分層法培訓ppt課件

1、圖表及分層法 1.第一章 數(shù)據(jù)與圖表一、數(shù) 據(jù)前言數(shù) 據(jù) = 事 實數(shù)據(jù)的分類依特性可分為： 數(shù)據(jù)定量數(shù)據(jù)計量數(shù)據(jù)計數(shù)數(shù)據(jù)定性數(shù)據(jù)2.運用數(shù)據(jù)留意的重點：搜集正確可靠的數(shù)據(jù)；防止個人客觀的判別；掌握現(xiàn)實的真相。整理數(shù)據(jù)的原那么：采取改善對策前，必需有數(shù)據(jù)作為根據(jù)；數(shù)據(jù)運用目的應清楚了解；立刻便用它；數(shù)據(jù)的整理與運用，具備的條件應一致；數(shù)據(jù)不可造假。3.二、圖 表定義現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，用點、線、面、體來表示大約情勢及變動于紙上的圖形，稱為圖表。圖表的種類:依運用目的分為：分析用圖表如陳列圖、控制圖管理用圖表如年度方案表統(tǒng)計用圖表如推移圖闡明用圖表如組織圖、制造流程圖4.三、幾種常用圖表引見1條形圖16

2、0150140130120100A部門B部門C部門D部門XX公司各部門2000年5月份合理化建議提案件數(shù)比較圖作圖者及日期：張三 2000.6.55.2推移圖(又稱趨勢圖或折線圖)電鍍A、B兩班加工不合格率月推移比較00/1 2 3 4 5 6(月)B班A班(%)43210不合格率6. 3甘特圖(Gann Chart;又稱進度表、日程進度表) 用以表示日程方案與其他進度的圖形一月二月三月 月別工程 周別123412341234職責分配1.組織小組XXX圖:品管圈活動進度表2.選定標題全體團員3.定 目 標XXX4.緣由分析XXX5.數(shù)據(jù)分析XXX6.整理統(tǒng)計XXX7.改善對策XXX8.效果確認

3、XXX9.標 準 化XXX10.成果比較XXX11.資料整理XXX方案線實施線7.4流程圖(Flow Chart)測定培訓需求制定年度培訓方案制定實施方案培訓實施、記錄培訓效果評價建立培訓檔案暫時培訓懇求審核、同意NY培訓預備審核、同意取消YN8.5扇形圖參考基準線(12點位置)設備工具夾具12.8%效率29.1%本錢25.3%質(zhì)量15.3%平安14.1%其他3.4%順時針方向各工程依大小順序陳列，其他置于最后。N=348件9.第二章 分層法一、定義分層法是按照一定的類別，把記錄搜集到的數(shù)據(jù)加以分類整理的一種方法。 分類原那么：分類原那么主要根據(jù)觀測到數(shù)據(jù)源的條件，要素不同而細分，其出發(fā)點在于

4、數(shù)據(jù)來源、要素上差別能夠呵斥結(jié)果上的差別，經(jīng)過層別分類，找到真正相關(guān)的要素。10.第二章 分層法二、常用的分類情況如下：不同作業(yè)員、班組分類；不同機器分類；不同原料、零件、供應廠家分類；作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、地點分類；不同產(chǎn)品分類；不同時間消費的產(chǎn)品分類。11.三、分層法運用舉例：1、推移圖的分層%3.02.52.01.51.00.5改善前改善后孔尺寸不合格的總推移分層12.2. XX公司注塑機系三班輪班，前周三班所消費的產(chǎn)品均為同一產(chǎn)品，結(jié)果為： A B C 產(chǎn)量件10000 105009800 不良率% 0.3 0.4 0.2 以班別來加以統(tǒng)計，可得知各班的產(chǎn)量及不良率情況，以

5、便于有根據(jù)地采取措施。13.機臺A機臺 B總圖分布圖的層別：14.原料 A B C 總圖 直方圖的層別：15.四、分層法的實施步驟 1、確定分層的類別和調(diào)查的對象； 2、設計搜集數(shù)據(jù)的表格； 3、搜集和記錄數(shù)據(jù)； 4、整理資料并繪制相應圖表； 5、比較分析和最終的推論。16.例1：某空調(diào)維修部，協(xié)助客戶安裝后經(jīng)常發(fā)生制冷液走漏。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，得知走漏的緣由有兩個：一是管子裝接時，操作人員不同有甲、乙、丙三個維修人員按各自不同技術(shù)程度操作；二是管子和接頭的消費廠家不同有A、B兩家工廠提供配件。于是搜集數(shù)據(jù)作分層法分析見表一、表二，試闡明表一、表二的分層類別，并分析應如何防止?jié)B漏？17.表一 走漏調(diào)查表分類1 表二 走漏調(diào)查表分類2 18.例2：某公司消費真空管，每條真空管由原料投入到廢品產(chǎn)出共5個工序，如以下圖，這樣的設備合計5條。公司為每月7%的廢品不良率而困擾，根據(jù)以上提供的數(shù)據(jù)，可以從哪幾個方面進展層別？能否找出不良率高的緣由所在？裝配封住排氧固化檢查零件廢品例3：請從他們公司的實踐問題找出可以利用層別法處理的實踐問題。小組發(fā)言19.四、層別法運用的本卷須知：實施前，首先確定分層的目的不合格率分 析？效率的提高？作業(yè)條件確認？。2. 檢查表的設計