新版生產(chǎn)計劃與控制ppt

1、引(Yin) 言1. 什么是生產(chǎn)管理(Definition of PM)2. 為什么要學習生產(chǎn)管理 PM是企業(yè)競爭力的源泉。 各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識。 生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化(Hua)方法，并廣泛地用于其它職能領域。 生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會。3. 主要內(nèi)容第一頁，共五十三頁。Chapter 1 Introduction to Production System & POM第二頁，共五十三頁。Contents1.1 生產(chǎn)管理的一些基(Ji)本概念Basic conceptions of PM1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型

2、The Classification of Production System1.3 生產(chǎn)運作過程的組織Organization of production system 1.4 生產(chǎn)管理的基礎工作Basic Production Management 第三頁，共五十三頁。 1）早期管理理論 （憑經(jīng)驗管理） 年，亞當.斯密國民財富的性質(zhì)和原因的研究，提出“勞動專業(yè)分工”，提高效率。 2）科學管理理論（古(Gu)典管理理論） 世紀初至世紀中期,古典管理理論的核心泰羅制對工人規(guī)定科學的操作方法，合理利用工時；在動作分析的基礎上，進一步分析了工人的勞動時間，規(guī)定完成每一個標準操作或動作的標準時間，制

3、定出勞動時間定額。 在工資制度上，實行差別計件制。對工人進行科學選擇、培訓和提高。制定科學的工藝規(guī)程，用文件形式固定下來，以便推廣。使勞動和管理分離，把管理工作稱為計劃職能，工人的勞動稱為執(zhí)行職能。專業(yè)的計劃部門按科學的規(guī)律去完成。 1. 生產(chǎn)管理的歷史(Shi)變遷(The Historical Evolution of PM)1.1 Basic Conception of POM第四頁，共五十三頁。 3）現(xiàn)代管理理論 背景： 突出了企業(yè)的經(jīng)濟決策問題。經(jīng)濟全球化，跨國公司涌現(xiàn)，競爭日益加劇，市場需求變化多端。都要求企業(yè)經(jīng)營方向正確，經(jīng)營目標明確，必須加強企業(yè)的經(jīng)營決策，而不能像古典理論僅僅

4、著重于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 運用先進的管理手段。由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術的飛速發(fā)展，生產(chǎn)過程高度復雜以及迅速進行戰(zhàn)略決策的需要，特別是信息技術的發(fā)展，因特網(wǎng)的廣泛應用，的推廣。對管理工具和手段也要求進一步現(xiàn)代化。以便迅速準確地提供管理信息，及時而正確地進行決策。 要求管理理論及經(jīng)營方法能充分調(diào)動人的積極性。單靠古典組織理論的等級原則、統(tǒng)一命令原則、獎罰原則等已起不到積極的作用，促使管理理論必須向如何激發(fā)人的積極性方面發(fā)展。如高工資、高福利；終身雇傭；股權(Quan)激勵。 1.生產(chǎn)管(Guan)理的歷史變遷(The Historical Evolution of PM)1.1 Basic

5、Conceptions of POM第五頁，共五十三頁。 (1) 1980s 準時生產(chǎn)制 (2) 1990s 全面質(zhì)量管理質(zhì)量認證 精益(Yi)生產(chǎn)業(yè)務流程重構 （3）2000s 電子化企業(yè) 供應鏈管理 1. 生產(chǎn)管理的歷史變(Bian)遷(The Historical Evolution of PM)1.1 Basic Conceptions of POM 4）前沿理論和方法第六頁，共五十三頁。 1） 生產(chǎn)定義：是人們(Men)創(chuàng)造Products(產(chǎn)品)或提供service(服務)的有組織的活動。凡是將input (投入)的生產(chǎn)要素 transform(轉(zhuǎn)換)為有效用的產(chǎn)品或service

6、 服務的活動都可稱作生產(chǎn)。InputOutside Input: 技術信息、用戶需求信息等Inside InputDirect input: 材料、人工、設備等Indirect input: 技術、管理投入等OutputTangible Output：實物產(chǎn)品Intangible Output：服務、信息Direct OutputIndirect Output：稅收、工資獎金、技術發(fā)展等2.生(Sheng)產(chǎn)(Production)1.1 Basic Conception of POM第七頁，共五十三頁。2） 生產(chǎn)要素(Production Elements) ： 生產(chǎn)過程中投入的各種生產(chǎn)資源

7、如材料、人工、設備、資金(Jin)、能源等，通稱為生產(chǎn)要素。3） 轉(zhuǎn)換過程（Transformations Process ）： 從研究方法上可以把轉(zhuǎn)換過程當作是“投入變換產(chǎn)出”的過程來研究，它主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的組織、計劃與控制。因此轉(zhuǎn)換過程可以說是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務的主體活動過程。2. 生(Sheng)產(chǎn)(Production)1.1 Basic Conception of POM第八頁，共五十三頁。 Along with the thriving of services, the concept of production is always being deve

8、loped and extended.Pre-industrial前工業(yè)社會Industrial工業(yè)化社會Postindustrial后工業(yè)社會農(nóng)業(yè)和采掘業(yè)制造業(yè)服務業(yè)Operations（運作）Production（生產(chǎn)）1.1 Basic Conception of POM3.運(Yun)作(Operation)第九頁，共五十三頁。 3.運(Yun)作(Operation) 運作是對某一對象的全盤規(guī)劃和管理。 當生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè)擴大到了非制造業(yè)。無論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還是無形產(chǎn)品的提供過程，被統(tǒng)稱為運作過程。 而系統(tǒng)論的發(fā)展也使人們(Men)能夠從更抽象、更高的角度來認識和把

9、握各種現(xiàn)象的共性。因此運作是對所有提供無形產(chǎn)品的運作過程進行管理和研究。1.1 Basic Conception of POM第十頁，共五十三頁。4.制造業(yè)與服務業(yè)的不同(Tong)點(Differences between Manufacturing and Services)ManufacturingServices有形的、耐久的可儲存與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸少相對易于度量無形的、不耐久的不可儲存與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁難以度量與消費分離與消費同步主體是物料主體是人力ProductsProductionInputsOutputsCustomersQualityItems1.1 Basic Concepti

10、on of POM第十一頁，共五十三頁。顧客或(Huo)用戶的參與 2）生產(chǎn)與運作(Zuo)系統(tǒng)活動過程1.1 Basic Conception of POM5. 生產(chǎn)系統(tǒng)(Production System (PS)1）生產(chǎn)系統(tǒng): 由人和機器等構成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為輸出的有機整體（即使轉(zhuǎn)化過程得以實現(xiàn)的手段）-人造系統(tǒng)。它是知識投入與原材料、勞動力、技術設備、產(chǎn)品制造過程的集合體。轉(zhuǎn)換輸入輸出實施信息反饋第十二頁，共五十三頁。POM就是對生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動進行計劃、組織和控制，把投(Tou)入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效的結合起來，形成的有機體系，按照最經(jīng)濟的方式生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品

11、或服務的管理活動過程。 Production and Operations management (POM) can be defined as the design, operation, and improvement of the systems that create and deliver the firms primary products and services.生產(chǎn)(Chan)管理: Production Management 運作管理: Operations Management 生產(chǎn)與運作管理: Production and Operations Management1.

12、1 Basic Conception of POM6. 生產(chǎn)運作管理定義(Definition of POM)第十三頁，共五十三頁。7.生產(chǎn)(Chan)運作管理的目標Objectives of POM 目標: 建立一個科學的生產(chǎn)系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品，即高效、靈活、準時、清潔、創(chuàng)新型地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品和/或提供(Gong)滿意服務。1.1 Basic Conceptions of POM質(zhì)量、成本、柔性、時間、環(huán)保、持續(xù)發(fā)展第十四頁，共五十三頁。1.1 Basic Conceptions of POM 生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、運行與維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組

13、織與控制。（一）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計 包括產(chǎn)品或服務的選擇和設計、生產(chǎn)運作設施的選擇和布置、服務交付系統(tǒng)設計和工作設計（二）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行 組織根據(jù)市場的需求變化，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意的服務。包括生產(chǎn)計劃、組織和控制三個方面。 計劃: 解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和何時出產(chǎn)的問題。 組織: 生產(chǎn)要素（資源）的合理配置，構成不同的生產(chǎn)方 式，如福特(Te)生產(chǎn)方式、豐田生產(chǎn)方式、溫特爾。 控制: 解決如何保證按計劃完成任務的問題。主要包括接受訂貨控制、投料控制、生產(chǎn)進度控制、庫存控制和成本控制等。 8.生產(chǎn)運作管理(Li)內(nèi)容(Content of POM)第十五頁，共五十三頁。（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)

14、的維護和改進 在生產(chǎn)運作系統(tǒng)的生命周期內(nèi)，不可避免地要對生產(chǎn)運作系統(tǒng)進行更新，包括擴建新設施、增加新設備；或者由于(Yu)產(chǎn)品和服務的變化，需要對生產(chǎn)運作設施進行調(diào)整和重新布置。 內(nèi)容包括生產(chǎn)設備的維修管理、全面質(zhì)量管理，以及其他先進的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)理念。如JIT（準時生產(chǎn)制）、最優(yōu)生產(chǎn)技術。1.1 Basic Conceptions of POM 8.生產(chǎn)運作管理內(nèi)(Nei)容(Content of POM)第十六頁，共五十三頁。1. Classified based on industry : 制造業(yè) Manufacturing industry服務業(yè) Service industry2.

15、 Classified based on production process continuity: 連續(xù)性生產(chǎn) Continuous flow production 離散性生產(chǎn) Discrete production 大量生產(chǎn) Mass Production批量生產(chǎn) Multi-products & low volume production單件生產(chǎn) Job production 3. Classified based on the level of customization : 庫存(Cun)生產(chǎn) make to stock(MTS)定單生產(chǎn) Production for Order

16、按定單生產(chǎn) Make to Order (MTO) 按定單組裝生產(chǎn) Assemble To Order (ATO) 按定單設計生產(chǎn) Engineering To Order (ETO) 1.2 Classification of Production System生產(chǎn)運作系統(tǒng)的不同(Tong)分類第十七頁，共五十三頁。4.服務(Wu)業(yè)(Service Industry) (1)Characteristics?1)Product is service, and it can not be stored;2)Labor denseness, and low labor productivity;

17、3)Standard of quality: customer satisfaction degree;4)Some service is affiliated to the manufacture industry; (2)Types of Service industry?1) High-touch type: hotel, restaurant and shop2) Low-touch type: accounting, fast food restaurant1.2 Classification of Production System第十八頁，共五十三頁。 (1) Character

18、istics?1. The production process is relatively steady;2. The standardization of products is high;3. Few product sorts;4. The facility is highly automatized, specialized and expensive;5. The facility failure can bring in great loss, so the equipment maintenance is very important.chemistry industry, p

19、lastics, fossil oil, metallurgy, etc.5.連續(xù)性生產(chǎn)(Chan)系統(tǒng)(Continuous flow production system)1.2 Classification of Production System第十九頁，共五十三頁。(1)Characteristics?1. discrete products, affected by customers greatly, unsteady markets;2. The construction of products is complex, many parts and components 3. P

20、roduction process is required to cooperate with many departments.4. short product life cycle, products are changed quickly (since customers demands change continually).5. production and operations management are complex.6. Many methods in IE aimed at this type of production. 6.離散(San)性生產(chǎn)系統(tǒng)(Discrete

21、production system)1.2 Classification of Production System第二十頁，共五十三頁。21第二十一頁，共五十三頁。Primary characteristics Continuous flow discreteCustomer amountProduct sortsstandardizationDemand Production elementsAutomatization levelfewfewhighSteadyHigh dense CapitalhighmanymanylowChange High dense workforceLow7.

22、不(Bu)同點(Difference between Continuous flow and discrete production)1.2 Classification of Production System第二十二頁，共五十三頁。Other characteristic Continuous flow discretefacility failureequipment maintenanceThe types of materialoperation info. collectinggreat effectHigh requirementfeweasyEffectLow(many)req

23、uirementhighvery difficultDifference in the other aspects1.2 Classification of Production System7.不同(Tong)點(Difference between Continuous flow and discrete production)第二十三頁，共五十三頁。 8.離散性生產(chǎn)按產(chǎn)品(Pin)或服務的專業(yè)化程度 Discrete production system can be further classified into: Mass production Multi-products and l

24、ow volume production Job production 大量大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)1.2 Classification of Production System第二十四頁，共五十三頁。 Only one or a few types of products are produced repeatedly in a long period. e.g. watches, bicycles, TV, refrigerator, DVD, screwCharacteristics?1. High productivity(高生產(chǎn)力)：workers are

25、 designated to a work with high specialization，and also equipments and process are high specialized. 2. skilled workers(高熟練工人): workers repeat the same operations 3. simple production planning and scheduling(簡(Jian)單-): once a production line is set up properly, it will keep going on some rhythm.4.

26、The good quality: easy to beguaranted. 5. Low production cost.(1)大(Da)量生產(chǎn)(Mass Production)1.2 Classification of Production System第二十五頁，共五十三頁。(2)批(Pi)量生產(chǎn)(Multi-product and low volume production)Characteristic?品種較多,單件產(chǎn)品的產(chǎn)量小;工作地或設備的有效工作時間短;機(Ji)械化、自動化水平不高；對工人的技術要求高。e.g. bus , car, elevator1.2 Classific

27、ation of Production System第二十六頁，共五十三頁。(3)單(Dan)件生產(chǎn)(Job production)start to organize production after receiving order. Characteristics?1. 品種多，生產(chǎn)重復率低；2. 設計,一品一設計，質(zhì)量不(Bu)高；3. 工藝,一品一工藝，工藝質(zhì)量不高；4. 制造周期長，質(zhì)量和交貨期難保證。e.g. shipbuilding, airplane making, etc.1.2 Classification of Production System第二十七頁，共五十三頁。Ch

28、aracteristics?1) production based on the forecasting 2) mass production, in big batch3) high product inventory4) high productivity5) simple production organizationDisadvantage?high risk of excess inventory or order of stock9 . 庫存(Cun)生產(chǎn)(Make to stock (MTO)1.2 Classification of Production System第二十八頁

29、，共五十三頁。Characteristics: (1) production based on the order(2) different product has different specification, quantity, quality and delivery time (3) nearly zero inventory(4) delivery time is the key(5) multi-product and low volume production10 .定單(Dan)生產(chǎn)(Production for Order)1.2 Classification of Pro

30、duction System第二十九頁，共五十三頁。Characteristics: (6) complex production organization and management (7) high customer satisfaction production for order becomes more and more popular. And according to the level of customization, it can be further classified into assembly to order(ATO), make to order(MTO) a

31、nd engineer to order (ETO)10 .定單生(Sheng)產(chǎn)(Production for Order)1.2 Classification of Production System第三十頁，共五十三頁。 design purchase manufacture assembly delivery delivery Engineer to Order, ETO order Make to Stock, MTS order Assembly to Order, ATOorder Make to Order, MTOorderProduct typemanylargefewsm

32、allProduction batchATOMTSETOMTO Product Type and Lot Sizes1.2 Classification of Production System10 定(Ding)單生產(chǎn)(Production for Order)第三十一頁，共五十三頁。11.其它生(Sheng)產(chǎn)類型(Other Style of Production)1. 原始設備制造商 Original Equipment Manufacture(OEM)A看中了B的生產(chǎn)，讓B使用A的商標，A即稱作OEM2.原始設計制造商 Original Design Manufacture(ODM)

33、A方提供技術和相關設計，由B方進行加工，A即稱作ODM3.原始品牌制造商 Original Brand Manufacture(OBM)上述情況下，B即稱OBM4. Foundry（代工）源于Integrated Circuit (IC)集成電路制造業(yè)的一種新的生產(chǎn)模式功能強大集成度高設計精良成本低廉(Lian) 從而迫使IC產(chǎn)品的制造與其設計、封裝、測試不得不分開來，由不同組織分工合作完成，從而形成了代工加工企業(yè)。1.2 Classification of Production System第三十二頁，共五十三頁。I.產(chǎn)品生產(chǎn)過(Guo)程的概念( The Meaning of Manufa

34、cturing Process)1. 狹(Xia)義： 產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程，通常包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程、等待停歇過程等。 工藝過程是生產(chǎn)過程的最基本部分。對于機械制造工藝過程，一般可劃分為毛坯制造、零件加工和產(chǎn)品裝配三個階段。2. 廣義： 企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程，除上述過程外還包括原材料投入之前的設計、購買、產(chǎn)品出廠后的售后服務。1.3 The organization of production system第三十三頁，共五十三頁。3.生產(chǎn)過程可劃分為以下四個過程：1）技術準備過程：產(chǎn)品設計、工藝設計、工藝裝備的設計與制造、標準化工作、

35、定額工作、調(diào)整勞動組織和設備的平面布置、原材料(Liao)與協(xié)作件的準備等。2）基本生產(chǎn)過程：與構成產(chǎn)品直接有關的工藝加工生產(chǎn)活動。毛坯制造、零部件制造、整機裝配。3）輔助生產(chǎn)過程：為保證基本生產(chǎn)而進行的。動力工具的生產(chǎn)，設備維修以及維修備件生產(chǎn)等。4）生產(chǎn)服務過程：后勤保障工作。如：供應、運輸、檢驗等管理活動。1.3 The organization of production system生產(chǎn)技術準備過程生 產(chǎn) 服 務 過 程輔助生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程I.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的(De)概念( The Meaning of Manufacturing Process)第三十四頁，共五十三頁。1.3 T

36、he organization of production system4.工藝階段：是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過程。5.工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。6.影響生產(chǎn)過程的構成要素 企業(yè)產(chǎn)品的特點 企業(yè)的規(guī)(Gui)模 企業(yè)生產(chǎn)采用的設備和方法 企業(yè)對外協(xié)作關系I.產(chǎn)(Chan)品生產(chǎn)(Chan)過程的概念( The Meaning of Manufacturing Process)第三十五頁，共五十三頁。1、連(Lian)續(xù)性2、平(Ping)行性：物料在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)。時間上：物料在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上運

37、動，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象?？臻g上：生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使得物料流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象。平行作業(yè)：指相同的零件同時在數(shù)臺相同的機床上加工交叉作業(yè)：指一批零件在上道工序還未加工完時，將已完成部分零件轉(zhuǎn)到下工序加工。1.3 The organization of production system1、連續(xù)性 2、平行性3、比例性 4、均衡性5、準時性 6、適應性.生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標( Evaluating indicator of production system)第三十六頁，共五十三頁。3、比例性：生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)

38、品制(Zhi)造的比例關系。4、均衡性：指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進行，能在相等的時(Shi)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。5、準時性：指生產(chǎn)過程的各個階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)，最終滿足用戶需要。6、適應性：能由一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應變能力。1.3 The organization of production system2.生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標( Evaluating indicator of production system)第三十七頁，共五十三頁?？臻g組織是指企業(yè)的各個生產(chǎn)單位的組成、相互聯(lián)系及其在空間上的分(Fen)布情況。These units c

39、an be organized on three different principles:過程(工藝)專業(yè)化原則 Principle of Process Specialization對象專業(yè)化原則 Principle of Object Specialization成組技術原則 Principle of Group Technology (1) Principle of process specialization按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。e.g. lathe section, heat treatment workshop, assembly workshop1.3

40、 The organization of production system3.空間組(Zu)織原則( Principles of organizing the Prod. Process)第三十八頁，共五十三頁。(2) Principle of Object specialization把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一(Yi)個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品、部件為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 e.g. automobile assembling line; TV assembling line.(3) Group technology (Cellular Manufacture)成組加工單元就是

41、在一個生產(chǎn)單元中，配備某些不同類型的加工設備，完成一組或幾組零件的全部加工任務，且加工順序在組內(nèi)可以靈活安排。 e.g. dynamotor line1.3 The organization of production system.空(Kong)間組織原則( Principles of organizing the Prod. Process space)第三十九頁，共五十三頁。Object Specialization Process Specialization1.3 The organization of production system第四十頁，共五十三頁。優(yōu)缺點工藝專業(yè)化對象專業(yè)

42、化優(yōu)點設備的利用率高運輸次數(shù)少、路線短生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高協(xié)作關系簡單、簡化了生產(chǎn)管理工藝及設備管理方便專業(yè)化水平高在制品少，生產(chǎn)周期短缺點運輸次數(shù)多，路線長對品種適應性小關系復雜，任務重生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性差在制品量大，生產(chǎn)周期長工藝設備管理較復雜工藝專業(yè)化與(Yu)對象專業(yè)化的優(yōu)缺點1.3 The organization of production system第四十一頁，共五十三頁。n加工批量；m工序數(shù)目；ti工件在第i工序的單件工時；工序M1M2M3M4M5T順序t2t1t3t4t5時間（1）順序移動方式:一批零件在上道工序全部(Bu)加工完畢后,才整批轉(zhuǎn)移到下道工序加工。已知(Zhi)：

43、t1 = 15； t2 = 5； t3 = 10； t4 = 12；t5 = 3解： T順序=1801.3 The organization of production system4.時間組織原則( Principles of organizing the Prod. Process time)第四十二頁，共五十三頁。（2）平行移動方式：每個零件在前道工序(Xu)加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序(Xu)去繼續(xù)加工，形成前后工序(Xu)交叉作業(yè)。工(Gong)序T平行t5時間M1M2M3M4M5t2t1t4t31.3 The organization of production system4.

44、時間組織原則( Principles of organizing the Prod. Process time)第四十三頁，共五十三頁。（2）平(Ping)行移動方式工(Gong)序T平行t5時間M1M2M3M4M5t2t1t4t3tL各工序中最長工序的單件工時已知： t1 = 15； t2 = 5； t3 = 10； t4 = 12；t5 = 3 解得：T平行=901.3 The organization of production system4.時間組織原則( Principles of organizing the Prod. Process time)第四十四頁，共五十三頁。 （3）

45、平行順(Shun)序移動方式：要求每道工序連續(xù)進行，但又要求各道工序盡可能平行地加工。工(Gong)序M1M2M3M4M5T平順t2t1t3t4t5時間1.3 The organization of production system4.時間組織原則( Principles of organizing the Prod. Process time)第四十五頁，共五十三頁。（3）平行順序移(Yi)動方式工序M1M2M3M4M5T平順t2t1t3t4t5時間第1種情況：ti ti+1 考慮平行性，實現(xiàn)交叉作業(yè)按平行移動方式的原則加工，即工件加工完成后立刻轉(zhuǎn)移到下一個工序，此(Ci)處，第2個工序的

46、第1個工件加工完成后立刻轉(zhuǎn)移到第3個工序進行加工。1.3 The organization of production system4.時間組織原則( Principles of organizing the Prod. Process time)第四十六頁，共五十三頁。工序M1M2M3M4M5T平順t2t1t3t4t5時間第2種情況：ti ti+1 考慮設備加工的連續(xù)性第1個工序的所有工件加工完成的時刻為基準，向前推（n-1）個t2時間，作(Zuo)為第2個工序的開始時間。即從紅線開始向前推3個作為第2個工序的開始時間。1.3 The organization of production system（3）平行順序(Xu)移動方式4.時間組織原則( Principles of organizing the Prod. Process