 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃體系建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃體系工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目年度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃工程監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃階段

8、性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)工程監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)5.3建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整5.3.1 實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程5.3.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法5.3.3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法5.3.1 實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理（整理、統(tǒng)計(jì)、分析）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較外部干擾是是否出現(xiàn)偏差？否進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖6-3 建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)

9、圖6-4 建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃5.3.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法橫道圖比較法(1)工序名稱持續(xù)時(shí)間進(jìn)度（周）12345678910111213141516挖土2挖土6混凝土3混凝土3防水6回填2橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪制于原計(jì)劃的橫道線外，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 檢查日期圖6-5 某基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖橫道圖比較法(2)勻速進(jìn)展橫道圖比較法1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢

10、查日期；3）將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方;4）對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度非勻速進(jìn)展橫道圖比較法1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；2）在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比；3）在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比；4）用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時(shí)反映出該工作在實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況；5）通過比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比和計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系74321 檢查日期56（周）8圖6-6勻速進(jìn)展橫道圖比較法45352080 檢查日期010254050708

11、09510012345678（%）計(jì)劃累計(jì)完成百分比（%）實(shí)際累計(jì)完成百分比圖6-7 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法S曲線比較法(1)S曲線的繪制方法1）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際完成的任務(wù)量；2）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成的任務(wù)量；3）確定單位實(shí)際計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的百分比；4）繪制計(jì)劃和實(shí)際的S形曲線；5）分析比較S形曲線S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法單位時(shí)間完成任務(wù)量曲線a時(shí)間時(shí)間a累計(jì)完成任務(wù)量（a）（

12、b）單位時(shí)間完成任務(wù)量圖6-8 時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線反彎點(diǎn)S曲線S曲線比較法(2)通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以獲得如下信息：1）工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r2）工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間3）工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量4）后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)計(jì)劃完成日期時(shí)間預(yù)測(cè)實(shí)際計(jì)劃ba 檢查日期Ta累計(jì)完成百分比（%）100QbQaTbT 檢查日期TaTb預(yù)計(jì)完成日期圖6-9 S曲線比較圖香蕉曲線比較法(1)香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線工程項(xiàng)目累計(jì)完成的任務(wù)量與計(jì)劃時(shí)間的關(guān)系，可以用一條S曲線表示。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S

13、曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)。由于該閉合線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間累計(jì)完成百分比（%）100ES曲線LS曲線圖6-10 香蕉曲線比較圖香蕉曲線比較法的作用1）合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2）定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度3）預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)展趨勢(shì)時(shí)間 檢查日期圖6-11 工程進(jìn)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)圖累計(jì)完成百分比（%）實(shí)際預(yù)測(cè)計(jì)劃香蕉曲線比較法(2)香蕉曲線的繪制方法1）以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，計(jì)算各項(xiàng)工

14、作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間2）確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，分別按以下兩種情況考慮根據(jù)按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量；根據(jù)按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。3）計(jì)算工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量，即對(duì)所有工作在各單位時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)量累加求和4）分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目在各單位時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)量5）分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定不同時(shí)間累計(jì)完成的任務(wù)量或任務(wù)量百分比6）繪制香蕉曲線。分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)

15、度計(jì)劃而確定的累計(jì)完成任務(wù)量或任務(wù)量百分比描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得到ES曲線和LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成香蕉曲線前鋒線比較法(1)前鋒線是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：（1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。（2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定

16、方法有兩種：1）按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定2）按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定前鋒線比較法通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法前鋒線比較法(2)（3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對(duì)某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況： 1）工作實(shí)際進(jìn)度位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差； 2）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；3）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落

17、在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。（4）預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較，又可用來分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況（天）圖6-12 前鋒線比較圖列表比較法列表比較法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較步驟如下：（1）對(duì)于實(shí)際進(jìn)度檢查日期應(yīng)進(jìn)行的工作，根據(jù)

18、已作業(yè)的時(shí)間，確定其尚需作業(yè)時(shí)間；（2）根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期開始至原計(jì)劃最遲完成時(shí)的尚余時(shí)間；（3）計(jì)算工作尚有總時(shí)差，其值等于工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余時(shí)間與該工作尚需作業(yè)時(shí)間之差；（4）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，可能有以下幾種情況：1）如果尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，說明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；2）如果尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，說明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前時(shí)間為二者之差；3）如果尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍為非負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后時(shí)間為二者之差，但不影響總工期；4）如果尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且為負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后

19、，拖后時(shí)間為二者之差，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期5.3.3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法(1)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響（1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（2）分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差（3）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差是影響后續(xù)工作影響總工期影響總工期是否此偏差是否大于總時(shí)差？否某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差此偏差是否出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上？此偏差是否大于自由時(shí)差？采取進(jìn)度調(diào)整措施實(shí)施新的進(jìn)度計(jì)劃返回進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖6-13 進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響分析過程圖否是不影響后續(xù)工作不影響總工期5.3.3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法(2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（1）改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系（

20、2）縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過其總時(shí)差后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制后續(xù)工作拖延時(shí)間有限制2) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差項(xiàng)目總工期不允許拖延項(xiàng)目總工期允許拖延，且拖延時(shí)間無限制項(xiàng)目總工期允許拖延，但拖延的時(shí)間有限5.4建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制5.4.1 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定5.4.2 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素5.4.3 工程監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控5.4.1 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo) 1）確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 2）提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 3）選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同（2）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)

21、設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)（3）施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，還可以將各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，進(jìn)行進(jìn)一步分解，將設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系建設(shè)意圖及要求改變的影響設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響材料代用、設(shè)備選用失誤的影響工程變更的影響5.4.2 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響5.4.3 工程監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)控時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的專職人員，并按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)的出圖計(jì)劃的合

22、理性和可行性在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施加快進(jìn)度5.5建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制5.5.2影響施工進(jìn)度的因素5.5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查5.5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整5.5.1 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定5.5.6 物資供應(yīng)進(jìn)度控制5.5.5 工程延期5.5.1 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期 按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)按計(jì)劃期

23、分解，組織綜合施工施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益；合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)；做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空；考慮外部協(xié)作條件的配合情況；考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件5.5.2影響施工進(jìn)度的因素各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響工程建設(shè)相關(guān)單位的影響物資供應(yīng)進(jìn)度的影響資金的影響設(shè)計(jì)變更的影響施工條件的影響承包單位管理水平的影響5.5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃

24、的編制與審查(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）計(jì)算工程量；（2）確定各單位工程的施工期限； （3）確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系； （4）編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）收集編制依據(jù)；（2）劃分工作項(xiàng)目；（3）確定施工順序；（4）計(jì)算工程量；（5）計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)；（6）確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間；（7）繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖；（8）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整5.5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，并應(yīng)由總

25、監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無遺漏，是否滿足分批投入試運(yùn)，分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝要求；（4）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要；（5）施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件5.5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期 5.5.5 工程延期(1)工程延期的申報(bào)與審批申報(bào)工程延期的條件1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；3）異常惡劣的氣候條件；4）由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；5）除承包單位自身以外的其他任何原因工程延期的審批程序當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期索賠意向通知）隨后，承包單位應(yīng)