績效管理套表全套績效及獎懲管理表格最新版

1、（績效管理套表）全套績效及獎懲管理表格20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有員工年終考績表部職姓到年月日年性門務(wù)名職資別支薪記錄年月年月年月年月年月現(xiàn)支薪額項(xiàng)因素評分初復(fù)目核核職務(wù)交辦任務(wù)能提交辦任務(wù)能按交辦任務(wù)須任務(wù)逾期完成任務(wù)再三催促亦1 敏分類前完成速度很快期完成速度快催促始能完成工作速度稍慢不能完成速度慢工號J7E部長級之上34321-0作顧部1512 963-0組長級之上54321-0其他102418126,-04職務(wù)工作極勤奮工作尚稱勤奮工作尚勤于本有懶惰跡象但能既懶且惰識 2勤分類且能求改進(jìn)且能求改進(jìn)份工作不求改進(jìn)勉強(qiáng)完成本

2、份敷衍而已勉部長級之上54321-0品顧部15 12 963-0組長級之上1512963-0行其他252015105,-0責(zé)職務(wù)忠誠服務(wù)處事穩(wěn)健尚稱負(fù)責(zé)處事不甚起推諉責(zé)任3任分類銳意精進(jìn)極少督促但常督促勁屬于被動浪費(fèi)時(shí)間感部長級之上1512963-0顧部1512963-0組長級之上1512963-0其他1512963-0實(shí)職務(wù)自動自發(fā)任務(wù)執(zhí)行有方尚能職守本份只做交辦的事 做事須再三催促4行分類貫徹始終尚能自動改進(jìn)但無甚表現(xiàn)依賴別人幫忙不妨礙任務(wù)執(zhí)行力部長級之上1512963-0顧部54321-0組長級之上1512963-0其他1512963-0判職務(wù)有高度專門知識具有專門知識稍具專門知識能在較

3、為狹窄范圍只依上級指5斷分類能正確判斷處理亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷內(nèi)可自行判斷示單純操作力部長級之上1512963-0顧部1512963-0組長級之上1512963-0其他108942-0企職務(wù)具有專門知識且具有專門知識且具有專門知識稍稍具專門知識無專門知識6劃分類能積極交出獨(dú)創(chuàng)能自動研究創(chuàng)新加指導(dǎo)就可無須太多創(chuàng)新且未能創(chuàng)新力部長級之上20161284-0顧部302418126,-0組長級之上1512963-0其他54321-0領(lǐng)職務(wù)最能領(lǐng)導(dǎo)有卓越很能領(lǐng)導(dǎo)尚能領(lǐng)導(dǎo)不得信仰為下反對7 導(dǎo)分類建樹表現(xiàn)良好免可勝任非莫所長能力缺乏-h部長級之上252015105,-0顧部54321-0組長級之上20

4、161284-000000評分合計(jì)計(jì)分合計(jì)x 80/100=實(shí)得分?jǐn)?shù)考勤 評分病假 每日扣 （0 5 仆）事假 每日扣 （1r）遲到 每日扣 （0 5 仆）早退 每日扣 （0 5 仆）曠工1日扣3分（未滿音巳扣1 5r）扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)分分分分.分分分分工人期（） 考績表部 門職務(wù)姓 名到 職年月日年資性別支薪記錄年月年月年月年月年月年月項(xiàng)目計(jì)分初核復(fù)核復(fù)核核定壹敏捷職務(wù)分類交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按 期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成 工作速度稍慢任務(wù)再三催促亦 不能完成速度慢部長級之上1086420組長級之上30 24 18126 0勤勉職務(wù)分類工作極勤奮且能求改進(jìn)

5、工作尚稱勤奮 且能求改進(jìn)工作尚勤于本份工作不求改進(jìn)有懶惰跡象但能勉強(qiáng)完成本份既懶且惰敷衍而已部長級之上1086420組長級之上302418126 0二領(lǐng) 導(dǎo) 力職務(wù) 分類最能領(lǐng)導(dǎo)有卓越 建樹很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好尚能領(lǐng)導(dǎo) 免可勝任不得信仰非莫所長為下反對 能力缺乏部長級之上15 129630組長級之上543210責(zé) 任 感職務(wù)分類忠誠服務(wù)銳意精進(jìn)處事穩(wěn)健極少督促尚稱負(fù)責(zé)但常督促處事不甚起勁屬于被動推諉責(zé)任浪費(fèi)時(shí)間部長級之上15129630組長級之上543210三企 劃 力職務(wù)分類具有專門知識且 能積極交出獨(dú)創(chuàng)具有專門知識且 能自動研究創(chuàng)新具有專門知識稍加指導(dǎo)就可稍具專門知識 無須太多創(chuàng)新無專門知識且

6、未能創(chuàng)新部長級之上15129630組長級之上543210判 斷 力職務(wù)分類有高度專門知識 能正確判斷處理具有專門知識亦能正確判斷稍具專門知識能 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較為狹窄范圍 內(nèi)可自行判斷只依上級指 示單純操作部長級之上15129630組長級之上543210評介合計(jì)（80%）四考勤評分20%病假 每日扣 （0.5 分）事假 每日扣（1分）遲到 每日扣 （0.5 分）早退 每日扣 （0.5 分）曠工1日扣3分（未滿壹日扣1.5分）扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)分分分分分分分總分合計(jì)（80%）記大功壹次加 9分，記小功壹次加 3分，嘉獎壹次加1分加分總記大過壹次減 9分，記小過壹次減 3分，申減壹次減 1分減分計(jì)考

7、績結(jié)果提升0級，提升后等級，保留免職主 管 意董事長：總經(jīng)理：經(jīng)（副）理：部長：人事經(jīng)辦：工考績登記表單位 頁次職別 工號姓名90年上90年下91年上91年下92年上92年 下93年上93年 下94年上94年下優(yōu)甲乙丙丁考 績 總 表年中部組姓項(xiàng)、編名目號到職截 止 年 資現(xiàn) 支 薪 額假勤記錄功 過 記 錄年 中 考 績年 底 考 績年 度 平 均年月日遲 到早 退事假病假曠 職苴他平時(shí)成績記錄表部 組 班 年度編 號姓名上半年度下半年度年度考績1月2月3月4月5月6月小計(jì)7月8月9月10月11月12月小計(jì)選拔干部候選人評分表姓名：總分：年月日服務(wù)單位到職日期年月日全年次年日出年生月年月日

8、歲藉 貫省縣市性另J學(xué)歷現(xiàn)職 任務(wù)本經(jīng)職位驗(yàn)十年之上五年之上三年之上壹年之上執(zhí)司 行政 公策貫徹大部分部份小部分1074210862統(tǒng) 御 性 向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟規(guī)悉公司章熟悉尚熟悉部分不太熟悉1062010862對有 公否 司意見十次之上五次之上壹次之上沒有工 作 態(tài) 度忠貞熱誠合作保守1074010862發(fā) 展 潛 力智慧知識判斷力主見計(jì) 分評語：10101010之上由評審小組評分學(xué)歷?？凭种谐踔斜灸旯举Y十年之上五年之上三年之上壹年之上1086410742出 勤 情 形準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱公 誠司 參集 加會參加部份偶血不參加1062010740獎 勵 分大

9、功小功嘉獎表揚(yáng)懲 罰 分大過小過申誠曜a w 口9310.59310.5之上由人事單位評分計(jì)分：批示人事單位：章自 我 鑒定 表申報(bào)日期：年月日姓名職稱部門處科 廠室部入本企業(yè) 日期年月日(年)職位學(xué)歷科畢 學(xué)校年系肄出生年月日年月日(年)薪 資元現(xiàn)任主 要，作現(xiàn)行工 年個(gè)月作時(shí)間項(xiàng)目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目刖 工 作(1)你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否適才適所？(適合不太適合不適合)(2)工作的/量/是否恰當(dāng)？(太多適中很少)(3)在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？工 作 希 望(1)你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？(2)你不適合于那些方面的工作？(3)其中最適合于你的工作是什么？(4)

10、你對當(dāng)下的工作(如異動等)有什么希望？薪 資 及 職 位(1)你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？(合理不合理)(2)職位是否合理？( 合理不合理)(3)職稱是否合理？( 合理不合理)(4)理由何在?(5)你的希望？教 育 訓(xùn) 練(1)這年間你曾否參加 X公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn) 練？( 曾參加未曾參加)(2)曾參加什么訓(xùn)練？(3)你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？(4)你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？工 作 分 配(1)你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？( 合理不合理)(2)什么地方極待改進(jìn)？工目作標(biāo)(1)你的工作目標(biāo)是什么？(2)這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？殊獻(xiàn)(1)你認(rèn)為本年度對 X公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什 么

11、？(2)你做到什么程度？工構(gòu)作想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請具體說明：其他(1)請代為安排和面談。(2)本人希望或建議。說明：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔作業(yè)員考核表年月日工號姓名到職日年月日年資年月工作單位主管姓名薪資本薪加給評定項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分1.工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意2.作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤3.技術(shù)水準(zhǔn)4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作4.壹般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0平平2.0需改進(jìn)效 率 2020平均效率110%之上10平均效率達(dá)80%之上17平均效率100%之上

12、5平均效率達(dá)75%之上14平均效率達(dá)90%之上0平均效率未達(dá)75%者出 勤 20每曠工壹日扣5分每請假壹日扣1分每遲到壹次扣1分工 作 知 識 15給分考核事項(xiàng)給分考核事項(xiàng)2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2可會同處理生產(chǎn)問題2常提生產(chǎn)方法建議1能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機(jī)器材料好壞合 作 精 神 151準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守X公司各項(xiàng)規(guī)定1很少和人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定2樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動1接受工作調(diào)動1易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作1整潔習(xí)慣良好適 應(yīng) 性 102曾擔(dān)任若干種工作2工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜

13、機(jī)器2易接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級總評分主管生產(chǎn)部員工年終考績表年月日至年月日工號工別姓名性別出 生 年 月 日藉 貫學(xué)歷月 日 到 工遲 到時(shí) 早分退曠工請時(shí) 假分 天實(shí) 際天 工數(shù)作過失初 考 評 分復(fù) 考 評 分考績1工作 品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn) 整潔美觀 (10 -9)罕有錯(cuò)誤 整潔美觀 (78)偶有錯(cuò)誤 尚屬整潔 (6)錯(cuò)誤頗多 且欠整潔 (5)錯(cuò)誤過多且不整潔(4分以下)項(xiàng) 目 及2工作量或速度超過定量 提前完成 (10 -9)達(dá)到定量 如期完成 (78)不足定量 催促完成 (6)工作量少過期完成(5)幾無成就 不能完成 (4分以下)評 分 標(biāo)3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠 如期完成 (10 -9)工

14、作穩(wěn)健 須稍監(jiān)督 (78)工作正常 須加監(jiān)督 (6)工作懈散 嚴(yán)密監(jiān)督(5)工作不力 推諉責(zé)任 (4分以下)準(zhǔn)4合作主動合作 協(xié)調(diào)密切 (10 -9)自動助人 (78)少有合作(6)拒絕接受(5)破壞合作(4分以下)5學(xué)歷能力接受快無須教導(dǎo)(10 -9)進(jìn)度超前 (78)須勤加教導(dǎo)(6)接受遲緩 須反復(fù)教導(dǎo) (5)愚笨庸劣 記憶力差 (4分以下)6智能 或技能綽有余裕(10 -9)勝任愉快 (78)能夠勝任(6)勉強(qiáng)勝任(5)不能勝任(4分以下)7守法守法守紀(jì) 且誘導(dǎo)別人(10 -9)自動遵守法令 (79)尚無越軌(6)嚴(yán)密監(jiān)督 始能遵守 (5)漠不關(guān)心(4分以下)8安全警覺警覺高 處處防范

15、(10 -9)遵守安全規(guī)定提供改善建議(79)注意安全(6)常依賴別人 情感偶有行動(5)違反安全規(guī)定 且危及他人 (4分以下)9自發(fā)自制自動自發(fā) 律已克已 (10 -9)修養(yǎng)有素 自動改進(jìn)工作 (79)能完成份內(nèi) 工作 (6)不修邊幅 體力較弱 (5)安全被動 缺乏涵養(yǎng) (4分以下)10儀態(tài) 體能儀容整潔 體能強(qiáng)健 (10 -9)儀態(tài)大方 體力正常 (79)能保持整潔 甚少疾病(6)無警覺粗心大意(5)使人厭惡 體弱多病 (4分以下)總評初考總 分 數(shù)績 等核定復(fù)考間接員工考績表姓名職稱服務(wù)單位到職日期考績項(xiàng)目說明最高分考績分?jǐn)?shù)工作 表現(xiàn)實(shí)行力;如期或提前完成交辦事項(xiàng)10工作品質(zhì)父辦事項(xiàng)徹底

16、完成和否10可靠性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告之可靠性10問題研判力分析和解決問題之能力10工作知識對解決問題之知識技術(shù)和能力10工 作 品 性自發(fā)性主動發(fā)掘事情態(tài)度10合作性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠實(shí)性對職守忠實(shí)性、守秘性10領(lǐng)導(dǎo)力對屬下指導(dǎo)、工作指揮能力10紀(jì)律性對制度、規(guī)定遵守態(tài)度5百對問題反應(yīng)能力5合計(jì)100工作潛在能力說明主管評語（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核之輔助說明）考核期間 自至原薪資擬建議調(diào)整為：晉薪比例：人事部門意見薪資核定：核準(zhǔn)日期職員考績表姓名服務(wù)單位請 假 及 曠 職項(xiàng)目日數(shù)備注獎 懲項(xiàng)目次數(shù)分?jǐn)?shù)現(xiàn)職薪資等級等級曠職嘉獎增 分到職年月年月日任現(xiàn)職日期年月日事假記功擔(dān)任工作病假記大功遲到晉級辦理重要工作簡述公假申誠減分記過記大過降級項(xiàng)目評分范圍評分備注工作質(zhì)量及效率120能力120操行120服務(wù)精神120合作精神110學(xué)識110總分100總 分評分副事長（總經(jīng)理）簽章人事評職委員會 主席簽章直屬或上級主管簽章級應(yīng) 或調(diào) 薪整 津職核 定 日 期年月日竺早總經(jīng)理人事部經(jīng)理人事主管人員承辦人