行政人事部2020年度工作計劃.doc

1、行政人事部 2020 年度工作計劃【篇一】一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人 員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項目投運后， 能夠正常的安全經(jīng) 濟(jì)運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作 好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源 達(dá)到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年 度重點做好 20 xx 年 x 月 xx 日 xxx 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對本次續(xù)簽工作， 在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進(jìn)一步運 作

2、新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （2 年） 、短 期（1 年） 合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價， 正 確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制 度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前 生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素 質(zhì)。四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成 績突出、貢獻(xiàn)較大的， 分別給予獎勵。 對有違反勞動紀(jì)律， 經(jīng)常遲到、 早退

3、，曠工 ; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ; 不服從工作分配和調(diào)動、 指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會 秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀， 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗， 參加全國性或區(qū)域 性的大型人才交流洽談會， 直接引進(jìn)高層次、 高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過 硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 擬在 20 xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左 右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專 業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視， 職稱評定等項工作已得到社會 的普遍承認(rèn)與重視

4、。1、做好 20 xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重點做好申 報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動 部門要求， 做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實際適時做好職業(yè) 資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好 員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案 的完整性、齊全性、保密性 ;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除 名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物 的交接監(jiān)督，不留后遺癥?！酒恳弧⒓?/p>

5、強基礎(chǔ)管理， 創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個 良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其 他部門的協(xié)調(diào)與溝通， 使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化， 相 關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等 工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范 ; 做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng) 導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉 ; 做到了辦公耗材管控及辦 公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成 功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷 學(xué)培訓(xùn)課、員工

6、健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程 有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評 ; 行政部在接人待物、人事 管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”， 即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、 為 員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工 作方面做到了以下三點：變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求 考慮在前、 服務(wù)在前。 特別是行政部分管的食堂、 倉庫、采購、車輛、 辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實 有措施，完成有記錄，做到了積極主動。

7、日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時 性事物基本做到了及時處理及時反饋， 當(dāng)日事當(dāng)日清。 在協(xié)助配合其 他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在工作計劃中，每月都突出 12 個“重點”工作。做到工 作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。 在工作思路、工作方法等方 面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動 行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦 事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)， 就 必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”， 做到基本知識篤學(xué)

8、、 本職 業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的 知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。 一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格按照公司要求， 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自 律方面加大了監(jiān)督檢查力度， 不定期對員工行為禮儀、 辦公區(qū)域清潔 衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)， 以更好地適應(yīng)市場競 爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)緊密結(jié)合

9、。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué) 等近 60 課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計 劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。人力資源管理工作： 根據(jù)各部門的人員需求， 在確保人員編 制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)， 本著網(wǎng)上搜、 報紙上招、內(nèi)部推薦等方法， 協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題 隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、 企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段， 讓員工喜歡公司的文化、 了解企業(yè)的發(fā)展 前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的 指出欠失， 使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。 完成

10、公司人事檔案信 息的建立完善、 公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、 公司人員進(jìn)出的人事 管理等工作 ; 并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。篇三】一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今 后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展 20 xx 年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的 權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公 司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常行政招聘與配置 ;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬

11、 制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強 企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦 法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才 開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的

12、形象和根本利益。二、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人 事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時， 按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 如果一味追求 速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要 的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做 好的工作項目較多，因此， 需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下 轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政工作成 敗的關(guān)鍵。 所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過程中懇請公 司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部 20 xx 年度全年工作的基本文

13、件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每 項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等此工 作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施， 如遇公司對本部門目標(biāo)的 調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo) 項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的 目標(biāo)進(jìn)行具體落實。（一）目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向鑒鑒于此，行政人事部在 20 xx 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的 完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù) 測和分析， 制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，

14、確定和區(qū)分每個職能部 門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、 也無重疊， 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 盡可能三年內(nèi)不再做大的 調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不 斷發(fā)展。（二）具體實施方案：1、20 xx 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理 性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查 ;2、20 xx 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部 門意見，報請總經(jīng)理審閱修改 ;3、20 xx 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、 公司人員編制方案。 公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明 書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造

15、。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸（三）實施目標(biāo)注意事項： 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組 織的高效運作與否。 組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、 科學(xué)、務(wù)實的方針。 組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng) 付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 ; 而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成 本的不斷增大， 工作量大小不均， 工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜 合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。 因 此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作 崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織 架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是